引言

大数据背景下，业财融合以及政府出台的相关政策为会计行业指明了一个新的发展趋势，财务会计应积极向管理会计转变。会计企业在注重财务管理的同时，也要推进财务会计向管理会计的转变。相关从业人员也要主动参与到财务会计向管理会计的经营中，分析财务会计与管理会计内涵、相同点和不同点，充分挖掘有价值的会计信息，为会计管理企业经营管理与决策提供依据，迎合财务会计向管理会计的转型的需求，促进财务会计向管理会计的转型升级。

一、业财融合背景下财务会计向管理会计转型的分析

财务会计具有反映、控制、评估、预测、决策等功能，是一种信息系统，主要是通过一套流程和方式来对企业以往已发生的资本运营活动进行核算和监控，从而体现出企业的利润和财务状况。财务会计信息系统的控制功能，也就是指，通过会计信息系统来对经济活动进行监控，以指导经济活动，使之符合预定的规划和需求，从而实现期望的经济效益。财务会计的基本职能，即为反映和控制职能，像评价、预测、决策等职能，要在会计信息的基础上，通过会计从业人员对会计信息的分析、比较和综合运用而进行。

管理会计的侧重点则是企业内部发展战略指导方针，管理会计是企业内部的管理人员以大数据为依托，利用专业知识分类整理、细致分析和深入研究数据信息，将财务信息与非财务信息相结合，为企业的经营决策、战略规划、考核控制等各方面提供有效建议，促进企业经营者实现发展目标。通过管理会计能够搜集、整理并加工相关的财务信息，展现企业财务的实际情况，进而全面分析展开的经济活动，完成财务信息报告，做出合适的调整，辅助企业实现长远发展目标。

从企业的运营发展情况来看，财务会计与管理会计有着各自的工作重心与服务领域，前者以数据收集、资料汇总及报表填制为主，后者属于财务会计工作的扩展。财政和会计是以制度以外为对象的，它的根本特点是对历史的反映。管理会计的根本特点是为机构内的机构提供服务，它的根本特点就是对将来进行规划。财务会计与管理会计之间存在着各自的分工与协作，在核算数据上，两者都来自有关机构的生产和运营，两者具有一致性。在核算的内容上，也存在着一些交叉，比如它们都属于费用的范畴。尽管两个人的工作重点并不一样，但是他们有着共同的工作目标，那就是强化机构的管理，收集会计信息，加工会计信息，对会计信息进行加工，为会计公司的经营决策提供相应的信息和基础，以此来达到机构的经济发展。

二、业财融合背景下财务会计向管理会计转型的意义

（一）满足企业经营发展需要

财务会计工作主要内容为收集数据、汇总资料以及填制报表。企业财务会计通过财务报表对以前的经营数据进行反馈，而财务会计向管理会计的转型，能够对财务会计所提供的财务数据信息进行管理和总结。从本质上来说财务会计是管理会计的基础，管理会计是财务会计工作内容的延伸。财务会计和管理会计的不同侧重为企业决策策略的选择，管理成本的改善，经济效益的提高创造了条件，促进企业经济效益的最大化。在实际的企业经营活动中，管理会计能够提供优质化的管理服务，为企业管理层提供参考依据，扩展企业经济效益增长的空间。

（二）推动企业经济发展

随着大数据时代的到来，财务会计也实现了自动化发展，财务工作人员可以利用大数据分析和预测行业发展趋势，收集财务数据和信息，适应现代财务企业的发展要求。而大数据的应用使财务会计向管理会计的转变，使财务企业发生根本性的转变，改革了企业实施会计的制度，更加有利于财务企业的顺利运行，在业财融合背景下，促进财务企业经济不断发展，促进财务企业可持续发展。企业内部财务会计管理机制有利于员工素质的提高和工作效率的提升，同时能够有效地节省成本，避免不必要的资金损失，从而有利于规避企业经营的风险，拉动企业经济增长，促进企业发展。

（三）更好地适应现代化发展

现如今，现代化信息技术和互联网的广泛应用促使会计行业财务会计向管理会计转变，大数据的发展丰富了财务会计的形式，财务会计更加深入地挖掘数据，为其向管理会计转型打下了坚实的基础，顺应了时代发展趋势。在新时代的背景下，我国会计企业也需要面对各种各样复杂多变的财务数据的统计与处理，这些数据相互关联，就需要财务工作人员具备极高的专业技术水平，使财务会计的工作受到了一定的限制。而管理会计可以提高企业的信息管理与分析能力，对财务会计进行补充，提高企业财务管理水平，提高企业竞争力。

三、业财融合背景下财务会计向管理会计转型所需要求

（一）要求转变工作方式

财务会计的工作方式偏向于收集与整理当前财务关系信息，而管理会计则偏向于通过对比过去与当前数据，并分析处理，找出其中的规律或问题，为未来企业的发展提供数据支撑，对企业现行经济活动加以管理。基于此种情况，需要转变原有的工作方式。会计企业在推动财务会计向管理会计的转型的时候，不仅要推动财务会计向管理会计工作方式的转型，还要推动财务会计向管理会计工作思维的转型，让会计工作人员及时更新工作观念，学习新知识，把工作重点放在战略决策以及业务管理上，为企业发展蓄力。

（二）要求提高工作人员的能力

传统财务工作模式下，由于会计核算的地位和作用比较突出，财务工作人员大都比较注重对基本会计知识的掌握，而忽略了对管理会计知识的掌握和实践。工作人员的水平能力关乎公司发展的水平能力，工作人员工作水平能力的提高，能够促进公司的发展。由于财务部门的工作人员缺少实践经验，工作技能水平有限，对数据的综合处理能力较差，无法及时发现信息和业务存在的问题，不能够准确地对财务数据进行采集、处理、评估和判断。在这样的情况下，提高财务工作人员的素质水平和业务能力对公司的发展十分重要。

（三）要求转变沟通能力

对于企业而言，只有企业认同会计管理的理念并运用到实际的企业管理中，才能够从风险意识、效益意识、战略意识等方面有效分析财务数据，加强公司财务管理效力，提高公司经济效益。管理者要建立业财沟通的桥梁，自上而下地进行传导和沟通，让财务工作者不仅仅只与数字对话，还要与其他部门人员以及领导对话。在业财融合的背景下，良好的沟通能够促进工作的有效进行，企业要把专业化的语言转换成业务工作人员也能理解的规则，多多组织部门联合会议，让不同部门的人员顺利进行沟通，分享自己的经验，共同为公司发展做贡献。

（四）要求调整组织结构

在传统的财务会计组织结构下，各财务部门彼此之间保持独立，彼此之间的联系较少，彼此之间的沟通也不深。在这样的情况下，虽然各部门之间的利益冲突减少了，但同时他们之间协同合作的机会也相对减少了。在业财融合背景下，大数据支持下，财务会计和管理会计的适度融合，则将各个部门财务活动联系到一起，加强了彼此之间的交流与联系。传统的组织结构，让财务部门的权限不足，难以顺利跟其他部门展开主动协作。业财融合要求财务部门能够准确、迅速、高效地采集、处理和传输信息，从而需要良好的组织结构，如果组织结构不够完善，将会造成管理和财务分离，不利于会计企业的发展。

（五）要求明确转型计划

明确的目标和计划能够引导企业财务会计向管理会计转型，让财务人员快速适应新的工作方式，让转型过程更加稳定。企业管理层要重视财务会计向管理会计的转型工作，其决策对企业发展和会计转型有着决定性的影响。企业管理层可以发挥模范带头作用，通过示范加强对员工的宣传教育，加深企业员工对管理会计的认识，促进会计转型工作的顺利进行。在财务会计向管理会计的转型中，企业管理层不能急功近利，急于求成，要稳住心态，脚踏实地，做好基本的工作。同时企业要系统化、标准化地收集和整理财务数据信息，为财务管理提供帮助。还要加强防范财务风险，适当调整转型方向，规避财务风险。

四、业财融合背景下财务会计向管理会计转型的策略

（一）加强信息化建设

大数据时代，AI等技术的出现为财务BP职能作用的体现提供了新的思路。企业需要与业务部门、技术部门等加强联系，加强数字化建设，建设企业内部运营系统、财务系统，降低人工统计、人工计算时间。财务BP通过信息化建设，为实现财务会计和财务管理数字化发展贡献力量，在满足各部门需求的同时，又能使财务业务更加标准、报告更加实时、决策更加智能。财务BP深入分析并了解业务，能够发挥其最大价值。除此以外，财务BP要融合财务会计和管理会计管理，打通各个部门之间的信息孤岛，加强不同部门之间的交流，提升财务管理效益。

（二）充分发挥财务会计的职能

在一个企业的发展中，要想实现财务会计向管理会计的成功转型，加强人才队伍的建设是重要且必要的一环。在财务会计向管理会计的转型过程中，我们要不断提高员工的专业技术水平，并加强对其专业性的知识及能力的培训，使其成为全方位的专业人才，促进公司全面发展。企业可以明确制定一套完整的转型计划，提供明确的转型方向，让企业员工做好心理准备，更好更快地适应企业的转型。因此，只有充分发挥并较好地运用财务会计的职能，企业才能朝着更好的方向发展，最终达到企业发展的目标，促进企业的进步。

（三）完善管理会计制度

想要管理会计转型顺利进行，企业必须构建一套行之有效的会计管理制度，这是企业开展管理会计工作的前提。企业应以现有管理会计制度为基础并加以完善和补充，细化处理并明确划分各部门职责，建立内部监察机构，加强不同部门的协作能力，推进工作的顺利进行。此外，管理会计制度还要与信息化技术高度有效地融合，构建企业的运营数据库，在信息化技术基础上构建出适合本企业的管理会计制度。完善管理会计制度能够为财务会计转型提供基础平台，优化管理层的战略决策。

（四）加强思想转变

首先要提升财务人员的综合素质和专业水平，根据政策、法规，行业环境、市场预测、内部控制等多个方面，增强业财融合，加强信息交流，并及时提出合理化建议。分析数据要使复杂难懂的财务语言转变为通俗易懂的语言，使抽象的语言简单化。其次，要做好转变的准备，实现财务会计向管理会计的转变。工作人员从核算向管理转变要与时俱进，摒弃旧观念，积极转变工作方法，不断提高和加强业务分析能力。最后，公司高层领导要关注和支持员工的工作。高层领导整合公司数据资源，提高工作能力，加强对财务的分析能力，认识到财务会计向管理会计转型的价值，推动公司更好地发展。

结束语：综上所述，业财融合背景下，会计企业不断发展，而新时代大数据不断发展，传统财务会计在业财融合背景下渐渐向管理会计转型，财务企业内部要转变工作方式，转变沟通能力，调整组织结构，加强信息化建设，完善管理会计制度，加强思想转变，奠定好企业转型的基础，并认识到财务会计向管理会计转型的积极意义，结合自身实际情况，做好业财融背景下财务会计转型的规划和推进工作，提高工作者的能力，发挥企业的价值，推动企业可持续性发展。

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作者简介：杜文明（1985年--），女，汉，永年，大学本科，中级会计师，中国农业发展银行邯郸市永年支行，研究方向为会计。