前言：建筑施工是指为工程建设提供生活服务和直接从事工程建设的场所。施工必须进行科学的管理，才能保证施工过程中的安全和有效地达到预定的目的。施工工作是一个复杂的系统工程，它是建设的关键环节，影响工程整体实施质量，关乎企业形象和发展。在施工上，管理工作是人们最关注的问题，但由于施工过程的复杂性和不确定性，管理人员必须严肃处理一切安全隐患，以免造成不必要的意外，影响到施工的正常进行。

1建筑工程土建施工现场管理的重要性

随着我国经济和社会的不断进步，各产业的迅速兴起，对建筑工程施工工地进行优化管理显得尤为重要。以特定的计划为起点，维护商业利益。在土建工程的施工过程中，要强化施工现场的管理，寻找施工管理的重点，从完善施工管理的角度，全面提升工程质量。而建设项目的经营管理品质，则与项目的经营状况、项目的经营状况以及项目的经营状况密切相关。建筑企业要在掌握好项目的经济效益和社会效益的基础上，让建设项目能够顺利地进行下去，推动建设施工管理的进步，为推动建设项目的发展做好准备，并对其进行引导，从根本上解决建设过程中存在的问题。

1.1保证建筑施工安全有序进行

建筑施工上的工序和工种比较复杂，使用的设备也比较多；此外，在建筑过程中，难免会产生噪声、光、尘等各种污染，对周围的居民的日常生活造成一定的影响。为强化安全文明施工管理，建筑企业需要对施工现场常见安全环保问题进行了全面的收集、整理，同时，还制订了相关的经营管理办法及规划，对建筑企业经营风险进行了有效的管控，使建筑企业生产经营活动得以最大限度的降低。此外，还可以进行每日的巡查，防止施工安全、污染等安全事故的出现，确保施工工作的安全有序进行。

1.2提高工程施工利润

在保证工程造价的同时，保证工程工期和质量，实现工程的经济和社会价值的统一，是工程建设的关键。所以，在建筑施工中，建筑企业要实行规范化施工，加强对施工人员、施工工艺、设备、材料和工序的管理，最大限度地发挥施工资源的利用；与此同时，要强化对项目的监督，让项目的建设更加规范化，从而降低各种事故的发生，并通过对项目的精细化管理，来降低对项目的不必要的资源浪费，保证项目的总体完工质量，对项目的成本进行有效的控制，从而提升项目的效益。

1.3保障工程施工质量

建筑施工是直接建筑工程结构的场所，而建筑施工的管理则是为项目的生产提供服务，所以，施工的管理工作对工程的质量有很大的影响。工程质量直接影响着工程的使用性能和使用寿命，工程的施工质量是项目后续发展的重要保证。科学、规范的施工管理制度，能对施工重点、预防和防止工程质量问题进行有效的管理，保证了整个项目的施工质量。

2土建施工现场管理原则

2.1经济原则

在建筑施工现场管理中，应避免出现盲目追求施工质量、工期、忽视造价的现象，建筑企业必须坚持节约的原则，既保证工程的进度，又保证施工质量，又能降低施工费用，才能体现施工管理的重要性。通过科学、合理的施工管理，可以避免施工过程中产生的不必要的浪费问题，达到最优分配，达到降低成本和提高效率的目的，使建筑企业经济效益得到最大程度的提高。

2.2科学化原则

在工程项目的建设中，建筑企业不应一味的追求质量、工期和成本，而是要“以省为本”，以保证项目的工期和质量，从而使项目的建设质量得到提高，从而使项目的建设质量得到充分的发挥。在建筑工程中进行科学、理性的施工管理，能够有效地防止建筑工程中不必要的浪费，达到资源的最佳配置，降低建筑成本，提高建筑工程的效率，为建筑工程带来最大的经济效益。

2.3标准规范化原则

当前建设项目施工的管理工作，其最根本的目的和要求就是要做到标准化、规范化。实现规范化、规范化，就是要确保施工、物资、工程质量的最优化，加强施工现场的规范化，细化各部门的责任，提高工作质量，保证施工单位的人力、物力、能够得到最有效的利用，同时也能杜绝施工现场的各种违法现象，从某种程度上提升施工单位的效益。

3建筑工程土建施工现场管理问题

3.1缺乏安全隐患监管

建筑土建施工中，安全隐患比较大，并且存在高危险性，施工过程的不良影响多，特别是气候因素对施工的影响。在恶劣天气下，必须高效管理施工现场，以免加剧企业经济损失。当前，建筑工程施工现场作业时，施工人员未接受专业化培训，多依赖经验操作，因此安全隐患大。

3.2现场管理效率较低

社会现代化发展进程中，土建施工现场加强管理，整体管理效率比较低，未实施细节管理与控制。当前，建筑土建施工现场管理应付上级检查，为了获取工程质量资质，无法有效作用到现场管理中。土建施工现场管理的不良问题多，对建筑工程质量与安全影响大。

3.3施工工序严谨度不足

建筑工程项目施工前，建筑企业必须编制详细的施工方案，维护施工建设有序性与合理性。分析目前发展可知，建筑施工现场存在问题较多，但是多数人员未遵循施工方案实施，无法有效掌控和控制施工现场，对施工管理质量的危害大。此外，项目施工期间，施工人员自身素养问题大，需要提升专业能力，避免出现不规范施工问题，从而影响建筑工程质量。工程质量属于施工管理的重要环节。

4建筑工程土建现场施工管理方法

4.1完善安全管理制度，加强安全隐患监管

为了确保土建施工安全管理效果，必须加强建筑企业对安全管理重视度，尤其是企业领导人，必须强化安全生产意识。通过上述措施，才可以落实各类安全管理工作，不断强化施工人员安全意识，维护施工安全生产效益。为了更好地指导安全管理工作，必须制定详细的制度约定，尤其要落实安全生产责任。为了落实安全生产责任制度，应当保障制度规范化与科学性。建筑企业通过考察方式，能够加强制度机制可行性，指导具体的施工建设工作。此外，完善监督体系，鼓励不同施工企业和管理层监督，举报违反安全管理制度的行为，对举报者提供物质奖励，以发挥出管理监督效果。当发生安全事故后，建筑企业应当及时掌握事故原因，防止再次出现同类问题。追究相关工程人员的责任，确保施工企业管理人员可以重视安全问题，针对安全事故实行安全施工教育，降低安全事故发生率。此外，施工建设期间，注重加强工程建设质量，落实科学化内部管理制度，以确保管理工作开展效果，加强管理人员责任意识，把不断提升施工项目工作效率。针对安全管理工作，注重开展培训课程，确保管理人员正确理解安全问题，将先进安全理念应用到具体安全管理工作中。同时，建立和完善内部制度，要求管理人员做好施工技术管理，细致划分职责范围，并且与施工人员交流沟通，在发现不良问题后，做好登记工作。

4.2加强对现场机械管控

机械设备是建筑工程土建施工中不可缺少的资源，也是各项施工技术应用操作所需要使用的重要物料，而机械设备的正常运行，则能够为施工技术的高效操作提供保障，同时也能够加快施工进度，提高施工质量。因此，建筑企业若想对施工技术质量进行有效控制，就需要加大对机械设备的管控，减少其故障问题，使其能够在施工技术应用操作中发挥出积极作用。基于此，建筑企业应安排专门的管理人员，对施工现场的机械设备进行严格管控。管理人员要将日常的保养维护工作落实到位，定期对机械设备进行灰尘清理，以免造成设备堵塞，影响其正常运行。而且还要经常对机械设备进行润滑，这样有利于降低机械设备零部件的磨损度，提高机械设备的使用寿命。另外，管理人员也要针对现场机械设备，做好相应的防护措施，采用覆盖等方式，达到防淋防晒的目的。建筑企业还应该安排专业的维修人员，对机械设备进行定期检修，以便于能够及时发现机械设备中的故障问题，对其进行有效维修，从而为后续的施工应用提供安全保障，避免对施工技术操作质量造成不良影响，保障技术应用功能。

4.3构建科学、完善的施工技术管控制度

建筑企业应该针对建筑工程土建施工施工技术的具体管控情况，建立完善的管控机制，以此对技术质量控制工作进行科学指导，使该工作能够有序开展，进一步提高施工技术管控工作的有效性。基于此，建筑企业要建立责任管理机制，对于施工现场不同施工环节使用的施工技术，及施工技术涉及的内容予以掌握，以此划分管控工作，安排多名技术管理人员，明确其管理工作内容以及责任，要求其认真履行工作职责，将技术管控工作落实到位，若是某项施工环节中的技术操作出现问题，则要追究负责该项技术管理的人员的责任。建立考核与奖惩机制，定期对施工技术质量控制工作人员进行考核，将其工作效果、态度、行为等纳入考核体系中，并结合实际工作情况，设立相应的考核指标，结合考核结果，对工作人员实行相应的奖惩措施，借此提高其工作积极性，保障施工技术管控工作效果。

4.4注重工程施工材料管理

在项目施工管理过程中，建筑企业必须高度重视材料管理工作。在材料管理优化中，采购部门联合工程与市场情况，合理选择材料。在采购施工材料时，遵循施工方案进行科学化选择。维护施工材料质量与安全，能够科学管控材料购买成本，以加强施工管理质量。此外，项目施工期间，管理人员科学管控施工材料，减少不良浪费影响。按照工程项目资料，明确造价预算方案，制定科学的工程管理目标，保证现场材料数量和质量满足施工要求。在采购材料时，应当选择高信誉度的供应商，全面检查进场材料的性能与质量，保证材料质量满足施工建设标准。在存储施工材料时，必须按照材料性质分类，确保存储区域的严密性，以免环境因素影响材料质量。

4.5加强建筑工程质量管理

建设项目涉及多个建设阶段，在项目建设的不同阶段对信息的需求是不同的，为了实现不同阶段对整个施工现场管理的科学发展，应根据实际情况制定计划。目前，我国工程建设的进程影响着建设项目，相关管理团队在工作过程中，也需要加强相关的监督和管理。同时，结合项目实际情况，为实现良好的施工质量控制，将质量管理的理念合理地融入到整个施工过程中，确保管理层充分了解施工实际情况。为了使施工监理能够有效地保证工程质量，促进施工工作，相关管理单位还应该结合现场施工情况，制定相应的质量管理计划。在第二阶段的施工管理过程中，应严格按照质量管理标准和要求规范相关人员的活动，确保施工工作的规范化和合理化。

4.6加大施工人员管控力度

施工技术的应用操作，需要专业施工操作人员的支持。在建筑工程土建施工现场，很多工作人员自身的专业性不足，这样很容易影响到施工技术的正确操作，一旦施工技术出现问题，就会直接影响到工程项目整体质量。基于此，建筑企业应提高对现场工作人员重视度，尤其要对现场工作人员的业务能力、专业素养等加以关注，并加大对现场工作人员的管理力度，减少现场不规范施工行为，使得现场众多工作人员能够相互配合，通过有效的合作，使得施工技术得到有效应用。这就需要施工单位开展专业的培训工作。在施工前，对参与施工的工作人员进行培训，在培训过程中，要对其讲解专业的施工知识、施工技术操作技能、施工规范等，借此提高他们的专业施工水平，使其能够熟练掌握施工技术，树立其自身的规范意识，促使他们在具体的施工技术操作过程中，能够严格按照相应的规范要求，进行技术操作，降低操作失误概率，提高技术操作的有序性，发挥出技术的实际效用。此外，建筑企业也要安排管理人员，对现场施工人员的工作行为予以严格监管，实时跟进其施工进程，及时纠正错误的施工技术操作行为，进一步提高施工技术的应用效果。

结束语：

综上所述，在我国，建设事业正处于快速发展的时期。建筑工程的质量问题日益受到关注，而建筑工程的质量问题也日益突出。在工程建设中，要加强对工程现场的科学管理，科学合理地安排工程进度。强化并提高建筑施工的管理水平，让建筑企业在实际操作中可以平稳运行，进而推动建筑企业良性发展。

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