绪论

建筑工程施工管理涉及诸多方面，包括项目规划、资源调配、进度控制、质量管理、安全保障等，其管理工作的优劣直接影响到工程项目的成败。然而，在实际工程施工中，往往会面临各种挑战和困难，如进度延误、质量问题等，这些问题严重影响了工程项目的顺利进行和成功实施。因此，开展建筑工程施工管理方面的研究具有重要的现实意义。

本文将围绕建筑工程施工管理中存在的问题展开深入研究，主要包括进度延误、质量控制等方面的问题分析和解决对策探讨。具体而言，文章将从问题的原因分析入手，结合实际案例和理论研究，探讨解决问题的有效对策，并对解决方案的实施效果进行评估和总结。最后，文章将对研究结果进行综合分析，并提出未来研究的展望。

1进度延误问题

1.1问题原因

1.1.1不合理的进度计划制定

在制定进度计划之前，如果未对项目进行充分的前期调研和规划，包括对项目需求、资源情况、施工环境、可能遇到的障碍等方面的了解不足，就容易导致制定的进度计划不切实际，无法满足实际施工需求。制定进度计划的人员可能缺乏实际的施工操作经验，对施工流程、资源调配、工期控制等方面的了解不够深入，因此制定的计划可能缺乏实际可行性和有效性。为了追求项目的快速完成或应对竞争压力，有时会过度压缩工期，但实际施工所需的时间和资源可能无法满足过于紧张的进度要求，导致进度计划不合理。

1.1.2资源供给不足或不及时

供应链中的某些环节出现问题，如原材料供应商延误、运输环节中断等，导致资源无法及时到位。供应商或生产厂家的生产能力无法满足项目需求，导致资源供给不足。项目所需的人力资源无法满足需求，可能是由于招聘困难、技术工人短缺等原因导致的。

项目资金不足，无法及时购买所需的材料和设备，导致资源供给不足。外部因素如天气恶劣、自然灾害、政策变化等影响了资源的供给和运输，导致资源无法及时到达施工现场。市场的波动性可能会影响资源的供给。供应商可能会受到原材料价格波动、人力资源市场紧张等因素的影响，导致资源供给不足或者价格上涨。突然的需求变化可能会导致资源供给不足。当项目需求突然增加或减少时，供应商可能无法及时调整生产计划，导致资源供给不足。物流问题包括运输、仓储、配送等环节的问题。

1.1.3技术难题或设计变更导致工程进度受阻

项目设计可能包含复杂的结构或工艺要求，如特殊建筑形态、高难度结构、特殊材料等，需要更多的时间来完成施工，并可能涉及到技术研发或探索新技术的过程。设计过程中可能存在不完善或矛盾的设计方案，需要经过多次修改和调整才能达到最终的施工方案，这会导致施工进度的延误。在施工过程中可能遇到未曾预料的技术难题，如地质条件恶劣、施工环境复杂、材料供应不足等，这些因素会对工程进度造成影响。

1.2控制措施

1.2.1制定合理的进度计划

在项目启动阶段进行充分的前期调研和规划，全面了解项目需求、风险和资源情况，为进度计划制定提供充分的依据。根据实际情况和项目需求，合理分配工期和资源，避免过度压缩工期，确保进度计划的合理性和可行性。在制定进度计划时，充分考虑可能发生的风险因素，制定相应的对策和预案，确保在面临挑战时能够及时应对。加强团队成员的培训和技能提升，提高其对施工过程和资源调配的理解和掌握，确保能够制定合理的进度计划。在项目执行过程中，持续监控进度情况，及时发现问题并调整计划，确保项目能够按照预期顺利进行。

1.2.2加强资源优化和供应链管理

建立完善的沟通机制，包括定期沟通会议、信息发布平台、沟通渠道管理等，确保信息传递畅通。明确各部门或个人的责任分工，建立起清晰的项目组织结构和工作流程，减少沟通时的责任不明确情况。建立信息共享平台，实现信息的集中管理和共享，提高信息传递效率和准确性。加强团队建设，提升团队成员之间的合作意识和团队凝聚力，增强团队协作能力和沟通效果。提升项目参与人员的沟通技能，通过培训和训练，提高其沟通表达能力和沟通协调能力。

1.2.3 确保有效的沟通和协调

建立完善的资源管理机制，包括对施工资源的调配、使用和监控，确保资源的合理利用和优化配置。优化供应链中的各个环节，包括材料供应、设备租赁、人力调配等，提高供应链的效率和稳定性。加强项目各方之间的信息共享和沟通，建立透明的信息平台，确保各方及时了解项目进展和资源使用情况。实施精细化管理，对施工资源和供应链进行精准监控和管理，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量。与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应链的稳定性和可靠性，减少供应链延迟和风险。

2质量控制不达标问题

2.1施工人员素质不高，技术水平参差不齐

施工企业可能在招聘施工人员时，受限于招聘渠道和资源，难以筛选到合适的高素质人员，导致施工人员素质参差不齐。有些施工企业可能对员工培训投入不足，缺乏系统的培训计划和培训资源，导致施工人员技术水平无法得到有效提升。 在一些地区或行业中，施工人员的从业认可度可能不高，缺乏相关的资格认证和技术培训，导致施工人员技术水平参差不齐。一些施工人员可能缺乏工作经验，尤其是年轻的新员工，对施工工艺和流程不够熟悉，导致施工质量和进度无法得到保障。企业管理层对施工人员的管理不够严格或有效，缺乏有效的培训和激励机制，导致施工人员素质无法得到提升。

2.2材料和设备质量不达标

供应商可能未能严格控制生产过程，导致材料和设备的质量不稳定，甚至出现质量问题。在项目实施过程中，选用了质量不达标的材料和设备，可能是为了节约成本或时间，但最终导致了工程质量和进度问题。生产过程中可能存在技术问题，例如工艺不合理、设备老化等，导致生产出的材料和设备质量无法达到预期标准。在运输和储存过程中，材料和设备可能受到损坏、污染或不当处理，导致其质量下降，无法满足工程需求。供应链中的任何一环出现问题都可能影响到材料和设备的质量，例如原材料供应不足、供应链中断等。

2.3 缺乏有效的施工过程管理和监督

施工企业可能缺乏完善的管理体系，包括施工流程、质量管理、安全管理等方面，导致施工过程无法规范进行。 监理单位或项目管理者可能缺乏有效的监督机制，无法及时发现和纠正施工过程中存在的问题，导致问题逐渐积累而不被发现。不同施工环节之间的信息沟通可能存在障碍，导致施工过程中的问题无法及时传递和处理，影响施工进度和质量。参与施工的人员可能缺乏相应的专业知识和管理意识，无法正确执行施工规程和操作规范，导致施工质量和进度受到影响。 监理单位或项目管理者可能监督力度不够，未能对施工过程进行全面、及时的监督，导致施工过程管理不足。

2.2控制措施

2.2.1加强施工人员培训和管理，提高其专业素养

拓展多样化的招聘渠道，如校园招聘、招聘网站、社交媒体等，吸引更多高素质的施工人员加入。建立健全的培训体系，包括技术培训、安全培训、职业素养培训等，为施工人员提供持续的培训和学习机会。推动施工行业的认证体系建设，鼓励施工人员参加相关的技术培训和职业认证，提高其专业素养和行业认可度。给予施工人员充足的实践机会和工作经验，通过实际操作和案例分享，提升其施工技术水平和工作经验。加强对施工人员的管理和监督，建立激励机制和奖惩制度，激励施工人员提升专业素养和技术水平。

2.2.2严格控制材料和设备质量，确保符合标准和规定

建立健全的供应商管理体系，严格审核和监督供应商的质量管理体系，确保材料和设备质量可控。在采购和使用过程中，建立质量控制机制，对进货材料和设备进行全面检查和测试，确保其达到工程要求的质量标准。与供应商建立良好的合作关系，加强技术支持和交流，确保生产过程中的技术问题得到及时解决。建立完善的运输和储存管理制度，确保材料和设备在运输和储存过程中不受损坏和污染，保证其质量稳定。建立定期监督和检查机制，对工程施工过程中使用的材料和设备进行抽检和检测，及时发现和解决质量问题。

2.2.3建立健全的施工管理制度和操作规程

建立完善的施工管理体系，包括施工流程、质量管理、安全管理等方面的规章制度和操作流程，确保施工过程得以规范进行。加强监理单位或项目管理者对施工过程的监督力度，建立健全的监督机制，确保施工过程中问题能够及时发现和解决。设立有效的信息沟通渠道，加强各参与方之间的沟通和协作，确保施工过程中的信息能够及时传递和处理。加强对施工人员的培训和教育，提高其专业水平和管理意识，使其能够正确执行施工规程和操作规范。加强监理单位或项目管理者的监督力度，建立巡查制度和检查机制，确保施工过程得到全面监督和管理。

结论

在建筑工程施工管理中，各种问题和挑战时常出现，包括进度延误、质量控制不达标等。然而，通过对这些问题的深入分析和合理的对策制定，可以有效应对，并最终确保项目的顺利进行和成功完成。综上所述，建筑工程施工管理中存在的各种问题都可以通过合理的管理措施得到解决。只要我们加强对项目的全面管理和有效监督，认真应对各种挑战，就能够确保项目的顺利实施，为社会经济发展做出积极贡献。

参 考 文 献

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作者简介：李博（1988.08-），男，汉族，中共党员、河北石家庄赵县人，大学本科学历，建筑工程师，主要研究建筑工程相关领域。