随着最近数年，中国民众的生活水平日益提高，社会因此对建材行业的关注度也明显上升，在这个形势下，隐藏于建材行业中的大量难题也逐步浮现，在施工的各个环节中，通过引入比较完善的技术装备，提升施工质量已成为提高公司本身效益和社会经济效益的主要手段。但因为当下中国施工企业普遍存在的监管困难，从而使得其施工有效性和科学性大大下降，长此以往极有可能会使施工公司的正常经营受到冲击。鉴于此，相关机构有必要探索全新的施工模式，不断契合当前产业的需求方可。

1建筑工程管理创新模式简述

技术创新是社会发展的重要推动因素，行业也在不断地利用技术创新来提高自己公司的实力，施工公司在施工的过程中运用技术创新方法也是推动技术创新的具体表现之一。国家一直以来就非常关注技术发展和人才的培育，人才队伍的建设可以带动行业的发展，同时对于公司的成长也有着正面的促进意义。而施工企业如果能够培育出专业程度高的创新型人才队伍，将能够使工程取得事零点五功倍的作用。有关数据表明，传统的模式和社会需求有着很大的差异，传统模式对施工的促进效果逐步下降，想要推动施工更好地开展，必须持续地革新模式。

2建筑工程管理模式创新的重要性

2.1促进建筑行业管理，与经济社会发展相适应

建筑管理实质上是以项目整体的管理，积极采取相应的控制手段和管理方式有效进行对建筑项目的有效管理与控制。技术创新可以促进公司的提高与成长，能够推动先进科学技术的发展。如今的建设领域竞争力巨大，许多公司在成长过程中正遭遇了很多的困难，技术创新成为增强建设公司发展实力的重要保证，使公司占据良好的竞争地位；通过对建设公司管理制度管理方式的不断创新完善，可以显著提高工程建设的管理技术水平，给公司带来较好的经济效益与社会效益；管理新方式也成为经济发展的重要条件，目前中国企业逐步向国际化的目标发展。

2.2促进科学管理的发展

科技发展是促进建筑行业进步的重要基础，但是随着当前建筑科技的创新与提高，建筑管理模式也一样要进一步地革新，所以在建筑技术发展的情况下建筑行业也必须持续地革新与提高。在施工管理实践中应加大对施工管理思想的探索，并使之化为具体可行的工程管理方法，以便于实现工程管理目标。而许多管理思想和管理手段的革新，被不断地深入运用到施工管理实践中，并转变成产生实际意义上的社会生产力。

2.3能够有效实现项目控制目标

施工管理控制主要包括了施工效率、施工质量、施工进度、施工成本等多方面的内容，所以必须保证建筑工程保质保量的同时在规定预算内的期限内组织实施。随着建筑行业的发展，项目的需求也日益的扩大，所以需要加强对管理体制的改革研究，同时还需要形成完善的控制目标和管理标准，以增强建设项目施工评价的科学化。

3建筑工程管理中创新模式的应用意义

首先，当前中国宏观经济水平维持在稳步增长的台式上，为建筑行业提供了很大的机遇，与此同时也为建筑行业提供了许多挑战。从改革开放以来，我国的建筑行业一直具有朝气蓬勃的成长环境，已经成为推动我国经济增长的关键因素。如果为了在激烈的建筑市场竞争中保持领导优势，并增加企业自身的投资获得最大经济效益，那就很有必要创新建筑施工模式，以提高建筑科学化和创新型水平，在建筑工艺与设施设计上与时俱进，在人才选择上科学合理，这就必然可以保证施工质量和施工效果，从而减少企业所投资的经营成本。其次，在知识经济的时代背景下，施工单位必须紧跟当前的社会形势，全面加强在施工项目管理领域的培训，并把所掌握理论知识运用到具体项目中，为施工项目管理新模型的形成提供更加丰富全面的理论依据。经济社会的发展和提高代表着市民日常生活水准的进一步改善，所以这也需要我们公司也必须跟着不断进步，唯有如此方可行之有效地符合社会的进步，符合百姓的家具需求。在符合实际施工经营要求的前提下不断创新模式，这是促进施工公司稳步发展工作的重要内容。最后，既然需要在施工项目管理中的创新方法，其第一要求就是优化资源配置，特别是要改善在技术层面的资源配置，因为尽管它是属于企业实施施工管理的重要基础因素，但同时又是与质量、施工效果等有直接关系的重要因素。这种新模式的应用下，公司需要更加有效地分配员工，通过建立更加科学的人力资源管理方法及更加健全完善的制度，更有效地激发职工群体主动性的前提下，更加全面地提升工作绩效和质量。此外，通过对创新工程管理模式的有效应用，还能够更为清晰地划分企业中员工群体的整体利益以及权责，进而保障了施工工作的正常展开，并充分发挥出了每位员工的基本职能，从而有效提高了企业施工管理水准。

4我国建筑工程的管理现状

4.1部分企业的管理模式过于传统

目前，国家正不断支持建材行业的改革发展，而且投入了巨大的资金支持。其中，一些企业已经在思想意识上深深地意识到了企业变革创新的重要意义，并且积极响应了国家的号召，在企业经营方式方面进行了很大的变革，而且获得了突出的成功。不过，依然有一些企业并没有主动配合改革，为节约时间和经费，一直遵循着原有的经营模式而没有进行什么变革，因为这些企业以往的经营模式并不适合于现代建设行业的管理要求，从而造成了整体施工的质量严重降低，并且效率也不能获得合理的保证。另外，许多公司从根本上不能转变企业的观念，对管理的变革缺乏充分的关注度，使得整个公司的战略与经营计划不清楚，内部的管理工作陷入非常混沌的局面，长此以往，会把自己的竞争对手狠狠甩落到前进的轨道上。

4.2管理人员缺乏专业素质

国家重视企业领导与人员的培训，并提高了各个院校的针对性专业建设。不过，在实际公司的用人过程却频频发生困难。不少公司为控制项目成本，以低廉的薪酬雇佣管理人员队伍，这些管理者的专业知识素质都不过关，没有对公司的现场操作进行合理的考核，使得项目管理方法的提出没有科学合理性，从而使得公司的项目实施进行效率降低，产品质量也不能得以提高。另外，有些管理者的思维禁锢，没有准确掌握国外先进的经营思想，使得公司的经营没有灵活变通力。

4.3施工现场的装置设备匹配性不强

国内的部分施工公司，在选用与建筑施工有关的机械设备和系统上出现配合力不佳的状况，因此严重降低了建筑施工的质量和施工的效率。不少公司为减少投资成本和减少施工时间，对施工的设备也不能做出科学合理的搭配和选择，又或者对整个的工程都选择了一个相同的设备方案，这样使得整个工程施工的所有环节都不能同时获得品质和效果上的保证，进而大大地降低了整体施工建设的总体效益，也不利于整体建筑行业的技术进步。

4.4建筑工程管理机制不完善

建筑企业在施工过程中，必须对全部的施工过程实施全方位管理，包括了施工前的准备工作，施工中的检查作业以及施工后的检验工作等，其中包括了工程预算、合同管理等，因此管理人员也必须意识到施工管理的必要性，意识到施工管理是一项有意义的工作。而当前的现状主要是由于管理人员一般对施工的管理方法了解不够，关注程度不足，使得部分新型工艺方法不能采用，也没有相应的管理理念，以及监督机制不健全，使得整体施工的效率并不高。比如有些施工公司为获取短期利润，就偷工减料，尽可能地降低项目成本，忽略了管理机制存在的问题，导致管理问题日益凸显，不但降低施工的效率，而且还不利建筑行业的长期发展。

5建筑工程项目管理中创新模型的运用及其研究

5.1创新管理理念

观念和意识的创新是工程管理模式创新的前提基础，在对传统建筑工程理念的创新过程中，工程管理人员要时刻保持与时俱进的思想状态，随时关注新技术市场发展动向以明确工程行业标准以及发展模式现状，并且随时锁定新技术发展的前沿领域，充分地进行对信息化技术与现代工程管理方法的结合性思考。同时也要具备突破常规，改变传统工程管理模式的勇气，树立对工程管理模式的正确认识，并敢于改革传统与现代工程发展中不相协调的工程管理弊端。此外，通过系统的理论学习与知识培养，对工程管理这种思想创新的理念基础加以巩固，用思想提升引导工程管理人员综合素养以及管理能力的提升，为创新工程管理模式打下了坚实的思想基础。

5.2管理组织结构的创新

首先在建设公司治理的革新进程中，必须将重心优先放到制度的革新上来，制度的革新是不断地把人员、物质和资金这些关键的经营资产加以合理配置，同时进一步整理与完善，形成一个有效的治理框架，从而提高公司的经济效益与社会效益。同时，必须不断地解决经营方面的制度问题，新情况的发生也必须及时处理，根据不同的情况制定不同的处理方法。建设公司中努力革新的目的在于建立比较合理的公司管理体系，针对具体情形，根据公司的具体要求，来明确职能和权限。新机制、新产权制、新用工制度以及新人才招聘制等都是建筑公司进行管理革新的具体实现措施，在逐步招聘员工的同时，更要改变结构。再次，发展企业在建设经营中，必须从各个方面谋划、思考着公司未来的发展方向，在不断进步的同时继续不断探索符合目前公司要求的对应经营方法，即为公司实现可持续的成长。

5.3管理技术的不断创新和发展

由于当前社会经济的发展需求，对施工管理信息技术的革新已经形成了一个不可避免的趋势。随着施工范围将因为时间需求而得到进一步拓展、施工管理的技术难度也将相应提高，因此工程管理者所面临的信息量也将会愈来愈大。而在此形势下，必须持续地对施工信息技术加以革新，例如通过BIM在施工方面的广泛运用，以及通过对数据流转的增强，大大提高了工程质量控制的有效性、力度、准确性。而BIM模式也可以成为一种更加简单可行的信息载体，不管总体情况或者部分的工程质量状况，都能够通过一定的信息形式体现在模型上面。另外，还能够利用一些信息技术建立的管理工程信息系统模式。这不但能够降低管理者的工作压力，而且能够提高管理水平，以便更好地更好地实现设计任务。通过使用网络掌握世界的动向，掌握市场和政策的变化，及时针对现实进行适当的改变。另外建筑公司还能够利用互联网的方式掌握国外关于工程技术管理的有关信息，为其技术升级创造条件和提供有利的环境。

5.4企业文化的创新

如今，公司文化对于企业的运营和发展过程中，仍存在着难以取代的重大作用，从一定意义上而言，公司文化又成了一个企业公司在运营和发展过程中的重要支持力。企业通过革新公司文化制度，将可以为公司增添崭新的精神内容，从而增强公司的创造力与生命力。在建筑设计企业中，公司文化革新分为两点：第一，革新企业文化制度，其关键就是通过改革企业文化教育，力求培养、健全企业价值观，形成、完善企业的品牌形象，从而扩大企业的国际知名度、增强企业的综合竞争力。第二，革新企业意识形态。设计企业价值观的创造中应特别重视企业价值观方面的创新，重视和培育员工职业道德，让他们对企业价值观产生认同，从而为他们带来认同感。

5.5，在建筑工程项目中强化工程监理职能

首先，在当前的整个施工中通过监理人员可以提高整个的施工效率，而且监理人员的作用还能够最大限度地限度地实现对施工队伍的约束性，对于建筑行业的整个效率提高都产生了很好的帮助。但由于在以往的总体管理工作中监理队伍的存在性相对薄弱，而更多的监理人员工作方式又较为敷衍，同时也对相关的监理项目缺乏比较清楚的认识，因此工作在相关的总体管理中根本就未得到过充分的开展，从而在目前的总体管理中必须对各个环节制定出相应的质量控制管理方法，把监理人员安置到条件相对合理的地方工作，以最大限度地适应当前的总体管理需要。

6结语

综上所述，由于现阶段中国社会已经在持续发展，再加上国民经济建设的发展速度也越来越快，而民众的生活品质也在逐步改善，这样中国民众才会对建筑工作有越来越多的需求。所以，身为建筑的管理者就必须拿出与时俱进的管理方式，不但要增加建筑人员对自己操作技能工作的认知度，更必须使施工人员更清楚地明确了自己的管理职责，如此建筑工程施工人员便能够进一步提升公司管理的效率，进而打造更加适应社会现代发展的新型建筑。同时建筑工程经营者和从业人员也必须响应国家的号召，主动采用先进的经营思想，革新管理模式，如此才能够逐渐提升公司总体的效率，也使得施工公司取得了更大的运营利润。

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