1绪论

建筑工程项目质量是指在项目建设过程中，以满足设计要求和功能需求为目标，通过科学合理的工程管理和施工技术，保证工程结构安全、耐久可靠、符合规范标准、满足用户期望的程度。确保建筑结构具有足够的承载能力和稳定性，能够抵抗各种自然和人为因素的影响，保证建筑在使用寿命内不发生倒塌或结构损坏的情况。建筑工程的全面质量管理（TQM）是一种系统性的管理方法，旨在通过全员参与、持续改进和客户导向等原则，实现对建筑工程质量的全面管理和提升。它强调将质量管理融入到整个建筑工程项目的各个环节和阶段，从而达到提高工程质量、降低成本、缩短工期、增强客户满意度等目标。

在质量控制方面，监督和管理是至关重要的环节。加强对施工现场的监督和管理，建立健全的质量管理制度和责任体系，不仅可以及时发现和纠正施工中的问题，还可以有效预防和避免施工质量事故的发生。此外，建立行业标准和认证体系，对从业人员进行规范化培训和认证，也是提高建筑工程质量控制水平的有效途径之一。值得注意的是，建筑工程质量控制不仅仅是建设企业的责任，更是全社会的责任。政府部门、设计单位、施工企业、监理单位、材料供应商以及相关行业协会等各方都应积极参与和推动质量控制工作，共同维护建筑工程的质量和安全。通过加强质量管理、引入新技术、加强监督管理、建立行业标准和认证体系等措施，可以不断提升建筑工程的质量控制水平，为社会经济发展和人民生活提供更加安全、舒适和可持续的建筑环境。为建筑工程领域的从业者、研究者和决策者提供一些启发和参考，促进建筑工程施工质量控制水平的不断提升，推动行业向着更加安全、可持续和高效的方向发展。

2 建筑施工项目质量控制

2.1 施工项目质量控制概述

一方面，施工单位要对其所承包的工程项目进行全面的质量管理，根据相关标准进行科学的施工活动，确保建筑结构牢固、安全、可靠；另一方面，业主、监理和政府质量监督机构也应对此予以重视，充分发挥其监督作用，以确保建筑工程达到设计标准要求。其中，业主、监理和政府质量监督机构是质量控制的监控主体，他们要对工程项目进行全面的检查和监督，确保其质量达到设计标准要求；而勘察设计、施工（总包、分包）单位则是质量控制的自控主体，他们是直接从事建筑质量职能的主导者和活动者，应该发挥其作用来确保工程项目的顺利完成。

2.2 旋工质量控制的依据

共同性文件是指所有具有共同属性的文件，主要包括工程建设合同、设计文件、设计交底和图纸会审记录、设计修改和技术变更等。它们之间的关系是相互联系的，因此在审核过程中要进行有效的核对，以确保这些文件都能够正确地表达出实际情况。此外，国家和政府有关部门还颁布了与质量管理有关的法律和法规性文件，例如《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》等，以确保施工质量。它是一种针对不同行业和不同的质量控制目标而编制的一种专门的技术规范文档，它不仅包括了各种规范，如《质量管理手册》《生产操作规程》《作业指导书》《产品技术规格书》等，还包括了程序，如《检验程序》《检验报告》等，还包括了标准，如《设备维护标准》《服务规范标准》等，以及规则，如《质量事故处理规范》。

2.3 施工质量控制的基本方法

　质量检验是一项重要的工作，它贯穿于整个施工过程中，从施工单位的自我检验，到相互检验，再到专业人员的专项检验。质量检验要验证是否严格执行了计划行动方案，比如每个工序的操作是否按规定进行、设备使用是否符合要求等；同时也要检查实施方案后的结果，比如工程施工质量是否符合计划的要求，是否达到预期效果。另外，在施工过程中还要定期对质量检验结果进行评估，以便及时发现问题并加以改进。处置指的是在检查过程中，对出现的质量问题或不合格情况，要及时地展开原因分析，并采取必要的措施，对其加以纠正，使工程质量形成过程始终处在一个受控的状态。在对施工质量进行控制时，只有坚持 PDCA循环，不断改进各个环节的流程，不断提升各个环节的效果，才能全面、全面地达到项目的总体质量指标。

2.4 施工质量控制的数理统计工具

　分层法是一种常用的数学统计方法，它可以帮助人们把复杂的数据分类整理，把每个分类的数据分布情况可视化，更容易理解和分析数据。因果分析图法可以帮助人们识别出数据之间的因果关系，以便更好地理解数据之间的关系。排列图法可以帮助人们更好地把不同类别的数据按照一定的顺序排列，以便更好地理解和分析数据。

2.5 施工准备阶段的质量控制

工程前期的品质管理工作，就是对工程前期的品质进行全方位的检验和控制，并做好相应的品质保障工作。制定出行之有效的预防对策，把问题解决在最初的阶段。物料品质检查等级，按照物料所载的资料和所作的保证，物料的质量检查等级可分为三个等级：免检：不需要进行质量检查，如果是普通的材料，经过实际操作，可以保证长期稳定的质量，或者是质量检查人员难以对其内部质量进行检查，那么就可以不进行质量检查，只要对其进行严格的监督，就可以不进行检查。 取样检查：由于工程物资的数量较多，通常在一批物资（成品）中，从一批物资（成品）中，随机抽选出一批物资（成品），并通过对这些物资（成品）样本和数据的统计分析，来判定这一批物资的质量情况。全面检查：指在技术规程、质量检查验收标准、设计文件中明确要求全面检查的重要工艺部分、隐蔽工程和其他需要全面检查的物体。物料品质检查，物料品质检查的内容分为：普通检查内容和其它检查内容。对物料质量进行抽样检查，物料品质检查所收集的样品品质必须能够反映出批次物料的品质。采样时，应严格按照规定的采样位置、采样数量和采样作业的要求进行。

2.6 施工过程中的质量控制

施工过程中的质量控制指的是对影响施工质量的各个因素和要素展开全面、动态的控制，它是形成工程实体质量最重要的控制环节。将其划分为建设单位进行的主动控制与有关单位进行的监测两个阶段。目的是保证生产过程中各环节的质量达到标准，避免出现质量事故；对产品进行质量管理的关键在于对产品质量的坚守；质量控制的主要目标是工序质量、工作质量以及各质量控制点的质量。

3当前形势下加强施工质量管理的对策思考

3.1 加强人员培训，提升质量意识和技术水平

3.1.1 重视作业人员的教育培训

建筑施工最后是由施工人员利用工具对建筑材料进行加工、制作、安装。如今，我们的工地上，绝大多数的工作人员都是外来务工人员不具备自己的判断能力，缺乏对质量的主观性和主观性，不能及时地判断并约束自己的行为，当然也就无法判断自己的行为后果和质量水平。所以，要从根本上解决生产一线人员思想观念落后，技术水平低下等问题，就必须加大培训力度。

3.1.2 加强现场工程管理人员的教育培训

建筑业是一个劳动力密集的产业，加上大量的第一线工人，“十一五”期间，建筑业的经济增速一直保持在20%以上，这就使得建筑业对工程技术人员的要求越来越高，而社会的供给容量却远没有满足需求。有相当数量的项目管理人员，他们的思想意识和技能水平都有着非常显著的短板，这与实际管理的要求有着很大的差距，因此，必须加快速度，并将重点放在对现场技术、质量、施工等方面的管理人员的培养上，在一线作业人员的素质很难得到迅速提升的情况下，培养具备一定知识水平和管理意识的作业人员，是一种可行的策略。

3.2 科学地进行项目施工决策和管理

3.2.1 落实项目专业全过程管理

当前，无论是何种类型的工程建设单位，在工程建设的决策与管理中，都普遍存在着“左倾性”、盲目性。建筑工程是一项需要多学科、多学科、多技术、多管理知识的复杂系统工程。然而，通常情况下，投资（投标）方在施工方面都缺乏专门的施工技术。所以，就产生了很多的领导拍脑门工程，这些项目的完成完全依赖于领导个人的偏好和激情，对施工工期、质量和投资都有不合理不科学的要求。在一个完全市场化的营造业中，一些劣质的施工单位常常违反其自身的意志，对施工单位提出的各种不合理的施工条件，对施工单位没有任何的异议。于是，一些企业在追求节约费用的同时，往往会出现“走捷径”、“赶工”、“赶工”等行为。

3.2.2采用先进的技术手段

科技创新给建筑行业的技术能力带来了巨大的发展空间，新材料、新工艺、新设备层出不穷，这些都使得传统的施工工艺模式发生了变化，这使得对建筑行业的管理要求和难度都有了很大的提高，但是也为提高建筑行业的整体质量提供了有利的条件。例如，在建筑产品中使用模块化设计、工厂化生产、现场装配式的施工方法，这样就大大地提升了生产的效率。由于施工过程中的劳动强度大大降低，因此，采用了一种采用工业流程的施工方式，使得

施工成品的品质得到了极大的提高。比如，利用 BIM （工程信息建模）技术，就可以对整个项目的数字信息进行实时观测和监测，大大提升了项目的质量管理的能力和水平。

3.3 重点做好动态控制，事中认真严格检查

实践证明，任何优秀的品质都要“管”，特别是在建筑行业，面对整体素质较差的一线工人，只有通过严格、严格、严格的工艺检验，保证各个环节的质量，才能保证分项工程、分部工程和单体工程的高品质。

3.3.1 施工单位严格执行“三检”制

建设单位是建设项目质量自我控制的主体，是建设项目质量的最直接创造者。在建设过程中，严格实行“三检”制度，是建设单位自我控制的最强有力的武器。在项目开始之前，项目部要把“三个检查”的宣传、贯彻和落实作为质量管理的根本要求。明确“三检”制度实施的目标，程序，要求，标准，以及奖惩办法。没有经过自检、互检和交检，所有的施工工序都不能进行下一道工序的施工。

3.3.2 监理单位必须严格执行隐蔽工程验收制和重要工序旁站制

监理单位要切实履行好质量监督的主体职责，做好材料见证取样检验、隐蔽工程验收以及工序旁站监测等控制工作。材料检验只有从进场材料中随机抽取并进行复检，它的检验报告才具备代表性和可靠性，只要把好材料检验工作，就能将不合格的材料应用到工程量实体中。由于隐蔽工程的特点，它需要在整个施工过程中对其进行严格的控制。在施工结束之后，通常不会有更可靠的方法来对其进行质量验收。所以，在关键部位和质量控制点的工序上，一定要实行工序旁站监理，对整个过程进行控制，保证每到工序都能眼见为实，达到标准。

3.3.3 施工中抓好“第一、重点、临界”项目

在建设过程中，要根据项目的规模、特点和技术条件，做好“样板”工作。比如，第一道绑扎钢筋，第一个地基，砌筑、粉刷第一面墙面等，要制作好模板，证实正确的工艺次序和控制措施，制定标准和样品，并严格执行标准，执行检验制度。

结论

在建筑工程施工中，质量控制是确保工程质量和安全的关键环节。通过对建筑工程施工中的质量控制进行探讨和分析，我们可以得出以下结论。首先，建筑工程施工中的质量控制是多方面因素综合作用的结果。质量控制不仅仅涉及材料的选择和施工技术，还包括工程管理、监督和检测等多个方面。只有全面考虑各种因素的影响，才能有效提升工程质量水平。

其次，质量控制是一个动态过程，需要不断改进和完善。随着科技的发展和社会需求的变化，建筑工程质量控制也在不断发展和演进。建筑行业需要不断吸收新知识、引入新技术，不断改进和完善质量控制体系，以应对日益复杂和多样化的施工需求。最后，建筑工程质量控制是全社会的责任。政府部门、设计单位、施工企业、监理单位、材料供应商以及相关

行业协会等各方都应积极参与和推动质量控制工作，共同维护建筑工程的质量和安全。只有形成全社会共同努力、协同发展的局面，才能实现建筑工程质量控制的全面提升和可持续发展。综上所述，建筑工程施工中的质量控制是一个复杂而重要的议题，关系到工程质量、安全和可持续发展。只有通过加强质量管理、引入新技术、加强监督管理、建立行业标准和认证体系等措施，才能不断提升建筑工程的质量控制水平，为社会经济发展和人民生活提供更加安全、舒适和可持续的建筑环境。

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