建筑工程土建施工现场管理的优化对策

期刊: 建筑砌块与砌块建筑 DOI: PDF下载

徐志梅

新疆天筑建工集团有限公司 新疆石河子市 832000

摘要

随着中国的城镇化建设深入,各种基础建设工程也如雨后春笋般迅速发展。而在建筑工程土建的实施中,对工程进度、质量、成本管理、建筑安全等的管理方面的要求也愈来愈严格。不过,由于工程项目实施的一般时间都较为紧迫、实施任务又比较繁杂,而需要投入施工的管理因素又比较多,导致对施工现场的管理也更加复杂,从而很容易产生各种情况。要完成建设目标,就必须建立科学健全的施工现场管理制度,并通过与时俱进地紧随发展的节拍,创新经营观念,提升施工人员管理技术素质,逐步形成规范化、标准化的管理机制,从而提供了更加完善的工程实施环境。


关键词

建筑工程;土木施工现场施工;工程优化方案

正文

近年来,我国城乡建设工作在新型城市化进程的持续推动中发展,人民生产工作的条件取得了很大的改善。但是,因为管理不当造成的质量安全事故和问题一直影响着中国建筑行业的发展,施工行业的社会竞争力遭到了严重的挑战。土建施工现场质量是工程项目建造中的关键环节,直接决定了施工项目质量的优劣,还影响到施工行业的经济效益,如何通过改变经营理念、完善经营手段防止质量安全事故的发生就更加尤为重要。

1建筑工程土建施工的特点

1.1复杂性高

在工程项目的土建设计与实施活动中,可能涉及比较多种的实施步骤,且各个实施步骤中可能存在着多个的影响因素,而且其影响因素也存在着变化,各种因素均有可能会影响整体施工进度、影响整体实施质量,进而导致了整体项目的总体规划方案缺乏可靠性,又或者对整体实施活动造成了严重干扰,对整个工程施工现场造成了比较多的环境安全隐患,进而影响了整体工程施工质量,又或者严重影响了整体工程实施质量,从而,项目土建木结构的整体实施活动中显示出了比较明显的综合性特征。

1.2流动性强

在施工中,由于土建施工中存在着较高的流动性,同时由于在土建施工中也会包括许多施工环节,而各个施工环节之间又存在着一定的相互关系,因此土建施工时必须严格遵循施工计划,有流程、有顺序地进行各个施工环节,从而,土建施工中表现出了较高的流动性。

1.3对环境要求高

施工单位在土建施工过程中很大程度受环境条件干扰,因此在土建人员实施过程中,需要根据施工设备、现场情况、地形地貌环境及天气情况等因素加以全面考虑,特别是由于土建工程一般是露天施工,而整个实施过程又容易受季节变化以及条件的影响,所以,土建项目实施过程中对环境的要求也很高,因此要求工程管理人员必须根据施工现场的实际情况和各种环境因素,科学合理安排土建人员的实施流程,并在此基础上确保土建人员实施平安、有效完成。

  2  土木工程施工现场管理的重要性

  2.1可提高工程项目的质量

通过实施对土建单位的施工现场监管措施,也能够给工程施工管理带来积极有效的促进作用。从现状来看,因为施工单位在进行工程施工活动过程中,往往需要受到政府各部门的严格监督,所以一旦其所采用的材料或者是施工工艺发生了问题,就会使得整个工程的质量受到不良影响,连带着施工单位自身的生产经营发展也会随之受到了很大限制。为了避免这一现象的出现,施工单位在进行项目的监管过程中,也需要增加对各个环节的关注度,例如,在开展材质监管工作的过程中,无论是在制造工序上还是录入操作中都需要严格遵循相关规定,并加强了对材质完整性及其质量的严格监控,一旦出现了材料质量存在问题就需要及时进行回应,并由此来确保建筑材料的安全质量不会受到外界环境的干扰。而后,在进行现场工程施工质量与控制监督管理工作的过程中,施工单位也需要形成较为完善的质量控制手段和制度,帮助施工人员明确对工程安全措施方面的相关规定,对不合格行为进行了严厉控制,并以此来确保现场工程工艺方案的合理化与可靠性都能够达到预定要求。

2.2可提高施工安全性

安全控制是整个建设项目施工的重要基础,同时也是每个施工单位在完成整个建设项目施工中不可忽视的责任,在整体施工控制的过程中,为了确保整体施工安全水平能够到达预期标准,施工单位直接影响了对整体施工秩序的精细化控制,但同时通过对员工的安全意识和责任意识的培养,使他们的整体施工控制水平能够到达了预期标准,也因此为公司的今后发展壮大,奠定了牢固的基础基石。因为整个土建工程都有着比较明显的复杂特点,在进行施工控制的过程中,就很容易会发生细节方面的问题,如果一个环节出现了问题就可能使得整个建筑工程的施工质量受到负面效果。所以,施工单位在进行工程施工与管理的过程中,都必须清楚施工现场管理的重要意义,并进行全面协调性管理,并由此来进行对工地所实施的监控作业,以减少重大安全事故出现的可能性,同时也通过适当的方式进行对现场质量的监督。

3建筑工程土建施工现场管理的价值

建筑工程中土建施工阶段现场控制的重要意义,主要表现在如下几个方面:其一,通过在建筑工程土建实施阶段强化现场控制,可以更加科学合理调度人员和资金,适当调整材料使用,以便于合理控制土建实施成本,从而减少了工程造价,促进建筑工程的整体效益提高。其二,在土建实施过程中强化施工控制,更有利于保证项目品质,降低返工问题,并进而增加工程的效益。其三,在土建设计和实施的过程中强化施工管控措施,可改善城市建设环保的生态效益。因为在土建施工过程中不可避免地要产生噪声污染、空气、水源污染等,从而给周边居民生活带来了一些干扰,所以必须在整个土建施工时都进行好了施工管理,才能够比较有效、科学合理地掌握了施工时间和施工量,同时也在进行施工前就做好了环境善后工作,以避免干扰周边居民的正常生活。其四,在土建实施阶段强化施工监管,有利于提高工程效益现代建筑工程在土建施工中进行的施工管理主要内容为安全、技术、品质,而通过强化施工管理,严格把控这些因素,就可以有效保证施工安全,提高建筑质量,并在此基础上为工程带来了较好的效果效益。

4建筑工程土建施工现场管理问题分析

 4.1缺乏科学的技术与质量控制

在土木施工管理中,施工技术在建筑设计的实施中具有非常重要的意义,它直接影响着工程施工的总体效率。但在实际施工中应用的各种性能指标因素都存在着很大的不确定性,包括技术资料问题、工艺问题,以及工程人员的专业技能问题等。由于土建工程施工技术中包含着多个学科方面的技术信息,在复杂多变的技术过程管理中,很需要发挥好对建筑施工技术监督人员的监理作用。就对土建人员施工技术指标的实际不一致影响而言,极容易造成同时存在多个技术监理问题现象,如过于关注水泥的施工材料、施工硬度和灌浆技术等方面的监理方面问题,而未能及时把施工、材料和环境方面的实际情况列入考虑范畴另外就是过于注重建筑方面的管理工作,而忽略建筑的后勤管理工作和运输管理工作。

  4.2  施工现场存在的安全隐患问题

首先,在工程项目实施完成之前,施工单位通常都必须根据工程项目的主要内容制定明确的施工计划,并要求施工严格地按照施工规划的有关规定和要求实施。但目前很多建筑工程计划在实际执行的过程中,常常因为设计与施工单位的实际操作水平之间存在着一定的差异,也因此出现了土建施工计划与实际实施工作中的情况普遍存在差异。而这一问题的出现,又给土建工程的实施留下了巨大的安全隐患。而且,在土建施工和现场管理共同开展的过程中,也存在着施工人员责任心普遍不足的问题,而这也是导致了土建部门队伍的整体素质和效率不断提升的重要因素。

  5建筑工程土建施工现场管理及优化对策分析

5.1提高了土建工程从业人员的水平技能

土建工程的现场施工人员的技术直接决定着工程施工的总体质量水准,为了克服专业人员施工技术的不足和技术落后的现象,施工管理人员必须对施工人员进行专门的技术培训,同时施工单位也可委托专门的施工管理人员对现场施工人员进行集中技术培训,还可由经验丰富的施工人员对现场施工人员的作业过程加以监控和引导,以及对发现施工人员在作业过程中出现的技术问题而进行辅导,以进一步提升施工人员的技术。此外,施工单位在录用施工人员之时,也必须对施工人员的专项技术能力加以考核,从而甄选出技术较优秀的施工人员,以避免技术缺陷的施工人员。需要明确的是,设计人员应该把工程质量理念传递给每个参加工程的所有施工者,也就必须使所有施工者都知道施工品质的意义,即工程秉承着质量第一的理念在整个施工中传递下去,以达到从根本上提升土建工程品质的目的。

  5.2重视工艺品质管控,确保设备合理配置

产品质量对施工单位的社会信誉能带来很大作用,必须提高施工质量管理地注重度。对具体的工程土建进行施工时,可能受到多种原因的干扰。若为了提高资金的合理效益,则必须对施工的物资、器械等加以科学选择,每一个施工人员都必须熟练掌握机械的使用方法,设备的工作原则等,进行机械和设备的定期维护工作。如果出现各种不良现象,就必须及时对设备加以检测,改善不完善或是出现缺陷,提高现场的有据可依,使各种工艺过程得以更为完善,克服各种现场的困难,使各种工艺过程得以密切结合。建筑施工期间工序往往比较复杂,故而必须严格贯彻如下方针:①科学意识先行的方针。当前不少建筑工程企业希望降低成本,提高企业的效益,出现质量管理工作注重度不够的状况。面对于这些问题,则必须坚持意识先行的原则,把质量管理工作放在首位②预防为主的方针。建筑施工单位的操作人员都应当严格地严格地按照国家的相关规定进行作业,并进行了对工程施工的各个环节的质量管理,同时明确了每一名管理人员在质量控制中的责任,并设置了明显的“奖惩制度”。

  5.3  加强材料管理

板材是施工的主要依据,所以必须进行建材的检测年工作,在施工之前,必须有专门技术人员对建材的品质进行检测,并且必须把施工建材送到专门实验室进行测试,技术人员同时也必须保持建材的使用状态。进行建材的质检工程是为了防止建筑施工活动中使用不合格建筑材料造成的重大事故,也可以防止建筑材料被偷窃、被盗等情况的出现,必须进行建筑建材的管理,可以使用安装监视器防止建筑材料被窃。材料价格管理一直是工程造价管理中的重点工作,怎样以少的投资采购高性能价格比的材料成为工程公司亟需攻克的现实难题。在建筑材料购买之前,必须进行全面的市场考察,只有全面掌握建筑材料的市场价值与品质,才可以按照建设工程的品质特点选用适当的建材,以便增强建筑材料购买的科学性,保证工程项目的使用品质。另外,施工现场必须搞好建筑材料的管理和储存,工作人员应合理堆放各类建筑材料,防止建材的使用遭到污染。部分公司的管理人员为谋取私利,以次充好,致使公司的效益遭受损失。所以,需要提高采购经理的知识与技能素质,进行物料管理和会计核算,提高物料管理。

5.4对施工技术管理制度加以建立健全

对于施工单位来说,为了达到工程技术应用水平的同时达到预期效果,就需要不断落实工程有关的规章制度要求,并在不满足工程相关规定的前提下完成有关规章制度建设,从而实现了施工流程得更加细化,对当前工程所存在的问题加以分析,并提出更有针对性的处理方法,增加了对人员的监控范围与监管力度,使过程的优化程度能够更加哟徐爱哦与落实。在这一阶段中,施工单位还必须对实际工作情况进行了确认,并根据不同施工内容做出了作业的调整,从而使得员工在进行日常作业的过程中,都可以严格按照国家标准规范进行作业,这不仅可以有效减少危险因素所造成的不良效果,从而提升了施工质量,也可以减少安全事故的出现,从而使得员工的人身健康安全不受影响,同时也可以对中国建筑行业的发展产生积极的影响,从而符合了中国现代信息化工程建设的各个领域要求就施工过程来说,在实施施工作业中,企业的整体效率很容易会遭到外部各种因素的影响,特别是由于上面所介绍的质量管理措施不够有力,整体效果也没有达到预定要求,这样就很容易使得企业整体的质量不能获得有效保证,连带的其他工作也可能由此收到负面效果。为防止这样的状况发生,施工单位在开展现场控制的过程中,必须提高对现场质量管理的关注度,同时根据现场状况进行技术管理,根据当前施工情况来实现质量和安全的双重控制,从而才能保证整体土建的施工品质可以获得合理保证

 6结语

工程项目土建施工现场管理工作,对施工质量的提升有着无法替代的关键作用,在实际的项目操作中,必须要全面改善目前工程土建施工现场管理工作出现的缺陷与问题,从而着力提高质量的提升。所以,必须要提高现代我国基础建设工程项目的施工素养和能力,进一步提高现代我国建筑施工的技术,进一步提高建筑工程项目的施工人员的技术素质,只有这样才能够真正满足现代我国建筑工程施工的技术素质需求,进而增强现代我国建筑行业的社会实力。

参考文献

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