1路桥工程施工管理的主要特点分析

1.1复杂性

由于存在多个方面施工影响因素的限制，路桥工程在施工管理上有着很大的工作难度。该类工程因不同的功能属性，相应的工程施工也就存在着较大的差异，而即便不同的路桥也会存在类型相同的情况，但因处在不同的地理或地质条件下， 相应的施工也会呈现出差距较大的情况。由此可见，路桥工程施工管理无疑是极为复杂的。

1.2流动性

路桥工程相较于其他的一般工程更为特殊，施工管理人员通常需要在一个施工周期内奔波多个施工场地，这就增加了相关工程施工的流动性，而工程施工管理的难度和复杂性也进一步加大。

1.3计划管理性

路桥工程通常工程规模都比较大，且多数情况下都是在露天环境下施工，这就极易受到天气和周边环境的影响，进而出现工程进度受阻等不良情况。对于南方地区来说，一旦遇到梅雨天气，工程工期势必要往后延迟。为此，在推进该类工程之前，务必要基于工程所在区域制定科学的施工计划，做好各类影响因素的全面分析，从而为工程的高效推进提供切实的保障。

2路桥工程管理中存在的问题分析

2.1质量管理问题

一些企业为了能够节约成本不惜采购一些劣质的材料，致使工程质量很难达到既定要求，且会危及到工程的安全性。加之很多工程并未对原材料进行科学划分，或是在材料防护和管理上疏于防范，进而使得材料质量难以保证。在质量管理上，多数情况下都是在发现问题后采取措施，显然事后处理已经于事无补。

2.2成本管理问题

首先，未能合理把控施工材料的成本。很多施工管理人员并不重视施工材料的价格控制，且不关注市场行情变化，而在采购材料的过程中多以价格为基准，但却忽视了材料的质量。 其次，施工单位只关注设备的使用，而对设备管理并不关注，特别是定期的维护和保养，这就使得很多时候设备处在带病作业条件下，不仅施工效率大大降低，而且存在着很大的安全隐患。最后，工程劳动组织上不够合理，所安排的施工人员并不符合现实性的施工要求，进而大大影响了工程的有序推进，并会严重影响工程的综合效益。

2.3管理机制问题

第一，一些路桥工程施工为了赶进度不顾质量，进而导致了诸多项目不合格，甚至于返工的情况，给工程施工单位造成了很大的困扰，所造成的经济损失也比较大。第二，施工企业所构建形成的管理制度并符合现实性的情况，且未完善员工奖惩机制，员工的施工积极性普遍较低。这些情况的存在表明该类工程在施工管理上并不合理，且存在着诸多的问题，如果不能有效处理，那么必定会影响到企业的长效发展。

2.4人员管理过程中的问题

一个项目要想有序地推进，就应切实做好组织和管理方面的具体工作。当前很多从事路桥工程施工的人员都是农民工，专业素质较低且业务能力有限。另外，管理人员也很少能够严格履行既定职责，所依据的依旧是以往比较传统的管理理念，与现实性的施工管理所需有着不小的差距，如此一来就使得相关的工作很难高效推进，并会严重影响工程的综合效益。

3路桥施工管理创新分析

3.1质量控制的创新管理

首先，应加强施工材料质量的规范管理，前期在采购各类施工材料的过程中，相关的工作人员应做好各类材料价格以及质量等各方面因素的综合分析，以选择价格和质量等都比较适宜的材料，切实满足工程施工所需。而在材料入场以后，还应进行精细的检查，如果在检查的过程中发现有残次品或是不符合既定规格的材料，应立即清退出施工场地，严禁在施工中使用，以切实保障工程质量的达标。其次，还要落实好施工现场管理工作。第一，应加强对施工材料的防护管理，放置材料的场地应做好防腐、防潮等相应的防护处理，以降低因环境因素出现质量或性能下降的几率；第二，根据具体工程的进展，及时将所需的各类物料运送到施工现场。最后，还应强化施工质量管理，重点关注各类现代化信息技术的合理应用，以实现对工程施工全方位的监测，在发现问题的同时及时进行处理，切实保障工程施工的稳定性。

3.2成本方面的创新管理

对于成本管理来说，创新工作的实施有助于工程建设的稳步推进，而其中涉及到的施工材料和施工设备，务必要确保精细严格管控。在材料采购上，可借助于网络技术进行询价比价，确保在合适的时机拿到质量和价格相对合适的材料。另外，还应加强施工过程中各类机械设备的管理和维护，定期检查保养设备，确保其能够稳定高效运行，为高质量的工程建设提供基础性的保障。

3.3管理机制的创新管理

管理部门应构建形成科学规范的奖惩制度，且应做好各项措施的精细设定。基于此，即能有效提升员工的工作积极性，在推动相关工作高效开展上也更有促进作用。另外，企业还应加强针对员工的专业培训，不断提升每位参与施工员工的专业素质和技术能力，以为工程保质保量地完成提供基础保障。要想持续推动对项目部质量的监督管理，在有效控制工程质量的同时切实避免各类质量事故，就应做好质量管理的精准把控、区域治理，在精细管理和分区域精准控制的基础上，实现对全区域整体性的质量管控，以最终达到比较理想的质量效果。  

3.4人员方面的创新管理

相对来说，路桥工程所存在的隐患点比较多，且对各个专业施工有着极为严格的要求，加之相应的各部分施工任务量较大，因此就免不了要跨区域流动作业。长期的流动作业一定程度上会使员工产生与企业的疏离感，这无疑会影响到企业的集中统一领导。为此，企业就应充分利用各类文化活动增强员工的归属感和向心力。最为重要的是，应定期组织专业培训和疗养休养，使员工能够切实地提升自身的专业素质，同时也能够使其体会到企业的关怀。 另外，还要强化工程施工管理，推动现有管理人员积极创新管理方法，主动学习各类专业理论知识，推动管理工作不断向好。当前尽管建筑行业都在进行创新管理，但是涉及到人员的创新管理却常常受到忽视，而一些具体性的创新也很难推进，存在着诸多的限制性因素。对此，在具体推进工程管理创新的过程中，针对管理人员，特别是顶层管理人员的创新意识提升务必要高度重视，只有顶层管理人员深切地认识到该项工作的极端重要性，其才能积极地主导推动，相应的工作开展也就更为顺畅高效。 在路桥施工作业过程中，对施工人员进行相应的管理创新，其实就是指对相应的福利制度进行不断的完善和健全，并实施人性化管理。这里所讲的福利其实就是指在路桥施工建设中，除了施工作业人员的实际工资之外，通过以货币或者是其它非货币的方式支付给作业人员的补偿，它能通过一种直接或者是间接的方式来提高施工作业人员的工资待遇。如果说，在施工作业过程中，施工人员能够享受到一定的福利待遇，那势必将调动作业人员的积极性以及主动性，并加大了他们对施工企业的忠诚度。另外在项目工程建设时，由于施工工程大都是在野外进行，因此施工作业人员以及管理人员不仅要忍受在日常生活的不便，同时还要从事过多的体力以及脑力作业，因此通过实施相对科学合理以及相对人性化的管理方式，能够从某种程度上缓解施工人员的心理疲劳。

3.5工程进度的创新管理

要想使路桥工程在规定的时间段内保质保量地完成，相关的管理部门就要做好精细的规划设计，明确各个工序的施工时间，精准严格把控施工进度。具体操作的过程中，应重点关注以下几点：其一，应确保所形成的规划符合工程具体实际，基于对工程相关各类设备和人员以及技术等的精细分析，以切实保障工序设计的合理；其二，规划方案一旦制定，后续的具体施工务必要严格按照该方案进行，实施的过程中应做好全过程的监督管理，最大程度保障工程推进的稳定规范。

3.6施工安全的创新管理

第一，制定满足工程实际的安全管理规定。针对工程施工相关的人员以及设备，应形成精细规范的使用和管理方面的规定，为施工各项工作的有序推进提供精准的指导。第二，构建重大事故应急处置体系，提前做好针对性的预防管控，如果应急事件发生，立即启动应急处置体系，以推动稳定安全施工。第三，切实落实好前期的安全检查工作。施工过程的安全检查直接影响着工程的稳定推进，因此这方面的工作务必要高度重视。第四，应强化全体职工的安全认识，使其在具体的施工中不断地规范自身行为、强化安全意识，通过综合性的治理确保各个施工阶段的严谨规范。第五，分项工程实施之前，务必要落实好安全方面的技术交底工作，基于此明确具体的危险源，而后制定科学合理的防控措施，重点关注现场管理，层层压实安全管理责任，最终实现系统性、精细化的安全管理。第六，不定期针对安全管理人员进行安全相关的法律法规等方面的专职培训，尤其是对那些专职的安全员和班组长，更要强化专业性的培训，同时还要基于其具体表现实施综合考评、硬性考核，促使其严格履行各自职责，夯实工程施工安全基础。对于施工中涉及到的一些特殊工种或是专业技师，只有在接受专业技术培训且达标的情况下，才可上岗作业。

3.7强化信息化技术在管理过程中的应用

当前信息技术在各个领域已经获得了极为广泛的应用，在推动经济转型以及行业发展方面有着极为重要的作用。对于路桥工程来说，信息技术对其施工管理创新是极为有利的。而通过该类技术的应用，既能不断推动施工管理理念的创新，也能实现对施工过程中各项管理工作的规范化落实，质量和效率都能得到显著提升。当然最重要的还是形成企业自主性的信息管理平台，这对保障信息稳定性和安全性都是极为有利的，且能够为高质量的工程施工提供切实的保障。另外，还应加大信息技术等先进技术对施工管理推动的资金支持。任何一项项目推进，都需要充足的资金在背后提供支持，而对信息技术的引用和信息管理平台的构建同样如此。在现阶段路桥施工作业过程中，由于路桥施工其自身的施工点较多，所以涉及到的施工工序也较多。因此这就要求我们在现阶段的施工作业过程中，应依据工程特点来加大对施工技术人员以及施工设备的投入力度。此外需要注意的一点是在对路桥进行施工建设时，还要重点去考虑进行路桥施工作业时，所使用到的施工技术同其他一些施工工艺的相互协调操作。特别是在进行一些有着相互交叉施工作业的施工工序时，更是要对所需要的施工技术进行有效协调。另外传统意义上的施工技术交底其实主要是对施工作业人员进行一个施工交底，对相应的工程造价人员进行相应的造价交底。所以说当前的创新型技术交底其实就是对所有施工作业人员以及管理人员进行一个全方位、完整性的技术交底。尤其是在施工作业过程中对施工人员以及相应的测量人员进行一个合理性的造价结算交底。对工程作业中的安全人员还有工程人员进行相应的施工交底，同时对施工过程中的施工重点以及协调点进行全面有效的讲解与分析。

4.结语

路桥工程在交通方面的基础建设中有着极为重要的作用，因此相应的施工管理务必要确保科学规范，在管理方式和理念上不断创新，以满足现实性的工程需要。与此同时，还应大力推动施工过程中内外部的协调互动，在各个部门精准管控的基础上实现对整个工程施工管理的高效实施，以为稳定高效的工程施工提供切实的保障。

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个人简介：南通开放大学建筑工程学院、邱鹏、讲师。中国建设教育协会2023年课题，课题名称：高职建筑专业学生创新创业教育的教学改革与实践研究，课题编号：2023422。