前言：一般建筑工程土建施工期间对环境具有较高要求，同时涉及到多个施工项目和环节，所以工程还具有较高的复杂性以及较强的流动性，为保证建设质量及进度，需要在土建施工全程落实科学的现场管理措施，并在此基础上控制建设成本，使整体建设效果有效提升。在土建施工期间，需要施工单位首先掌握项目现场实际情况，在充分考量多方面因素基础上确定现场管理方案，落实有效的管控措施，保证土建施工进度正常，质量可靠，并有力维护现场安全。

1建筑工程土建施工现场管理的重要性

1.1确保工程施工质量

建筑工程中的施工现场管理涉及范围广泛，从施工人员的管理到施工计划的控制，最终或直接或间接地影响工程质量。一般来说，在施工项目中，要求现场施工人员具备丰富的专业知识和施工技能，了解整个项目施工所需的周期、施工方案、参数等。每天工作结束后，及时向上级部门汇报工作，让技术部门实时了解整个项目的进度，然后严格控制施工的每一个细节。施工现场的管理水平将直接影响施工项目的整体进度，工程负责人通过加强建筑项目中的施工管理，能够确保施工人员的工作效率，保证施工活动能够科学有序地开展，避免出现偷工减料的行为。只有解决好施工现场管理中的细节问题，才能保证整个建筑工程的质量。

1.2提高企业经济效益

建筑工程的现场管理关系到施工效果。如果现场管理任务在项目运营中无法落实，施工技术使用不科学，会影响施工企业的经济效益。为了最大限度地提高资源利用水平，施工前必须对施工技术方案进行论证，以确保工程资源的合理利用。在施工技术方案选择阶段，结合工程特点，在保证工程良好经济效益、提高建筑工程可靠性的前提下选择工作方案，使工程朝设定的方向良好运行，降低干预因素对施工造成的影响，更好地应用施工技术管控建筑成本，加快工程施工进度。

2建筑工程土建施工现场管理原则

2.1科学性原则

科学性原则主要强调以下两个方面。一是施工前，现场技术管理人员应在综合分析现场实际环境、工程施工特点、设计意图及相关技术规范和标准的基础上，科学设计技术方案和施工工艺，确保所选工艺适用于该工程、合理配置各种施工资源，提高施工技术的科学性，保证施工质量。二是注重新技术、新材料、新设备的引入和应用，同时做好相应的技术要点把控工作，以此提高施工技术的先进性，使施工效率和质量得到进一步提升。

2.2规范性原则

项目建设前，建设单位应以现行国家和行业技术规范和质量标准为框架，结合该项目实际情况，建立完整的施工技术质量控制体系，明确质量控制目标、质量控制计划和措施，以及各岗位的施工技术质量控制职责。施工过程中，施工单位应严格遵守施工技术质量控制体系的规定，开展各项技术管理和质量控制工作，确保施工技术质量控制工作的系统性和规范性，以获得更好的实施效果。

3建筑工程土建施工现场管理中存在的问题

3.1管理制度有待完善

一般来说，施工现场的管理制度是按照统一的标准制定的。根据现场的实际情况，如施工现场的环境、人员和施工计划，这些不确定因素增加了现场管理的难度。如果在项目管理计划中没有考虑这些因素，项目的建设将在一定程度上受到阻碍。就目前情况来看，仍有不少施工单位不重视施工现场管理，没有结合自身实际优化完善管理制度，导致施工现场管理中出现或大或小的状况，施工人员的工作缺少规范，其中以消极怠工和违规操作最为明显，这些都会增加工程建设中的安全隐患。

3.2材料管理不到位

原材料、半成品和工程设备是工程实体质量的基础。加强原材料、半成品和工程设备的质量控制是保证土建工程质量的必要条件。对于进场的材料和设备，所用材料和设备的规格、型号、性能和技术参数都要与设计文件一致，并且符合国家规范要求。对于重要材料和设备，还应实行30%的现场见证取样和检验制度。重视现场见证取样工作，确保见证取样合格的材料设备真正使用到工程项目实体中。这需要全行业的共同重视，厘清责任，共同控制好材料设备的进场报验工作，确保用于工程实体的材料和设备质量合格。

3.3缺乏施工安全监督管理

在项目安全管理中，虽然很多企业经常开展安全宣传活动，但是有些活动仅限于形式上，并未产生实际管理效果，其直接原因是管理监督不足。例如，一些企业在日常施工过程中没有将安全管理落实到位，很多检查也都敷衍了事；负责日常监督和检查工作的安全员，没有认真履行监督义务，导致施工人员不了解施工要求、操作失误、缺少技术等，极大增加了施工安全隐患。

3.4施工技术管控存在问题

建筑工程是一项系统工程，具有长期性特点，且涵盖多个领域。在施工过程中，交叉施工是建筑工程施工现场常见的施工形式。然而，一些施工队由于技术不足或施工标准不明确而与其他项目的施工区域发生工程冲突，从而影响施工项目的质量。此外，管理范围小的问题也集中在大型工程项目中。大型项目多个地点的工程建设管理无法合理分配，出现管理资源分配不均衡的情况，导致管理存在疏漏点，致使局部管控隐患升高，从而影响工程项目管理目标的达成。

4建筑工程土建现场施工管理方法

4.1完善现场管理制度

工程施工过程中的安全生产，是工程施工过程中安全生产的重要环节。从一定意义上讲，施工过程中的现场管理是最困难的。身为一名经理，应能合理地分析工程各阶段的需求，将每个施工运营阶段的关键步骤落实到每个人身上，明确分工。只有把各种管理制度落实到位，才能把项目的施工和运营结合起来。同时，科学高效的现场管理能够极大地提升工程的运作质量，在某种意义上也能减少建设工期，改善建设运作的方式和方式。

4.2优化资源配置

在土建施工现场管理中，合理优化资源配置是提高效率和降低成本的关键。通过有效的资源管理和合理的资源分配，可以最大限度地利用有限的资源，提高施工现场管理的效率和质量。以下是一些关键要点：

4.2.1综合考虑人力资源

人力资源是土建施工现场不可或缺的重要资源。合理配置和管理人力资源，是提高施工现场效率和保证施工质量的关键。首先，根据项目的规模和工期，确定所需的施工人员数量，并合理安排工作岗位和工作时间。其次，进行人员的合理分工和任务分配，确保各项工作能够顺利进行，避免资源浪费和重复劳动。此外，还要注重人员培训和技能提升，提高施工人员的专业素质和工作效率。

4.2.2优化物资和材料管理

物资和材料是土建施工现场必备的资源，优化物资和材料管理可以提高施工效率和控制成本。首先，建立有效的物资供应链，与供应商建立稳定的合作关系，并确保供应及时可靠。其次，进行精细化的物资计划和采购管理，根据实际需求合理订购和调配物资，避免过多或过少的库存。同时，加强物资的验收和管理，确保物资质量符合要求，避免浪费和返工。

4.2.3引入先进设备和技术

引入先进的设备和技术是优化资源配置的重要手段。现代化的设备和技术可以提高施工效率和质量，减少人力劳动和资源浪费。通过科学的设备选择和合理的设备配置，可以最大程度地利用设备的效能，提高施工速度和质量。同时，引入先进的施工技术和工艺，如预制构件、模块化施工等，可以节省施工时间和资源，提高施工效率和工程质量。

4.3强化施工安全管理

施工安全是土建施工现场管理的重要方面，保障工人和相关人员的安全是优化施工现场管理的核心任务。强化施工安全管理可以有效减少事故发生的概率，保护人员的生命安全和身体健康。以下是一些关键要点：

4.3.1制定安全管理制度和规范

建立科学的安全管理制度和规范是施工安全管理的基础。制定适用于具体施工项目的安全管理制度，明确责任分工、工作流程和安全要求。规范施工现场的安全操作规程和程序，包括高处作业、机械设备操作、电气安全、消防安全等方面的要求。通过建立规范化的安全管理制度，可以确保安全管理工作的连续性和稳定性。

4.3.2加强安全培训和教育

安全培训和教育是提高施工安全管理效果的重要手段。对施工现场的工人和相关人员进行必要的安全培训，包括安全意识培养、安全操作技能培训等。教育工人了解施工现场的安全风险和危害，掌握应急处理和自救互救的基本知识和技能。此外，定期组织安全演习和应急演练，提高工人应对紧急情况的能力和反应速度。

4.3.3实施安全监测和检查

安全监测和检查是保障施工现场安全的重要环节。通过建立安全监测体系，实施安全巡查和检查，及时发现施工现场的安全隐患和问题。加强对施工现场安全设施、施工工具和材料的检查，确保其符合安全标准和要求。通过安全监测和检查，及时采取纠正措施，消除安全隐患，确保施工现场的安全。

4.3.4建立安全责任制和奖惩机制

建立安全责任制和奖惩机制是强化施工安全管理的重要手段。明确施工现场各方的安全责任和义务，建立安全管理人员的岗位责任制。同时，建立奖惩机制，对安全工作成绩进行评价，根据评价结果给予奖励或处罚。通过建立明确的安全责任制和奖惩机制，可以激励施工人员积极参与安全管理工作，提高他们对安全工作的重视程度。同时，对于安全违规行为和事故责任者，要依法追究责任，给予相应的处罚和惩处，以警示全体施工人员遵守安全规定和要求。

4.4保证环境保护质量

绿色建筑是当今建筑工程建设发展的一个主要趋势，已引起各级行政主管部门的广泛关注。要实现可持续、绿色的发展理念，就一定要在实施现场管理的过程中，做好对建筑废物的分类与管理，并对各种可回收材料进行二次使用，以减少对资源的浪费。同时，按照生态环保的要求，对建筑废弃物进行治理，采用各种无害化处置方法，降低施工对周边生态环境的影响。除此之外，还要对工期进行控制，要按照施工防噪的各项要求，来对工期进行合理的安排，避免对周边居民的日常生活产生影响。

4.5做好工程变更控制

在土建施工现场的设计变更控制活动中，要根据土建施工的总体技术部署强调项目设计内容，以确保施工部门之间的有效沟通，这有利于减少对现场施工进度和质量的影响，合理调整施工变更内容。在此过程中，还需要分析签证费用的增加，并在确定设计变更之前仔细验证和讨论变更的经济性和合理性。在土建施工现场管理和部署过程中，主要有以下两种策略。一是要对土建现场施工过程中的所有设计变更进行分析，提前充分考虑施工情况，有效调整所采用的施工技术内容和工艺，建立合理的处理和管理机制，有效避免施工进度所带来的返工问题。二是在土建现场，施工单位应针对设计变更完工内容展开分析，主要交由监理部门及工程甲方进行现场确认。可参考《设计变更工程完成确认单》，通过书面内容有效实施最终审查结果，并进行结果判定。

4.6建立信息化现场管理体系

该项目土建施工中，为加强现场管理，还通过信息化技术建立现代化管理体系，以高效执行管理制度。其一，该项目土建施工中基于不同施工内容建立多个微信群，定期或不定期地将现场管理制度和相关要求发送到群内，以高效传递管理内容，保证人人掌握管理规范，在施工全程贯彻落实现场管理制度。其二，在大数据技术利用下建立数据库，以高效收集现场各项数据，并实现电子化处理，还可实时地将相关数据上传到数据库，经大数据分析，对现场管理情况有更科学、全面的了解。其三，基于BIM技术建立土建施工模型，在模拟现场施工基础上对土建施工所面临的各类风险进行精准分析，并预先制定多项干预措施。

结束语：

土建施工在建筑工程施工中属于关键内容，在土建施工中做好一系列现场管理工作，可优化安排各项资源，促使各施工环节有序推进。建筑工程土建施工中，要求施工单位充分了解土建施工现场实际情况，并加强材料管理、设备管理、人员管理、环境管理等，保证土建施工安全、有序的推进。

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