目前，我国工程建设对建筑工程各项技术指标的要求越来越高。建筑业技术水平的更有效、更可持续的发展，可以在很大程度上促进我国国民经济的快速发展。在激烈的竞争过程中，许多大型施工企业需要采取更加切实有效的项目管理措施。在建设投资项目施工管理的工作流程中，工期也是一项比较重要的工作内容。如果工程工期安排与预期的工程质量改善效果不能统一，势必给整个施工项目企业带来巨大的经济损失。因此，在监理工作管理实践中，只有在企业实现工期高质量控制目标的实际情况下，才能严格按照上述相关技术管控措施，及时解决实际工程和施工管理项目中存在的技术问题。

1重要性。

1.1由于建设项目涉及建设过程中的每一个业务环节，工作变得非常琐碎和复杂。在工程项目的建设过程中，一般的工程资金投入已经变得非常大，因此过程复杂性的增加也可能导致企业财务面临的潜在风险显著增加。工程后期各项资金的合理使用和安全投入，与工程施工材料的合格质量密切相关。在项目建设资金长期短缺、紧张的复杂情况下，往往容易造成工期大幅延长、偷工减料、材料浪费减少等风险问题。这只会严重损害施工方的重大经济利益，必然会对企业的整体形象和声誉产生一定的负面影响。为了在项目最终成功完工后尽快达到预期的建设目的，必须对每个项目的具体建安成本、预算收入和工程投资进行更加细致、细致的核算，以有效地保证整个工期。

1.2建筑设计施工企业事业单位在建设各种工程项目时，需要尽可能有效、灵活地利用各种社会物质资源、环境和自然社会资源，将一些先进有效的先进科学技术知识引入整个建筑工程实践中，在有效提高整个建筑产品的工程功能效果和使用质量要求的基本前提指导下，人们逐渐意识到其性能的实际需求和使用满意度。施工服务单位作为建设项目开发建设过程体系的牵头方，不仅需要并确保项目使用的所有建筑材料符合国家及相关标准，还需要对结构安全进行全过程保证审查和风险控制，整个建设项目产品的使用寿命和质量控制。俗话说，一分钱值一分钱。施工方所在地的项目财务部门首先要注意对材料和采购渠道的仔细筛选，大量材料的前期投资不宜过于吝啬。在为确保工程质量稳定提供更多基础物质支持的同时，有利于促进后期项目规划、开发和建设项目的顺利高效发展。作为建设单位的相关职能部门，也要通过多种方式严格控制基本建设工期和进度管理，促进项目基本建设工期的综合管理。一方面，它可以进一步实现项目建设，从而严格、有效、全面的管理和控制本项目的全工期管理，更直观、更全面地反映整个施工方的整体进度管理和水平。

2建筑工程工期管理的主观及客观因素

2.1主观因素.

从资金、技术、工程事故、设计和材料五个方面分析了影响工期的主观因素。资金在工程建设中起着绝对重要的作用，也是一个绝对的因素。建设项目实施的每个阶段以及与建设过程有关的每个程序都需要相应的资金支持。根据合同规定，从业主和其他甲方处获得资金支持，以确保各施工单位和各施工阶段的有效工作质量，确保工程按期完工。目前，工程建设中存在的技术问题主要体现在对施工单位的技术难点评价考虑不足，施工工艺不科学、不切实际，现场检查不规范。在工程事故中，它主要表现为人的生命、机械损伤和施工过程中的机械损伤。在建设和施工期间，项目现场及其本身的地质结构已经存在许多重大工程危害。在项目的建设和实施过程中，振动、坠落、碰撞、损坏等各种事故风险因素非常频繁，可能会发生大量事故。为了尽快有效降低建设项目现场和施工人员的安全运营成本，缺乏工程安全运营经验，缺乏专业的现场管理人员和具有更熟练施工技能的技术人员可能是另一个非常重要的工程安全原因，最有可能直接导致在建项目潜在事故增加。此外，施工生产安全监督员对施工和职业安全生产的整体防范意识不强，对职业风险因素进行综合风险管理的技术能力还比较低，这是我国一些重大建筑工程事故或其他重大灾害造成重大损失的一个非常重要或直接的原因。

2.2客观因素。

影响工期缩短的各种客观气候因素主要集中在两个方面：人为自然灾害天气和恶劣的地质条件和环境。由于天气因素的影响，自然灾害不可避免地导致工期延误。在北方，应充分考虑冰冻季节，每年11月至1月可暂停施工；在南方，应充分考虑雨季的影响，3月至七月应充分考虑土方工程和地基处理的可行性。除上述基本稳定的环境气候因素外，施工生产过程中随时可能发生地震、台风、沙尘袭击等突发灾害性天气。

3现状问题阐述。

目前，我国一些建设规模相对较小的大型工程，由于缺乏综合管理的专业人员，大型工程承包项目管理的技术人员工作水平仍然很差。大多数在建小型项目企业的技术管理人员在处理项目工期控制时，总是采用这种极端的决策方法，这只会在不同程度上直接给项目带来技术质量问题，如果盲目关注建设项目能带来最大市场经济效益的情况，特别是当前市场经济竞争环境更加激烈和复杂的技术环境，施工企业管理者可能无法形成科学的，合理高效的组织领导进行组织设计和技术日常跟踪管理，这将直接对项目建设的项目效果产生很大影响。建设项目管理单位每年定期对建设项目现场施工组织人员进行系统、全方位、多层次的专业培训，有效提高一线施工服务人员的综合业务管理质量。

4管理策略措施

4.1工期组织管理。

项目经理必须参与施工组织领导和施工的日常施工管理，有效促进和控制建设项目正常的项目施工周期。建设主管单位各部门应积极参与工期分析和考核结果。为了充分保证建设项目能够按照设计合同按期完成主体工程的工作，管理者不仅需要特别关注项目工期计划的日常施工控制和管理，还需要更加关注项目后期的施工质量和管理。如果工程后期施工的竣工质量在后期不能真正得到保证，无疑将严重影响工程施工对工程现场的影响和施工进度。因此，计划控制中安排的各施工阶段工程任务的实施质量目标和控制工期也必须严格同步有序地进行。

4.2明确建设目标。

施工单位在施工期间的质量监督和日常施工管理是为建设项目顺利、持续的后续施工奠定基础的重要而有效的途径。此外，由于每年在建工程的建设用地环境、施工结构要求和具体施工进度目标不同，各相关主体施工单位应根据当地建筑市场的目标和实际供求情况，认真制定具体合同，并根据合同对施工目标进行认真管理，为后续施工和工期控制管理做好准备。

4.3层次、全面性的工期管理。

施工过程中包含的具体施工工作内容比较详细、丰富，有多种工期跟踪管理措施。如果建设行政单位规定在整个建设过程中只需管理几个项目的任何一个阶段，可能会大大满足该项目阶段的工作要求，但此时可能无法保证项目建设和其他建设阶段的进度，这将影响项目在各个施工环节的最终整体实施。因此，建设管理单位在整个建设管理过程中，首先要集中精力对建设项目的各个具体过程进行精细化管理。在多个项目建设中，建设投资单位必须首先明确各拟建项目的主要特点和二次项目的性质，科学有效地安排各投资项目的总工期。

4.4工期绩效。

在施工单位对现场工期目标的管控方案中，还建议根据项目工期和进度，科学制定项目绩效综合考核时间标准。通常，项目的评估工作周期至少为一周。如果评估项目的周期过长，将导致实际施工过程管理中出现新的问题。当发现时间低于标准时，无法第一时间进行相应的处理方案和现场补救准备等；但是，如果综合考核标准的周期太短，被考核单位人员的总体工作量会大大增加，人工成本也会增加。工程工期考核验收完成一年后，建设方一般计算各重大建设投资项目的平均每天人数。项目工期控制措施还包括综合考虑其他不可控制的风险因素，如恶劣环境和气候的保护、水电和供热等。因此，在实际设置项目工期时，通常需要预留大量剩余施工时间。

4.5全员参与。

施工过程是指一个非常庞大而复杂的工作时间过程，它涉及到社会任何其他重要部门之间的合作。在建设项目实施过程中，任何相关部门之间的合作出现问题，都会对项目的工期产生很大影响。在建设项目单位之间的承包施工中，各行政职能部门应当积极参与和管理本单位的施工和工期管理，并尽可能有效、及时地广泛征求其他有关职能部门成员的意见和分歧。

5结束语

进一步重点加强对建设项目施工现场施工过程的检查和日常监控管理，能显著保证前期施工工作的顺利高效进行，大大降低了企业施工企业的成本，提高了企业施工企事业单位的整体经济效益。施工单位必须首先合理组织实施工期控制管理，明确阶段性施工目标，注意加强对工期节点的详细分级监控和现场全面质量管理，减少外部干扰施工因素的潜在影响，加强对阶段工期目标工作业绩的考核，重点对相关施工技术人员进行全面的专业考核和培训，确保企业在建工程的工程质量能够在法律规定的时间内按时完成建设项目的施工，推进中国特色城镇化加快建设。

参考文献

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[2]方进.建筑工程施工工期管理工法分析[J].科技与创新，2014(6)：78.