引言

中国国家铁路集团有限公司等铁路行业主管部门会发布一系列行业指导文件，如《铁路建设项目管理办法》、《铁路工程建设安全生产管理规定》等，这些文件对铁路工程建设项目的组织、管理、安全等方面提出了具体要求，为创建幸福项目部提供了行业标准和指导。铁路工程建设企业会根据自身实际情况，制定一系列内部政策和管理制度，如《员工关怀计划》、《项目部文化建设方案》等。这些政策旨在提升员工的工作满意度和幸福感，通过改善工作环境、加强安全教育、丰富文化生活等方式，营造和谐、积极的工作氛围。

一、铁路工程建设基层幸福项目部概述

（一）铁路工程建设基层幸福项目部概念介绍

幸福项目部是铁路工程建设单位在项目管理中，通过一系列措施和制度，营造出一个温馨、和谐、积极向上的工作生活环境，使项目部成员能够体面劳动、舒心工作、享有尊严、幸福生活、全面发展。这一概念的提出，体现了铁路工程建设单位对员工人文关怀的重视，以及对提升项目整体管理水平的追求^[1]。

铁路工程建设基层幸福项目部具有以下特点：

（1）以人为本。幸福项目部始终坚持以人为本的管理理念，关注员工的需求和成长，努力为员工创造更好的工作和生活条件。

（2）全面关怀。项目部不仅关注员工的物质需求，还注重员工的精神文化需求，通过组织各类文体活动、开展职业健康知识讲座等方式，丰富员工的业余生活，提升员工的综合素质。

（3）和谐氛围。通过营造和谐的工作氛围，增强员工之间的凝聚力和向心力，促进项目部的整体稳定和持续发展。

图1 铁路工程建设基层幸福项目部工地示意图

（二）铁路工程建设基层幸福项目部发展现状分析

近年来，我国铁路建设固定资产投资持续增长，为基层幸福项目部的建设提供了坚实的资金保障。根据公开发布的数据，2024年前几个月，全国铁路固定资产投资完成额同比增长显著，显示出对铁路工程建设，包括基层项目部建设的持续投入。铁路新线的不断投产，意味着基层项目部建设任务的增加和扩建。近年来，我国铁路网密度不断提高，新线投产里程逐年攀升，为基层幸福项目部的建设和扩展提供了广阔的空间。

基层幸福项目部注重提升员工的薪酬福利水平，以吸引和留住人才。这包括提供具有竞争力的薪资待遇、完善的福利制度（如社会保险、住房公积金、带薪休假等）以及各类补贴和奖金。为了改善员工的生活条件，基层幸福项目部投入资金建设或改善住宿、餐饮、娱乐等生活设施。这些设施不仅提高了员工的生活质量，也增强了项目部的凝聚力和向心力。基层幸福项目部的建设旨在提升工作效率。通过优化工作流程、引进先进技术和设备、加强员工培训等措施，项目部的整体工作效率得到显著提高^[2]。

质量安全是铁路工程建设的生命线。基层幸福项目部严格执行质量安全管理制度，加强质量监督和检测，确保工程质量和安全达到国家标准和行业要求。基层幸福项目部积极履行社会责任，关注环境保护和社区和谐。在施工过程中，采取节能减排措施，减少对环境的影响；同时，加强与地方政府和社区的沟通合作，共同推动项目的顺利进行。为了实现绿色施工和可持续发展，基层幸福项目部不断加大环保投入，引进环保技术和设备，推广环保材料的使用，降低施工过程中的能耗和排放^[3]。

二、创建铁路工程建设基层幸福项目部的重要性分析

（一）提升员工的工作满意度和归属感

幸福项目部通过优化工作环境，提供安全、舒适、便利的办公和生活设施，使员工在繁忙的工作之余能够感受到家的温暖。这种物质条件的改善，直接提升了员工的工作满意度，使他们能够更加专注于工作本身，提高工作效率和质量。幸福项目部注重员工的精神文化需求，通过组织丰富多彩的文体活动、开展职业健康知识讲座、设立职工书屋等方式，丰富员工的业余生活，提升他们的文化素养和综合素质。这些活动不仅增强了员工之间的沟通交流，还培养了他们的团队合作精神和集体荣誉感，使员工对项目部产生更强烈的归属感和认同感。

幸福项目部还关注员工的职业发展和成长，通过建立健全的培训体系和激励机制，鼓励员工参与各类技能培训和知识更新活动，提升他们的业务能力和创新能力。这种对员工个人成长的重视和支持，让员工感受到企业对自己的关怀和期望，从而更加珍惜在项目部的工作机会，努力为项目部的发展贡献自己的力量。幸福项目部还注重营造和谐的工作氛围，通过加强内部沟通、解决员工实际困难、提供心理疏导等方式，帮助员工缓解工作压力和心理负担。这种人文关怀的体现，让员工感受到自己是项目部大家庭中不可或缺的一员，从而更加积极地投入到工作中去^[4]。

（二）有利于保障工程质量和安全

安全是铁路工程建设的生命线。幸福项目部会将安全文化作为项目管理的核心内容之一，通过定期的安全教育培训、严格的安全管理制度、有效的安全隐患排查机制等，确保每位员工都能深刻理解并践行安全规范。这种文化氛围的营造，能够大大降低事故发生的概率，保障工程建设的安全进行。在幸福项目部中，质量意识被提升到前所未有的高度。项目部会制定严格的质量管理标准和流程，确保每一道工序、每一个环节都符合设计要求和技术规范。同时，通过引入先进的施工技术和管理理念，不断提升工程质量水平，打造精品工程。技术创新是推动铁路工程建设高质量发展的关键。幸福项目部会积极鼓励和支持技术创新活动，为技术人员提供足够的资源和平台，促进新技术、新工艺、新材料的研发和应用。这不仅能够提升工程建设的效率和质量，还能为企业的长远发展注入新的动力。铁路工程建设涉及多个单位、多个专业的协同作业。幸福项目部会建立高效的沟通协调机制，确保各方信息畅通无阻，协作顺畅有序。这有助于及时发现并解决问题，减少因沟通不畅或协作不力导致的质量和安全隐患^[5]。

（三）有助于吸引和留住优秀人才

幸福项目部致力于营造一个安全、健康、和谐的工作环境，让员工能够在舒适的环境中高效工作。这种环境不仅能够提高工作效率，还能让员工感受到企业的关怀和尊重。项目部可能会提供完善的生活设施，如宿舍、食堂、休闲区等，满足员工的日常生活需求。这些设施的完善程度直接影响到员工的生活质量，从而影响到员工对企业的满意度和忠诚度。强化薪酬福利与激励机制。幸福项目部会提供具有竞争力的薪酬福利体系，确保员工的收入水平能够反映其工作价值和市场价值。这有助于吸引外部优秀人才加入，并激励内部员工保持高水平的工作表现。除了基本的薪酬福利外，项目部还会设立各种奖项和激励措施，如优秀员工奖、技术创新奖等，以表彰在工作中表现突出的员工。这种激励机制能够激发员工的积极性和创造力，同时增强员工的归属感和忠诚度^[6]。

注重人才培养与发展，幸福项目部会提供多元化的培训机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。这些培训机会不仅有助于员工个人成长，还能够提高员工对企业的认同感和忠诚度。项目部会为员工设计清晰的职业发展路径和晋升通道，让员工看到自己在企业中的发展前景。这种职业发展的确定性能够吸引和留住那些追求职业成长和进步的优秀人才。幸福项目部会弘扬积极向上的企业文化和价值观，营造一种团结协作、追求卓越的工作氛围。这种文化氛围能够激发员工的内在动力，促进员工之间的良好沟通和协作。还会积极践行社会责任，参与公益活动等，展现企业的良好形象和社会担当。这种行为能够提升员工的社会责任感和自豪感，从而增强员工对企业的认同感和归属感。

（四）能够提升企业形象和声誉

幸福项目部不仅仅关注工程项目的质量和进度，更注重员工的福祉和幸福。这种对员工的人文关怀体现了企业的社会责任和担当，向外界展示了企业不仅追求经济效益，还关注员工的成长和幸福。这种正面的企业形象能够赢得公众的好感和尊重。幸福项目部通过严格的质量管理和安全文化建设，确保工程项目的高质量和高安全性。这种对质量和安全的执着追求，不仅保障了工程的顺利进行，还提高了企业的市场竞争力。当企业以高标准完成工程项目时，其专业能力和管理水平也会得到业界的认可和赞誉，从而提升企业的形象和声誉。

幸福项目部在追求经济效益的同时，也积极履行社会责任。通过参与公益活动、环保项目等，企业能够展现其良好的社会形象和责任感。这种社会责任的践行不仅能够赢得公众的认可和支持，还能够提升企业的品牌形象和声誉。此外幸福项目部的成功经验和良好形象能够吸引同行业的关注和交流。通过与其他企业的合作与交流，企业能够学习到更多的先进经验和管理理念，不断提升自身的竞争力和创新能力。同时，这种交流与合作也能够进一步巩固和提升企业在行业中的地位和声誉^[7]。

（五）对促进基层和谐稳定具有重要作用

在铁路工程建设过程中，基层往往面临各种复杂的问题和矛盾，如施工扰民、征地拆迁、利益分配不均等。这些问题如果处理不当，容易引发基层矛盾甚至冲突。而幸福项目部通过加强与地方政府、社区和居民的沟通联系，积极解决施工过程中的各种问题，努力平衡各方利益，从而有效缓解基层矛盾与冲突，促进基层和谐稳定。幸福项目部倡导团结协作、共同进步的团队精神，通过建立健全的沟通机制和协作机制，确保项目部内部各部门、各岗位之间的信息畅通和协调一致。这种团队协作和沟通不仅能够提高工作效率和质量，还能够增强员工之间的信任和友谊，形成积极向上的工作氛围。这种氛围有助于减少内部矛盾和冲突，促进基层和谐稳定。铁路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对于促进经济社会发展具有重要意义。而幸福项目部的创建不仅有利于工程项目的顺利进行和高质量完成，还能够通过缓解基层矛盾、提升员工满意度、强化团队协作等措施，促进社会的和谐与稳定。这种和谐稳定的社会环境有助于为铁路工程建设提供更加有力的支持和保障^[8]。

三、总结

在铁路工程建设的宏伟蓝图中，基层项目部作为执行者与推动者，其重要性不言而喻。而创建铁路工程建设基层幸福项目部，不仅是提升工程质量与效率的关键，更是构建和谐共进工作环境的基石。该项目部的构建，核心在于“以人为本”，通过优化工作环境、完善薪酬福利、强化培训发展等举措，切实提升员工的幸福感和归属感。这种人文关怀不仅激发了员工的工作热情与创造力，更为项目的顺利推进奠定了坚实的基础。同时，幸福项目部还注重强化团队协作与沟通，营造积极向上的工作氛围。在这里，员工之间相互支持、共同进步，形成了一支高效协同、勇于创新的铁军。这种团队精神是项目成功的重要保障，也是企业形象的亮丽名片。幸福项目部还积极履行社会责任，关注环境保护与社区和谐，努力实现经济效益与社会效益的双赢。这种负责任的态度赢得了社会各界的广泛赞誉与认可。

总之，创建铁路工程建设基层幸福项目部是新时代铁路建设的重要实践与创新。它不仅提升了工程质量与效率，更促进了员工的幸福与成长，推动了企业的可持续发展与社会的和谐稳定。

参考文献：

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[3] 牙宏威,杨金儒.凌云成立服务黄百铁路建设临时党支部[J].当代广西, 2024(11).

[4] 孙捷,刘殊.关于深化铁路专用线环境影响评价"放管服"改革的思考[J].铁道运输与经济, 2022, 44(7):6.

[5] 叶湘萍.现代化铁路经营管理新形式下基层站段财务内部控制管理的探究[J].经济与社会发展研究, 2024(4):0119-0122.

[6] 董维明.推进基层治理现代化建设背景下路地警务融合发展的探索[J].铁道警察学院学报, 2022, 32(1):20-24.

[7] 宋蓓.加强高铁乘务党支部建设 夯实铁路基层党组织根基——以中国铁路兰州局集团公司高铁乘务党支部建设为例[J].理论学习与探索, 2022(4):40-42.

[8] 王汉强.党建引领聚力双高培养新时代"铁路工匠"[J].广西教育C（职业与高等教育版）, 2022(11):1-1.

作者简介：许波 1971年2月3日 男 浙江 汉 专科 助理政工师 研究方向:基层党建