引言

科技发展快，信息技术越来越重要，对各行各业有很大影响。工程管理在工作方式上面临一些问题，需要改进。信息技术的发展为工程管理带来了新的方向。这项研究就是看一下信息技术如何帮助工程管理发展新模式。经过研究，我们发现利用信息技术可以提高工程工作的效率，节省资源，并降低风险。这是对以后工程管理的标准化和规范化大有帮助。这项研究也是希望证明信息技术在工程管理中的重要性，并为相关公司提供帮助，提高整个工程管理行业的科技水平。

1、信息技术与工程管理的关联性探究

1.1 传统工程管理模式及其局限性

传统工程管理模式主要依赖于人工经验和手工操作，这种管理方式在过去的工程实践中占据了主导地位^[1]。随着工程项目规模和复杂程度的日益增大，传统管理模式暴露出诸多局限性，影响了工程效率和质量。信息传递速度慢且不够精准。手工记录的数据易出现滞后和错误，导致信息更新不及时，这种滞后性在项目管理中容易引发延误和成本超支^[2]。尤其是在决策过程中，未能及时获取和处理准确信息会阻碍项目的顺利推进。

资源配置和调度不够优化。传统管理模式依赖于人为判断和经验，难以实现资源的最优配置和动态调整。这往往导致资源浪费或分配不均，从而影响工程的整体效益。工程进度监控与风险管理难度较大。传统模式下，工程进度多依赖于人工现场检查和汇报，存在主观性和不全面性，这使得实时监控和提前预警较为困难，风险管理的能力显得不足。

工程管理标准化和规范化程度低。传统管理模式因缺乏统一的标准和规范，管理过程和质量难以达到一致性，工程质量和安全性常常受牵连。整体来看，这些局限性不仅制约了工程管理的效率和效益，还增加了项目的潜在风险，亟需通过引入信息技术来实现突破。

1.2 信息技术在工程管理中的必要性和重要性

信息技术在工程管理中的必要性和重要性体现在多个方面。工程管理通常涉及复杂的任务，如项目规划、资源配置、进度控制和成本管理等。传统模式由于信息沟通不畅、数据处理滞后，常导致项目延误、成本超支等问题^[3]。信息技术的引入，可以实现实时数据采集和处理，从而大幅提高工程管理的精确度和实时性。

通过信息技术的应用，工程管理中的数据交互更加高效，信息共享更加全面，实现了各部门之间的信息无缝衔接和协同工作。这不仅提高了决策的科学性和准确性，还能更好地满足项目在各个阶段的动态调整需求。信息技术可以在项目的初始阶段进行风险预测和分析，制定相应的预防措施，显著降低工程风险。

信息技术的应用能够促进工程项目的标准化和规范化，提升工程质量和管理水平。信息技术还能够为工程管理提供更为先进的工具，如建筑信息模型（BIM）、物联网（IoT）等，通过这些工具，可以实现对工程全过程的精细化管理。数据分析和可视化技术可以帮助管理者更清晰地理解项目现状和未来趋势，从而制定更加有效的管理策略。

信息技术在工程管理中的应用不仅是行业发展的必然趋势，也是提升工程效率、降低成本、控制风险的有效途径，对于工程管理的标准化、规范化具有重要意义。

1.3 信息技术与工程管理领域的融合趋势

信息技术与工程管理领域的融合趋势已愈发明显。伴随数字化、网络化的发展步伐，信息技术逐渐渗透到工程项目的全生命周期管理中，具象为数据采集、信息交互、进度管控等多方面。即便面临挑战，如信息安全、技术复杂性等，但信息技术在提高工程管理效率、降低成本等方面的巨大优势仍在不断推动其与工程管理的深度整合^[4]。

2、基于信息技术的工程管理模式构建

2.1 信息技术在工程管理过程中的应用分析

信息技术在工程管理过程中的应用极大地改变了传统管理模式的面貌。通过全面渗透项目的各个管理环节，信息技术不仅提高了工程管理的效率，还为工程项目的顺利实施提供了强有力的保障。

在工程项目的进度管理中，信息技术为实时跟踪和调整项目进展提供了可能。利用项目管理软件和云计算技术，管理者可以动态监控项目的每个阶段，及时发现和解决潜在问题，确保项目按计划进展。物联网技术的应用通过传感器和监控设备实现工程现场的实时数据采集和分析，为决策提供了科学依据。

在资源管理方面，信息技术通过构建资源数据库和资源管理系统，实现了资源的高效配置和利用。大数据分析技术帮助管理者分析和预测资源需求，优化资源配置方案，减少资源浪费，提高利用率。

成本管理是工程管理中的另一个关键环节。信息技术通过预算管理软件和数据分析工具，对成本进行全程监控和预测。利用历史数据和实时数据，优化成本控制策略，减少超支风险，实现成本精细化管理^[5]。

信息技术还在风险管理中发挥了重要作用。通过大数据分析和预测模型，管理者可以识别潜在风险，提前制定风险应对策略。信息化的风险管理系统能够实现风险的实时监控和预警，提高项目的抗风险能力和应急响应能力。

信息技术在工程管理过程中的全面应用，不仅提升了管理效率和效果，还推动了工程管理模式向现代化、智能化方向发展。这种变革不仅提高了项目的成功率，也为工程管理领域带来了新的发展机遇和挑战。

2.2 基于信息技术的新型工程管理模式构建

基于信息技术的新型工程管理模式构建首要的依据是对相关技术的深度理解和掌握。新型工程管理模式策划中，以信息技术为核心，充分利用其数据处理、信息传递的特性，更重要的是利用其自动化、高效的特性对工程沟通、协调、控制等各项功能进行优化改进。新模式下，信息技术被适配进每个工程环节，例如工程任务分配可以通过项目管理系统实现，工程进度监控可以通过进度管理系统自动完成，并且数据实时更新，准确度高，时效性强。而工程成本控制则可以通过成本管理系统精准计算，比传统的计算方法更有效。基于信息技术，新型的工程管理模式实现了项目监控的自动化，工程信息的实时化，精确引导，提高了管理效率，节约了管理资源。

2.3 新型工程管理模式的功能特性及优势

新型工程管理模式通过信息技术的深度应用，实现了高效、精准的工程管控。其功能特性包括实时监控、数据分析与预测、资源优化配置等。该模式能够自动生成工程进度报告，有效减少人为误差。新型模式的优势在于全面提升工程效率，显著降低资源耗费，并有效减轻工程风险。通过标准化、规范化的管理流程，确保各环节的紧密衔接和高效执行，促使工程管理更加科学合理，推动行业整体科技水平的提升。

3、新型工程管理模式的应用与效果评估

3.1 工程管理模式实施过程中的关键技术与方法

工程管理模式的实施过程中，关键技术与方法的选择和应用对整体管理效果至关重要。信息技术在工程进度管控中的应用，通过引入BIM（建筑信息模型）技术，实现对工程全生命周期的动态监控与管理。BIM技术能够集成项目的各项数据信息，提供精确的三维模型，帮助管理者及时掌握工程进度、资源配置和成本控制情况，有效提升项目管理的透明度与协同性。

物联网（IoT）技术在工程管理中的应用，利用传感器和智能设备进行实时数据采集与传输。通过IoT技术，工程现场的设备、材料及环境参数能够被实时监控和反馈，管理者可以依据这些实时数据进行科学决策，减少人为因素的干扰，提高管理的精确度和响应速度。

云计算和大数据技术为工程管理提供了强大的数据处理和存储能力。通过云平台，项目数据能够实现集中存储和共享，便于不同部门和团队之间的信息交流与协作。大数据分析技术则可以对工程数据进行深度挖掘和分析，发现潜在问题和优化空间，助力管理者进行科学预测和决策。

移动互联网技术在工程管理中的应用，使得管理者可以随时随地获取和处理项目相关信息。通过移动终端设备，管理者能够实时查看工程现场的各类数据，进行远程监控和指挥，极大地提升了工程管理的灵活性和效率。

上述关键技术和方法的综合应用，为基于信息技术的新型工程管理模式提供了坚实的技术保障，有助于实现工程项目的高效、精准管理。

3.2 新型工程管理模式下的效率耗费和风险评估

新型工程管理模式在效率提升和资源耗费控制方面展现出显著优势。通过信息技术的深度应用，工程进度得以精准管控，任务分配和执行效率显著提高。工程管理软件的使用使数据处理和传输速度大幅提升，从而减少了人为干预的时间成本。实验数据显示，新模式下的项目整体工期缩短，资源利用率提高，项目协调性得到增强。

在耗费方面，新模式有效降低了物资和人力的过度消耗。通过实时数据分析和预测，资源调配更加合理，避免了资源浪费。信息技术的应用显著降低了因信息不对称或数据误差导致的财务损失。成本控制体系的完善，提升了项目的经济效益。

风险评估显示，新型模式能够有效识别和预判潜在风险。风险管理系统集成在工程管理流程中，利用大数据分析技术，动态监测项目风险点，提高了风险预警能力。相较传统模式，新模式在项目风险发生概率和影响程度上均显著降低，保障了工程项目的顺利实施。整体评估表明，新型工程管理模式在效率、耗费和风险管理等方面均优于传统模式，具备较高的推广应用价值。

3.3 新型工程管理模式在行业内的影响及推广价值

新型工程管理模式在行业内的应用已显现出显著影响，主要体现在提升项目管理效率、优化资源配置、降低工程风险以及推动管理标准化等方面。通过广泛推广该模式，可有效提升工程管理的整体水平，增强企业竞争力，促进行业健康发展。

结束语

本研究针对现代工程管理中面临的问题，以信息技术为切入点，进行了深度分析和研究，构建了一个新型的工程管理模式。这个模式扎实地依托于信息技术，有效地改进了传统工程管理模式存在的不足，并显著地提升了工程管理的效率，降低了资源耗费，减少了工程风险。实验证明，新模式相较于传统模式具有明显的优势，信息技术在工程管理领域的重要价值得到了充分的验证。然而，本研究仍存在一定的局限性。首先，新工程管理模式的构建和验证主要基于理论模型和部分实际数据，未全面考虑所有可能的工程类型和环境。其次，信息技术的发展日新月异，如何持续跟踪信息技术的发展，以及如何把握采用新技术改善工程管理的最佳时机，还有待进一步研究。未来的研究方向主要包括两个方面。一是针对不同类型的工程和不同环境，对新的工程管理模式进行个性化定制和优化。二是更加深入地研究信息技术如何为工程管理提供持续的战略优势。我们期待在未来的研究中，信息技术能够更好地服务于工程管理，推动工程管理的科技水平和管理效能予以进一步提升。

参考文献

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[4]张伟.计算机电子信息技术及工程管理模式分析[J].市场周刊·理论版,2020,(40):0164-0164.

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