随着新一轮国企改革的不断深入，以及国内外经济形势的变化，国企发展面临着前所未有的机遇和挑战。在新时代背景下，加强国有企业党建工作，推动党建与营销工作的深度融合，对提升国有企业的核心竞争力、实现高质量发展具有重要意义。通过构建工作机制、加强党员干部队伍建设，对促进党建与销售业务融合具有明显推动作用。

一、新时期国有企业党建与营销工作融合的意义

（一）提升企业核心竞争力

新时期国有企业党建与营销的融合，首先目的在于提升企业的核心竞争能力。党建工作的政治优势、组织优势、群众工作优势，为营销工作提供有力的思想保障和组织保障。党建活动的开展与落实，有助于增强员工的凝聚力以及向心力，有助于培养一支更加忠诚、业务水平更为精湛的营销团队。除此之外，通过党建工作也可以对企业内部工作人员进行教育，对外打造出更好的企业形象，帮助企业建立更大的市场知名度。在激烈的市场竞争中，将党建与营销工作融合在一起，可以帮助国有企业形成独特竞争优势，实现企业可持续发展^[1]。

（二）强化企业文化建设

党建与营销的融合，是加强国企党建工作的必然要求。党建工作强调的理想信念、道德规范和团队精神，能够渗透到企业的营销活动中，形成具有鲜明特色的企业文化。这种文化不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能够引导企业在营销过程中坚持诚信经营、公平竞争，树立良好的企业形象。强化企业文化建设工作，能够让企业上下员工在工作期间拧成一股绳，形成强大的内推动力，帮助企业在发展的过程中真正做到上下齐心，提升市场竞争能力。

（三）促进企业创新发展

国有企业党建与营销的进一步融合，可以促进企业的创新发展。党建工作将会更加关注创新思维以及方式，进而激发企业在市场营销领域的创新活力与优化。好的党建工作，也能够引导企业进一步关注市场发展动态，时刻紧跟行业发展趋势，从而及时调整营销策略。同时，党建工作当中的团队协作精神，也可以让企业内部各个部门实现沟通协作与优化，形成系统合力，推动营销创新。在未来创新驱动的时代背景下，党建与营销的进一步融合也将会帮助国有企业实现转型与升级，提升企业的核心竞争能力^[2]。

二、新时期国有企业党建与营销工作的特点

（一）政治担当

国有企业党建工作具有较为鲜明的政治属性，其核心在于坚持党的领导，确保企业的发展处于正确方向。在营销工作开展期间，党建工作始终发挥着政治引领作用，这要求企业营销策略与国家战略、行业政策始终保持一致，确保企业营销活动可以符合国家利益以及社会责任。具体来说，首先需要强化政治意识，确保营销活动不会偏离党的路线方针政策。其次，则是需要加强思想政治工作，提高营销团队的政治觉悟与道德水平。再次，则是需要发挥出党组织在营销工作当中的领导核心作用，确保营销工作可以始终围绕企业的发展目标进行加强与提升。

（二）党建引领

党建工作在国有企业当中具有重要的引领作用，这要求企业将党建工作与营销工作实现深度的融合，实现党建强、业务兴。具体来说，首先加强党组织建设，发挥出党员先锋模范作用，更好的推动营销团队提升业务水平。其次，则是需要创新党建工作方式，将党建工作融入到营销活动当中，提升企业品牌形象。再次，则是需要强化党建与营销的协同发展，实现党建工作与营销工作的良性互动与交流。国有企业党组织始终把提高国企效率、国企竞争力、国有资产保值增值等作为国企党建工作的出发点和落脚点。发挥国企党组织的政治优势，有助于实现与市场调节机制的优势互补，使企业既能依靠市场经济运行规律进一步发展自己，又能借助企业的国有制经济特征解决企业在管理和生产经营上的难题。

（三）社会责任

国有企业作为国家经济的重要支柱，承担着社会责任和历史使命。在开展营销业务的同时，党建工作能够促进企业和员工强化责任担当，引导企业和员工关注民生福祉，积极承担社会责任，落实国家重大战略，服务社会发展，与社会各界携手共创美好生活。具体表现在，一是强化企业社会责任，关注消费者权益，提高产品和服务质量；二是积极参与国家重大工程和重点项目建设，为经济社会发展贡献力量；三是发挥企业优势，助力脱贫攻坚、乡村振兴等国家战略^[3]。

（四）文化建设

国有企业党建工作更加关注企业文化建设，要求企业在营销工作当中积极传承并且弘扬更多的企业文化，从而提升企业的核心竞争力。首先，需要强化企业核心价值观打造，将企业文化融入到营销策略当中，提升品牌形象水平。其次，则是需要培育企业精神，激发员工的积极性以及创造力，推动营销工作取得实际效果。再次，则是需要加强企业内部沟通交流，营造出和谐的企业氛围，提升企业凝聚力。通过党建工作与企业文化建设的深度融合，国有企业的营销工作将会具有更大的特色以及竞争力。

三、国有企业党建与营销工作融合目前存在的问题

（一）党建与营销工作融合不够紧密

在党建工作开展过程中避免出现“两张皮”现象。一些国有企业党建工作的开展缺乏对其他业务的关注与影响力。而营销工作主要关注市场开拓以及业绩的提升。两项工作在实际开展期间彼此交汇不多，党建工作很多时候难以彻底转化成为营销工作开展的核心动力与关键方式，同时营销工作也无法为党建工作起到支撑与帮助。例如，在党建工作开展的过程中，很多时候党建工作涉及到的理想信念教育、团队建设工作，往往也并未激发营销人员的积极工作能力与工作方向，营销工作的市场反馈与客户需求无法落实到党建工作，闭环管理无法达成^[4]。

（二）党建工作形式化

在部分国有企业中，党建工作面临着一种不容忽视的形式化倾向，这一问题同样对党建与营销工作的融合产生了不利影响。部分国有企业党组织在开展党建活动时，过于强调活动的表面形式，如会议室的布置、会议记录的规范等，而忽视了活动内容的质量和实际效果。过于追求形式的党建工作建设模式，导致党建工作逐渐失去了其应有的活力和深度，无法真正触及党员的思想和心灵。另外，党建工作形式化，不仅难以激发党员的参与热情，更无法为营销工作提供有力的思想支持和组织保障。一些党员干部在实际开展工作期间，对这种流于表面的党建活动感到厌倦，甚至产生抵触情绪，从而影响了党组织的凝聚力和战斗力。

（三）营销工作缺乏战略眼光

对于国有企业来说，营销工作的开展很多时候无法达成战略目标以及要求，这一问题的出现，往往也是党建与营销工作在实际融合过程中的一项重要问题与关键障碍。一些营销人员的工作模式往往更加关注企业在短期运营期间取得的经济回馈以及目标达成状态，但是忽略了企业在长远发展当中的大局观念。这种短期的营销方案与营销措施，势必会导致党建工作的长远规划与战略部署难以在营销当中起到优化与改进。例如，对于一些国有企业来说，在推广各类新产品的过程中，缺乏对市场需求以及竞争态势的关注以及重视，直接导致产品的推广效果受到了影响，企业的整体形象以及市场地位也因此受到了严重的限制。

（四）党建工作与营销工作人才队伍建设不足

无论任何工作都需要人才的支撑以及帮助，而党建工作与营销工作开展过程中，人才匮乏现如今已经开始成为影响两者未来进一步融合的关键因素与重要障碍。在党建工作与营销工作融合发展过程中，一方面党建工作的开展往往需要政治素质过硬、业务能力水平比较强的党务工作队伍。而另一方面，营销工作的开展也需要一支较为熟悉市场环境变化，拥有在这一基础上可以实现创新能力的核心营销团队。但是目前来看，一些国有企业对于这两方面人才的储备严重不足，党建工作与营销工作彼此难以互相交融。一些党务工作者在实际工作期间缺乏市场营销知识，而市场营销人员则是对党建工作的重要性认识严重不足，两者之间的沟通与协调存在问题。

四、国有企业党建与营销工作的融合策略

（一）明确融合目标，构建一体化工作体系

对于国有企业来说，党建与营销工作的进一步融合，属于一项具有重要战略意义的工作与关键目标。在实际开展工作期间，首先需要明确融合发展方向，通过党建工作来有效提升营销工作的政治觉悟以及团队凝聚力，再通过营销工作的实践成果来积极检验党建工作的实效性以及工作质量。企业需要积极结合自身的发展实际情况，制定出一份更加切实可行的融合发展规划，明确党建工作在营销工作当中承担的具体任务以及自身责任，确保党建工作与营销工作同部署、同落实、同考核。另外，国有企业必须要积极发挥出党建工作的政治引导优势，帮助营销团队在工作期间树立起正确的价值观以及思维理念，提升营销工作人员的政治觉悟水平。同时，还需要充分发挥出营销工作的实践优势，积极检验党建工作的实效性，让党建工作更加贴近实际、贴近员工。

（二）创新党建工作方法，提升党员队伍素质

党建工作与营销工作的融合，是新时代企业发展的必然趋势，它要求我们不断创新党建工作方法，以更好地适应企业发展的新要求。在这一融合过程中，企业应当积极探索和实践新的党建工作模式，通过开展形式多样、内容丰富的党建活动，将党建工作与营销工作紧密地结合在一起。首先，企业可以设立党员示范岗和党员责任区等创新举措，让党员在营销一线发挥先锋模范作用。党员示范岗可以设立在销售部门、客户服务岗位等关键岗位上，党员们通过自己的实际行动，展示党的先进性和纯洁性，同时提升营销服务的质量和效率。党员责任区建设则可以覆盖整个营销网络，党员们负责区域内营销活动的策划、执行和监督，确保营销工作的顺利进行。

（三）强化党建工作与营销工作的协同机制

首先，企业可以设立专门的党建与营销工作协调小组，通过相关部门负责人与党员骨干组成。这一小组需要负责统筹协调党建工作与营销工作的进一步融合，确保两者在战略规划、资源配置、任务执行等方面的一致性以及协同性。另外，根据企业发展战略，可以制定出党建工作与营销工作融合的具体规划方式，明确融合的目标与方向。另外，还需要定期召开联席会议，邀请党建工作与营销工作的相关人员参与到工作当中，积极交流工作经验，分享成功案例，共同探讨解决工作期间遇到的各类问题。针对党建工作与营销工作期间出现的矛盾和问题，协调小组还需要及时研究并且提出对应的解决方案，确保问题可以得到有效的解决以及处理。通过协调小组的工作，能够推动党建工作为营销工作提供政治保障以及思想的引领，同时让营销工作的成果为党建工作提供实践检验以及动力支撑。

（四）注重实践检验，持续优化融合策略

党建工作与营销工作的融合，属于一项较为复杂的系统工程，其有效性的检验与提升需要不断的实践来进行验证与支持。因此，企业必须要积极认识到，这一融合过程往往并非一蹴而就，更多的时候需要持续不断的开展实践检验，在实践当中积极优化融合发展策略水平。为了保障融合工作的实际效果，企业需要定期针对融合工作进行系统性的评估与分析。具体来说，包括对党建工作在营销期间的实际应用、党员在营销团队当中的影响力、营销策略与党建理念的结合程度等方面进行全面分析。通过评估，企业可以更加清晰的看到融合工作当中目前存在的问题以及各类不足，从而具有针对性的开展调整以及改进处理。针对评估当中发现的问题，企业需要及时调整工作方法，具体来说包括优化党建活动的形式以及内容，提升党员的教育培训质量，或者调整营销策略，从而更好的融入党建元素等。

结束语：

在新时期，国有企业党建与营销工作的融合，现如今已经开始成为推动企业走向高质量发展的重要方式。在这一过程中，需要强调协同机制的建设与落实，通过设立专门协调小组、定期召开联席会议、建立信息共享平台等措施，可以保障党建工作与营销工作在企业发展期间形成更加良性的互动与交流，从而实现党建工作对营销工作的引领与支撑。未来国有企业必须要始终坚持党建引领，积极将党建与营销工作融合，通过党建工作与营销工作的互相支撑，可以帮助国有企业建立更加开放的心态、更加务实的作风，不断探索创新。

参考文献：

[1]陆婧媛.企业党建与党史学习教育的有机融合探析——以北京市自来水集团市区营销分公司为例[J].中外企业文化,2022,(03):188-189.

[2]李佳.国有企业党建工作与营销业务的深度融合[J].现代企业,2021,(10):65-66.

[3]窦远.强化国企党建工作和营销系统的深度融合开创新时期新形势营销工作新局面[J].中国盐业,2021,(08):38-42.

[4]薛小荣.基于“产品链”的互联网企业党建工作场景构建[J].党政论坛,2020,(03):35-41.