1导言

建筑工程涉及到了大量的施工内容，需要用到不同的材料，并且有许多因素都会对工程造价造成影响，在建筑工程中开展造价管理的目的主要是为了赢得该建筑项目，保证可以高质量地完成工程项目的建设。造价控制可以为整个建筑工程提供良好的成本保障，如果可以做到对工程造价的有效控制，就能够节省大量的施工成本，为建筑企业带来更多的经济效益。

2建筑工程造价管理中存在的问题

第一，工程造价管理模式落后，管理效率低下。近年来，随着社会经济的不断发展，人们对建筑行业提出了更高的要求。但由于当前的建筑工程造价管理模式普遍存在落后、资源配置不合理、管理效率低下等问题，所以建筑行业的发展处处受限。第二，各单位、各部门之间缺乏联系。建筑工程造价管理工作离不开各个部门的共同协作，离不开每一位建筑工程人员的全力配合。然而在实际建设过程中，这些部门和工程人员之间往往很少进行深入沟通与交流，进而导致分歧不断，十分不利于建设工作和造价管理工作的有序推进。第三，目前专业人员在我国的平均专业能力较弱，缺乏较高的工作水平，无法对建设造价进行准确、高效的管理。企业开展造价管理的目的是为了，从整体上为企业的良好收益提供保障，由于此类性质较为特殊，通常建筑企业在进行造价管理的过程中，要做到全员参与，然而企业中的部分管理层没有做到对这一点的关注，只是个体化地对本部门进行了管理，以人为的方式对专业人员和此项工作进行了分割。并且相关人员在施工阶段并没有积累过多的专业知识，因此也无法在实践中进行良好的落实，大部分具体措施无法得到良好的完成，由于专业素质不过关进而导致其管理意识过低，在各种因素的影响下，造价管理无法得到良好的效果。

3建筑工程造价管理控制措施

3.1决策阶段的造价管控措施

建筑工程项目决策阶段，会对后期的工程施工成本、进度等产生较大的影响，而建筑企业若想对建筑工程进行科学管控，则需要先在项目决策这一阶段开展相应的造价管理工作，确保决策的科学性及合理性。在具体的决策过程中，相关工作人员应该先对工程项目的投资估算进行深入分析，在分析时，要对影响项目施工的各项因素进行全面考虑，同时还要对建筑市场的具体需求予以明确，搜集类似工程项目的建设资料，并将各种信息整合在一起，借此对工程项目施工的可行性进行分析，而且还要对工程项目建设所需要用到的资金进行科学估算，进而制定出科学有效的决策方案，为建筑工程项目的施工建设投入合适的资金，避免出现资金不足或者是资金浪费的情况，对于各参建方的利益也要予以保障。相关造价管理人员对于投资方的具体需求予以考量，在最大程度上提高资金的利用率，避免资金浪费。

3.2设计阶段的造价管控措施

首先，可行性阶段。在此过程中，设计人员需要结合施工现场的要求，全面收集与施工相关的数据资料，设计多种方案，从法规、政策及施工环保等方面，深入分析设计方案，从中选择出符合施工标准要求且经济性较高的方案。其次，初步设计阶段。在设计阶段，初步设计是起始工作。设计人员要明确施工方案初步设计的具体要求，严格遵照客户的要求，在资金充足的情况下，确保设计方案的合理性。设计人员要通过调查与分析方式，选择最佳设计方案，对方案进行优化，保障工程造价的合理性。最后，施工图设计阶段。工程施工参考的依据，是施工图。设计人员在了解施工图价值的前提下，应积极主动的调研和记录施工现场具体情况，根据施工现场实际现状，合理设计施工图。

3.3施工阶段的造价管控措施

第一，工程材料价格管控。对建筑工程的施工材料造价要进行严格管控，合理计算材料的使用率，在项目过程中施工材料和设备材料都是常见的建筑材料，也是消耗费用极大的常见材料，因此要在施工阶段加强造价控制，科学管理施工材料、使用材料，避免出现大量浪费施工材料。对材料采购环节进行严密监督，做好审核环节，对每次购买材料进行登记记录。同时要定期对设备材料要进行维护和保养，能够保持其性能和寿命，以发挥最大价值。第二，人力管理。随着造价行业的发展，专业造价人才对市场的认知逐渐产生变化，越来越多的专业人士出于客观或主观原因转投他行寻求发展，导致造价行业人才流失严重、专业人才短缺。对于小型建设项目的管理团队而言，造价管理工作或许可以由技术人员或安全人员兼任，但对于多数规模大、专业要求高的大型建设项目来说，专业造价人才必不可少。因此，为了规范日后的工程造价管理工作，建设单位有必要加大培养造价人才。只有经过系统全面的学习，普通造价人员才能具备造价管理的专业技能，不断增强造价管理的意识。若非如此，造价管理人员极易在造价管理过程中过分依赖经验导致造价管理工作的形式化、特殊化，而不利于相关工作的进一步开展。第三，要对建筑项目施工进度进行科学管理，保证项目能够按时交工。成立一个专门监督工作小组，对施工现场的每一个环节进行监督，并做好记录工作，对于工程变更等情况，及时与监理单位、施工单位、设计单位等进行沟通，一切以变更签证为准，严禁私自变更、巧立名目的情况发生。保证造价控制的严谨性和科学性。建筑项目的特殊性导致了很多项目推迟交工时间成为普遍现象，合理控制工程项目的签证、变更率，制定严格的签证、变更管理制度，尽量避免或减少无效成本的发生就变得尤其重要。因此造价管理人员需要有过硬的专业知识，根据工程进行跟踪，并做好分析，与各部门做好沟通工作。

3.4竣工阶段的造价管控措施

在完成建筑工程的施工建设工作之后，相关造价管理人员则需要对工程量予以仔细核算，并对合同内设置的价格进行科学调整。在审核中，能够对编制与结算款之间的差异予以明确，这样也能够为造价提供参考依据，保障工程造价的有效性。在具体的审核过程中，相关工作人员需要对变更内容予以严格核查，对于新增的资金费用进行全面分析，同时也要对现场签证予以核实，做好各项施工资料的整理、移交工作。另外，在工程竣工之后，造价管理人员还要对多项涉及到工程造价的资料进行全面收集，结合合同内部的各项规定，对工程造价进行科学计算，明确造价结果，做好各项整理工作，这样也便于结算，避免经济纠纷。

结束语

总之，做好建筑工程造价工作，是确保建筑企业健康发展的重要前提。相关的建筑工程部门都应树立正确的工程造价控制意识，结合当前工程造价管理的问题，制定有效的解决策略，有效避免企业资金浪费与收益低下的问题，而是使得建筑企业能合理地设计工程造价控制方案，对各个阶段的工程造价管理工作进行把控，从而不断提高建筑工程造价的控制效果，在保障建筑工程质量的前提下，使得建筑企业经济效益能真正实现最大化。

参考文献：

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