引言：在当前经济新常态下，企业面临着激烈的市场竞争和复杂多变的发展环境。国家鼓励企业通过创新驱动发展，推动经济高质量发展。因此，企业需要制定科学的战略规划，并作出前瞻性的决策，以应对各种挑战和把握发展机遇。在这一过程中，财务管理在企业战略规划和决策中扮演着至关重要的角色。企业的财务状况是决策的基础，同时财务管理也是企业战略实施的重要保障。

一、财务管理在企业战略规划和决策中的重要性

（一）为战略规划提供财务数据支持

企业在制定战略时，需要全面审视自身的财务状况，包括资产负债结构、现金流情况、盈利能力等，这些数据能够反映企业的实力。同时，还需要结合行业的财务指标，对未来发展前景进行合理预期。只有立足财务现状，结合行业态势，企业才能拟定切实可行的目标和路径。可见，财务管理为战略规划提供了客观依据。有了财务数据支撑，企业的战略目标才不会过于夸大或者保守，战略措施才能符合企业实际情况，与企业发展阶段相适应。因此，财务管理为战略规划注入理性元素，使之更加客观科学。

（二）有助于战略规划的财务风险评估

每一项战略都伴随一定风险，其中不乏财务风险。譬如资金筹措风险、投资回报风险等，这些都可能给企业带来重大损失。因而在战略规划之初，就需要对可能产生的财务风险进行评估和防范。财务管理正是企业评价和规避财务风险的重要手段。财务人员可以运用专业技能，对拟定战略的资金需求、利润预期等进行测算，查漏补缺。同时，财务管理还能对策略执行的偿债能力、盈利水平等进行模拟，找出潜在的财务风险点。再者，财务管理人员可以提出风控措施，如设置风险资金池、引入战略投资者等，从而最大限度降低财务风险。

（三）财务管理是战略实施的关键环节

精心谋划的战略终需付诸实施，而财务管理正是实施战略的基石。一旦战略开始实施，便需要大量的资金投入，包括固定资产投资、研发费用、营销费用等。而资金的合理使用和控制，正是财务管理的主要职责。同时，战略实施过程中需要对业绩进行持续评估，及时调整方向。而业绩评估则离不开会计核算和财务分析，这需要财务管理人员的专业力量。可见，财务管理贯穿战略实施的全过程，对于保障战略如期完成至关重要。

二、现状分析

（一）战略投资决策缺乏全面的财务评估

在进行重大战略投资决策时，部分企业存在财务评估不全面、不深入的问题。首先，投资可行性研究不足，未充分考虑项目的财务风险和收益，盲目跟风投资，导致资金闲置或投资失败。其次，投资决策过于依赖定性分析，缺乏量化的财务指标评估，如净现值、内部收益率等，决策缺乏可靠的数据支撑。此外，部分企业的财务部门参与度不高，未能提供及时、准确、全面的财务分析报告，导致决策信息不对称。同时，企业内部缺乏健全的投资管理制度和风险控制机制，决策流程不规范，权责不明确，风险难以有效识别和管控。

（二）资本结构不合理，筹资策略缺乏前瞻性

部分企业在制定筹资策略时，存在资本结构不合理、筹资方式单一等问题。一些企业过度依赖债务融资，资产负债率过高，财务风险大；而另一些企业则股权融资比例过高，股权过于分散，所有者权益受到稀释。同时，筹资渠道单一，很多企业主要依赖银行贷款，融资成本居高不下，抗风险能力差。 此外，筹资策略缺乏前瞻性，未能根据企业发展阶段、行业周期等因素及时调整，资金使用效率低下。一些企业还存在筹资规模与实际需求不匹配、资金到位时间与投资计划脱节等问题，影响项目进度和投资效益。

（三）财务预测不准确，战略财务规划不到位

许多企业在财务预测和规划方面还存在诸多不足。一是财务预测缺乏科学性和严谨性，预测方法简单，缺乏情景分析和敏感性分析，未能准确把握内外部环境变化，导致预测数据与实际情况偏差较大，难以为战略决策提供可靠依据。二是部分企业只注重年度财务预算，缺乏中长期战略财务规划，财务目标与战略目标脱节，缺乏清晰的阶段性财务目标和路径安排。三是财务预测和规划流于形式，未能落实到各业务条线，缺乏对各部门的财务绩效考核和责任追究，影响企业战略执行力。

三、提升财务管理在战略规划决策中的作用的措施

（一）战略投资决策的财务评估

投资决策是企业实现战略目标的重要载体，因此需要对潜在投资项目进行全面的财务评估。财务管理部门需要运用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等指标，评价投资项目的经济效益和财务可行性。同时，还需要进行风险分析、情景分析和敏感性分析，评估项目在不确定因素影响下的收益波动情况。财务管理还需要参与投资决策的全过程，包括项目的预算编制、资金筹措、投资执行和后评估等环节。在项目预算编制阶段，需要准确估算资金需求和未来现金流量；在资金筹措阶段，需要选择恰当的融资方式和渠道；在投资执行阶段，需要控制资金使用进度和质量；在项目后评估阶段，需要对投资回报和财务绩效进行评价，为下一步投资决策提供依据。

（二）资本结构优化与筹资策略制定

在制定资本结构目标时，要全面考虑企业所处的发展阶段、行业特点、财务状况等因素，权衡股权融资和债务融资的比例，既要满足企业发展的资金需求，又要控制财务杠杆风险，实现股东价值最大化。同时，资本结构优化还需要与企业的发展战略和财务目标相匹配，根据战略规划的调整及时优化资本结构，为战略实施提供有力的资金保障。筹资策略的制定是资本结构优化的重要举措。企业需要根据自身的资金缺口、现金流状况、融资成本等因素，科学选择筹资方式和融资渠道。在进行筹资决策时，要全面评估各种筹资方式的优劣势，如银行贷款的融资成本相对较低，但需要提供抵押担保，审批流程较长；而股权融资虽然不需要还本付息，但会稀释原股东的控制权。此外，还要合理划分长短期资金需求，针对不同期限的资金缺口采取匹配的筹资策略。对于短期流动资金需求，可以通过银行贷款、商业信用等方式解决；而对于长期资本性支出，则需要通过长期借款、债券发行、股权融资等方式筹集。

（三）财务预测与战略财务规划

财务预测和战略财务规划对于企业制定合理的发展战略、实现可持续经营至关重要。财务管理部门需要紧密结合企业战略目标，全面分析内外部环境因素，运用科学的预测模型和方法，对未来的财务状况进行准确预判。在财务预测过程中，需要对影响企业未来财务表现的关键驱动因素展开深入研究，包括市场需求前景、竞争格局变化、原材料价格波动、政策法规调整等。同时还需要充分利用企业历史财务数据，结合行业特点和经营规律，建立定量分析模型，对销售收入、成本费用、资本支出、现金流量等财务指标进行综合预测。财务预测不应是一蹴而就的，而需要采用滚动预测的方式，定期对影响因素和预测结果进行审视，根据最新情况及时做出调整。在收集各方面信息反馈的基础上，通过数据挖掘、情景模拟等先进手段，持续优化和完善财务预测模型，不断提高预测的准确性。财务规划是在财务预测基础之上，进一步明确企业的财务目标和约束条件。通常需要设置净利润目标、现金流目标、资产负债率目标等关键指标。同时还需要结合企业战略规划，合理配置人力、物力和财务资源，制定资本支出计划、融资计划、税务筹划等具体方案。

结束语：

作为一名财务管理工作者，我由衷希望企业能够高度重视财务管理在战略规划和决策中的价值，为财务管理赋予应有的战略地位。同时，我也坚信通过不懈努力，必将使财务管理真正成为企业战略规划和决策的得力助手，为企业可持续发展贡献自己的一份力量。这不仅关乎企业的生存和发展，也是财务管理学科不断创新和发展的所需。相信在理论和实践的不断探索中，财务管理在企业战略规划和决策中的作用将日益凸显，成为推动企业战略创新和价值创造的重要力量。

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