1人力资源的概述

1.1 人力资源的定义

人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。在建筑企业项目中，人力资源是指参与项目建设的各类专业技术人员、管理人员、工人等，他们是企业项目成功的关键因素之一。

1.2 人力资源的重要性

在建筑企业项目中，人力资源是企业实现项目目标、提高项目质量和效益的核心资源。优秀的人力资源能够带来先进的技术和管理经验，提升项目的整体竞争力和市场占有率。因此，建筑企业必须重视人力资源的开发、利用和管理，充分发挥其效能，以推动企业项目的可持续发展。

1.3人力资源效能发挥的制约因素

在建筑企业项目中，人力资源效能的发挥受到多种因素的制约。首先，人力资源的素质和能力是影响其效能发挥的关键因素。如果人力资源缺乏必要的专业技能和项目管理经验，将难以充分发挥其潜力。其次，企业制度和文化也会对人力资源效能产生影响。如果企业的制度不健全、文化不包容，将难以激发员工的积极性和创造力，从而影响人力资源的效能发挥。此外，市场环境、竞争态势等外部因素也会对人力资源效能产生一定的制约作用。因此，建筑企业需要深入了解制约因素，并采取相应措施，为人力资源的效能发挥创造良好的条件。

2建筑企业项目人力资源效能发挥的制度建设

2.1建立完善的人力资源管理制度

首先，聚焦项目建设难点痛点，从制度建设方向建立长效机制。结合项目的实际情况，制定详细的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等方面。在招聘环节，明确用人标准，选拔符合项目需求的专业人才；在培训环节，加强技能培训，提高员工的综合素质和专业技能；在考核环节，科学设置考核指标，客观评价员工的工作表现；在激励环节，建立合理的薪酬体系和奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

2.2推行标准化建设

推行标准化建设是建筑企业项目人力资源效能发挥的重要保障。通过制定统一的工作流程、操作规范和质量标准，确保项目管理的规范化和标准化。在人力资源干扰方面，还能推行确保标准化员工建设在不同意味着项目和建立部门统一的之间招聘能够流程顺利、培训标准、考核体系和激励流动机制。这样不仅可以提高管理效率，减少人为因素的，实现资源共享和优势互补。

2.3实施精细化建设

精细化建设是建筑企业项目人力资源效能发挥的关键手段。通过对员工个体和团队的精细化管理，提高员工的工作效率和团队的整体绩效。首先，要关注员工的个人发展，了解员工的需求和职业规划，为员工提供个性化的培训和发展机会。其次，要加强团队建设，营造良好的团队氛围，增强团队凝聚力和执行力。最后，要建立健全的激励机制，通过物质和精神双重激励，激发员工的工作热情和创造力，实现企业与员工的共同发展。

2.4多措并举推动管理升级

一是完善制度体系建设，编制修订《月度工作清单管理实施办法》《部门清单化管理考核办法》《员工绩效考核办法》《设计-施工RH实施办法》《分包管理办法》等制度25项，提升系统管控能力。二是强化统筹协调，在工程分包、EPC设计施工融合、现场标准化施工、标后预算等要素的集约穿透管理力度，并取得积极成效，推动融合项目管理标准化。三是推进项目管理精细化，针对“一编两审”、竣工结算工作，推行“日沟通、旬报表、月通报”工作机制，对堵点、卡点问题进行清单式管理，协同提高预算、结算编报质效。

2.5推行绩效考核与激励机制

①建立科学的绩效考核体系。科学的绩效考核体系是评价员工工作表现的基础。建筑企业应该根据项目团队成员的岗位职责、工作目标和实际完成情况，制定具体、可操作的考核标准。这些标准应该包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等多个方面，以确保评价结果的全面性和公正性。同时，建筑企业应该采用定量和定性相结合的评价方法，对员工的绩效进行客观、准确的评估。定量评价可以通过具体的数据指标来衡量员工的工作成果，如完成工程量、成本控制等；而定性评价则可以通过同事评价、上级评价等方式，了解员工的工作态度、沟通能力等方面的表现。

②推行绩效考核与激励机制。建立科学的绩效考核体系之后，建筑企业应该根据绩效结果实施相应的激励机制。这包括物质激励和精神激励两个方面。物质激励方面，建筑企业可以通过设立奖金、晋升机会等方式，对表现优秀的员工进行奖励。这不仅可以激发员工的工作热情，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度。精神激励方面，建筑企业可以通过表彰优秀员工、举办团队建设活动等方式，增强员工的归属感和荣誉感。这种激励方式虽然看似简单，但却能在很大程度上提高员工的工作积极性和团队凝聚力。

③激发员工的工作动力。通过推行绩效考核与激励机制，建筑企业可以有效地激发员工的工作动力。当员工意识到自己的工作表现将直接影响到个人的收入和职业发展时，他们会更加努力地投入到工作中去，力求取得更好的成绩。同时，当员工在工作中获得认可和奖励时，他们的自信心和成就感也会得到提升，从而进一步激发他们的工作热情和创新精神。这种良性循环将不断推动建筑企业的发展壮大。

④提高人力资源的效能发挥。科学的绩效考核体系和激励机制的建立与实施，不仅可以激发员工的工作动力，还可以提高人力资源的效能发挥。通过客观的绩效评价和合理的激励措施，建筑企业可以确保每位员工都能在最适合自己的岗位上发挥最大的价值。

3建筑企业项目人力资源效能发挥的实践路径

3.1加强项目团队培训与提升

首先，建筑企业应明确培训的目标和需求。通过深入了解项目的特点和要求，以及团队成员的现有能力和技能水平，制定针对性的培训计划。这样，培训才能更加贴近实际，更具针对性和实效性。

其次，建筑企业可以采取多种形式的培训方式。除了传统的课堂教学和讲座外，还可以引入在线学习平台、模拟实践、案例分析等现代化培训手段。这些方式不仅可以丰富培训内容，提高培训的趣味性和互动性，还能让团队成员更加深入地理解和掌握所学知识和技能。

通过培训，项目团队成员的专业技能和知识水平将得到提升，从而更加胜任各自的工作岗位。同时，他们还能在培训中培养创新意识和团队协作能力，更好地适应项目执行中的各种挑战和变化。这将有助于提高项目的整体质量和效率，为企业赢得更多的市场机会和竞争优势。

3.2丰富活动载体

为了加强项目团队之间的沟通与协作，建筑企业可以通过举办各种形式的活动来丰富团队成员的业余生活，增强团队凝聚力。比如，开展技能比武、岗位练兵，六比六创劳动竞赛等；加强员工思想建设，举办培训，理论学习，党建活动等；创新激励的方式，表彰先进，月度清单化考核管理等。

此外，建筑企业还可以利用社交媒体、企业内部通讯等工具，建立线上交流平台，方便团队成员随时随地分享工作经验、交流学习心得。这样不仅可以促进团队成员之间的沟通与协作，还能提高团队的整体执行效率和创新能力。

3.3创新人力资源管理模式

首先，建筑企业可以考虑引入柔性管理理念。柔性管理是一种灵活多变的管理方式，强调组织在面对环境变化时的适应性和灵活性。在建筑项目中，由于各种不确定因素的存在，如天气变化、政策调整、客户需求变更等，项目团队需要随时调整工作计划和策略。通过引入柔性管理理念，企业可以建立更加灵活的组织结构，提高项目团队的适应性和创新能力，从而更好地应对各种挑战。

其次，建筑企业可以探索敏捷团队的建设。敏捷团队是一种高度协作、快速响应的团队形式，适用于快速变化的项目环境。在敏捷团队中，成员之间紧密合作，共同面对挑战，快速做出决策。这种团队形式可以大大提高项目团队的执行力和创新能力，从而更好地满足项目的需求。建筑企业可以通过培训、激励等方式，促进团队成员之间的协作和沟通，打造高效、敏捷的团队。

此外，建筑企业还可以引入其他先进的人力资源管理理念和方法，如员工参与、绩效管理、职业发展等。通过员工参与，企业可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。通过绩效管理，企业可以建立科学的评价体系，激励员工不断提高工作绩效。通过职业发展，企业可以为员工提供广阔的发展空间和机会，促进员工的个人成长和进步。

3.4注重员工心理健康与工作环境优化

首先，建筑企业可以设立心理健康辅导服务，为员工提供心理咨询和疏导。这可以帮助员工更好地应对工作压力，解决个人困扰，提高工作满意度和生活质量。同时，企业还可以定期组织心理健康讲座和培训，提高员工的心理健康意识和自我调适能力。

其次，建筑企业需要关注工作环境的优化。一个舒适、安全、和谐的工作环境有助于提高员工的工作效率和幸福感。企业可以投入资源改善工作环境，如提供舒适的办公设施、优化工作流程、减少噪音和干扰等。此外，企业还可以营造积极向上的团队氛围，鼓励员工之间的合作与交流，提高团队凝聚力和工作效率。

结语：

建筑企业项目人力资源效能发挥的制度建设与实践探索是提高企业管理水平和竞争力的关键。通过完善人力资源管理制度、强化团队沟通与协作、推行绩效考核与激励机制等措施，可以激发员工的工作动力，提高人力资源的效能发挥。同时，加强团队培训与提升、推行团队建设与文化建设、创新人力资源管理模式等实践探索，也能进一步提升项目团队的执行能力和创新能力，推动建筑企业的持续发展。

参考文献：

[1]齐伟.国有建筑企业人力资源管理现状及对策研究[J].办公室业务.2020,(21).

[2] 蔡群.建筑施工企业人力资源管理现状及其对策探析[J].劳动保障世界.2020,(20).

[3] 吕建伟.国有建筑企业人力资源管理现存问题及其对策探讨[J].企业改革与管理.2019,(22).