引言：根据有关调查显示，在土建项目施工过程中，许多土建企业经常出现工程造价失控的现象。工程建设成本失控的存在，不仅会影响整个工程建设的质量和进度，而且相关企业不能很好地把握投资项目中的投资，不能确定自身的盈利点，从而对施工企业的发展非常不利。此外，工程造价由于具有大幅度、动态变化等特点，在实际工程造价管理过程中存在着许多变量，因此会严重影响工程造价的失控。所以在新时期背景下进一步加强对土建成本的管理，防止舞弊失控十分重要。

1.土建工程造价控制的意义与特点

1.1土建工程造价控制的意义

对于任何一个土木工程项目来说，项目成本控制的有效性直接影响到项目的良好执行，特别是土木工程成本控制的重要性主要在于两点：一是通过对项目成本的有效控制，可以避免，在更大程度上，由于施工过程中的预算成本问题导致项目变更和施工重铸等不良情况；其次，通过对项目成本的有效控制，确实可以降低项目成本，提高项目效益。要重视项目成本监控，不断提高项目成本控制水平。

1.2土建工程造价控制的特点

（1）大额性。我们都知道，土木工程的建设不是一块完成的。这是一项长期工程，在实际施工过程中，其施工过程也非常复杂。不仅如此，土建工程的成本是巨大的，主要是几十亿元。（2）动态性。因为土建工程的施工周期很长，在这一过程中往往会受到不确定因素的影响，具有动态性，此外，工程造价也会受到材料价格、劳动力价格等外部因素的影响，从而导致工程造价处于不断变化的状态。只有在施工完成后，才能确保项目的最终成本

2.工程建设费用失控原因分析

造成工程建设项目成本失控的原因是多方面的，这就需要相关管理人员深入挖掘这些问题，明确造成工程造价失控的原因，才能为进一步加强对土建工程造价的合理控制与管理制定有效的方法。具体地说，工程建设项目成本失控的原因有以下几个方面：

2.1建筑企业缺乏完善的工程造价管理体系

前言如该工程项目施工过程中，由于缺乏合理的控制，许多企业只是一味地进行资金投入，再加上市场上各种人工材料的变化，不知不觉中投入了较多的资金，没有对施工过程中的一些项目进行合理的控制，也没有加强对资金流动的控制和记录，无法形成统一的管理模式，最终导致工程造价失控，虽然有相应的工程造价数据，但并不能为整个工程提供决策依据。

2.2在项目建设过程中对原材料和设备的管理存在缺陷

土建工程施工过程中，材料和设备是两种重要的生产资料，是整个土建工程建设的重要支撑。因此，从某种程度上说，对原材料和设备的管理直接决定了土建工程建设的质量。但在实际操作过程中，许多施工单位在完成材料采购后，往往会忽视对材料的科学管理，从而导致材料的性能下降、质量下降，而按照相关质量法规的要求，不合格材料不能投入施工，因此必须重新采购，这将导致资金浪费，使建设费用增加。此外，许多施工企业在使用相关设备后，缺乏对设备的维护与维护，有些损坏的零部件未及时更换，缩短了机械设备的使用寿命，不得不重新购买或维修，无形之中也会增加投入成本。

2.3缺乏合理的人员薪酬管理

建设单位是整个工程建设的中坚力量和主要建设者。但在整个项目资金投入中，人员薪酬占很大比例，对于人员薪酬管理缺乏合理性也是造成工程造价失控的另一个原因。实践过程中，经常会出现施工人员超负荷使用、消极怠工等现象，这些现象的存在一方面会延误施工进度，降低效率，另一方面，施工人员超负荷工作也会大大增加。

2.4工程变更情况相对较多

因为许多设计单位和施工单位在建设项目初期沟通不充分，习惯于把施工阶段作为成本控制的重点，对于工程设计变更等没有设立严格的决策程序，从而导致土建工程在施工中经常出现变更，这不仅会影响到工程造价的控制，而且还会造成工程成本超支等情况，对土建工程项目的成本控制是非常不利的。

2.5建筑工地管理中的问题

由于工程建设项目的增多，造成了一些施工单位对工程中的细节部分的轻视，从而引发了一系列现场施工管理问题。为降低土建成本，必须在施工过程中对材料进行收集和整理。在此基础上，以土方工程为例，对开挖过程进行详尽的记录和测量非常重要，而且施工单位需要对现场资料进行充分的准备和整理，从而更合理地控制土方工程成本，防止过高估计的问题出现。

3.对建筑工程建设成本失控的处理方法

3.1完善施工成本控制体系

为了实现土木工程造价的有效控制，加快建设完善的施工前造价控制体系具有重要意义。在这个过程中，我们必须确保每个人的具体责任，避免在下一个实际工作中徇私舞弊和相互推诿。同时，要制定公平公正的奖惩制度，对工作表现好的要及时奖惩，表现差的要及时惩罚，充分激发他们的责任感和积极性，在提高工作效率的同时，实现对工程造价的有效控制。

3.2提高员工的素质薪酬管理

项目成本预算管理人员应具备预算理论知识，同时也要掌握设备采购、施工工艺、投资控制等多方面的知识。项目成本预算工作要求相关人员具有较高的工作素质，能够为成本预算人员掌握项目不同环节的实际情况，并收集相关资料。项目成本预算还需要提高对职业道德的认识，减少相关误差，提高预算的准确性。与此同时，管理者在确定自己的职责的基础上，对每个阶段的员工进行准确的数量预算和数量统计，对施工人员的工资薪酬实施合理化安排，确保工资薪酬达到本地区中等薪酬水平，禁止出现随意克扣行为，有效避免施工人员的不满情绪，保证工程正常开展。

3.3加强材料采购质量和设备维修工作

在实际施工项目进行前，采购人员应在保证原材料质量的基础上合理采购，以确保采购渠道的合法性，同时也要及时了解相关原材料市场的波动情况，尽量做到在原材料价格的基础上保证采购时的质量合理，以便在采购时保证采购渠道的正确性。在具体项目的施工过程中，工作人员应及时做好设备的维护工作，定期对设备进行检查和维修，防止因设备运转出现问题而限制工程进度，增加不必要的费用。

3.4提高预算编制质量

编制预算作为工程造价关键环节之一，基于合理控制工程造价的目的，要求相关工作人员采用合理措施强化编制工程造价预算控制力度，其具体应当做好下列三个方面工作。首先根据工程施工情况编制具体预算，工作人员重点了解施工环境情况及施工细节，这样才可确保预算方案编制质量。同时要求相关人员尽可能收集设计图纸、工程勘察报告及地形测量图等各类参考资料，这样能够确保工作人员能够对于施工工程项具有深入了解，这样才可制定科学合理的建筑工程预算收费以及定额，确定统一化价格预算。其次基于确保工程造价预算准确性基础上，认真掌握各种施工材料具体使用方法，然后督促各个单位依据自身实际情况认真做好具体预算工作，防止出现重记或漏记情况。最后实际造价预算编制过程中，工作人员应充分考虑各种建筑材料价格变动因素影响，预留一定的变化余地，并且工作人员还应全面掌握建筑材料可能存在的各种问题，基于市场情况编制具体预算，然后依据市场发展变化情况适当调整工程造价预算。

3.5强化工程变更管理

项目施工阶段成本控制，应加强工程变更管理，使设计变更有效地减少；禁止随意变更批准图纸和提高设计标准；对于将设计进行变更而导致工程规模扩大的情况要严格禁止，对于不进行变更就会使工程的功能正常发挥或不进行变更就会使工程无法施工时，可进行设计变更，但这种变更必须严格禁止，不进行变更就会导致工程费用增加或不进行变更，从而导致工程费用增加。

3.6加强建筑工地管理

第一，加强对索赔管理的监督，为了控制土建工程造价，科学合理的索赔管理至关重要。其中，为了保护施工单位的自身利益，应掌握合同中的所有细节，并根据合同完成索赔流程。此外，无论何种索赔，施工单位都应合理研究和收集索赔程序及相关施工资料。第二，加强部门间的协调与沟通。在项目建设环节，项目的完成需要各专业、各部门的配合。因此，为确保项目建设顺利进行，项目相关部门的沟通渠道应保持畅通，相互配合，共同完成整个项目的建设，防止沟通不畅导致成本增加。最后，制定科学的施工计划对合理控制土建工程造价至关重要。土建费用与施工方案的合理性密切相关，施工单位在施工前应根据现场施工情况及时完善施工方案，从而有助于保证土建工程造价的准确性，保证工程建设项目的顺利实施。

结束语

随着我国综合国力的增强和城市现代化进程的加快，土木工程行业的工程造价控制和管理已上升到一个新的高度，在当前土建工程建设过程中，施工成本容易受到各种因素的影响，特别是现阶段土建成本管理模式过于陈旧，在考虑各因素影响的基础上，构建完善性工程造价体系，重点是提升相关工作人员专业素质，特别是在现阶段，对工程变更管理，加强施工现场管理，这样才能保证工程造价的顺利开展。

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