引言

在当前快速变化的市场环境下，电力工程造价领域面临着一系列复杂而紧迫的难题和挑战。随着技术的进步和需求的增长，电力工程建设对设备选型、资源配置、预算控制等方面提出了更高的要求。针对这些挑战，我们需要深入分析电力工程的发展环境与未来趋势，把握市场动态和技术发展方向。在输变电设备选型上，我们要始终坚持资源优化利用的原则，综合考虑设备性能、成本、维护等因素，精心挑选最适宜的施工装备，确保电力工程的顺利进行。同时，我们还要注重预算方案的制定和实施。通过精确计算、科学分析，为每个实施项目制定合理的预算方案，旨在最大限度地减少资源的浪费和损失，提高电力建筑工程项目的经济效益和效率。这样不仅能够提升企业的竞争力，还能够为社会创造更大的价值。

一、电力工程造价管理的重要性

在当前全球经济一体化和市场化的背景下，电力工程项目从立项、设计、施工到竣工验收的整个过程中，工程造价的合理控制成为了一项极其关键的任务。随着科技进步和材料市场价格的波动，以及劳动力成本、环保要求等因素的影响，电力工程项目的建设成本呈现出持续上涨的趋势，这对电力企业的经济效益构成了严峻考验。电力企业为了应对这一挑战，必须立足于自身特性，积极强化竞争优势，从源头上抓好工程造价管理，实现对电力工程项目全周期的精细管控。这包括但不限于优化资源配置、提升资金使用效率、加强与设计单位的沟通协作等措施。通过这些措施，电力企业可以有效地降低工程成本，提高项目盈利能力，为企业的长期健康与可持续发展打造坚实的基石。

二、电力工程项目工程造价控制中存在的问题

1．定额计价存在的不足

定额计价作为传统的计价方式，已经深深植根于工程建设的各个环节。它不仅是法律规定的强制性标准，更是工程造价计算的基础。在工程项目的招标阶段，无论是发包商还是投标方，都会依照这一标准来制定各自的预算和报价。这样的标准化流程在一定程度上确保了工程建设的公平性和透明性。然而，随着市场的不断变化和发展，定额计价体系也逐渐显露出其局限性。定额价格与市场实际行情之间的偏差，往往会成为影响计价精确度的关键因素。特别是在当前这个信息高度透明、价格波动频繁的时代，市场价格灵活多变，而定额价格却往往无法及时跟上市场的步伐。这种矛盾不仅给工程造价的计算带来了难度，也使得承包商和发包商在价格谈判中常常陷入僵局。因此，如何在保持计价体系稳定性的同时，提高其与市场行情的契合度，是当前定额计价体系亟待解决的问题。

2．设计人员水平需要加强

当前，我国电力工程施工的技术管理人员面临着多重挑战，其中最为显著的就是在经济观念方面的不足。许多管理人员未能深刻认识到工程造价管理的重要性，导致在成本控制和效益分析上存在明显短板。这不仅影响了电力工程的整体经济效益，还可能对工程质量和进度产生负面影响。此外，部分技术管理人员的责任心也有待加强。在日常工作中，他们往往缺乏深入和细致的态度，对于现场情况的变化和问题的处理显得力不从心。这导致在工程施工过程中，设计变更和签证事项频繁出现，给项目管理带来了极大的不便。更为严重的是，一些施工管理人员在履职过程中存在明显的不规范行为。对于现场实际发生的工程量，他们往往不进行精确测量，而是仅凭主观估算进行记录。这种做法不仅导致工程量数据的失真，还可能引发不必要的纠纷和损失。尤其在余土外运等环节，一旦余土被清理完毕，其实际数量便难以复核，这更加大了管理难度和风险。因此，加强电力工程施工技术管理人员的经济观念培养和责任心教育显得尤为重要。

3．协调电力工程造价与施工的关系

电力工程造价与施工单位之间的协调合作，是确保项目顺利进行和高质量完成的基石。在电力工程的庞大体系中，每个单位都扮演着不可或缺的角色，它们相互依存，共同推动着整个项目的进展。预算管理作为其中的关键环节，更是需要由专业、精细的单位来负责。预算不仅关乎资金的合理分配，更直接关系到工程的实施效果和最终质量。但现实情况是，部分部门在预算管理的监管力度上显得力不从心，导致预算与实际支出之间出现较大的偏差。这种偏差不仅会造成资源的浪费，更重要的是，它可能会影响整个工程项目的进展，甚至可能导致项目的停滞。更为严重的是，预算的偏差还可能对电力工程的质量造成潜在威胁，给未来的使用带来安全隐患。因此，相关部门必须正视这一问题，采取切实有效的监管措施，确保预算管理的科学性和准确性。同时，对于电力工程项目的审批，也需要明确具体的标准和流程，避免出现“走过场”或“一刀切”的情况。只有这样，才能确保电力工程造价与施工单位之间的良好协调，保障整个电力行业的持续、健康、稳定发展，为社会的发展贡献更大的力量。

4．电力工程造价在国际形势处于劣势

在市场经济体系日益成熟的今天，我国工程预算资金的管理机制尚待进一步完善。尽管国家已经出台了一系列相关政策与标准，但在实际操作中，仍有许多环节需要优化和升级。与国际接轨，引入更为先进的管理理念和操作模式，成为了当下亟待解决的问题。在国际舞台上，资金的预算管理和运作通常更为专业和精细。这背后，往往有专业的服务机构提供全方位的支持。这些机构不仅具备丰富的行业经验和专业知识，更能为项目委托方提供一站式的综合服务。从全面工程预算编制，到招标项目的协助或代理，再到合同谈判签订，乃至各类咨询解答，它们都能一一涵盖。反观我国当前的工程造价服务业，尽管在规模和数量上已经取得了一定的成绩，但在服务质量和专业性方面仍有待提升。目前，我们主要依据国家设定的标准向委托方提供服务，这种方式在一定程度上保证了服务的规范性，但也限制了服务的多样性和创新性。随着工程造价领域对全方位服务的需求日益增长，这种模式的局限性也愈发明显。

三、提高电力工程造价控制和管理的具体措施

1．在投资决策过程中进行工程造价管理和控制

电力工程项目作为关乎国计民生的重要基础设施，其投资决策阶段无疑是整个项目生命周期中的关键一环。这一阶段不仅决定了项目的投资规模、技术路线和预期效益，更对项目的整体质量和长期发展具有深远的影响。从经济学角度看，投资决策环节的准确性直接影响到工程成本的80%左右，这意味着在项目的早期阶段，决策者就已经为项目的整体造价定下了基调。因此，任何草率或片面的决策都可能导致后续建设过程中的资金浪费、技术难题和效益不佳等问题。为了确保投资决策阶段的管理与控制工作精准有效，我们必须摒弃一切浮躁和急功近利的心态，转而以严谨、务实的态度对待每一个决策点。我们需要深入研究项目的实际需求和市场环境，充分了解技术的发展趋势和行业的最新动态。同时，我们还要注重数据的收集和分析，通过量化的方法来评估项目的风险和收益，从而为决策提供更为科学的依据。综上所述，电力工程项目的投资决策阶段既是挑战也是机遇。只要我们以高度的责任感和使命感去对待这一阶段的工作，就一定能够为项目的成功实施奠定坚实的基础。

2．在初步设计过程中进行工程造价的管理和控制

具体而言，在工程项目的初步设计阶段，各种技术方案、材料选择、工艺流程等都会得到初步的确定。此时，对于工程成本的影响力高达约70%。这意味着，如果在初步设计阶段就能对成本进行严格的把控和优化，那么整个项目的成本控制就已经取得了显著的成效。而进入详细技术设计阶段，虽然设计的深度和精度进一步提高，但由于大部分决策已经在初步设计阶段完成，因此这一阶段对成本的影响比例会下降至大约3%。但这并不意味着详细设计阶段可以忽略成本管理，反而应该更加精细地进行成本分析和优化，确保每一分钱都花在刀刃上。至于施工阶段，虽然存在一些通过技术手段实现成本节约的机会，但总体来看，这一比例已经大幅下降至大约8%。这主要是因为施工阶段主要是按照设计阶段确定的方案进行施工，能够进行的成本调整和优化空间相对有限。因此，要有效管理和控制工程成本，关键在于施工前的阶段，尤其是设计阶段和投资决策过程。设计环节是成本控制的核心所在，必须高度重视并加强管理。只有在设计阶段就充分考虑成本因素，才能确保整个工程项目的成本控制达到最佳效果。

3．在正式施工过程中进行工程造价的管理和控制

在制定工程建设合同时，每一项条款都承载着确保项目顺利进行的重要责任。因此，我们务必要确保合同条款的规范性与详尽性，以防范可能出现的一系列风险。比如，若合同签订延迟，可能会打乱整体工程进度；合同内容与招标要求不符，则可能引发争议；合同要素缺失或签约主体资质不符，更会导致合同无效，给双方带来巨大损失。此外，约定范围模糊也是一大忌讳，它常常导致双方理解偏差，进而对工程质量和进度产生不良影响。在施工图设计阶段告一段落后，图纸审查工作显得尤为重要。细致入微地审查图纸，能够提前预见并解决潜在问题，减少施工期间的变更和冲突，从而有效避免投资超支的风险。而在项目的整个实施过程中，技术与经济的平衡关系需要被巧妙地把握。我们追求技术领先，但绝不能忽视经济合理性；同样，在追求经济优化的过程中，也不应牺牲技术的先进性。只有将造价管理与控制的策略融入施工与设计的每一个环节，才能真正实现技术与经济的和谐统一，确保工程建设的顺利进行。

为了确保建设工程的质量上乘并同时实现对工程成本的有效控制，必须对每一个施工方案进行深入而全面的经济和技术对比分析。这不仅是对施工单位的考验，更是对整个项目管理团队智慧的体现。

在进行对比分析时，必须全面考虑质量、安全和时间这三大要素。它们之间的关系微妙且紧密，任何一方的变动都可能对另两方产生影响。因此，找到一个平衡点至关重要。通过精准的人力、物资和财务配置，我们可以确保施工过程的顺利进行，同时达到节约成本的目的。而在施工材料的选择上，我们不能掉以轻心。材料的质量和价格直接关系到工程的整体质量和成本。因此，我们需要对市场上的各类材料进行深入的研究和比较，选出性价比最高的材料。同时，在施工过程中，也要对材料的使用进行严格的监控，确保不出现浪费和滥用的情况。设计变更是在施工过程中难以避免的一个问题。为了最大限度地减少设计变更带来的损失，我们必须加强设计变更的管理。设计变更最好在设计阶段就识别并处理，这样可以将损失降到最低。如果在施工过程中发现必须进行设计变更，那么变更的实施也要尽早进行，以减少因变更带来的返工和资源浪费。此外，当设计变更可能导致工程总预算超支时，我们必须经过相关部门的严格审查和批准。这样可以避免因为设计内容无序增加、设计标准擅自提高而导致的成本失控现象。

通过上述措施的实施，我们不仅可以确保建设工程的质量，还可以实现对工程成本的有效控制，从而确保项目的顺利进行并维护成本效益。

四、结束语

随着我国社会经济的迅猛发展，电力工程建设行业迎来了前所未有的繁荣时期。随着各类工程项目如雨后春笋般涌现，建设规模呈现出指数级增长态势，这一进程中，技术要求日益提升，资金投入亦随之显著增长。随着市场竞争的日益加剧，电力工程企业在面临广阔发展前景的同时，也面临着越来越多的挑战。如何在保证工程质量的前提下，有效控制和降低成本，实现经济效益的最大化，成为电力工程建设领域亟待解决的问题。

在此背景下，加强对工程造价的严格管理和控制变得尤为重要。这需要电力工程企业从项目的规划、设计、施工、验收等各个环节入手，细化并优化各个施工环节，合理配置人力、物力、财力等资源，提高生产效率，降低不必要的损耗和浪费。同时，企业还要注重技术创新和人才培养，引进先进的工程造价管理理念和方法，提高从业人员的专业素养和业务能力。通过科学合理的造价管理手段，确保电力工程既达到高质量标准，又具备良好的经济性。此举旨在进一步推动企业实现经济效益最大化的战略目标。

参考文献：

[1]朱丽华.电力工程造价管理与控制分析[J].经济视野,2013(7):-.

[2]王帮华，王亚芬.电力工程造价管理与控制分析[J].企业家天地旬刊，2012 （2）：92～93.

[3]汤向尚.新形势下电力工程造价管理与控制分析[J].建筑工程技术与设计， 2016（16）.

作者姓名：杨忠. 性别：男. 籍贯：内蒙古鄂尔多斯 学历：大学本科 职称：电力工程