前言：现代化社会发展背景下，我国建筑工程领域正向着国际化、现代化方向迈进，在建筑工程施工作业过程中，如何保证工程安全有序进行，是当下我国建筑企业必须要重视的问题。新形势下，我国科学技术快速进步，建筑行业抓紧的实现了机械化和自动化发展，而且施工人员在施工过程中要严格依据施工标准开展施工建设，如此也就意味着施工现场管理工作必须要不断的优化改进，探索全新的发展途径才能够为建筑工程项目管理工作取得显著成效。

1工程管理中现场工程管理原则

1.1科学合理

科学是一切工程项目建设的根本，通过科学能够运用相关理论作为工程项目建设的基础，保证施工现场水平稳步提升，也能够满足施工建设的进度、质量、经济发展计划等相关要求。为此在施工建设过程当中应当遵循科学原则，严格监督各项管理举措，只有保障科学理念全面运用在施工建设过程之中，才能够为企业的建设发展以及施工质量的提升提供作业的帮助。

1.2安全管理

安全管理原则首要任务是要做好必要预防，对施工现场环境进行严格管控，对工作人的人身安全进行必要保障，建立健全安全责任制度，对相关规定实施严格管控。必要时对施工环境实行全面检查，排查出各类安全隐患，及时做出有效处理。

1.3效益最大化

建筑工程施工规模结构相对较大，所以，在施工过程当中需要投入较高的建设资金。而如果施工过程当中未能够有效的管控资金，会导致资金的浪费，甚至产生经济损失，例如，施工过程当中许多看似微不足道的浪费，如果汇聚起来会累积成较大的费用开支。而且一些企业在施工过程当中并没有对施工现场的材料进行合理摆放，导致一些材料被严重浪费、施工顺序设计不恰当、施工现场混乱不堪，这样就导致施工质量难以提升，不仅仅会产生资金浪费。还在某种程度上对施工环境产生污染与影响。为此，建筑企业在谋求施工质量最大化的基础之上，应当尽可能缩减成本投入，有效管控材料，保障建筑企业收获更多的经济收益，促进建筑企业健康、长远发展。

2施工现场工程管理存在的问题

2.1施工现场安全隐患不足

现如今一些单位为了能够压缩成本，并没有在施工现场开展安全有效的管控。通常一些企业怀揣着侥幸心理、疏于防范，没有高度重视安全管理工作，这样就导致施工现场隐患较多、安全事故频频发生，如此对于施工经济建设人员人身安全会产生巨大的危害和损伤。另外一方面，施工现场经常缺乏施工安全条例的建设，以及未能对施工人员进行必要的施工管控，导致一些工作人员安全意识淡薄，许多安全监督管理工作缺乏必要的安全管控产生监督不到位，工作人员忽视安全条例的情况。由此安全条例和规章制度变为一纸空文，其应有的价值作用也未能全面发挥。  

2.2施工现场材料管理问题 

在施工现场工程管理中，材料管理是非常重要的一环，但也是容易出现问题的方面。如果材料管理不到位，就会导致材料浪费、质量问题、进度延误等一系列问题。常见的材料管理问题有采购不当、储存不当、领用不当和使用不当等。为了解决这些问题，需要建立严格的材料管理制度和流程，并加强材料质量监督和检查，确保采购的材料符合标准和质量要求。同时，需要加强材料储存和领用管理，制定合理的施工工艺和使用规范，确保材料的使用符合要求，防止施工质量问题的发生。

2.3现场施工技术水平有待提升

现场施工技术水平提升是施工项目管理中的一个重要方面。随着社会的不断发展和科技的进步，现场施工的技术要求也越来越高。现场施工技术的不断提升可以提高施工效率和质量，降低施工成本，提高工程项目的经济效益。同时，现场施工技术的提升也能够有效地解决施工现场存在的安全问题和环境问题。因此，需要加强技术研发和创新，引进新技术、新材料、新设备，推广数字化、信息化和智能化施工技术，提高现场施工技术的水平和质量，以满足施工项目的需要。

3工程管理中现场工程管理的创新与实践分析

3.1做好施工前准备工作

在施工前，需要进行充分的规划和准备，包括安全、材料、设备、人员、环境、计划和合同等方面。安全准备包括安全评估、安全方案和安全措施的制定，以确保施工环境和施工人员的安全。材料准备包括充分的规划和采购，以保证材料的质量和数量符合要求。设备准备包括设备的规划、准备和管理，以提高施工效率和质量。人员准备包括人员配备方案的制定，确保施工过程中人员的合理分配和使用。环境准备包括环境评估、环保方案和措施的制定，确保施工过程中对环境的影响最小化。计划准备包括制定合理的施工计划和进度表，以确保施工过程的有序进行和进度的控制。合同准备包括合同评估和审查，确保合同条款的合理性和合法性，以保障工程项目的合法权益。

3.2完善施工现场管理制度

施工现场是建筑工程实施的重要环节，也是事故易发区。为了保障施工现场的安全和稳定，提高施工效率，必须完善施工现场管理制度。其一，建立健全相关制度体系，包括安全生产管理制度、施工现场管理制度等，明确各部门、各岗位职责，规范操作流程，提高管理效率和质量。其二，加强现场管理，建立现场安全检查制度，定期进行安全检查和评估，发现问题及时整改。同时，对施工人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。此外，引进信息化技术，如施工现场监控系统、移动办公系统等，提高管理的现代化水平，方便管理人员进行实时监控和管理，并实现在线协同办公和信息共享。其三，促进与相关部门之间的协调配合，构建联合执法机制，注重施工现场监管和管理。只有通过以上措施，才能完善施工现场管理制度，保障施工现场的安全和稳定，提高施工效率，实现安全生产和经济效益的双赢。

3.3注重建筑材料管理

施工现场的材料管理工作是施工建设关键核心，材料质量问题对施工建设有着直接的影响，所以，要想保证工程项目施工效果，需要注重施工现场建筑材料管理。其一，建筑企业要对材料质量和价格进行全面管控，选择质量最佳、价格低廉的原材料，并且积极开展全面检测工作。其二，对材料质量进行有效检测，结合首批样件检测、随机抽检等检测制度，尽可能的排除恶劣材料。其三，应当与供货商签订有效长期协议，保证材料货源供应充足。其四，关于建筑材料存放，要结合工程现场基本情况和材料特点，进行科学管理。材料发放时，依据工程建设每日所需实行严格管控，以此避免施工材料随意摆放、材料浪费等不良现象，同时针对材料实施最大程度的保护。

3.4制订科学绿色施工方案

在施工准备阶段制定相应的施工计划与方案，是保障施工顺畅有序进展的重要基础，而近些年来，伴随着绿色施工理念的不断深入，需要施工单位在原材料的选择、施工周期制定、施工各阶段当中，细致的划分施工预案、细化施工材料基本运营情况、制定绿色施工方案。具体需要从以下几个方面开展：其一，在满足施工质量和安全技术标准的基础上，全面降低消耗量，做到节约能源、节约水资源、节约材料、保护环境，这样能够减少施工资金的浪费，更能够最大程度的保护环境。其二，以提高材料利用率作为基础，选用可重复利用的、拥有环保性能的节能材料，并且全面减少施工建设过程当中所产生的施工垃圾。其三，在施工过程当中，综合考虑施工建设的基本情况、合理规划施工场地、减少场地的占用、节约施工建设的地面资源，并且与施工现实情况相融合，结合多方面影响因素，尤其是施工建设对周围环境所产生的不良损伤以及严重污染，通过科学有效的管理，促进绿色施工方案的全面渗透，这样施工能源利用率会得到有效提升。

3.5提升施工团队素养自主创新能力

提升施工团队的素养和自主创新能力是现代工程项目管理的重要方向。可以通过注重培养施工团队成员的素养，引进新的技术和工艺，建立创新机制和激励机制，加强团队协作和沟通等方式来实现。通过不断的培训和学习，提高施工团队成员的综合素质，同时激发创新思维和创新意识。引进新技术和工艺，可以提高施工效率和质量，同时激发施工团队的创新精神。建立创新机制和激励机制，可以鼓励团队成员积极参与创新和改进。加强团队协作和沟通，可以促进团队的协作和创新能力的提升。通过这些措施，可以提升施工团队的素养和自主创新能力，进一步提高工程项目管理水平，提升企业的竞争力和市场地位，同时也有助于推动行业技术和管理水平的不断进步和提高，为企业的可持续发展提供强有力的支撑和保障。

3.6保证各参建单位有效联系

在工程项目中，多个单位需要协同合作，共同参与建设，这往往会带来各种矛盾和问题。为了确保工程建设的顺利实施和保证工程的质量和工期，必须处理好各参建单位之间的关系，避免发生冲突。为此，可通过建立联络机制、开展协调会议、实施信息化管理、建立良好的工作关系、实施合同管理和加强培训和管理等多种措施来实现。建立明确的联系人和联系方式，定期召开协调会议，实施信息化管理，加强员工培训和管理，建立良好的工作关系，都有助于增强各参建单位之间的合作意识和协同作战能力，从而实现项目进展的有效协调和质量标准的有效保障。此外，还应建立合同管理制度，明确各方的权利和义务，避免出现纠纷和争议。通过以上措施，可以有效保证各参建单位之间的有效联系，提高工作效率和质量，为企业的可持续发展提供强有力的支撑和保障。在实际工作中，还应不断总结和改进，根据实际情况不断完善和调整联系机制和管理制度，以适应不断变化的市场需求和发展趋势。

3.7加强技术创新

在现场管理工作中，技术的创新对于提高施工效率和质量至关重要。技术的创新不仅仅是指引进新设备、新技术和新工艺，更重要的是将其有效地应用到现场工作中，实现技术含量和发展价值的增强。在实际工作中，可以通过建立技术创新团队，加强技术交流和学习，探索新的技术应用和工艺改进，以及通过信息化手段提高管理效率等多种方式，实现技术创新。通过引进新设备、新技术和新工艺，可以提高施工效率和质量，降低成本，促进施工管理水平的提高。同时，还可以激发现场工作人员的创新精神，推动和促进技术的不断创新和进步。要实现技术的创新，需要注重团队建设和技术交流，加强信息化管理，提高管理效率和精细化程度，同时也要注重人才培养和激励，鼓励员工积极参与技术创新和改进，推动技术的快速发展和应用。只有将技术创新应用到现场工作中，才能够实现施工效率和质量的提升，同时也有助于推动行业技术和管理水平的不断进步和提高，为企业的可持续发展提供强有力的支撑和保障。

结束语：

在建筑工程项目管理中，创新管理理念和方法是实现管理目标的重要保障。只有不断推进管理创新，加强现场管理质量和技术管理，强化施工安全管理创新，才能够提高施工效率和质量，降低成本，为企业的可持续发展提供强有力的支撑和保障。在实践中，建筑从业人员需要具备创新管理理念，不断完善工程的管理模式，提高工程项目的管理水平和效率。同时，企业也需要注重引进新技术、新工艺，提高施工效率和质量。只有这样，才能不断提高企业的核心竞争力，实现工程项目管理的整体目标，推动企业的可持续发展。

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