引言

建筑工程建设周期长，施工技术日新月异，工程造价受到政策和市场行情的影响，工程造价要在保证工程的正常运行和工期的同时，取得更大的经济效益，工程相关各方应加强对工程建设各环节的成本控制，及时收集成本信息，采取有效措施解决成本管理中存在的问题，使施工项目各环节获得更大的利益。

1 施工阶段工程造价的管理目标

造价管理的目的是在工程建设中确定目标成本控制的价值，即总的目标值、目标价值、各项目的目标值。工程总造价是工程总目标的价值，包括建设，安装，设备，材料和其他方面的成本，指工程造价一般为目标价值。另外，还可以依据具体的情况，对目标价值进行造价管理。在工程建设中，采用控制工程建设资金的方法是工程造价管控的主要目的。结合工程实际，对工程造价的控制和投资价值进行了分析，对工程造价的影响进行了研究和预测，并提出了相应的对策，以确保工程的实际状况与工程总造价相符。但是，必须指出，工程建设阶段的造价并非静态的，可以根据具体情况进行相应的调整，因此，工程造价的控制目标始终处于最佳状态。但是，要注意项目造价目标的调整，要办理许多手续，要经过考证研究。

2 施工阶段建筑工程造价管控工作中存在的问题

2.1 缺乏完善的监督机制

在对建筑工程实施造价管控的同时，也要求相关部门对其执行情况进行监督，从而保证造价管控工作的顺利进行。然而，在实践中，相关建筑企业在实施工程造价管控时，由于没有建立健全的监督机制，使得造价管控工作的实施能力相对薄弱，部分工程管理人员的工作行为也缺乏规范性，从而致使造价管控工作难以获得良好的效果。一些施工企业在实施造价管控时，往往会进行暗箱操作，为自己谋取私利，例如，为了降低材料的采购成本，使用劣质的材料来进行施工，不但会影响工程的质量，也会对业主的权益造成不利影响。很多施工企业都参加了投标活动，有的施工企业会故意压低价格，但一旦中标，就会偷工减料，以节省施工成本，这样的做法，会极大地影响施工的质量和安全。

2.2 缺乏对施工物料的管控

在建筑工程中，施工材料占有很大的比重，也是一项必不可少的资源。但是，由于材料的大量采购，会造成大量的材料浪费，从而造成大量的资金投入。如果不进行有效的管理，那么，建筑工程的成本就会大大的增加。此外，由于一些建筑企业在材料的采购、运输、应用等方面的管理上不到位，导致材料的质量难以保证，如果材料的质量不符合要求，就必须进行处理，如果材料的质量不符合要求，就必须重新采购，这就增加了建设的成本。

3 施工阶段工程造价的管理重点和方法

3.1 加强对施工变更的管理

施工阶段是工程造价管控中的一个关键环节，其成本占到了整个施工成本的最大占比，所以相关部门在实施工程造价管控时，必须加强对施工阶段的管理，同时要高度重视施工现场的管控工作。在具体的施工造价管控中，各施工企业要对各施工阶段的项目变更进行控制，并根据工程建筑工程的变化对其进行合理的调整。例如，在一个项目的建设中，由于不全面的调查和设计的不合理等原因，使得施工场地中的软土地基无法被及时的发现，因此，必须根据软土的具体情况，如软土层的厚度、面积等，选用适当的软土地基处理技术，并根据技术上的经济性，选择一种既能满足实际的处理需求又不会耗费太大的成本的方法，如：抛石挤淤法、换填法等。此外，相关施工企业要对所有项目的变更进行统计，并对由于变更引起的施工成本进行准确的核算，并充分收集相关的数据，防止工程竣工后发生经济纠纷，从而维护企业的合法权益，减少不必要的成本支出。另外，相关部门也要组织专门的技术人员，对施工工艺进行全方位的监管，如有技术上的问题，必须立即纠正，避免出现问题，避免出现返工现象，造成工程资源和成本的浪费。

3.2 完善施工造价管控机制

为了更好地实施工程造价管控，必须建立健全的造价管控机制，以科学、有效地指导工程造价管控，从而使造价管控工作更加规范和有序。在施工中，材料、设备、施工技术等各方面都是耗费成本的一个重要方面，所以施工企业需要针对这些不同的方面，建立有针对性的控制条例，要求造价管理人员严格按照这一规范规定开展造价管控工作，要求造价管理人员严格按照这一规范规定开展造价管控工作，避免造价管控工作中出现问题。同时，要建立一个责任制度，让建筑企业成立一个造价管控机构，明确造价管控的具体内容，细化到每个造价管理人员的任务和责任，如果出现了问题，就会受到相应的处罚，以此来激发管理人员的工作热情。

3.3 加大对材料成本的有效管控

施工材料是工程造价中的一个重要组成部分，直接影响着工程造价。施工材料成本的合理控制是工程造价管控的根本。在很多建筑企业，都要承担起供应与按项目调整进行结算的责任，因此，施工材料的造价管理是工程造价管理的重点和难点。由于市场因素的作用，施工材料的价格会有较大幅度的变动，因此，施工材料的价格变动主要取决于施工材料的成本。施工企业在施工过程中，因施工材料的价格不同，施工企业应安排专门的施工人员进行施工材料的质量管理。同时施工材料市场的价格管理人员也要广泛收集，并反馈给相关部门，检查施工材料的价格，然后依据施工材料的不同，确定增减，以保证工程的准确性。但是，在提高或降低施工材料的价格时，必须严格按照合同条款来执行。

3.4 信息管理系统的建立

在信息时代，信息是企业管理的根本。为掌握工程造价的准确、完整，管理人员必须在信息的基础上进行工程造价管理。要对工程造价进行有效的控制，并对其进行合理的确定，就需要掌握市场信息和信息技术。随着中国市场经济的发展和建筑市场的快速发展，中国建筑行业的市场化程度越来越高。因此，建筑企业必须建立起一套能够精确掌握各种价格、汇率、利率等信息的信息管理系统，利用价格与竞争机制对其进行精确的计算，从而有效地提升企业的管理水平，达到工程造价管理的目的。

3.5 施工现场监督的加强

特别是在大型施工项目中，施工现场错综复杂，施工过程多，施工人员的工作量也很大，施工设备的使用也非常频繁，在施工的过程中，如果施工人员和设备的问题都会影响到整个施工质量、进度和成本。因此，要加强施工现场的监督和施工过程的科学组织，对施工人员进行施工指导，协调施工人员、施工工艺和施工设备。另外，在我国的工程项目中，监督制度是一项非常重要的管理内容。所以，要强化监督制度的建设，监督工作应当由高技术人员负起责任。由于监督工作的复杂性、施工现场的混乱等诸多问题。监督人员要防止不合理的签证出现，这样就可以控制工程造价，节约成本。

结束语

总之，在我国的实际施工中，工程造价管理正在向着信息化的方向发展，已经突破了传统的管理方式，为了加快与国际接轨，必须保持经济思想，全面的分析各种经济信息，避免建设资金的浪费，降低建设资金的投入，使其达到最大化的投资效益，这是每一个造价工作人员所追求的目标。

参考文献

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[2] 张莉. 施工阶段建筑工程造价管控管理措施分析[J]. 百科论坛电子杂志,2020(4):699-700.

[3] 王艳. 施工阶段建筑工程造价管控管理措施分析[J]. 装饰装修天地,2019(2):225.