引言

质量是土木工程施工时应关注的重点问题，只有保障施工质量，降低施工安全风险，才能提高工程的稳定性和使用寿命，并避免因发生安全事故导致资源浪费和进度延缓。但是，就目前来说，在落实土木工程施工作业时，仍然还会受材料、设备、人员等因素的影响，导致存在施工质量安全问题。例如钢筋混凝土开裂、渗漏、高处坠落、机械损伤等。因此，为有效控制施工质量和安全，需要有针对性地制定解决措施，如重视材料与设备的管理，加强相关人员的专业技能培养等，保障施工顺利完成。

1土木工程施工项目质量管理重要性

1.1保障工程质量安全

工程质量安全是土木工程施工项目的生命线。有效的质量管理能够防患于未然,通过事前控制和过程监管,将质量隐患消除在萌芽状态,从根本上杜绝质量事故的发生。科学的质量管理有助于及时发现并纠正施工过程中出现的质量问题,避免质量缺陷遗留到工程竣工后,影响建筑物的使用安全。切实加强施工项目的质量管理,才能确保工程建设的质量安全,为人民群众提供安全可靠的生产生活环境。

1.2促进行业健康发展

土木工程施工项目质量管理在促进行业健康发展方面发挥着不可替代的作用。严格执行质量管理标准,能够有效提升工程项目的整体质量水平,为行业树立良好的社会口碑。质量管理体系的建立和完善,有助于规范行业内部管理,提高从业人员的专业素质和职业操守。科学的质量管理方法和手段的应用,能够推动行业技术创新和工艺改进,提高工程项目的科技含量。质量管理经验的积累和共享,有利于行业内部交流学习,促进优秀企业的示范引领作用。

1.3提高企业经济效益

土木工程施工项目质量管理对于提高企业经济效益具有重要意义。高质量的工程项目能够满足业主的要求,赢得客户的信赖,从而提升企业的市场竞争力和品牌影响力。良好的质量管理有助于减少返工、维修等额外成本,节约施工材料和人力资源,提高工程项目的经济效益。科学的质量管理体系能够优化施工流程,提升工作效率,缩短工期,加快资金周转,为企业创造更多的经济价值。

2土木工程施工项目质量管理问题

2.1施工材料问题

在土木工程施工中，材料问题是影响工程质量的重要因素。质量不达标的施工材料，直接影响工程的耐久性和安全性，导致基础设施的可靠性下降。首先是材料质量不符合标准。土木工程中，对施工材料的采购环节不重视，对生产厂家的资质核查不严，比如，对材料的出厂合格证明核查不严格。施工单位使用低成本、质量差的材料，这些材料往往难以满足工程质量的要求。此外，如果材料的储存条件不符合设计要求，使用材料不规范，也会导致材料性能下降。例如，将应该在室内存放的材料进行露天存放，会导致材料的稳定性和可靠性下降；使用材料的方法不规范，也会导致材料的性能下降。其次，对材料检测和验收不严谨。由于监管不严或专业技术人员不负责任，对施工材料的检测和验收流于形式，没有认真专业地对施工材料进行全面、准确地检核，导致不合格的材料在工程中应用。再次，对于特殊或新型材料的检测，由于标准不统一，难免存在相关质量问题。

2.2施工设备问题

施工建设过程中机械设备是非常重要的物资管理内容，如果机械设备管理工作存在不当，将会导致故障问题的发生。不仅影响到工程的质量，还会造成严重的安全问题。首先，机械设备在进入施工现场之后需要根据标准规范的要求，对机械设备进行全面的故障检验，排查故障问题，保证后续施工工作的顺利开展。其次，机械设备在调度方面如果没有按照实际的情况进行合理的安排，也会影响工程的进度和工程的施工效率。最后，一些工程为了赶工期，没有对工程机械设备的使用进行定期的保养和维护，这样会导致设备存在疲劳运行的状态，最终引发相应的故障危害，增加工程成本的同时也会造成人员伤害。

2.3人员问题

施工人员是土木工程施工作业的操作者和执行者，若存在不认真、不负责或施工技术掌握不足等现象，会导致操作失误或错误，从而影响施工质量和安全。例如，施工人员在进行混凝土浇筑时，因技术掌握不到位出现振捣不充分、不均匀等问题，或者在砌墙过程中存在墙体不垂直、水平度不达标等问题，都会影响工程质量。若因安全意识不足，在高空作业时没有正确使用安全设施，或没有遵守工作流程等，也可能引发安全事故发生。

2.4施工现场环境问题

在建筑工程正式开工前，相关工作人员需要对建设场地的环境、气候等情况进行实地勘察和分析，以此为施工方案的设计提供重要的参考资料。在设计施工方案时，需要为工程建设过程中的各项环节，制定规范的施工流程和计划，进而为工程的项目质量提供重要保障。倘若项目管理人员对施工场地的勘察结果不够准确，那么就会导致设计的施工方案存在问题，而施工方案作为指导工程建设的重要依据，一旦存在问题就会对项目的整体建设规划造成严重影响。可以说，当前我国有将近一半的施工质量问题都来自于场地勘察和方案设计阶段。

2.5土木工程管理技术和滞后

在开展土木质量管理工作的过程中，需要投入较多的精力和时间在技术的运用方面，在此期间往往会对建筑项目的综合效益带来一定的影响。因此，项目管理人员在对土木工程进行管理时，常常会忽视对技术的运用，甚至还会对设备的使用产生抵触心理。随着时代的不断发展，社会对土木工程管理工作提出了更高的要求，倘若管理人员仍然使用的是传统的管理技术，必然会无法适应现代管理工作的内容。因此，在开展土木工程质量管理工作时，需要结合土木项目的类型特点对技术进行不断更新升级，从而提高质量管理工作的有效性，让土木工程质量管理能够取得良好的效果。

3土木工程施工项目质量管理的对策

3.1加强材料质量的规范管理

施工材料质量不过关，会直接对整个土木工程的结构完整性、承载能力等造成影响，埋下质量隐患。甚至可能导致在施工过程中因建筑结构倾斜、坍塌等引发安全事故，造成设备毁坏、资源浪费和人员伤亡等。基于此，要加强土木工程施工质量控制，还需重视施工材料的质量问题，并落实好施工材料质量的规范管理工作。首先，在购买施工材料时，要严格遵循施工规范与合同内容的要求，并结合工程自身用途与特点等进行筛选，确保所选材料的质量符合施工要求；其次，在对施工材料进行运输的过程中，要做好保护措施，避免因车辆颠簸等对材料造成损伤；最后，在施工现场，要对材料进行统一管理，避免大型机械或人为因素等对其造成破坏。

3.2引进先进技术和设备

目前，工程施工工艺日益复杂，施工单位要积极探索并应用新技术和先进高效的设备，满足工程施工精确性和复杂性的需求。引进新技术和先进设备要涵盖项目规划、设计、施工、监控的各个环节，各方面。在技术方面，采用建筑信息模型（ＢＩＭ）技术，施工前进行全面的三维可视化模拟，助力施工团队准确理解设计意图，预测并规避潜在的施工风险。利用无人机进行现场勘察，特别是在金宝园区下穿高速路段，实现无接触地获取实时数据，为该区域的施工规划和监控提供重要依据。在设备方面，引入自动化和智能化的施工机械，比如，自动化挖掘机、混凝土浇筑系统，应用这些设备，不仅提高施工速度，还能减少因人为操作导致的不确定因素，提高施工的精确度。采用现代化的测量设备，如激光扫描仪和３Ｄ测量工具，在施工过程中进行高精度测量，为控制施工质量提供强有力的技术支持。施工单位在引进新技术和先进设备时，要全面进行市场调研和需求分析，选择适合工程项目特点和施工需求的技术和设备。

3.3加强管理人员专业能力的培养

要有效控制土木工程施工质量，最基本的要素便是管理人员，管理人员的专业能力高低，能够直接影响管理水平，从而影响施工质量控制效果。施工单位要通过各种手段，引进或者培养综合素质高、管理知识充足、管理能力强及临时应变能力强的全能人才。首先，要提高相关岗位的薪资待遇和福利待遇，以吸引更多人才前来应聘；其次，要改变原有的招聘思路，增加综合素质测评和实际经验、能力考核环节，以筛选经验足、能力强的人才；最后，要组织已经在岗的管理人员进行培训，通过开展知识讲座、组织学习和实地交流等方式增强他们的管理意识和管理能力。在对管理人员进行培训的过程中，为保障培训效果，需要培训机构结合建筑单位、施工单位对管理人才的实际需求，优化培训内容，利用先进的信息技术、网络技术等，提高培训质量。

3.4保证施工环境条件

土木工程施工环境条件会对工程建设施工进度造成直接影响，其作为一项不可控的因素，要求管理人员加大重视程度，采取科学、合理的方法加强对施工环境条件的管理，减少工程建设施工进度管理中可能产生的问题。部分土木工程建设施工场地的光照条件不佳，管理人员需要合理选择照明设备，根据施工现场的实际情况充分考虑照明设备的温度和亮度，为工程建设施工作业有序开展打好基础。一些土木工程建设施工现场的条件比较恶劣，施工人员在现场操作中稍有不慎就会危害人身安全，导致施工进度得不到控制。管理人员在保证施工环境条件时，可以利用比较醒目的颜色作为危险区域的警示标志，现成布置足够多的安全网和各类警告牌，对现场工作人员予以提醒，防止施工现场产生安全问题引发进度问题。此外，管理人员应在组织工程项目建设施工作业之前进行现场勘察，掌握施工现场的地质、水文、场地大小等条件，预测施工期间的天气状况，采取适当的措施规避环境因素带来的负面影响。

3.5实施全过程动态化管理

土木工程建设施工现场的人员存在流动性的特点，施工人员完成一个环节的施工任务之后，就需要进入到下一个项目当中开展施工作业，这对于管理人员来说存在一定的难度。为了更好地控制施工质量，管理人员可以实施全过程动态化管理，针对土木工程建设施工现场的实际情况进行统筹管理，尤其需要重视制定科学的施工管理规划，落实现场施工监督，使得工程综合管理效果得到优化。落实全过程动态化管理工作时，管理人员要明确每个阶段的工作存在的影响因素，结合工程设计方案和施工方案分析其中可能产生的问题，提前制定解决预案，很多的问题就可以根据预案中的内容解决问题，提高施工质量管理水平。管理人员在工作当中要对各个阶段的工作进行严格管控，尤其需要严格规范工程建设施工程序，针对其中产生的问题提出整改要求，以施工质量管理作为核心，确保土木工程结构的安全性和稳定性。

结束语

土木工程施工进度与质量管理对于工作人员的能力和水平提出了较高的要求。落实具体的工程管理工作时，管理人员应明确进度管理目标、合理制定进度计划、结合施工环境条件、完善施工物资供应、完善质量管理体系、推行全面标准化管理、实施全过程动态化管理、控制施工材料和设备质量。在土木工程施工时，需落实好施工质量控制与安全管理工作，以提高工程施工的安全系数，控制施工进度，并保障其建筑结构的稳定性，同时，延长工程的使用寿命。目前，影响土木工程施工质量与安全的因素主要有材料因素、设备因素和人员因素。因此，需要通过加强材料、设备的管理，加强人员培训，做好安全风险识别、建设完善的安全防护设施及完善施工安全管理制度等措施来进行优化和改善。施工企业还应结合项目实际施工现场具体条件，加大工程施工进度与质量管理的力度，明确具体的关键工作。认真落实这些管理要求后，将能极大的保证工程项目的进度要求和质量要求，为企业带来良好的社会效益。

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