1导言

造价管理为工程管理中最重要的一个环节，而造价管理最重要目的是为了控制投资。面对当前科学技术日新月异的发展，工程管理方面对工程造价的要求越来越高，核算的要求越来越精准，目前造价管理在技术方面经过不断的变革，涌现出不少新的技术、方法及应用工具，其中全过程造价管理是目前应用最广泛且最为有效的管理方法，此种方法涵盖了全过程对工程造价进行管理与控制。

2建筑工程造价管控问题

2.1对建筑市场环境缺乏整体把握

建筑工程项目施工过程中，需要各个要素如人力、物力、财力的全面配合，但是这些要素并不是一成不变的，而会随着时间和客观环境的变化而产生不同的变化，从而对整个工程的建设产生不一样的影响。不少建筑企业在实际的建设过程中，对于整个建筑市场的环境缺乏整体的把控，依然沿用着过去的经济理念，对于材料的质量、设施设备的先进性以及施工人员的素质等客观因素没有提起重视，缺乏对今后市场整体环境及发展趋势的监测与分析，不能够立足于有效的数据信息分析来做好造价控制设计，使得成本大大增加，由此给建筑工程的建设造成较大的负面影响。

2.2施工阶段工程变更过多

在对建筑工程进行施工建设时，会因为设计方案缺乏合理性而产生工程变更这一现象，一旦工程出现变更情况，就会增加相应的施工成本，有可能会致使工程造价超出正常范围，影响建筑工程的经济效益。在设计建筑工程施工方案时，没有考虑到工程施工现场的具体情况，以至于设计出来的施工方案与实际施工情况不相符，最终导致施工工作难以顺利开展，不得不进行工程变更，在具体的变更过程中，需要重新对施工方案进行改进，并对各个部门进行协调，而且还要增加材料采购、人工等成本支出。

2.3造价控制管理的信息建设落后

由于建筑工程在准备、设计和建设工程中，涉及较多的内容，工程项目的建设成本构成也来自于不同的部门和工程，且工序繁杂，所以建筑工程的造价控制管理有着极为庞大的工作量，是一个比较复杂的任务，需要造价人员广泛收集各类数据信息，依照过去的人工管控和核算方法，显然很难满足如此庞大工作量的需求，所以必须要发挥现代科技的优势，以技术手段改善相关工作效率和质量，推动工程造价管控专业化、现代化发展。但是目前我国有不少企业在工程造价管控上未能融入信息化的管理理念，采取更加先进的管理方式和手段，普遍缺乏良好的信息化基础建设，对于已有的信息系统和资源的使用效率和水平不高，不能够全面展现其功能，影响造价管控工作的效率和质量的提高。

3建筑工程造价的全过程控制与管理措施

3.1项目决策阶段

项目决策阶段的工程造价管理是一个尤为重要的环节，也是项目以后建设投资把控的关键性阶段，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响。一般来说，一个需建设的工程项目在初步的建议书得到审核批准之后，工程造价部门就应该介入，分析在造价方面对经济长期发展、各行业经济发展规划的基本影响，从投资的合理适用、避免浪费等角度多方面提供经济的建议，尤其在经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金落实情况等方面都进行全面、充分的调查论证，也就是此阶段做好造价方面的可行性研究，一般此阶段的造价管理是后续各个阶段工程造价管理的源头，对建设工程全过程工程造价具有纵揽全局的决定性影响。

3.2招投标阶段

在招投标工作中，需要对参建单位进行科学筛选，并且要对工程造价予以明确。在造价管理过程中，有关工作人员需要对招标文件中涉及到的材料、设备、价格等多项条文规定进行深入分析研究，而且要采用定计价这一方式，对工程量清单予以认真分析，结合建筑工程的实际施工情况，对其建设内容予以确定，这样也能够明确招标控制价格。另外，在与中标者签订合同时，应该在合同内容中，对设备及材料的参数、质量、价格等予以明确，在对设备及材料进行采购是，应该先进行询价，接着就要设置合适的招标价格，然后则要制定科学的样板制度，进而在中标之后，能够避免合同纠纷及经济纠纷问题。

3.3设计阶段

在设计阶段，建筑企业必须要结合对市场的调研分析以及对先进技术的应用来选择更加合适的设计方案。设计单位的设计人员必须要密切关注市场环境的变化和行业的发展趋势，吸收更多先进的理论经验，使自身始终持有先进的经济核算思维观念，对在设计阶段的成本控制提高重视，深化认识，反思不足。制度是一切工作的重要引领和保障，针对设计阶段的成本的有效控制，企业可以从制度上加强建设与保障，可以考虑建立奖惩制度，鼓励设计人员给出更加优秀、专业、合理的方案，提升其设计效率、质量，达到控制成本的目的。

3.4施工阶段

在建筑工程施工过程中，施工材料、设备、技术等多种因素会对建筑工程施工造成产生较大的影响，因此，在施工阶段管控工程造价时，相关工作人员应该加强对材料、设备以及技术等多种因素的管控。基于此，在对材料进行管控时，需要了解材料市场价格，若是条件允许，可以在市场价格相对较低的时间段，采购大批量的材料，或者是从多个生产厂商中，选择出材料质量好且价格相对低廉的厂商进行材料的采购，以此节省出大量的采购费用。在材料进场之前，要对其各方面进行仔细检查，确认无误之后，才能够进入到施工现场，并且要寻找到合适的区域对材料进行放置，以免材料质量受损，影响到施工质量与效率，增加施工成本。另外，相关管理人员还要对施工设备进行严格管理，做好日常的维护保养工作，使其能够保持良好的运行状态，避免在应用过程中出现故障问题，否则不仅会影响施工质量与安全，还会消耗更多的资金。

3.5竣工结算阶段的对策

第一，资料的整理和归纳。竣工结算阶段应将工程施工之前、之中以及之后涉及的所有资料，如工程量清单、工程现场签证、工程验收资料、工程造价计算方式、工程设计变更等，进行收集、整理和归纳，作为竣工结算的重要依据。第二，审核工程量。主要根据图纸以及工程量清单来统计整个工程的工程量，除此之外，也要针对分项和隐蔽工程等进行工程量审核，确保未出现重复计量现象。第三，审核工程造价。包括工程单价套用、收费标准等，依据相关规定，审核实际工程项目单价，了解其和预算定额单价的出入情况，并确定工程的一切费用是否在规定范围内，超出预算的费用的额度，避免多算、重算等问题出现。

结束语

总之，建筑工程项目是一个较为复杂的工程项目，涉及人员多、项目类型多、材料报价多等等，因此想要在这个工程项目中有所收益，就要提前做好工程造价项目控制工作，对工程建设的各项成本进行有效的控制和管理，这样才能够实现建筑工程项目顺利进行，既节省了建设资源，缩短了工期，又确保了工程建设质量。建筑工程项目的全过程造价控制和管理工作的开展，对节约成本、促进施工进度、科学利用材料等方面有很大的促进作用，既提升了项目的经济效益，也保证了项目能够在设定的时间内如期完成。因此在工程项目所有的阶段要严格落实到位，保证工程造价管理的准确性和高效性。

参考文献：

[1]江志琼.建筑工程全过程造价的控制措施关键要点[J].住宅与房地产,2020,(12):14.

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[3]霍金仲.探析建筑工程全过程造价控制策略[J].建材与装饰,2019,(16):198-199.