引言

施工项目管理中，成本控制策略的选择与执行直接决定了项目的成败。某大型公共建筑工程作为具体案例，展现了施工项目管理中成本控制的重要性和复杂性。该项目占地面积94077平方米，总建筑面积21186.3平方米，其多功能性和复杂性要求精细化的成本控制策略。项目预算是施工项目管理的基石，而施工成本预估和控制又是预算制定的基础，这对项目的运行有重要影响。精细化管理手段和动态化管理手段的运用，使施工项目能够在整个运行过程中进行适宜的调整和执行，以实现成本控制的目标。近年来，大量研究试图探索何种成本控制策略更能现阶段应对各种复杂和冲突的施工项目需求，然而，这一问题依然悬而未决。目前的研究要么集中在特定项目的特定条件下，要么侧重于特定成本控制策略的应用效果，但鲜有从更宏观的视角对多种项目、多种策略进行横向比较的研究。本文通过集成和比较历年来不同类型、规模的施工项目，从更全面、深入的角度探讨如何制定和执行实际有效的成本控制策略。研究结果揭示了一套成功的成本控制策略框架，包括预算制定、施工成本估计、合理的资源配置，及时的成本信息反馈，以及因应变化调整控制措施等。同时，研究结论亦为施工项目中的管理者提供了解决高成本问题的策略参考和实践指南。

图一 某大型公共建筑

1、施工项目成本控制策略概述

1.1 施工项目管理及成本控制简述

施工项目管理及成本控制是建筑工程成功的基础^[1]。该工程作为大型公共建筑，其成本控制贯穿于项目规划、设计、施工、验收和维护的各个阶段。利用信息化手段如BIM技术，可以精确预测和控制成本，确保项目在预算内完成。

施工项目管理的主体包括业主、承包商、设计单位和监理单位，各方在合作过程中共同参与成本管理。有效的成本控制策略应贯穿于整个项目生命周期中，从项目的初始阶段到项目的结束。成本控制在初始阶段就开始，包括项目可行性研究和资金筹措。在项目的设计和规划阶段，要对项目进行详细的成本估算，制定详尽的预算方案^[2]。施工阶段的成本控制则强调动态过程管理，通过定期的成本分析和监控，及时发现和解决问题，防止预算超支。

现代施工项目中，采用信息化手段进行成本控制已成为趋势。利用建筑信息模型（BIM）、项目管理软件和成本管理信息系统，可以更精确和及时地反馈成本信息，有助于更好地进行决策和调整。通过大数据分析和实时监控，管理者能够更加直观地了解项目的各项费用支出情况，进行预测和预警，确保项目成本控制在预定范围内。

有效的成本控制不仅要求技术手段的应用，更依赖于管理策略的实施。具体而言，需要科学合理的计划和预算编制，全面细致的施工方案和工艺选择，优化的资源配置和采购策略，以及严格的合同管理和工程变更控制。成本控制还需与项目的质量管理、进度管理密切配合，以达到工程项目的全面优化。

通过系统的规划和管理，成本控制不仅能够保障项目的经济效益，还能提高项目的竞争力。近年来，随着经济发展和行业竞争的加剧，成本控制的重要性愈发显著。在施工项目日益复杂化的大背景下，深入研究和有效实践成本控制策略，对促进建筑行业的可持续发展具有重要意义。

1.2 成本控制的重要性和挑战

在施工项目管理中，成本控制的重要性和挑战不可忽视。施工项目的成本控制直接关系到项目的经济效益和工期进度。有效的成本控制能够确保项目在预算范围内完成，从而提高项目的盈利能力。成本控制也是项目质量和安全保障的关键因素，通过合理分配和使用资源，能够避免因资金短缺导致的工程质量问题和安全隐患。

施工项目的成本控制面临多重挑战。施工过程具有高度的不确定性，受众多外部因素的影响，如市场价格波动、原材料供应链中断、天气状况变化和政策法规调整等，这些因素都会对成本造成显著影响。施工项目往往涉及多个参与方，包括业主、承包商、分包商、供应商等，这使得各方的利益和预期不容易协调，从而增加了成本控制的复杂性。施工项目周期较长，随着时间的推移，成本控制的难度逐渐增加，需要持续监控和调整。

另一个挑战在于信息的不对称和管理水平的差异。传统的成本控制方法多依赖于人工经验和手工操作，这往往导致数据滞后和信息不完整，不能实时反映项目的财务状况。现代施工项目管理需要采用信息化和数字化手段，实现成本信息的动态监控和分级分析，才能做到及时调整和优化。

在某大型公共建筑工程中，成本控制的重要性不言而喻。有效的成本控制不仅能保障项目的经济效益，还能确保工程质量和工期。然而，该项目面临的挑战也不容忽视，如材料价格波动、施工进度不可控等，都需要通过精细化的管理策略来应对。

1.3 成本控制策略的关键要素及其影响

成本控制策略的关键要素包括预算的制定、施工成本的预估、资源配置的效率、信息反馈的及时性以及调整措施的灵活性^[3]。这些要素相互作用，形成了一个动态的管理体系。预算的制定需要充分考虑项目的各项费用，确保资金的合理分配；而施工成本的实际预估则依赖于经验数据和市场信息，确保其准确性和可操作性。资源的合理配置则直接影响到施工效率，避免资源闲置和浪费。成本信息的及时反馈为决策提供参考，促使管理层进行必要的调整，以适应施工现场的变动。针对性调整措施能够快速响应问题，确保项目在控制成本的不影响进度和质量。有效实施这些关键要素，能够显著提升施工项目的成本控制水平，进而促进项目整体的成功。

2、有效的施工项目成本控制策略及实践

2.1 早期参与的预算制定与施工成本预估

在项目初期，该大型公共建筑工程就积极组织各方参与预算制定，充分考虑了项目的总体目标、资源配备和市场行情。利用历史数据和行业基准进行比对和修正，确保了预算的准确性。同时，通过BIM技术对施工成本进行全面预估，避免了成本超支的风险。

项目具体数据如下：总建筑面积21186.3平方米（地上10523.66平方米，地下10662.64平方米）；停车位383个（地上253个，地下130个）；会议厅面积1801.86平方米，最大层高14.8米，容纳1600人；多功能厅面积789.75平方米，最大层高11.2米，容纳280人；办公区一楼约411.7平方米，层高4.4米；二楼分为两个区块，分别约为301.6平方米和334.98平方米，层高4.6米；地下室层高5.9米，包括车库（4421.72平方米）、办公区（1800平方米）和餐厅（562.98平方米）。

在施工项目管理中，早期参与的预算制定是成本控制的基石。预算的制定需要综合考虑项目的总体目标、资源配备、市场行情及外部环境等多个因素。当项目团队在项目初期阶段积极参与预算的制定时，能够有效地预见并识别潜在的成本风险，从而确保在后续阶段的决策中拥有足够的依据。

预算制定的过程应当涵盖全生命周期成本的预估，这包括设计、施工、运营及维护各阶段的成本。通过科学的成本估算工具及方法，可以提高预算的准确性。运用历史数据和行业基准进行比对和修正，可以减少预算偏差的发生^[4]。采用动态预算的方法也至关重要。动态预算允许在项目进行过程中，根据实际进展及市场变化不断调整预算，确保预算与实际情况保持一致。

在实施过程中，施工成本的预估同样重要。准确的成本预估能够为项目提供合理的资金安排^[5]。在进行施工成本预估时，需考虑多种影响因素，如材料、人工和设备使用成本。利用信息化技术，例如BIM（建筑信息模型）等工具，可以全面分析项目需求，合理预测资源消耗，从而帮助管理者做出更加明智的决策。

加入项目参与方的不同观点和专业知识，可以在预算制定和成本预估过程中，增加创新性和可行性。这种跨专业的协作，使得预算更具全面性与适应性，最终促进项目的顺利推进。施工项目管理应推崇早期参与的预算制定及准确有效的施工成本预估，以便建立稳固的成本控制机制，为项目的成功提供保障。

2.2 资源的合理配置和管理

资源的合理配置和管理是施工项目成本控制的重要环节。资源包括人力、物力和财力，其有效配置直接影响施工成本及项目进度。为了实现资源的合理配置，需做好以下几点：

在人力资源方面，合理的人员配置不仅能够提高工作效率，还能降低人力成本。施工项目应根据实际需求制定详细的岗位职责和人员配置方案，确保每个岗位都能最大程度地发挥其职能。培训和考核机制也需与之配套，确保团队成员具备必要的技能和素质，以应对项目中的各种挑战。

物力资源管理同样至关重要。在施工过程中，材料采购和设备使用的合理性直接关系到项目的总成本。应根据项目的特点制定物资需求计划，合理预测材料的用量并选择优质而价格合理的供应商。应建立健全物资采购流程，优化库存管理，避免因材料短缺或积压导致的资源浪费。

财力资源的合理配置则需要通过科学的预算控制和财务管理实现。项目经理需要在项目开始阶段充分评估项目的财务需求，制定明确的资金使用计划，以确保各项资金能够得到有效分配。在项目实施过程中，还应定期对财务状况进行分析，对于资金使用中的异常情况，及时采取调整措施，防止因资金短缺或浪费而影响项目进度与质量。

通过对人力、物力和财力资源的合理配置和管理，施工项目能够在控制成本的优化资源使用效率，为项目的成功实施提供有力保障。合理的资源管理策略不仅有助于降低施工成本，还能提高项目的整体效益，确保施工项目能够高效、顺利地完成。

2.3 成本信息的反馈与控制措施的调整

在施工项目中，成本信息的及时反馈是有效成本控制的核心环节。通过实时监控和收集施工过程中各项成本数据，可以对工程进度和费用支出进行持续跟踪，从而发现并预警潜在的成本超支问题。具体来说，要建立完善的成本反馈机制，包括定期报告、现场巡查和信息系统的数据录入等。确保每一种材料、设备及人力成本都能在第一时间被详细记录，并快速传达给项目管理层。

在接收到成本信息后，需要迅速分析数据，确定是否存在偏差及其原因。这种分析应基于多维度的评估，如工期进度、资源使用效率及市场价格波动等，以便准确诊断问题根源。随后，应根据分析结果即时调整控制措施。可能的调整包括优化资源配置、更换供应商或技术工艺，通过这些手段控制后续成本的增长。

反馈系统需要不断优化，以应对项目中不断变化的实际情况。通过不断积累经验和完善制度，能更好地适应不同项目类型和规模的需求，从而提高成本控制的效能和精准度。在动态调整中，透明的信息流动和高效的沟通机制是确保措施落实到位的关键因素。整体而言，动态的成本信息反馈与措施调整不仅能够保障项目在预算内顺利完成，还能够为未来项目管理提供宝贵的实践参考。

结束语

本文以该大型公共建筑工程为例，深入探讨了施工项目管理中的成本控制策略及其实践应用。通过早期参与的预算制定、精确的施工成本预估、合理的资源配置和及时的成本信息反馈等措施，该项目成功实现了成本控制的目标。这些经验和策略不仅为其他施工项目提供了有益的借鉴，也为施工项目管理理论的发展贡献了新的视角和实践依据。

展望未来，我们期望可以针对不同类型、规模的施工项目，进一步深入研究及实践成本控制策略，使之更加科学、合理，以实现施工项目的可持续发展。同时，这项研究的成果也为今后相关研究提供了理论框架和实践基础。

参考文献

[1]张北辰.施工阶段项目成本管理及成本控制[J].产城：上半月,2019,(06):0012-0012.

[2]沈军.施工项目成本控制管理探讨[J].建筑施工,2019,41(07):1393-1394.

[3]许颖.项目施工阶段成本控制策略探讨[J].现代企业,2020,(10):19-20.

[4]冷静静.施工企业项目管理中的成本控制策略[J].福建质量管理,2019,(20):30-31.

[5]叶洪平.施工项目管理与项目成本控制[J].建设科技,2021,(22):19-21.