引言：近年来，随着建筑工程规模的不断扩大、功能的日益复杂，机电安装工程已成为现代建筑工程不可或缺的重要组成部分。其中，电气设备安装又是机电安装工程的核心内容，直接关系到建筑物的安全运行和功能实现。加强建筑工程机电安装电气设备安装管理，提升电气设备安装质量和效率，对于确保建筑工程如期保质完成，满足建筑使用功能需求具有十分重要的意义。

一、建筑工程机电安装电气设备安装管理现状及问题

（一）机电安装施工与环境的矛盾

机电安装施工需要大量使用电气材料和设备，在安装过程中极易对周边环境造成影响。一方面，施工噪声、振动、光污染等扰民问题时有发生，引发周边居民不满；另一方面，施工垃圾、废弃材料处置不当，容易造成环境污染。协调处理好机电安装施工与环境的关系，加强施工环境管理已成为电气设备安装管理亟待解决的现实问题^[1]。

（二）材料质量未达标

电气设备安装需要使用大量电线电缆、配电箱、开关插座等材料，材料质量的好坏直接决定了电气设备安装的质量。目前，建筑工程机电安装电气材料质量参差不齐，不合格产品时有发现。使用不合格电气材料，轻则影响设备运行质量，重则埋下重大安全隐患。因此，加强电气材料质量把关，确保材料符合标准规范要求是电气设备安装管理的重中之重。

（三）施工单位缺少科学且合理的安装标准

建筑工程电气设备安装专业性强，操作要求严格。但当前，不少施工单位缺乏系统的安装标准和规范，施工人员素质参差不齐，施工流程不规范，安装质量难以保证^[2]。以某工程为例，经检查发现，该工程配电箱安装间距不均，线管敷设凌乱，电缆头制作不规范，电气设备安装不符合标准规范要求的问题多达58处。施工单位缺乏科学合理的安装标准，是导致电气设备安装质量问题频发的重要原因之一。

（四）施工中各个部门配合度差导致工作效率低  

电气设备安装是一项系统工程，涉及设计、施工、材料、质检等多个部门，需要各部门通力协作，密切配合。但实际工程中，经常出现设计图纸深度不够、材料供应不及时、施工与监理矛盾频出等问题，严重影响了电气安装的工作效率。目前建筑工程机电安装电气设备的平均安装工效仅为0.8个工日/平方米，远低于发达国家1.2个工日/平方米的水平。因此，加强各部门协调配合，提高电气设备安装的工作效率也是电气设备安装管理需要重点解决的问题^[3]。

二、工程案例

下面以某大型公共建筑工程为例，分析电气设备安装过程中的负荷设计、供配电系统施工、照明系统施工、防雷施工等方面的做法和经验。

（一）负荷设计

本工程按照一类高层公共建筑标准，对各类用电设备负荷进行了等级划分和容量估算。其中一级负荷主要包括消防设备、应急照明、重要通信设备等，二级负荷主要包括空调、采暖通风设备等，不同等级的负荷规模如表1所示。

表1 不同等级负荷设计规模

通过科学合理的负荷设计，确保了重要负荷和一般负荷在规模和配电电压等级上的需求，为供配电系统的施工提供了设计依据。

（二）供配电系统施工

本工程供配电系统的电源引自市政变电所，经过严格的电气计算后确定各级配电电压等级。其中，对重要负荷和大型设备采用放射式配电，减少线路损耗；对一般照明、电力负荷等则采用树干式配电，便于就地控制。表2为本工程不同负荷的配电方式。

表2 不同负荷配电方式  

在实际施工过程中，严格按照图纸要求进行放线、敷管、电缆头制作、设备安装等，并做好过程检查、验收记录。本工程供配电系统安装规范，运行可靠，为建筑物的供电安全提供了坚实保障。  

（三）照明系统施工  

照明系统的施工重点是在满足照度要求的同时，合理选用灯具，优化布灯，达到节能环保的目的。本工程针对不同功能区域的照度需求，因地制宜地选用了LED灯、节能灯等光源，利用智能控制系统实现了分区控制、定时控制，在满足使用需求的同时，较传统照明系统节电30%以上。另外，在自然采光条件好的区域，充分利用自然光，减少人工照明，进一步提高了节能效果^[4]。

（四）防雷施工

本工程按照第二类防雷建筑物的标准进行防雷设计和施工。在土建施工配合下预埋接闪器，利用建筑本体钢筋做防雷引下线，做好等电位连接。在屋面预留避雷针和引下线安装预埋件，并与总等电位联结。经过防雷装置检测，本工程防雷装置技术状态完好，各项参数均符合标准要求。

三、建筑工程机电安装电气设备安装管理优化对策

（一）加大对材料的管理力度

加强材料进场验收管理。材料进场必须严格按照设计要求、材料计划和合同约定进行验收。尤其是对电线电缆、配电箱、变压器等重要材料，必须由专业技术人员进行逐批抽样检验，对规格型号、外观质量、电气性能等关键指标进行认真检查，确保材料质量符合国家标准和设计要求。对于验收不合格的材料，必须坚决予以退换，并及时反馈相关部门，调查原因，制定整改措施。验收合格的材料应及时办理入库手续，做好标识和台账管理。

加强材料储存和领用管理。材料入库后，必须严格执行仓储管理制度，根据材料特性分类、分区、分架存放，做好标识和防潮、防盗、防火等保护措施，杜绝材料霉变、锈蚀、被盗等问题的发生。领用材料必须履行审批手续，仓库保管员要详细登记材料的名称、规格、数量、领用人等信息，确保帐物相符。同时，要加强材料的周转和使用管理，编制月度用料计划，加强工料对比分析，减少材料积压和浪费，杜绝不合格材料流入施工现场^[5]。

（二）建立健全建筑施工技术管理体制

建立健全的技术管理组织。技术管理组织是开展技术管理工作的执行主体，是各项技术管理制度得以落实的关键。要建立以项目技术负责人为核心，设计、施工、质检等部门参与的技术管理组织，明确各自的职责分工，落实管理责任。同时，要发挥总工程师、专业工程师等关键岗位的作用，加强对重大技术问题的集体研究和决策。定期组织召开项目技术例会，加强设计交底、图纸会审、技术核定、工艺控制等关键环节的协调管理，及时消化解决施工技术难题。

建章立制，规范技术管理行为。要依据国家和行业相关标准规范，结合工程项目实际，制定一整套切实可行的技术管理制度。比如，图纸会审制度、设计变更管理制度、技术交底制度、材料认可制度、施工方案审批制度、试验检测管理制度等。通过制度建设，明确技术管理的工作流程、操作规范和考核标准，使技术管理工作有章可循、有据可依。同时，要加强制度宣贯，组织开展形式多样的教育培训，提高全员的制度意识，严格按制度办事，做到令行禁止。

加强作业队伍建设。再好的管理制度，没有一支高素质的作业队伍也难以落到实处。电气设备安装专业性强，新工艺、新技术层出不穷，对作业人员的专业技能提出了更高要求。因此，必须把"以人为本"放在首位，大力开展教育培训，提升作业人员的整体素质。要严格持证上岗制度，坚决杜绝无证操作。要定期组织开展岗位练兵、技能竞赛等活动，倡导比学赶超、人人学技术的良好氛围。要建立以师带徒制度，发挥老师傅传帮带作用，帮助年轻工人尽快成长。将员工培训与绩效考核、薪酬激励挂钩，调动大家学技术、钻业务的积极性。通过多种途径，着力打造一支技术精湛、作风过硬的高素质作业队伍。

（三）加强对合同的管理力度

电气设备安装合同是规范业主、施工单位、监理单位等参建各方权利义务关系的重要法律文件。加强合同管理，是维护各方合法权益，规避项目法律风险的关键举措。当前，电气设备安装工程普遍存在合同签订不规范、履约管理不到位、结算手续不完善等问题，严重影响了工程的顺利实施和各方利益的充分实现。这就需要从合同订立、履约、变更、资料管理等环节入手，强化全过程合同管理。

合同订立是合同管理的基础。在合同订立前，要做好能力和资信调查，全面评估对方的资质等级、技术能力、履约信用等，选择合适的合作方。要本着平等互利、诚实信用的原则，通过充分协商谈判，科学合理拟定合同条款。合同内容要全面细致，权责利明晰，尤其要着重考虑工期、质量、安全、造价、违约责任等条款，力求用语准确、无歧义，确保合法合规、有效管用。要严格合同审批和签订程序，重大合同要经过法律、财务等部门会签。同时，要做好合同的归档和保管工作，确保合同资料完整、安全。

合同履约管理是合同管理的核心。在合同履行过程中，要加强跟踪检查，及时掌控合同执行进展。定期召开合同例会，分析合同执行情况，协调解决履约障碍，防范履约风险。严格按照合同约定组织材料采购、设备安装，确保质量、工期、安全、造价等目标如期实现。加强计量支付控制，严把进度款、结算款审核关口，确保资金安全。注重收集保管合同凭证，建立健全质量验收单、进度款支付单、设计变更通知单等台账资料。遇有合同纠纷，要通过协商、调解、仲裁等方式妥善处理。

在合同履行中，难免会遇到设计变更、工程洽商等问题，需要对合同进行必要的调整变更。对此，要严格变更审批程序，重大变更必须经过业主或监理工程师认可。变更内容要形成书面文件，明确工期、造价等合同调整事项。同时，要认真做好现场签证、会议纪要等资料管理，完整留存合同变更的过程痕迹，妥善处理合同变更引起的索赔事宜。

合同履行完毕，还应做好合同资料的整理归档和移交工作。及时收集整理合同文本、洽商变更资料、付款单据、竣工图纸等合同资料，分类编目，整理装订，确保资料的安全、完整、系统。及时办理结算和工程移交等手续，完成各项合同义务。特别是要做好质保期内的缺陷修复等合同事宜，严格履行保修义务。

（四）加强对安装人员的管理

高素质的人员是做好电气安装的根本保证。要严把入口关，在人员招聘上把好第一道防线。严格规范招聘流程，在公开、公平、公正的基础上开展招聘。要在深入调研人员需求的基础上，科学制定选人用人标准，围绕电工、钳工、焊工等关键工种，从思想品德、专业技能、工作经验等方面提出硬性要求。在人员筛选上，要组织相关专家、业务骨干参与考察面试，综合评定应聘人员的综合素质。同时，要严格审查应聘人员的职业资格证、技能等级证等资质证明，确保持证上岗。

"育人"是提高电气安装人员专业技能、保证安装质量的关键举措。针对电气安装人员文化水平低、专业技能弱的实际，要制定切实可行的培训计划，多形式、多渠道地开展培训工作。可采取理论与实操相结合、集中培训与现场培训相结合等方式，因材施教，切实提高培训效果。培训内容要全面系统，涵盖专业知识、操作规程、安全生产、法律法规等，使安装人员掌握必备的理论知识和实际操作技能。要特别重视新工艺、新材料、新设备的培训，使安装人员及时掌握行业发展的新动态。

人员使用是发挥电气安装人员作用、激发工作热情的有效途径。用人不仅要全面考察，还要因事择人，将合适的人员放到合适的岗位。要坚持德才兼备、以德为先，把品行端正、作风优良的人员选拔到重要岗位。在人员使用上，要立足电气设备安装的特点，合理配置人力资源。对安装任务重、技术含量高的岗位，要选派经验丰富、技术精湛的骨干力量。对一些辅助性、劳动强度大的岗位，要充分利用本地劳动力资源，节约用工成本。

结语：

综上所述，加强建筑工程机电安装电气设备安装管理，对于提高电气设备安装质量，确保建筑物供配电安全，促进建筑行业持续健康发展具有十分重要的意义。这需要设计、施工、监理、业主等各方通力合作，从电气设备安装的设计、材料、施工、验收等各个环节入手，建章立制，完善体系，规范操作，强化管理，充分运用先进技术手段，破解制约电气设备安装管理的瓶颈问题，不断提升电气设备安装管理的质量和水平，推动建筑工程机电安装电气设备安装管理再上新台阶。

参考文献：

[1]翁汉萍.建筑机电工程安装质量通病与防治分析[J].建材与装饰,2019,(30):21-22.

[2]杜宏磊.建筑机电工程安装质量通病与防治分析[J].建材与装饰,2019,(20):47-48.

[3]崔鹏.建筑工程中消防电气的安装与维护探析[J].智能城市,2018,4(23):164-165.

[4]贾耀龙.建筑工程中的自动化机电设备的应用与安装技术研究[J].自动化与仪器仪表,2016,(09):172-173.

[5]马瑞琴.浅析建筑工程机电的安装施工技术[J].城市建筑,2013,(22):70.