全过程造价管理模式通过实施系统的成本预测、成本规划、成本控制和成本决策等一系列措施，强调在建筑项目的每个阶段都进行成本管理。从项目的可行性分析开始，通过详细的市场调研和成本效益分析确立项目的经济性。进入设计阶段，通过优化设计方案，实施成本控制，确保设计符合预算限制而不牺牲必要的质量标准。施工阶段，通过实时监控成本执行情况，及时调整管理策略，解决施工过程中可能出现的任何超支问题。在项目完成后进行成本审计，评估成本管理的效果，为未来项目提供经验教训。

一、全过程造价控制概述

全过程造价控制是工程项目管理中的一项关键实践，它涉及从项目筹备初期直至工程完工的每一个环节。通过全面的成本控制，目的是确保工程项目在预算之内顺利完成，同时保证工程质量和效益最大化。要实现有效的全过程造价控制，首先需要在项目启动前进行详尽的成本预测和预算编制。这一过程要求项目团队收集相关市场数据，分析历史成本信息，结合工程具体情况，制定出既科学又实际的预算方案。此外，风险管理也是预算制定中不可或缺的一部分，它帮助团队识别并预防可能导致成本增加的风险因素。项目实施阶段是全过程造价控制的核心。低质量的施工不仅会导致返工，增加额外成本，还可能影响整个项目的交付时间和最终质量。因此，通过实施严格的质量控制措施，确保每一项工作符合既定标准，是控制成本的另一个重要方面。除了内部控制，全过程造价控制还涉及与供应商和承包商的密切合作。通过建立合作伙伴关系，共同探讨成本节约的可能性，可以在保证质量的同时压缩成本。此外，采用新技术和方法，如BIM技术，也能有效提升成本控制的精度和效率。

二、建筑工程施工全过程造价管理的重要意义

在当前的建筑工程施工实践中，实施精细化的造价管理工作显得尤为关键。这不仅为项目决策提供了坚实的数据支撑，降低了决策层面的风险，同时也有利于在整个施工流程中实现成本控制和经济效益的最大化。通过对建筑项目从筹备到完成的全周期进行细致的成本控制，不仅可以有效地监控和指导造价相关的各个阶段，还可以实现对成本的精准预测和合理分配，从而避免不必要的经济损失，提高建筑企业的经济效率。具体来说，建筑工程的造价管理覆盖了从项目启动、设计选型、到施工执行和最终的工程验收等多个环节。实行全面的造价管理，能够帮助造价人员在第一时间发现问题，并采取措施予以解决，确保项目按照预定的成本、质量和时间目标顺利完成。在项目决策阶段，准确的造价信息能够帮助决策者做出更为科学合理的选择；在设计阶段，合理的成本预算指引可以有效减少设计变更，提升设计效率；施工阶段，严格的成本控制和资金监管则是确保项目顺利进行、避免资源浪费的关键。通过建立和完善全过程造价管理机制，还能够促进建筑行业内部管理模式的优化升级。例如，通过引入现代信息技术手段，如BIM技术，可以实现对工程造价的实时监控和动态管理，从而进一步提升管理效率和经济效益。同时，这也有助于增强企业对市场的响应能力，提高其在激烈的市场竞争中的核心竞争力。

三、 建筑工程的全过程造价管理模式

（一）决策阶段

在建筑工程的初级阶段，决策部分虽然资金投入相对较少，但其对后续工程的综合效益影响巨大。这是因为在决策阶段，项目的基本轮廓和未来方向被确定，这往往决定了项目的经济效益和可持续性。因此，提升决策阶段的准确性，是实现全过程工程造价管理的关键。决策阶段必须基于对项目可行性的深入分析。考虑到建筑行业的特殊性，法律法规的遵守同样不可忽视。项目需符合国家的相关建筑法律和政策规定，确保所有建设活动都在法律框架内进行，从而避免因法律风险而带来的经济损失。在具体操作中，决策阶段的工作人员需要依托于丰富的实践经验和前沿的技术支持。例如，通过建筑信息模型（BIM）技术的应用，可以在项目初期就对建筑设计、施工方案等进行模拟，预见可能出现的问题并提前规划解决方案。同时，跨部门的合作也十分关键。例如，设计部门和成本控制部门的紧密合作，可以确保设计方案的经济性和可实施性，避免设计过程中的资源浪费。决策阶段还需要关注创新技术的引入。在当前环保和可持续发展越来越受到重视的背景下，采用环保材料和节能技术等，可以不仅降低工程的长期运营成本，还能提升项目的市场竞争力。同时，创新技术如智能建筑系统的集成也是提升建筑效益的重要途径。决策阶段的成本控制不能忽视实地调研的重要性。通过实地考察施工现场，决策者可以更准确地掌握地形地貌、环境特点等实际情况，这些都是书面材料无法完全反映的。实地数据的准确获取，有助于提高预算的准确性和项目决策的科学性。

（二）设计阶段

在设计阶段，首先需要确定旧建筑的改造可行性，并结合预算进行精确的工程设计。这一阶段的核心目标是确保设计方案不仅符合业主的基本需求，而且要在确保工程质量的前提下，通过优化设计来有效降低建设成本。设计团队需要在业主的要求框架内展开创造性的设计思考，深入探讨每一个可能的方案，从而达到成本和效果的最佳平衡。设计人员需要进行设计规模的确定，这包括对旧建筑的结构、用途及未来功能的全面评估。在此基础上，设计团队将提出初步设计方案。这一方案需要综合考虑建筑安全、功能性及美观性，同时对可能的技术和结构挑战给出解决策略。在初步设计获得批准后，团队则进入更为详细的细部设计阶段，这一阶段将方案中的每个细节都落实到位，包括材料选择、施工技术等关键因素的决定。在材料和技术选择方面，设计团队需要考虑到成本效益比最高的选项。选择合适的建筑材料和施工工艺，是控制预算和保证工程质量的关键。通过建立详细的预算控制系统，可以监控项目成本，并在必要时进行调整，以适应市场变化或项目需求的变更。通过这样一系列精细化管理和技术创新的应用，设计阶段的工作不仅能满足业主的需求，还能在预算控制和质量保证之间找到一个理想的平衡点。这种方法不仅能提升项目的整体表现，还能在建筑市场中树立项目的良好口碑，为未来的运营和维护奠定坚实的基础。

（三）施工阶段

在施工阶段，全过程工程造价控制尤为关键，尤其是在合同管理和设计变更的审核方面。施工合同是确定项目双方责任与义务的法律文件，对保障各方权益具有重要作用。为了确保合同的清晰性和执行力，必须对合同条款进行严格审核，确保所有关键条款都被明确，并且由相关工作人员进行签字确认。这一过程不仅有助于预防日后可能出现的合同争议，还能在项目实施过程中形成有效的管理基础。除了对施工合同的管理之外，工程设计变更的控制同样是施工阶段造价控制的重要环节。设计变更往往因应未预见的工程条件或业主需求的变化，虽然在一定程度上是不可避免的，但频繁无序的变更将会导致成本的增加与工期的延误。因此，施工过程中的设计变更需要得到严格的控制和审核。每当施工单位提出变更申请时，必须由监理单位、施工单位及设计单位共同参与审查。通过对比分析原工程设计方案与变更后的方案，综合考量变更的必要性及其对工期和成本的影响，才能决定是否执行变更计划。确保设计变更的合理性对于控制工程造价和保证项目按期完成具有至关重要的影响。在这一过程中，应采取更加系统的审查机制，例如建立变更控制委员会，由项目管理团队、设计师、施工管理人员及其他相关专家组成，共同评估每一个变更请求的合理性。这样的集体决策不仅可以减少主观偏差，还能提高处理变更的效率和质量。此外，有效的沟通机制也是确保施工阶段造价控制的关键。项目各方—包括业主、设计师、施工单位和供应商—需要建立起常态的沟通渠道，定期召开协调会议，及时交流工程进展情况和存在的问题。通过这种方式，可以及时发现和解决问题，避免因信息不对称或误解而导致的不必要成本增加。

（四）竣工环节

在建筑工程项目进入竣工阶段时，对工程质量的管控与项目结算处理成为关键环节。此时，全面有效地收集和整合全过程中的工程造价数据显得尤为重要。通过精确的数据管理，不仅可以简化结算流程，还能极大地提高结算的准确性和效率。项目管理团队需严格按照建筑标准和规范进行质量评估，对照设计图纸和施工要求，逐项检查工程实体的质量。任何发现的问题都必须及时修正，确保工程质量符合甚至超过预定标准。同时，通过实施质量管理体系，可以持续追踪和优化工程质量，确保每个环节都符合质量要求。完成工程后，项目管理团队需要全面收集包括设计变更、材料使用、施工过程等在内的所有造价相关数据。这一过程中，现代信息技术的运用发挥着不可或缺的作用。通过使用专业的造价管理软件，可以自动化地整合和分析数据，减少人为错误，提高数据处理的速度和准确性^[1]。此外，根据实际施工中材料和设备的实际消耗，及时调整合同条款，可以更真实地反映工程成本，为结算提供坚实的数据支持。在结算数据汇总完毕后，项目团队需进行详细的成本与支出分析，确保所有费用的合理性和准确性。这一分析不仅包括对工程造价的核算，还应涵盖对预算执行的评估，从中发现预算制定和执行过程中的偏差及原因，为未来的项目管理提供经验教训。通过回顾整个项目的成本控制和质量管理过程，项目团队可以总结出宝贵的工作经验和应对策略。这些总结不仅有助于团队成员在未来工作中避免类似错误，也可以作为改进工作流程和提升项目执行效率的重要参考。

三、建筑工程的全过程造价管理模式应用策略

（一）提高工作人员的造价控制意识

在建筑工程行业中，全过程工程造价管理是一项至关重要的管理策略，它涉及从项目策划阶段到竣工验收的每一个环节。全程造价管理要求项目管理团队在项目初期就进行详尽的成本预算和风险评估。项目管理团队需要密切监控工程进度和成本消耗情况。通过实时更新的数据监控系统，管理者可以及时发现成本超支的风险点，并采取措施进行调整。建筑企业应定期组织造价管理培训，更新团队成员的专业知识，强化其成本控制的责任感。通过案例分析和角色扮演等互动方式，使员工能够在模拟环境中学习如何应对实际工作中可能遇到的各种复杂情况。

（二）完善监管机制

在建筑工程领域，全过程工程造价管理是确保项目顺利进行和控制成本的关键。在预算编制阶段，造价管理部门可以依据市场动态和材料价格变化，及时调整预算，避免因市场波动带来的预算失控。企业应定期对在建项目的成本执行情况进行审计，检查是否有超支现象，分析超支的原因，以及是否有违反成本控制规定的行为。相反，对于那些违反成本控制规定，导致项目成本大幅度溢出的责任人，应当按照企业规定进行处罚，以此来体现管理的严肃性和权威性^[2]。

（三）完善经济管理和预警机制

在当今建筑行业中，规范化的经济管理和建立健全的预警机制是确保项目顺利实施及其经济效益的重要支撑。通过精细化管理，可以显著提升工程项目的成本效益和风险控制能力。对于每一种风险，都应当设定相应的风险指标和预警级别，以及配套的应对策略。例如，对于资金流的风险，可以通过建立严格的资金使用审批流程和定期的财务审计来进行控制和监督。对于工期风险，则可以利用进度管理软件来跟踪项目进度，一旦发现延误的迹象即可迅速采取措施。通过实时的数据收集和分析，管理层可以快速获得项目执行中的关键信息，及时调整管理策略和计划。这种机制不仅可以提升管理的灵活性和响应速度，也有助于从根本上提高工程项目的经济效益和安全性^[3]。

结束语：

通过深入分析全过程造价管理模式的应用策略，我们可以看到其在现代建筑工程管理中的核心作用。这种模式不仅帮助管理者实现了从项目初期到后期的全方位成本控制，还促进了资源的合理分配和使用，提高了建筑项目的整体效益和投资回报。随着建筑技术的发展和市场需求的变化，全过程造价管理将持续发展其理论和实践，以适应更复杂多变的建筑环境。

参考文献：

[1] 陈凤娟.全过程管理视角下绿色建筑工程造价管理模式建构分析[J].中国住宅设施,2023,(10):31-33.

[2] 蔡常青,王强,李校华.建筑工程全过程造价管理的问题及其模式创新策略分析[J].工程技术研究,2023,8(04):114-116.

[3] 焦平,梁文娟.PPP模式下建筑工程管理中全过程造价控制对策分析[J].居舍,2021,(25):127-128.