前言：经济的发展必然会提升人们的生活水平，同时快速的经济发展也会加快城市化的进程，但是建筑行业的快速发展也会引发一些问题，对建筑工程的长期稳定性发展非常不利。在建筑工程当中，土建工程技术管理是非常重要的，能够让施工技术的应用更加科学合理，也可以对工程各环节进行协调管理，确保每个环节的有序进行，也让各个环节的施工更加的科学合理。但就目前情况来看，在土建施工技术管理中出现了一些问题，这就需要企业提升施工技术管理水平，完善管理措施，以便促进建筑企业的发展。

1土建施工技术管理的重要性

建筑工程是一项比较复杂的工程，其中土建施工技术管理在整个工程中都发挥了很大的作用。土建施工技术管理工作不仅可以协调各个工序、各个环节，促进整个工程的有序进行，也能规范施工技术的应用，保证工程的施工质量。同时施工技术管理的应用也能够优化资源配置，减少建筑企业对工程的投入成本，科学合理的运用材料和人力资源，以便达到最优化的应用，从而减少工程资金的投入，并确保工程的质量。这就需要对施工管理技术进行优化和升级，让工程中的施工技术的应用更加科学合理，让施工的各个环节更加的协调和有序。土建施工技术管理能够运用更加科学合理的方式来协调整个工程，通过管理方面的工作来影响工程的施工进度，提高工人的工作效率。管理水平的提高和企业的核心利益相关，提升了工程的效率和质量，从某些方面来说，也增加了企业的核心竞争力，凝聚了企业的向心力。这就需要各大建筑企业不断地去进行土建施工技术管理工作的应用，完善技术管理体系落实技术管理的应用，从而确保工程的顺利进行。

2土建施工技术管理现状问题

2.1土木施工技术管理不到位

建筑工程是一项比较复杂的工程，其中包含了多个施工工序以及多个施工环节，这就需要通过科学的管理来协调每一个施工环节，确保各个环节之间能够有序的运行。就目前情况来看，在实际的应用过程中往往缺乏施工技术管理工作，不能够协调各个工序之间的工作。不完善的管理措施将会影响工程的质量以及进度，同时还可能引起一些安全问题，增加建筑工程的施工难度。部分企业在管理过程当中仍然注重于形式管理，缺乏一套有效的管理流程，虽然意识到了施工技术管理的重要性，但是却没有真正落实到施工管理当中，对其技术管理仅仅是存在口头方面，没有制定一整套完整的管理措施，缺乏相应的管理流程。部分企业仅仅是为了应付相应的检查，从而缺对整个工程的评估和规矩，进而无法对整个施工现场进行实时监测，不能够及时地在各个工序间进行协调，这种表面式管理的形式将会引起一些安全事故，不仅不利于工序之间的协调和配合，还会让其形成一种形式主义，进而让企业疏于施工管理，引发相应的问题。

2.2技术管理人员专业素质较低

在进行土建工程的管理过程当中，管理人员的专业素质水平直接影响工程管理的水平，只有做好管理人员的素质能力提升工作，才能够确保他们在工作当中贯彻和落实工作条例。这就需要技术管理人员拥有较高的专业技术水平，对施工中的各种技术都要有较多的了解，从而能够解决施工中可能会出现了一些问题。但就目前情况来看，大多数建筑工程在对施工技术管理人员的考察时，往往要求比较低，这也和目前专业人员较紧缺有关。目前，施工场地中存在了较多的非专业人员，他们在进行监管时往往缺乏相应的标准，不仅是专业素质较差，还缺乏相应的安全意识以及责任意识，这也就导致在施工过程中容易进行错误的判断和行为，严重影响了工程的进度。管理人员的专业素质时刻影响着工地的安全和进度，这就需要企业针对这一现象进行改善，提高管理人员的专业能力。管理人员的监管能力和执行能力也能够确保施工的正常进行，需要其在工程施工过程中时刻对工程进度、质量以及安全方面进行监管。施工技术管理人员也要注重施工安全意识，让他们能够在工作中认识到安全管理的重要性，让每一个施工环节都能够贯彻落实安全施工的意识，这样才能够让各个工程的衔接更加紧密，确保每一个环节的有序进行，提高各个环节的科学合理性，减少因人为所引发的安全事故。

2.3施工材料质量管理问题

近年来，随着新能源技术的应用，建筑行业也迎来了升级和换代，不同于以往的建筑材料，环保性建筑材料不仅能够减少对环境的污染，同时也能够提升建筑工程的质量，但是也存在着严重的质量问题。就目前情况来看，大部分企业在进行建筑工程施工时，往往忽视了对材料质量的检测，部分材料生产厂商为了谋求更多的经济利益，就会降低材料的质量，尤其是环保型材料。如若建筑企业采用低质量的材料，虽然会降低投入成本，但是却会大大影响了建筑工程的质量，严重的还可能引发安全事故。企业内部却缺少一套完整的施工材料质量监管体系，不能够很好地对材料进行检测及保管，这也就为工程带来一定的安全隐患。低质量的建筑材料被以低价格销售到工地，管理人员就应当能够时刻的进行监管，杜绝该类产品流入到工程当中，这就需要管理人员在进行质检审核时，严格按照相关标准来进行材料质量检测，整个检查流程都要符合相关的手续及规章制度，确保材料符合工程应用标准，满足工程实际需求。同时在建筑工程中也缺乏对建筑材料的保存和维护，大多数材料容易受到环境的影响，这就需要在进入场地以后，需要对建筑材料进行科学合理的保存。

2.4管理机制欠缺

在落实施工管理工作的过程中，必须有明确的管理机制作为依据和支撑，这样才能确保各个环节顺利开展。但从目前的情况看，很多土建工程施工单位都没有制定详细的管理机制，造成管理不全面。在实际管理的过程中，不仅不重视监督，同时由于缺少制度的约束，施工人员的操作行为比较随意，容易产生各类质量或安全问题。在机制不健全的情况下，会造成管理工作不到位，无法满足精细化管理的要求，施工细节容易出现问题。建筑土建工程规模较大，所以施工环节较多，如果没有制定详细的管理机制，则施工组织规划、实践操作等都会受到影响，造成各个环节衔接不当，影响各项工作统筹安排，导致整体施工效率与工程质量下降。

3建筑工程中土建工程施工技术管理的优化对策

3.1严格进行施工材料的质量管理

对于土建工程来说，施工材料的管理是非常重要的，这就需要建筑工程能够对施工材料进行严格的质量管理。在材料的质量管理过程中，不仅涉及材料的进场，同时还涉及材料的存放以及使用过程，这就需要质量管理者严格要求自己，加大对建筑材料质量的把控工作，加大检测执行力度，杜绝低质量的材料进入施工现场，这样才能够进一步保证材料的安全性，提升材料质量。同时在材料进入施工场地以后，要进行合理的分类存放，尽量减少材料在存放的过程中因各种因素所造成的质量下降。同时在存放过程中要注意材料的保护，及时对材料进行保养和维护，这也是确保施工材料质量的重要环节。这一过程就需要管理者做好管理工作，充分调动各个环节的人员及技术，加强对材料的管理，让自己的职能能够得以充分的发挥，进而确保材料的质量，提高土建工程的施工质量。

3.2合理规划技术管理，严格图纸审核

土建施工技术管理效益的优化提升离不开事先优化规划，这需要在合理范围内强化技术执行与运用，在更深层次范围内提升技术管理的针对性，使技术交底、墙体建设、门窗安装与管道施工等环节能够有机整合。全面把握建筑土建施工图纸审核要点，认真做好技术交底，将专业技术理念贯穿到土建施工的各个方面。以建筑土建施工模板为例，不同部位的模板施工具有差异要求，无论是基础底板、地下室外墙，还是核心筒、框架柱与楼梯等，均应按照相关技术要求选择模板类型，如表1所示。

表1建筑各部位模板方案选择表

3.3建立规范化的技术管理制度体系

根据建筑土建施工技术规范要求，结合项目客观实际特征，建立健全系统完善的施工技术管理规范体系，理顺各个施工环节与步骤的衔接关系，将相对分散的施工技术要素予以统筹集中管理。细化分解土建施工各个阶段的技术管理职责，将质量、工期、安全等目标要求贯穿到土建施工全过程，精准排除各类潜在要素影响，构建形成协同一体的施工技术管理体系，确保土建施工有序实施。对以往土建施工技术管理行业的相关政策策略，进行全面梳理排查，对其中不符合行业技术规范的内容进行修订，更加突出其价值导向作用，将精细化的土建施工技术管理理念转换为提升工作实效的重要载体。按照系统性技术管理要求，从宏观视野把握施工技术管理趋向，提升施工技术管理水准。

3.4提高技术管理人员的专业素质

土建工程的施工管理需要较高素质的专业人员，但由于相关技术人员的缺乏，这就需要企业从自身的实际需求出发，针对特定的需求培养相关的专业管理人员。在缺乏专业性的管理人员时，及时对现有管理人员进行作业能力素质的培养，提升他们的专业知识能力。相关部门也要加强对人才的引进，从多方面来进行技术管理人员的选拔，对他们的综合能力做出考核，以便符合企业的发展。在人才的培养过程当中，不仅要培养管理人员的知识理论水平，同时还要注重实践能力的培养，可以通过实例的引用来增加他们对管理技术的应用，让他们能够通过案例分析来提高管理能力，以便能够及时地解决生产过程中可能会出现的问题，让他们能够在进行管理时，通过技术手段来进行问题的处理。

3.5极运用信息化技术，搭建信息化系统平台

搭建基于现代信息化技术的施工技术管理平台，在系统平台范围突出各类数据信息的优化分析与校核，使各类数据信息的实际值与目标值能够有机匹配，将建筑土建施工的各项技术参数误差控制在行业规范允许范围内。信息化系统平台支持下，不同阶段的土建施工技术管理具有差异化需求，可对不同参数进行有机关联，实现特定层次范围内的技术指标关联优化，充分发挥信息化技术的载体支撑作用。以BIM技术为例，技术人员可选择相关参数构建形成土建施工建筑模型，清晰直观观察其预期状态，并可通过调整部分参数，观察建筑模型的动态变化特征，实现施工技术管理综合效益的最优化。优化技术管理流程，分解任务指标，为提升施工技术管理效益持续赋能。

结束语：

概而言之，通过上文的详细分析和阐述，我们可以知道，土建施工技术管理工作对建筑工程来说是非常重要的，不仅能够协调工程中的各个环节，让施工工作更加的有序，也能够提升施工技术应用效率，确保工程的整体质量。因此就需要各大企业不断地完善管理制度，积极有效引入信息化技术载体，优化整合施工技术方案，充分提高工程项目人员专业素养，以便能够预防和及时解决所出现的一些问题，为全面提升土建施工技术管理成效奠定基础，为实现建筑土建工程事业高质量发展贡献力量。

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