一、引言

全要素生产率是衡量建筑工程质量的重要指标,其主要体现在施工过程中各项资源投入比例、人员配置以及材料管理方面。通过对建筑企业相关资料进行分析总结发现:在建设项目工程实施过程当中各种影响因素都会或多或少地与质量问题有关系。因此,需要从全要素角度出发来研究建筑工程项目的各环节之间相互关系和相互作用;同时还必须结合全要素生产率的高低,衡量其施工中各项资源投入比例的合理化水平,从而实现对建筑工程质量的有效管理,提升其施工效率,确保建筑企业经济效益和社会效益。

二、建筑工程管理现状

（一）当前建筑工程管理的挑战与问题

在我国,质量管理是一种比较新的工程质量管理模式,随着建筑工程项目不断增多、规模逐渐增大而产生了越来越多的问题。由于全要素理论与方法研究起步较晚发展缓慢且缺乏系统性和科学性。因此当前对全要素角度下建筑施工过程中存在一系列挑战:一是对各专业技术标准要求不明确;二是各部门之间权责分配不清晰;三是各个岗位职责划分不够清晰,导致出现各种质量管理漏洞;四是没有建立起一套比较完善的责任制度体系,来规范相关人员工作行为与流程。还有其他问题,比如:建筑行业质量控制不规范;对建筑工程材料、机械设备等进行检验时,没有严格按照相关法律法规执行;缺乏全要素管理模式和手段来实现建设工程施工过程中各阶段之间信息共享与协调合作,以及资源优化配置等等,都需要加强质量管理工作^[1]。

（二）国内外建筑工程管理质量比较分析

建筑工程的质量管理是一项系统工程,需要对建筑施工各个环节进行全方位控制,保证整个过程都能顺利完成。国外发达国家在建筑工程项目中的质量管理工作已经发展了较长一段时间。其水平远远领先于我国。而对于国内而言还是处于较为初级阶段,工程项目的设计和建设存在一定缺陷导致无法满足用户需求,缺乏全要素生产管理体系与方法、人员配置不合理造成资源浪费,从而影响整体效益最大化目标实现,因此必须对建筑工程全要素进行全面的质量管理。

三、全要素角度的建筑工程管理理论基础

（一）全要素角度的定义和构成要素

全要素角度下的建筑工程质量管理是指对建筑项目的所有工作内容进行优化,从而提高整个工程项目建设过程中各参与方的整体效益,实现最大程度地经济和社会效益。在传统意义上对于建设工程施工阶段质量管理主要有三个方面:一是保证设计标准、技术规范与现场安全措施满足要求;二是确保材料及设备性能符合规定要求,并能达到相关使用功能;三是控制原材料、成品以及构配件等的品质状况和寿命周期。而全要素角度下建筑工程项目包括多个参与方,其质量管理涉及面广,因此必须在全要素角度下进行建筑工程项目管理工作,从而提升工程建设的整体效益。

（二）全要素角度与建筑工程管理的关系

全要素角度是指建筑工程质量的整体提升,而建筑施工管理又可以称为工程项目建设。从全要素视角出发来提高建筑工程质量就是要在保证建设工程基础施工人员安全和满足使用功能前提下进行。首先,要确保工程设计阶段、建筑设计以及建筑各环节等各个方面,都能符合国家相关规定及标准要求;其次必须对整个过程中所涉及到的各种专业技术指标严格把关,并做好记录工作,避免由于人为疏忽而造成不必赔偿问题出现;最后,在全要素角度视角下,对建筑工程质量管理的相关制度进行不断创新,并结合实际情况制定相应的保障措施^[2]。

四、于全要素角度的建筑工程管理质量提升策略

（一）人员要素的管理与提升

在建筑工程建设的过程中,人员因素是关键,也就是人。工程技术人员和施工人员作为施工现场中直接参与人员,他们对工程建设起主导性作用。因此要想提高全要素角度下建筑企业的整体管理水平就必须做好这三点:第一点在招聘方面。首先要求应聘者具有丰富专业知识与技术能力;其次需要选择那些拥有较高工作技能、有较强安全意识以及责任心强等综合素质和技能过硬的人才,进入到建筑工程一线,并对他们进行系统性培训,首先从思想上转变观念、树立全要素理念;其次做好人力资源管理工作并建立健全激励机制来留住人才;最后加强管理人员队伍素质培养与选拔工作等一系列措施,来实现建筑企业员工整体能力,提升工程质量,保证体系顺利实施的目的。

（二）材料要素的管理与提升

建筑施工中,材料管理是非常重要的,在建筑工程项目建设过程当中对质量有决定性作用。因此必须加强工程项目的原材料管理工作。建筑工程的施工材料是建筑工程全要素中重要的一部分,其质量水平直接关系到工程建设项目的整体效果,因此在建筑项目管理过程中要加强对建筑材料采购环节和使用环节进行严格把关首先要做好原材料采购工作、其次需要严格控制好价格因素和最后就是材料进场验收关;对于建筑材料的入厂检测也很关键;建筑材料在运输和仓储时一定要保证其品质合格,并且具有相应证明等要求；同时还要注意材料的防腐性能,以及抗震强度是否达标等等,这些都会对质量产生影响,所以必须加强工程项目的管理。具体来讲:第一点为选择具有良好性能、低污染及耐腐蚀性等符合标准,且有一定数量基础承载能力强,并且能够长期稳定应用的原材料;第二点是材料采购时要做到货比三家、择优选购供应商,并且选择信誉度良好的供应商;第三点为采购人员在材料进场时一定要严格按照质量标准进行检验,同时对于施工过程中出现不合格品和问题产品坚决不能通过^[3]。

（三）机械要素的管理与提升

机械设备是建筑工程全要素中的重中之重,也成为质量保障体系实施和管理过程控制工作开展的基础,因此,建筑企业应高度重视对施工机具、材料等相关物资要素进行有效管控。首先要严格按照设计图纸进行操作;其次根据施工要求选择合适类型、型号和规格好产品;最后还要保证生产厂商提供相应数量合格零部件,才能够投入使用到工地现场之后,才能让其使用到实际工作中去,从而减少因人为因素导致工程质量达不到标准,降低安全隐患发生概率进而提高建筑工程整体效益水平。通过强化工程项目全生命周期管理工作,来保证施工效率以及产品品质。加强对机械装备采购环节上各专业班组之间协调配及资源共享;严格按照国家要求的标准配置设备并做好相应配套措施;在使用过程中注意维护保养和维修工作,提高其性能质量水平,降低设备损耗率,提升其使用寿命,保障工程质量。

（四）方法要素的管理与提升

全要素视角下建筑工程质量管理的方法主要是在工程实践中,把建筑施工质量、技术和管理人员等方面因素作为基础,以全面提高建筑工程项目的整体效益为目标来展开工作。通过工程建设实践可以看出,在建筑行业中,对于全要素方面的要求比较高。因此需要做好以下几点:一要加强各单位之间相互协作关系以及沟通协调能力,二是强化各个部门间协同配合意识与合作精神,并提高其整体素质水平,三是建立起完善的奖惩制度来调动工作人员积极性和工作效率度、以达到质量管理目标。通过对工程建设过程中出现的问题进行分析,通过应用全要素理论对整个过程进行分析研究以及相关措施的制定。首先要明确建设工程项目各个参与方所应承担的责任与义务并做好相应记录;其次就是对各参与单位提出要求,并落实好这些规定;最后是在保证工程质量达到标准后再开始实施管理控制活动,以达到工程质量全要素的有效管理^[4]。

（五）环境要素的管理与提升

环境要素的管理与提升是对建筑质量全体性控制,包括建设单位、设计方以及施工方等各方面因素之间相互协调配合。一方面要加强建筑工程现场安全文明作业和工程验收工作,确保施工人员在施工过程中严格按照相关规范进行操作;另一方面也应该强化对于环保意识教育的宣传力度并定期开展工地例会交流会议来加强社会公众监督作用。在建筑工程施工中,对工程建设环境影响因素进行控制和管理具有十分重大意义。首先要加强环境保护工作。建筑行业属于高污染企业之一,其生产过程中会产生大量粉尘、废气等污染物和有毒有害气体;其次要建立健全相关制度与法律法规体系,来约束员工行为规范;最后还要加大环境治理力度并严格执行各项规章制度,以保障环保措施的有效实施落实到位,同时也能够为建筑工程质量提供一个良好的外部条件。

（六）制度要素的管理与提升

建筑工程全要素管理质量的提升,需要制度化建设,这也是建筑企业提高竞争力和保证工程顺利进行的必要条件。要想实现对施工过程中各方面资源配置优化、人员组织结构调整等问题上,达到最优状态,以及确保整个项目在质量、工期及成本都处于最佳水平就必须建立完善健全相关法律法规来保障。同时还要做好与其他部门之间的协调工作与配合关系,如设计单位负责现场测量工作;监理方主要参与到工程全要素管理当中,为建筑工程的顺利完成提供有效支持和保证,首先,需要制定出一套完整而又行之有效地工程建设标准体系与质量保证措施;其次是建立健全和严格执行相应安全责任制,以及岗位职责制度等一系列的监督约束机制;最后就是对员工进行培训教育并落实到位,并做好激励制度的实施,以保证工程建设质量和效率。

五、质量提升效果的评估与反馈

（一）对评估结果进行分析,找出提升空间和改进方向

在建筑工程全要素中,质量是核心,也就是建筑产品的成本。要想有效控制工程建设过程中所产生的浪费、降低施工成本和提高经济效益就必须对其进行合理评估。全要素视角下的建筑工程质量管理是对传统意义上工程项目管理模式进行改革和创新,以提高建筑企业整体竞争力为目的,在建筑工程项目的各个环节中都应重视其过程控制与目标责任体系。通过全面分析施工现场环境、人员因素以及材料设备等方面存在的问题并结合实际情况提出相应措施。同时也要加强施工单位内部各部门之间相互监督机制及信息交流沟通制度建设完善。对工程项目进行全要素管理质量评估时需要运用多学科知识综合考虑,首先需要从技术、材料及管理等方面分析影响质量因素并制定相应对策;其次在技术层面上通过完善设计标准体系来提升设计方案水平与品质;最后在供应方层面上通过优化方案,以达到节约资源减少损失的目的^[5]。

（二）建立有效的反馈机制,持续优化全要素管理体系

质量管理体系的有效性需要通过不断地反馈来实现,因此,在建筑工程全要素过程控制中,必须建立完善有效的反馈机制。首先要将工程建设现场管理工作与企业内部各部门之间紧密相连。其次是对项目部、分包单位和设计等各个环节进行综合评价。最后还要注重施工队伍素质问题,加强员工培训力度;增强全员质量意识;强化责任意识:通过开展岗位技能竞赛活动,来提升全员职业道德水平,使他们能够自觉遵守各项规章制度并严格执行,从而提高全要素过程管理质量。质量管理体系的构建是一个动态变化过程,在这个过程中,需要不断地调整优化全要素管理工作。建筑工程施工阶段存在着很多不可预见因素和突发事件,因此要想保障工程建设项目质量目标得以实现、顺利完成各项工作任务,就必须建立起有效反馈机制,来确保各参建单位能够及时准确掌握相关信息,并进行沟通协调以保证其能高效实施;同时还应积极探索与其他部门的合作,在项目执行过程中不断优化全要素管理体系从而提升建筑工程项目的整体效果。

六、结语

全要素角度为工程管理质量提升提供了一个全新的视角,它不仅关注工程本身,更将人员、技术、环境等各个因素纳入统一的管理体系中。通过整合资源、优化流程,全要素角度有助于提高工程管理的整体效能,为工程质量提供更加坚实的保障。在实践中,全要素角度的应用需要充分考虑工程的特点和实际情况,制定针对性的管理策略。这要求我们不断学习和探索,掌握先进的管理理念和方法,提高自身的专业素养。同时,加强团队协作和沟通,确保各要素之间的协调配合,以实现工程管理质量的持续提升。程管理质量的提升是一个长期的过程,需要我们持续努力和改进。全要素角度为我们提供了一个有效的工具和方法,有助于我们在实践中不断完善和优化管理体系。通过不断学习和实践,我们相信全要素角度将在未来的工程管理中发挥更加重要的作用,为工程建设事业的发展做出更大的贡献。

参考文献:

[1] 吴智娇.从全要素角度看建筑工程管理质量的提高[J].居业,2022,(01):147-149.

[2] 刘振岐,张拓,王艺程.建筑工程施工阶段工程质量控制策略分析[J].科学技术创新,2024,(01):130-133.

[3] 艾环宇.全过程咨询视角下的房屋住宅工程质量控制研究[J].居舍,2024,(01):157-160.

[4] 叶芬.建筑工程施工管理及质量控制方法[J].江苏建材,2023,(06):138-139+149.

[5] 游人尊.对房屋建筑工程监理现场质量管理的探讨[J].大众标准化,2023,(24):22-24.