一、建筑工程造价管理概述

在建筑工程范畴内，造价管理所呈现的特征比较显著，可以总结为三个方面：1.多主体性特点比较突出。在整个造价管理工作实践过程中，所包含的参与主体相对比较丰富。在单位层面既涉及施工单位又包含监管单位，以及政府有关部门。在参与部门上也包含财务、管理、施工、设计等不同人员组织。2.表现的阶段性特征也尤为突出^[1]。施工单位需根据工程项目规格以及所呈现的施工要点，按照一定的环节与阶段进行造价管控。以保证所落实的造价管理工作更加细化，且表现出较强的针对性。3.所呈现的动态化特征也比较突出。在负责具体的造价管理工作实践时，需根据工程项目的进度以及环境的变化，对管控方案以及实践标准做出灵活调整，以提高造价管理与工程建设实际需求的适应性。

二、建筑工程造价管理存在的问题分析

（一）造价管理覆盖范围小，涉及要素不具体
   施工单位在具体执行造价管理工作时，所构建的管理机制相对比较笼统^[2]。包含的管理要素比较单一、片面，所呈现的管理覆盖面也存在着很大的局限性。未能够把握好建筑工程施工建设各个环节的战略要求，完善管理要素，导致最终所呈现的管理与分析结果与真实需求具有很大偏差。

（二）造价管理体系落后，信息传播与共享受阻

单一落后的管理模式，导致所开展的造价管理工作难以表现出动态性、灵活性的特点。致使在具体实施造价工作要务时，难以根据工程现场环境变化做出调整。归咎原因，主要在于目前施工单位未能够引进先进的智能化手段，在现代化管理系统建设上仍然缺乏一定的思想、经济和技术投入。再加上因为缺乏有效的现代化体系作为支撑，导致各个部门人员之间的沟通以及信息共享受到明显局限。致使信息沟通不畅而导致，对工程项目信息以及对施工要求的了解出现歧义或者偏差。这将很容易导致在工程进行期间出现变更或者其他风险，而导致整体工程成本投入增加，延长工期，并不利于造价成本综合管控，也给工程品质建设造成不良影响。

（三）工程造价管理各个环节衔接不到位

正常情况下，在围绕具体的建筑工程落实造价管理这一要务期间，需遵循相互衔接、相互融通的原则，开展综合性的管控工作。然而，目前有些单位未能够正确认识到造价与其他环节之间所存在的衔接关系，片面、笼统地开展管理工作。导致最终所形成的管理结果不够系统和真实，缺少有效的参考价值，同时也不利于管理人员今后对待建筑工程项目，有效落实相关的战略统筹工作。相关单位未能够将造价这一要素与正常的投资估算、施工预算、合同价、结算等各个方面进行有效结合，对相关造价数据的分析和评估不够深入和全面。

（四）造价人员素质培训、考核与监督不到位

在当前的造价管理实践中，一些单位在对管理人员素质建设方面缺乏一定的思想关注和行为支撑。未能够适应新时期的市场变化，以及缺少对国家有关造价管理战略方针的把控与分析^[3]。未能够结合目前管理人员在专业素质表现方面的缺陷，构建完善性的培训机制。导致内部人员队伍所掌握的专业理论和实践技能都与国家规定存在一定偏差，致使其在具体执行造价管理工作期间，经常因为个人疏忽以及专业素养不足而造成一定的失误。同时因为缺少有效的考核与监督，导致部分造价管理人员所形成的职能素养相对比较薄弱。致使其在对待工作要务时，经常利用职位之便进行私下受贿，这并不利于企业内部工程资金的安全维护。

三、建筑工程造价管理优化对策分析

（一）拓宽造价管理覆盖范围，实施全过程管理

施工单位，需把握好造价管理的关键要务，明确其核心目标，遵循全过程管理思想对具体的管理要素加以补充，然后构建更加完善、系统的管理机制。通常施工单位需根据工程项目的流程以及各个环节，构建相关的造价管理工作方案。从决策、设计、招投标、施工、竣工等各个方面落实造价管理工作，并做好模块划分以及标准的针对化设计。以决策阶段为例，在具体落实相关造价管理工作期间，需对当前市场环境以及工程项目信息进行全面调研，了解目前的材料价格市场环境以及在施工品质方面的具体要求。然后以此为基准对工程的资金配置进行优化设计，加强预算与成本之间的深度融合。

（二）引进信息化技术手段，构建现代化管理体系

信息技术是助力造价管理工作实现有效革新和高效落地的重要载体^[4]。在新时期的建筑环境下，相关单位需在信息化技术手段方面加强重视，并通过资金配置与技术引进等多种方式，构建更具有现代化特征的管理体系。通过造价信息全面整合、细化分类、模块搭建以及分层管理等多种方式，来达到理想的综合管控效果。同时，也能够在信息化载体的支撑下，对具体的造价信息进行智能的评估与分析。以便可以从中发现存在的成本隐患，并与具体的预算方案进行对比分析。以便判断工程项目进行期间关于资金配置与使用的不规范之处，然后组织和协调各个部门人员之间进行深入沟通，共同探索有效的调整和解决方案。不仅如此，也可以发挥现代化载体的优势，将造价管理信息智能传播和共享给各个部门人员。以便彼此之间能够建立起良好的沟通平台，共同探索行之有效的管理和控制决策。

（三）加强造价管理各个环节衔接，统一管理目标

相关单位需遵循相互衔接、共同推动的原则，增强造价管理与其他工作模块之间的有效衔接，建立起统一的关联。在明确综合管理目标的前提下，落实相关的造价分析与综合统筹管理等各项工作。深入分析建筑工程的投资、决策、预算、合同价格，结算价格等，然后通过智能评估与深入规划，来重新调整和制定具体的造价管理方案。不仅如此，还需将造价、预算与成本这三者之间紧密结合，构建更具有灵动性的管理机制。结合整个建筑工程项目环境变化情况以及所发生的变更风险，对造价管理方案以及对应的预算报表和成本标准进行灵活调整。

（四）加强造价人员素质培训、考核与监督落实

相关单位需从造价人员专业素质和职能素养建设角度出发进行全面干预。了解新时期建筑市场环境下，关于造价人员职业道德规范所提出的制度和相关的法律章程，加强造价人员的法律意识、经济意识、安全意识、责任意识全面培训与渗透。让其能够端正自身的职业态度与严谨规范的表现，融入到造价管理实际工作当中。还需积极组织理论讲座、技能培训等各项学习活动，鼓励其积极学习先进有效的造价管理专业知识和操作要领。以不断提高整体的专业化实践水平。同时，还需加强造价管理人员合同意识有效培育，引领其在日常落实造价管理工作时，发挥合同所具有的依托作用。根据存在的造价风险，明确具体的责任主体，然后利用国家和相关单位所构建的索赔机制进行资金索赔。

结论：依前所述，在新时期的建筑市场环境下，相关单位需对造价管理这一工作形成较高的重视。并深入分析目前在这一工作具体执行方面所存在的现实问题，然后合理地进行改进与优化。及时规避和控制在工程项目进行期间所出现的成本风险，维护企业的真正收益，也能够支撑整个建筑市场获得良性而绿色的发展机遇。

参考文献：

[1]张玉霞.关于建筑工程造价的动态控制的思考[J].四川水泥,2021(02):214-215.

[2]罗志威.建筑工程造价合同管理及风险控制[J].住宅与房地产,2021(03):60-61.