引  言：

随着中国经济步入新常态，企业面临着更加复杂多变的市场环境与内部治理挑战。在这一背景下，企业政工工作以及纪检监察工作等的开展愈发重要。政工是企业文化的递进者，是员工思想、行动的引导者、引路人，对于凝聚人心、激发活力具有不可替代的作用；而纪检监察工作则是企业内部治理的“防火墙”，对于维护企业廉洁形象、保障企业健康发展至关重要。然而，面对新常态下的新挑战，传统的工作模式已难以满足企业发展的需求。因此，探索并实践一套适应新常态的政工与纪检监察工作体系，成为当前企业亟须解决的重要课题。

一、新常态下企业改进政工和纪检监察工作的时代要求

（一）强化政治引领，提升思想凝聚力

在新常态下，企业面临着复杂多变的国内外环境，员工观念以及价值取向更加多元化。因此，强化政治引领成为改进政工工作的首要任务。企业需紧密围绕党的路线方针政策，加强理论学习和宣传教育，引导员工坚定意志，树立正确三观，积极转变意识形态，坚持与时俱进。借助政工工作力量，持续提升企业凝聚力，为稳定发展、高质量发展奠定坚实的思想基础。

（二）深化制度创新，提升监督执纪效能

纪检监察工作是企业内部管理的重要环节，关乎企业的发展以及员工切身利益。在新常态下，深化制度创新成为提升监督执纪效能的关键。企业应结合自身实际，不断完善纪检监察制度体系，健全权力结构及运行、监督机制，保证权力运行安全^[1]。此外，要创新监督方式，运用现代信息技术手段，提升监督准度、监督效率。通过制度创新，强化监督执纪的权威性和震慑力，有效遏制腐败现象的发生，维护企业的良好形象和员工的合法权益。

（三）注重人文关怀，构建和谐企业文化

在新常态下，企业之间的竞争日益激烈，员工的工作压力和心理负担也随之增加。因此，注重人文关怀成为改进政工工作和纪检监察工作的重要方向。企业应坚持以人为本的理念，关注员工的成长和发展需求，加强心理健康教育和辅导，帮助员工缓解工作压力和心理困扰。此外，要建立健全员工关怀机制，为员工提供更多的人文关怀和实际帮助。构建和谐稳定企业文化，不仅利于增强员工归属感，增强职业幸福感，更利于调动员工积极性、创造力，为企业高质量发展注入活力、动力。

二、企业改进政工和纪检监察工作面临的现实挑战

（一）思想多元化带来的挑战

随着信息时代的到来，员工获取信息的渠道日益丰富，思想观念呈现出前所未有的多元化趋势。这种多元化虽促进了创新思维的萌发，但也使得企业政工工作面临更复杂的局面。不同思想观念的碰撞可能引发价值观的分歧，甚至影响企业的凝聚力和向心力。如何在这种多元化的思想环境中，引导员工形成共识，树立正确的价值观，成为企业政工工作的一大挑战。

（二）制度执行不力带来的挑战

制度是企业管理的基石，但制度的生命力在于执行。在现实中，部分企业存在制度执行不力、监督缺失的问题。一方面，由于制度设计不够科学、合理，导致执行过程中存在漏洞和盲区；另一方面，监督机制的不健全使得违规行为难以得到及时纠正和惩处。这种制度执行不力与监督缺失的状况，不仅削弱了企业管理的有效性，也成为腐败行为滋生的温床。因此，如何加强制度建设，完善监督机制，确保制度得到有效执行，成为企业改进纪检监察工作必须面对的挑战。

三、新常态下企业政工和纪检监察工作的改进途径

（一）强化理论武装，提升政治素养

在新常态下，企业政工与纪检监察工作的核心在于强化理论武装，持续提高政工人员、纪检监察人员等的政治精神、文化素养，以更好地适应当前复杂多变的社会环境、市场环境以及内部治理需求。应根据政工人员与纪检监察人员的不同岗位职责与需求，设计分层次的学习内容与路径。高层管理人员侧重于党的方针政策、宏观战略的学习；中层管理人员则注重管理理论与政策法规的深入理解；基层员工则加强基础理论知识与职业道德教育，确保理论学习既有广度又有深度。引入“微学习”模式，利用碎片化时间，通过微信公众号、企业内网平台等渠道，推送短小精悍的学习资料、时事评论、案例分析等，使员工在忙碌的工作中也能持续吸收新知识，保持政治理论学习的热度与深度。可打造“智慧学习平台”：整合线上线下资源，开发集在线课程、网络测试以及互动与交流功能于一体的综合性学习平台。平台内设置专题学习区、经验分享区、问题咨询区等板块，鼓励员工自主学习、交流心得、解答疑惑，形成浓厚的学习氛围。开展“情景模拟教学”，针对纪检监察工作中可能遇到的复杂场景与疑难问题，组织模拟演练等活动^[2]。通过模拟真实案例，使学习者于实践中学会运用理论知识去解决现实问题，提高应变能力和处理复杂情况的能力。

此外，建议实施“项目制”学习策略，将理论学习与实际工作紧密结合，围绕企业中心工作或热点难点问题，设立研究课题或实践项目。鼓励政工人员与纪检监察人员组成项目组，深入调研、分析问题、提出解决方案，并在实践中检验学习成果。建立“学分制”，将理论学习与绩效联系起来，将学习成绩纳入绩效考核当中，实行学分制管理。根据员工参与学习的频次、质量、成果等给予相应学分，并与评优评先、职务晋升等挂钩。通过考核机制激励员工主动学习、深入钻研，不断提升政治素养和业务能力。

（二）密切联系群众，强化服务意识

企业应建立健全员工意见征集、反馈机制，便于了解员工的思想动态以及合理的诉求。重视将思政工作与企业运营发展联系起来，通过思政解决企业运营中出现的问题，切实为员工排忧解难，增强员工归属感和满意度。可组织跨部门、跨层级的“圆桌会议”，邀请高层管理者直接对话一线员工，听取最真实的声音，现场解答疑问，展现企业对员工意见的尊重与重视^[3]。通过大数据分析员工反馈，识别共性问题和个性化需求，形成需求清单，为精准施策提供依据。例如，针对青年员工关心的职业发展、培训机会等，定制成长计划；对老员工则关注健康福利、退休规划等。对于有特殊困难或需求的员工，启动“一对一”帮扶机制，由政工人员和纪检监察干部共同参与，提供心理疏导、法律援助、生活援助等全方位支持，保证有效地解决问题。

此外，应将服务意识融入企业文化，通过培训、讲座等形式，增强政工和纪检监察人员的服务意识，使其认识到自身不仅是管理者，更是服务者。建议实施“首问责任制”，无论员工的问题最初由谁接收，都需负责到底，直至问题得到有效解决，避免推诿扯皮，提升服务效率和质量。鼓励员工对政工和纪检监察工作进行评价，包括服务态度、处理效率、问题解决效果等方面，评价结果作为绩效考核的重要依据，形成正向激励机制。

（三）创新工作模式，强化工作实效

在新常态下，各企业政工工作、纪检监察工作都在面临前所未有的挑战，创新工作方法成为提升工作实效、适应时代发展的关键。建议针对不同员工群体的心理特点和需求，设计个性化的心理辅导方案。通过一对一访谈、团体辅导等形式，深入了解员工的思想动态和心理状态，解决其在实际工作和生活中遇到的困惑与问题，以此强化思政工作整体的亲和力、实效性。

引入情绪智能（Emotional Intelligence, EI）培训，帮助员工识别、理解和管理自身及他人的情绪。通过案例分析、角色扮演等互动方式，提升员工的情绪调节能力和压力管理能力，营造积极向上的工作氛围^[4]。可以通过构建预测模型，实现对风险点的提前预警和精准干预，提高监督的智能化和精准化水平。建立基于云计算的协同工作平台，实现政工与纪检监察工作的信息共享、流程优化和远程协作。通过平台，可以快速响应员工诉求、高效处理违纪案件，提高工作透明度的同时，提升工作效率。

此外，应结合企业实际和员工兴趣，策划和举办一系列富有创意的文化项目，如主题演讲、微电影创作、公益活动等。通过这些活动，展现企业文化魅力，激发员工参与热情，增强团队凝聚力和归属感。将廉洁文化融入企业文化建设的全过程，制作“廉洁教育”视频宣传片、举办“廉洁文化”展览活动以及开展“廉洁知识”竞赛活动等形式，营造浓厚的廉洁氛围。同时，利用企业内刊、网站等渠道，定期发布廉洁教育文章和案例剖析，增强员工的廉洁意识和自我约束能力。

（四）完善制度建设，构建长效机制

建议将制度体系细化为多个层级和类别，如基础管理制度、专项工作制度、监督问责制度等，确保政工与纪检监察工作的各个方面都有明确的制度规范。完善“事前预防；事中控制；事后问责”链条，形成上下联动、左右协同的监督网络。利用内部审计、专项检查、群众监督等多种手段，确保制度执行无死角、无盲区。建立事前预防机制，健全制度规范体系，明确权力清单和责任清单，规范权力运行流程^[5]。进一步排查、评估各个风险点，制定针对性的预防措施和应急预案，将违纪违规风险扼杀在萌芽状态。完善事中监督机制，重视日常监督、专项监督的同步强化、联动。设立举报专线，定期巡查，及时发现和纠正问题。同时，运用现代信息技术手段，如视频监控、数据分析等，提升监督的实时性和准确性。建立事后追责制度，完善违纪违规案件的调查处理机制，坚持“有案必查、有腐必惩”的原则。对查实的违纪违规行为进行严肃处理，公开通报处理结果，形成强大的震慑力。此外，注重案件反思和总结，查找制度漏洞和管理短板，保证整改落实，推动建章立制。

（五）注重文化建设，营造廉洁氛围

应打破传统说教式教育框架，采用情景模拟等互动式学习方法，让员工在切实的活动中真正理解“廉洁”，懂得“廉洁”的必要性、重要性。可引入微电影、短视频等新媒体形式，创作贴近员工生活、寓教于乐的廉洁文化作品，使廉洁理念更加生动、易于接受。在企业内部设立廉洁文化长廊、廉洁图书角等实体阵地，展示廉洁故事、名言警句、法律法规等内容，营造浓厚的廉洁文化氛围^[6]。利用企业网站、微信公众号等线上平台，建立廉洁文化传播的网络阵地，拓宽廉洁文化传播渠道。建立科学的选拔机制，注重从政治素质、业务能力、道德品质等多方面综合考量，选拔优秀人才加入纪检监察队伍。可实施轮岗交流、挂职锻炼等制度，拓宽纪检监察工作视野，积累更多纪检监察实践经验。

此外，应将“廉洁文化”作为企业文化重要组成，与企业的核心价值观、经营理念等相融合，形成具有企业特色的廉洁文化体系。通过举办企业文化节、廉洁文化月等活动，让员工更深刻地感受企业文化，领略文化魅力，继而增强对“廉洁文化”的认同，甚至产生归属感。发挥企业文化的引领作用，将“廉洁文化”贯穿于企业生产经营的各个环节，使之成为全体员工共同追求的目标，并为此自觉行动。加强员工思政教育，加强职业道德的建设，持续引导员工形成正确的职业道德观，上下一心共同营造“风清气正”的企业氛围。

结束语：

综上所述，新常态下企业政工与纪检监察工作的改进是一项系统工程，需要企业从多个维度出发，综合施策。通过强化理论武装、密切联系群众、创新工作方法、完善制度建设以及注重文化建设等措施，企业可全面提升政工工作水平，提高纪检监察工作效能，为实现健康可持续发展创造良好的地基条件。同时，这些改进途径也体现了企业对时代变迁的敏锐洞察与积极应对，彰显了企业在新常态下追求高质量发展的坚定决心与实际行动。随着企业内外部环境的不断变化，企业还需持续探索与实践更加符合自身实际需求的政工与纪检监察工作新模式，以更好地服务于战略目标的实现。

参考文献：

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[2]梁少波,朱雷雨,杨雪茹. 新常态下企业政工和纪检监察工作创新研究[J]. 文渊（高中版）,2022(8):283-285.

[3]朱忠祥. 纪检监察在企业政工中的重要性分析[J]. 魅力中国,2021(36):104-105.

[4]罗旭. 新时期如何改进企业政工和纪检监察工作[J]. 经营者,2021,35(4):273-274.

[5]马帅. 论新常态下如何改进企业政工和纪检监察工作[J]. 百科论坛电子杂志,2021(16):378-379.

[6]朱迎蓉. 新形势下企业政工和纪检监察工作的改进路径研究[J]. 国际公关,2021(14):31-33.