引言

为了有效地提高建筑工程的经济效益和社会效益，建筑企业应结合工程建设的具体情况，加强对建筑施工的成本管理。同时，要充分利用建筑工程造价预结算的优势，对施工中的问题进行有效的分析与解决。在建筑工程的建设中，要综合考虑多种因素，加强成本管理，使成本管理贯穿于施工的每一个环节。建筑企业要有效地掌握项目施工成本管理中的重点难点，以保证工程项目的进度和质量能够满足相关的要求。在此基础上，工作人员既要充分了解建筑工程的预结算和建筑施工成本管理的重要性，又要根据具体的情况制定科学的、可持续的、行之有效的方案，以保证工程建设的质量。

1 成本管理的现状

1.1 工程进度不合理

许多建筑企业在制定工程进度安排时，由于缺少对项目进行科学的调研，造成了工程进度安排的不合理。工程的进度安排存在问题，不仅会对工程的整体成本管理造成很大的影响，还会造成工期的延迟，进而造成工程整体成本的上升。

1.2 人员素质不足

人员的素质直接关系到企业的成本管理。目前，许多建筑企业对成本管理的认识还不够透彻，在人力资源方面没有充分的投入，导致了工作人员的整体素质不高，对成本管理的认识还不够全面，对相关的法律、法规和行业标准也不了解，造成了企业的成本管理水平不高。另外，许多工作人员缺乏相关的工作经历，对企业存在的问题认知不够清晰，从而造成了成本管理工作的困难。

1.3 管理制度不科学

首先，企业把重点放在了能为企业带来直接利益的工作上，而忽视了对成本管理的认识和关注。因此，许多企业管理人员对企业的成本管理知识不够深入，所以，企业的管理体系也出现了许多问题。其次，我国许多建筑企业对建材的回收利用不到位，造成了大量的建材浪费，致使企业的生产成本难以得到有效的控制。然后，由于许多企业在进行材料的采购时没有严格按照相关的规范来进行，造成了部分材料无法满足工程建设的需要，从而增加了施工成本。最后，许多项目部未制定切实可行的成本管控措施，导致项目管理人员养成铺张浪费的生活习惯，在用水、用电、交通出行、出差住宿、请客接待上随意提高标准，大大增加项目成本。

2 建筑工程造价预结算在建筑施工成本管理中的作用

2.1 提高成本控制的有效性

在建筑工程的成本管理中，工程造价预结算可以对成本进行合理的控制，以提高成本控制的效果，从而达到预期的成本管理目标。在工程预结算工作中，要严格按照图纸及现场实际完成情况进行工程量以及价格的计算、审查，以确定工程的实际进度能否符合相应的要求，以及在前期的各项成本是否符合相关的规定。而且，在工程造价预结算时，必须依据工程的具体情况和需求，对工程量进行核算，确定项目定额，并按工程成本的要求，将成本数据清晰地反映在工程预算报表中。在此过程中，要强化成本的管理，确保各种资源的有效分配，最大限度地提高资源的使用效率，降低不必要的成本支出。所以，在工程造价预结算中，很多都是建立在成本控制的基础上的。

2.2 加强成本管理监督

由于成本管理的范围很广，施工项目的各个环节都会涉及到成本管理，因此，加强对成本管理的监督和审查是十分必要的。而工程造价预结算则是一种有效的控制手段。在建筑工程前期，可以结合项目背景、设计方案等因素，对项目进行预算编制，以降低项目成本的不合理支出。而且，通过对预结算的审查和管理，可以将项目成本控制到预定的水平。首先，要适应项目成本管理的要求，对预结算管理制度进行优化，以实现项目成本管理的科学化。其次是要严格按照预结算管理制度进行各项管理工作，以便能及时地发现和解决预结算过程中出现的问题，提高成本管理的实效。然后是充分利用预结算管理的作用，严格控制各个环节的成本管理，以提高工程报价和成本预测的准确性。

2.3 资源合理配置

在工程造价预结算中，通过合理的资源配置，可以有效地降低资源不合理的使用，降低资源的浪费、控制成本的支出、提升建筑工程的成本管理水平。在建筑工程资源分配过程中，由于工程量大、工期长，因此，资源的合理配置会直接影响到施工成本，所以，要降低资源的浪费，提高施工成本的管理，就必须在工程造价预结算中合理分配各种资源，以便更好地控制各种资源的调配和使用，提高成本管理水平。

3 采取的措施

3.1 构建预结算责任制

工程造价预结算是保证项目施工成本达到目标控制标准的一个重要环节，因此，在实施过程中，必须加强对预结算工作实施的管理，并严格执行预结算制度。首先，要建立一个科学的预结算责任制度，使参与工程造价预结算的工作人员清楚自身的职责，避免出现预结算不精确或出现其他问题。其次，在预结算制度中，要有一个专门的部门来负责相应的工作，比如工经部门，负责具体的预结算工作，以防止多个部门的混合管理。再次，在预结算的内容中，需要针对不同的构成因素进行特定的控制流程设计。在工程量控制方面，要有科学的控制流程，还要有工作人员按照自身的工作任务参与工程量的控制工作。最后，在造价预结算过程中，要建立一个审查机制，可以对预结算制度、预结算的实施过程和实施情况进行监督审查，确保预结算的准确性，使其达到工程预决算的预期目标，为施工成本管理提供了有力的支持。

3.2 提升人员素质

作为一个企业，必须建立一套严格的用人机制，对应聘人员进行严格的考核，对其进行全面的考察，绝不允许有任何不合格的人员被录用，以此来提高其工作水平。其次，随着时代的发展，相关的技术、标准、方法都在发生着变化，因此，企业必须对工作人员进行适当的培训，以使之符合今后工作的要求。企业应当定期组织工作人员参加专业技术和知识的培训，使其能够更好地提高工作人员的业务水平，这样才能更好地满足企业的需要。

3.3 科学的成本控制

首先，建材在施工过程中占有重要地位，其成本占到了很大比例，所以如何有效地控制材料的成本就成了一个很重要的工作。混凝土、钢筋等建材在施工过程中是不可避免的。为使材料的成本得到有效的控制，工作人员必须采用已有的定额计算方法来预估每种材料的消耗量，并在此期间由工作人员运用相关的方法来科学地控制材料的消耗量。其次，在施工过程中，必然要用到大量的机械设备，而这些设备的使用又会带来很高的使用成本，因此，企业必须对其进行有效的管理。在机械设备的施工过程中，要有充足的维护人员来保证设备的正常运行，提高设备的使用寿命。

结束语

建筑工程的成本管理对建筑企业的影响是不容忽视的，要提高成本管理的效果，就要通过合理的造价预结算来控制建筑工程的施工成本管理，防止施工过程中产生的浪费问题，提高企业的成本管理水平，确保企业的持续健康稳定发展。

参考文献

[1] 丁芸生. 建筑工程造价预结算与施工成本管理措施探讨[J]. 江西建材,2022(2):226-228.

[2] 王晶晶. 思考建筑工程造价预结算与施工成本管理的措施[J]. 建筑·建材·装饰,2022(7):13-15,73.