EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式是一种全面而高效的项目管理模式。在这一模式下，业主方仅需明确项目的目标与功能，与总承包商签订合同，从而简化合同架构，使业主方能够更专注于项目目标的实现。EPC模式不仅能够提高工程项目的执行效率，同时也有助于降低潜在施工成本。

一、EPC模式对于装配式建筑的重要价值

装配式建筑是一种新型的建筑形式，其独特之处在于整合建筑过程的各个环节，以提高建筑项目的施工效率，确保建筑质量的一致性。在工程实施阶段，采用EPC模式能够有效应对设计与施工阶段脱节、信息沟通不及时等常见问题，具有多方面的重要意义。

（一）EPC模式有利于减少建筑成本

由于预制工厂和总承包商的数量相对有限，装配式建筑的前期投资较高，构配件标准化程度不高等因素导致了建造成本的升高，严重阻碍了装配式建筑的发展与应用。EPC模式作为一种整体工程管理模式，总承包商能够整合全产业链资源。具体而言，在项目设计阶段，总承包商全面了解项目的要求和特点，提前规划并优化设计方案，确保在后续的采购、生产和施工等阶段有效控制成本；在采购阶段，总承包商能够与供应商建立合作关系，获取优惠的采购价格，降低采购成本，实现构件的标准化和生产流程的精细化；在施工阶段，EPC模式通过进一步优化施工计划、合理配置人力资源、采用先进的建筑技术和管理工具等手段，减少施工周期，更好地协调各个参与方的工作，避免因为信息不畅通或协作不紧密而导致的成本增加。

（二）EPC模式有利于提高施工速度

装配式建筑在应用EPC模式时，其优势主要体现在方案设计的深化和施工过程的精细化管理两个方面。一方面，深化方案设计不仅包括结构、材料等基本要素，更涉及到工程实施中的各个细节问题。通过EPC模式，有利于在施工前期就全面考虑各种可能的变数，避免后期的设计变更对施工进度的不利影响，提高方案的可行性和施工的一致性。另一方面，在EPC模式中引入BIM信息技术，实现各参与方之间的高效沟通和协同合作，不仅提高信息传递效率，也加速了周转物资的流通，最大限度地减少资源浪费。

（三）EPC模式有利于实现建设的组织化

在EPC模式的框架下，业主只需明确项目需求和目标功能，总承包商则在合同框架下担任主导者的角色，全面负责项目的实施和运营，极大减轻了工程管理的负担。同时，总承包商从设计阶段便积极介入工程项目，通过全产业链的统筹管理，在施工的早期就能够发现和解决潜在问题，保障项目能够在后续的实施中更加顺利。此外，在EPC模式下，工程项目的各个环节能够高度组织化，进而动态管理与调节施工项目^[1]，保障项目工期、质量和成本的可控性，使建设过程更具灵活性，更好地适应市场和技术的变化。

（四）EPC模式能够发挥全产业链优势

项目的各参与方能够充分融合，形成一个高度协同的工作体系。这种协同体系不仅仅是在技术上的整合，更是在管理和决策层面的全方位沟通与合作。在这一体系下，EPC模式充分利用先进的建筑信息模型（BIM）技术，将设计、施工、运营等各个阶段的信息全面共享，有效解决传统管理模式下产业链断裂的问题，使项目各参与方更为顺畅地进行信息沟通，在全产业链上提高协同效率。

二、基于EPC模式装配式建筑成本管理的现实挑战

（一）从业人员意识与能力薄弱

一方面，成本管理意识薄弱。设计、生产和吊装等不同阶段的从业人员往往过于专注于各自职能，缺乏成本管理意识，致使整个装配式建筑建造过程成本管理的碎片化。具体表现在设计人员偏重于任务的及时完成，而生产和吊装人员更注重质量和效率。另一方面，专业水平薄弱。EPC模式有效运用要求设计人员具备对建筑设计和预制构件深化设计的双重能力。然而，目前这类具有复合型能力的专业人员仍然严重匮乏^[2]。

（二）生产车间工人流动性大

EPC背景下，装配式建筑成本管理面临更大的挑战，其中包含设计、采购等多个环节，生产工人流动也成为不可忽视的关键点。比如，许多装配式构件厂采取劳务外包形式，工厂管理人员对生产工人的素质和技能水平缺乏重视，且工人流动性大、技能水平的参差不齐使建筑质量难以得到保障。再如，工人流动性大，也会间接影响生产效率，主要是因为工人和各个设备、整个生产流程需要一定的熟悉时间，这一过程就会对装配式构建产出质量带来影响。

（三）车辆运输效率低

尽管预制构件厂通常距离项目部距离并不是很远，但仍然受到多种因素影响，比如，市区项目道路有限，就容易出现交通拥堵现象、限行情况；再如吊装现场未设置构件堆场或则堆场设置不科学，就会造成运输车辆已经到达指定区域，但不能第一时间卸载，以上情况都会导致运输效率较低。因此，设计高效的运输方案和对施工现场的及时对接至关重要，一旦出现“人等货”“货等人”等现象，就会在一定程度影响施工进度，甚至消耗更多人力、物力，还会消耗更多不必要的等待时间。

三、基于EPC模式装配式建筑成本管理的实践策略

（一）基于EPC模式装配式建筑的设计成本管理

从设计成本管理方面进行提升，主要可以从如下两方面入手：一方面，运用建筑师责任制。建筑师责任制能够更加有效地培养建筑师的专业素养，提高其对建筑设计的质量意识，促使设计师开展工作期间，重点关注成本效益分析，大大提升建筑设计品质，强化成本控制能力。建筑师也会从多个方面进行考量，比如功能需求、安全解构，或者是美观与成本等等，不仅要保证设计方案和各项要求相契合，还要实现对成本的最优化使用。另一方面，运用先进的BIM技术。当前，BIM技术已经发展成为一个较为全面的应用系统，在信息集成、信息可视化方面取得不错的成效，促使装配式建筑设计成本管理进入新阶段。充分利用BIM技术，不同类型的装配式建筑结构可以有针对性地选择适用的BIM软件，例如，装配式钢结构设计通常采用Tekla软件，而装配式混凝土结构设计则可以运用Revit软件。建筑师能够创建相应模型，通过BIM技术，计算机能够对建筑模型进行智能识别，并统计构件的数量，提高成本核算的准确性，为装配式建筑设计阶段的项目管理提供科技支持^[3]。

（二）基于EPC模式装配式建筑的采购成本管理

基于EPC模式，装配式建筑中不能忽视的关键内容就是成本管理工作，尤其是采购成本管理这一模块，更是占据重要地位。其一，建立信息化集中采购平台。该平台不仅整合了内部人力资源和外部供应商资源，充分利用信息共享功能，加深对数据的分析效果，为装配式建筑项目提供优质、低廉、效率高的产品与服务。通过集中采购形式，不仅可以降低采购成本，还能通过这种规模形式的采集方式，有效提升议价效果，从而降低材料消耗的资金，也通过集中管理实现资源最大化利用，全面实施配置优化，进一步提升整体效益，实现双方共赢。其二，建立最优的运输管理体系。综合考虑运输距离、运输车辆、运输道路、构件保护等因素，实现运输效益的最大化。工作人员需要科学规划运输线路，依据实际情况选择合适的车辆，不断对装载方式进行优化，致力于从多方面入手，在提升运输效率的同时，节省更多运输成本。另外，对于构件运输的整个过程，要全面开展保护工作，预防构建出现损坏，也是严格控制采购成本的有效方式。

（三）基于EPC模式装配式建筑的生产成本管理

成本管理工作中，生产阶段也是重要关节，所以可以从如下内容开展生产成本管理工作。首先，科学选择生产工艺。预制构件生产过程中，合适的生产工艺会取得事半功倍的效果，大多数都会采用固定工位生产，或者是流水线生产形式。针对固定工位生产而言，这种成本消耗比较低，但在规模化生产方面存在挑战；针对流水线生产而言，可以短时间生产大量构建，但在生产一些解构复杂，在精度方面有较高要求的构建存在挑战。这就需要再选择工艺的时候，要从项目实际情况进行分析，重点关注生产效率，以及成本效益，促使生产工艺更科学。其次，不断对生产工艺进行创新，对部分生产流程进行完善，有效降低生产损耗，全面保证生产质量。定期对生产设备进行维护，保证设备能够保持长时间稳定工作状态，降低故障发生概率，减少生产停止带来的成本增加问题。最后，引入更多生产管理新技术，尤其在物联网、大数据迅速发展背景下，可以将其与生产成本管理融合，创建自动化监控系统，对整个生产流程进行监管，一旦发现生产期间有异常问题，系统会第一时间发出预警，大大提升生产管理效率。

（四）基于EPC模式装配式建筑的施工成本管理

对于施工成本管理，是装配式建筑管理中的重中之重，要想在施工成本工作上取得更好的效果，施工模块化是一个非常有效手段，其核心在于将工程目标进行逐层分解，将管理职责逐级分化，形成多个子模块，并且各个子模块之间保持一定的独立性，不同子模块都负责相应的管理职责，有详细的任务工作目标，既实现了科学分工，也实现模块之间的协调统一，也实现了施工任务的精细化^[4]。例如，通过对项目进行分解，采用小型机械拼装的方式，完成对多个子模块的安装任务，将原本需要大型机械完成的任务，转化为由多台小型机械进行，降低吊装的风险。这种小型机械还具有一定的灵活性，可以在各种环境中开展施工，有小节约施工成本。另外，利用施工模块化手段，促使施工任务开展更加精细，工作人员严格控制各个子模块，确保每一个施工环节都到达质量标准，大大降低施工返工概率，减少资源浪费，更为整个施工节省更多时间，有效预防问题无限扩大，从根本上严格控制施工成本。

（五）加强EPC模式下业主方对工程项目的管理

首先，在起始阶段，业务方应做好项目定义，明确装配式建筑的具体预期目标、功能、投入等内容；科学选择总承包单位，全面评估总承包单位的专业水平、财务状况、过往经验等，并在确定总承包单位后可聘请第三方进行项目管理，由专业的第三方机构对所建装配式建筑进行检核，及时发现问题与隐患，并加以改进完善。其次，加大对合同管理的重视力度，聘请专业的法务团队或律师机构对合同内容的规范性与科学性进行评估，充分发挥合同的约束作用。此外，应结合合同条款制定相应的监督机制，严格控制各单位的落实情况。最后，强化过程管理。一方面，业主方应设置监管部门，负责对装配式建筑项目开展全过程管控，如合同制定、材料采购等工作，全面了解资金流向；另一方面，结合实际情况，应组件由多方参与组成的风控专门部门，及时发现并解决未知隐患，确保对施工过程进行全面管理。

四、结语

鉴于当前装配式建筑成本相对较高，因此系统研究装配式建筑成本管理问题不仅在理论上具有深远意义，而且在实践中能够为该建筑模式的推广和发展提供支持。本文从设计成本、采购成本和施工成本三个核心方面出发，并针对EPC模式下业主方对工程项目管理的加强提出了一系列有效措施，确保成本管理的有效推进。

参考文献：

[1] 徐雅萍.基于EPC模式的装配式建筑全产业链成本管理研究[D].南昌航空大学,2019.

[2]陈雪清.EPC模式下装配式建筑的成本管理研究[J].中国招标,2023,(12):117-119.

[3]陈光,赵谦宸,李小戍等.BIM技术在大型地库施工全过程精细化管理中的应用[J].科技创新与生产力,2020,(04):53-57.

[4]王东.EPC模式下装配式建筑的精益成本管理——以内蒙古某项目为例[J].科技和产业,2023,23(08):157-161.

[5] 张建永,王亚平.EPC模式下装配式建筑的成本管理与控制策略分析[J].门窗, 2023(21):127-129.

[6] 涂娟.基于EPC模式的装配式建筑造价精细化管理研究[J].中文科技期刊数据库(全文版)工程技术, 2022(9):42-43.

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