安全质量风险与管理技术是机电自动化安装系统建设项目实施的重要工作项目之一，是整个项目成功组织实施的关键组成部分，并可能是项目建设工程功能能否充分合理利用的关键前提和最终决策依据。因此，施工企业应努力通过全面加强机电成套设备安装改造项目运行中的工程质量安全和风险监控管理防范工作，持续有效地遏制一切可能的风险因素。

1机电安装工程项目施工安全风险管理现状分析

（1） 项目风险控制安全评价管理评价体系的组织结构不全面、不完善，风险防控意识和建设、识别和风险管理能力有待全面提高。从现阶段我国工程建设领域所有参与施工监理的企业的现状和特点来看，建筑施工领域的全体员工在建设工程质量、安全生产、然而，由于专业施工技术管理领域的大多数企业尚未建立起全面、相对完整和系统的项目风险预防、识别、控制和管理专业技术体系，风险知识的防范和管理水平和服务意识各不相同，一些大型工程建设生产中的质量安全生产事故仍时有发生。（2） 项目风险研究和可预测性识别仍然严重缺乏基础数据，风险因素的定量识别和分析难以实施。风险分析和监测是管理项目风险安全管理的第一步。首先需要全面识别项目的风险点，这是分析、识别的另一个技术基础，企业此类潜在风险点的监测和管理过程，是在施工企业的各类重大建设生产项目实施前，科学分析和总结各种潜在工程风险状况的需要。然而，目前，能够为众多重点建设项目施工监理企业提供的科学分析和总结这些大型项目风险状况分析等文件和资料的数量还不多，还不足以为全面、扎实、全面的风险管理提供有力的数据支撑，深入有序地组织对此类项目的施工安全预警和重大风险源监测、风险识别和相关处理。（3） 由于对施工质量和专业人员的要求普遍较低，因此很难分析、评估和控制风险。由于许多现代建筑设备生产和服务企业在市场上销售各类建筑一线工人家庭，而且他们大多是同行业生产操作技能较低的工人，因此他们的所有工人的专业教育和文化程度都低于该行业，并且自身在处理安全工作中的技术风险和安全风险意识普遍较差，接受相关专业人员的安全应急风险防范培训和技能考核，并自行制定相关风险的应急预案控制和处置方案。措施和技术的总体掌握和应用能力往往相对较差。事实上，这已经概括为施工现场安全施工和生产运行安全知识和应急风险防控管理工作，这也在一定程度上带来了深层次的工程实践困难。

2强化机电安装工程项目施工安全风险管理的有效路径
2.1适当转移机电安装工程的施工风险

在机电系统安装、设计和施工监理的实际过程中，工程质量安全和风险评估管理与监督的实施离不开行业各相关部门领导的共同支持。通过各级分担监理风险压力的工作方法，将工程质量风险压力控制发挥到尽可能低的水平。首先，我们要进一步认识到，虽然施工中的风险可以在任何时候及时或适当转移，可能导致工程质量的风险质变在任何时候都会得到合理有效地控制，但风险仍然无法完全有效地消除。因此，企业应当能够结合自身的实际生产情况，合理购买组合商业保险计划，及时分担财务风险等可能因素造成的潜在经济损失。

2.2完善施工单位的施工保证体系

首先，企业还应努力尽快建立项目风险防范和应急综合管理业务技术团队，其主要部门组成和相应人员组成应由从事工程质量安全监督的注册评估人员领导或组成，项目经理工程师和相关项目现象经理，他们可以逐步组织和牵头开展与相应项目安全相关的各种施工安全和施工现场管理和服务监督，明确各种安全监督职责，规范相关项目的施工管理，以及企业内部各种工程质量安全管理行为。二是加强施工单位在施工领域安全管理防范法律法规知识学习教育和常识培训的宣传教育引导，注重激发和培养施工企业更强的安全生产管理法规意识，深化和提高个人安全意识，深化和理解法律法规的内涵，如相关建筑物的安全管理和标准化建设，以及规范的实施和重要性，从而有效地达到进一步加强法律在教育和规范其施工安全管理和自身生产预防方面的作用的目的。

2.3提高施工单位应对风险的能力

考虑到施工环境中机电工程安装过程中可能出现的某些安全和环境风险，施工安装单位也应有效意识到，环境风险确实是不可避免的，在社会中是客观存在的。因此，我们应该积极、冷静地面对这一问题，主动合理地承担设计风险，积极进行问题研究、分析和预测，能够制定和实施一套合理、科学的安全施工质量风险监控和管理措施和方法，以及质量预防和质量评估控制机制，以便采取措施消除先前方式中存在隐患的安全风险，机电系统安装的施工过程具有动态可变性，因此管理者应不断监控其施工的风险特征。

3建立并健全风险管理体系

3.1机电安装工程施工单位需成立施工安全风险管理部门

责任部门一般包括施工项目经理、安全生产考核和考核人员、施工企业现场生产管理和协调人员等，明确责任部门和所有领导小组成员的主要职责和职能。全面开展施工风险和安全管理咨询工作，督促和指导现场施工组织人员严格按照行业相关管理标准程序和标准进行标准化作业。同时，行业安全生产风险培训和管理相关部门的成员共同负责组织施工企业人员的安全生产培训和考核的咨询和宣传教育。

3.2建立施工安全应急管理体系

施工安全和应急处理演练是现代机电自动化安装系统项目施工责任单位进行事故风险防范和管理的两个关键安全环节，确保安全和安全应急预案的处理。因此，施工任务单位一般应结合实际情况，定期开展施工中的各种安全生产事故处理演练，根据安装工程的一些实际事故，对工程中可能同时发生的各种安全风险事件进行模拟处理演练，提高一线施工安全人员自身危机应对防范能力，及时发现各种施工生产过程事故中的各种严重安全隐患，并以此为理论依据，制定应急预案及相应措施，确保抢险施工期间人员和财产的重大生命财产安全。

3.3建立完善的施工安全绩效考核和奖惩体系

施工责任单位应根据各施工责任人单位的具体实际职责，建立相应级别的岗位考核责任指标体系，重点从组织生产工作单位的三个岗位进行综合量化考核，项目计划实施完成单位和责任分包单位负责人，同时各单位还需要进一步探索建立一套基于上述考核目标的施工质量安全奖惩评价体系，并将项目安全风险防控管理体系落到实处，这不应该是徒劳的。通过多种有效的安全管理和手段，不断提高施工管理者的施工安全规范意识，督促所有施工经营者在实际施工管理中更加积极主动地规范自己的行为。

4结束语

机电自动化安装系统工程项目的施工、安全和风险评估的监测和管理是一个连续、动态的风险循环监测过程。在项目的整个施工监控过程系统中，项目周期是连续动态运行的。通过对项目风险评估的持续跟踪、分析和评估，确定最不可接受的风险因素，然后及时进行各种风险分析和预警处理、综合风险因素应对计划和综合风险控制，以尽可能降低综合风险，进而进行下一轮循环。

参考文献：
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