前言：在市场经济愈发繁荣的当下，各行业间竞争愈发激烈，在此种环境下，事业单位人力资源管理不但要满足自身生存发展的需要，还需对员工个体发展予以关注。作为人力资源管理的重要组成，人才激励机制在减少人员流动、提升员工工作热情等层面有着重要价值。因此，事业单位应加强对人才激励机制的研究，采取合理方式将其用于人力资源管理中，以发挥其价值，激发员工工作热情，提升组织绩效，促进单位持续、健康发展。

一、事业单位人力资源管理中人才激励机制存在的问题

（一）激励机制完善度不足

从当前事业单位人才激励机制设计、应用现状来看，其有着一定的不足。大部分事业单位人才激励政策过于古板，在针对性、灵活性方面有所欠缺。难以有效调动员工的工作热情。如在晋升层面，多数单位主要以工作年限作为评定标准，缺乏对员工实际贡献、能力的关注，此种激励举措极易打击员工的工作热情，从而使员工逐渐产生“混日子”“完成手头工作就行”等想法。其次，绩效考核过于片面，其关注点多放在定向定量指标方面，如任务进度、工作完成量等，对员工在团队中创新创造、合作交流等方面缺乏足够的关注，从而使得单位内员工纷纷谋求短期绩效，对长期价值积累重视程度不足，进而对组织创新力、持续发展能力产生负面影响。

（二）激励方式单一

激励方式单一为现下事业单位人力资源管理中的又一突出问题，此单一性使得员工个体需求无法得到充分满足。当前，绝大多数事业单位所采取的激励方法均为薪酬激励，对其他方式缺乏足够的关注。薪酬激励作为企业管理中最为常用的激励方法，虽然其可实现员工工作热情的有效激发，但过于依赖薪资易造成员工职业动机狭窄化，使其逐渐忽略工作的成就感与内在价值。

（三）管理理念存在滞后性

组织结构、社会环境的持续变化使得以往的管理理念已然无法满足当下事业单位生存发展的需要。传统管理理念强调层级分明、指令式管理，注重企业的整体管控以及工作的规范性，但此与当下事业单位强调的灵活、创新等有着较大的差异，过于模式化的管理理念会对员工创造能力的发挥产生负面影响，使其逐渐成为只会执行指令的“机器人”，而非问题的“解决者”与创新的“研究者”。在此情形下，即便设计出科学、有效的人才激励机制，也难以实现员工创造力、工作热情的有效激发^[1]。

二、人才激励机制在单位人力资源管理中的实践策略

（一）优化薪酬分配机制，健全激励体系

薪酬为一种极为常用的激励方法，其对员工工作热情有着直接影响。通过创建科学、合理的薪酬分配体系，可实现员工工作热情激发，提升组织绩效，促进单位持续、稳定发展。首先，事业单位应结合员工岗位、职务以及工作难度等合理对薪酬进行分配，通过差异性的薪酬制度激励员工努力工作，从而实现组织、个人的共同目标。如对不同岗位的绩效指标予以设计，将绩效与薪酬联系在一起，从而促使员工努力工作，提升绩效，以取得更高的薪酬。其次事业单位需引进奖金制度。绩效奖金是一种将员工绩效和薪酬挂钩的激励模式，此模式可有效调动员工的工作热情，通过设定清晰的评分标准与绩效目标，员工可结合自身表现取得对应奖金，以获取实在的回报。该制度不仅可激发员工工作积极性，还可加强员工对绩效管理的重视，有助于端正员工工作态度，提升其工作质量。

（二）丰富激励方式，增加激励实效性

激励方法对激励效果有着关键性的影响。多样化的激励方法可使激励机制变得更为丰富，从而发挥更为突出的作用。因此，事业单位应加强对激励方法的研究，采取合理手段对其予以丰富，以增强激励的实效性。首先，事业单位应做好精神激励工作，如定期评选“先进集体”“先进个人”，同时树立典型，表彰先进，还可经由多渠道对“先进集体”“先进个人”的事迹进行宣传，督促先进集体与个人在未来工作中戒骄戒躁，再创佳绩，鼓励其他员工以其作为榜样啊，力争上游，提升员工工作热情，激发其主动性。精神激励可满足员工的精神渴望。使其更为努力地工作，促使员工工作质效提升。其次，做好物质激励。奖金激励是物质激励的一种，此种激励方法较为直接，如事业单位可于内部贯彻党的路线、方针，强化党建工作，承担党与国家的重要任务，对于积极维护公共利益、在抢险救灾工作中贡献突出等员工，给予奖金激励，如此不仅可使员工受到鼓舞，同时还能帮助企业建立良好的责任意识，做好本职工作^[2]。

（三）革新传统思想，提升管理效率

从企业管理角度而言，领导者思维逻辑对企业经营管理方向有着直接影响。因此，为保证事业单位员工均可人才激励机制的形成产生较为深入的认识，单位领导者需实时保障先进的思想观念与工作方法，顺应时代发展潮流，对各种先进的管理观念进行研究学习，以提升单位人力资源管理质量，促进其科学性、有效性。除此之外，事业单位还需对人才激励机制的作用予以发挥，调动员工的能动性，激发其工作人员，引导员工及管理者对人才激励机制的内容以及实施策略进行探究，持续加强员工对激励机制的理解，利用此机制提高单位人力资源管理谁批评那个，助力单位各项工作的有序落实。

（四）健全绩效考核体系，

绩效考核为人才激励机制的关键组成，因此对绩效考核加以完善，有助于进一步发挥人才激励机制的价值。经由公正、科学的绩效考核，可实现员工工作动力的准确激发，提升管理效能。事业单位在制定绩效考核指标期间，应保证其与战略目标方向相同，使员工具体工作和组织发展间保持密切关联，保证指标可量化、可达成，可客观、准确反映员工工作业绩。事业单位结合自身发展需求，可尝试将360度绩效评估引入绩效考核中，从多个维度对员工进行评估，如下属、同事、客户等，此种评估方法更为客观、全面，可规避单一主体的偏见，从而保障评估的客观性、准确性。与此同时，事业单位还要根据员工考核结果为其拟定相应的培养计划，为其提供培训、发展的机会，挖掘员工潜能，促使其与单位共同成长^[3]。

结论：总而言之，我国正处于经济高速发展阶段，人才管理体系、市场经济结构均已产生明显变化，在此背景下，在事业单位若想实现稳定、持续发展目标，就务必要做好人力资源管理工作，加强人才体系建设，并将人才激励机制融入人力资源管理中，经由激励机制调动员工工作积极性，提升工作绩效，从而实现单位生存、发展目标。因此，事业单位应加强对人力资源管理、人才激励机制的研究，正确认识其价值，探究实施要点与方法，从而保障人才激励机制的有效落实，使其价值得以充分发挥，持续强化事业单位人才队伍建设，进而助力单位健康稳定发展。

【参考文献】

[1]李洪艳. 事业单位人力资源管理工作中激励机制的运用研究 [J]. 中国产经, 2023, (15): 185-187.

[2]房鑫鑫. 事业单位人力资源管理中激励机制的构建方法 [J]. 人才资源开发, 2023, (15): 64-66.

[3]吴海兰. 激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用 [J]. 人才资源开发, 2023, (14): 43-45.