引言

随着社会经济水平不断的提升，人们对建筑工程的品质提出了更高的要求，建筑企业不仅需要满足施工进度要求，按照合同规定的日期交付工程，而且还要保障整体工程的施工质量。因此，建筑企业要高度重视全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性，实现工程造价管理贯穿整个建筑工程的施工流程中，降低工程施工中的经济风险，实现建筑企业经济效益的最大化。

1建筑工程造价控制概述

工程项目建设费包含多种要素，具体而言主要含有建筑安装费、物资采购、生产资料储备、人员资料等。其中，建筑安装费包含下面几点：（1）项目成本：即施工单位物资消耗；（2）计量成本：即工程建设前及建设过程中使用成本，其在工程总成本中占比较大；（3）间接费用：即管理与行政费用，行政费和部门必须支付的费用；（4）利润：企业为了实现项目目标获得的效益。设备、材料、工具等方面都是以工程设计计划为基础，决定设备采买，具体包含设备、家具等方面成本。另外，还包含其他方面成本。工程建设期间，通常会保留一些资金当做预备费用。此处主要为工程设计、预算期间，难以判定的成本。另外，工程实施期间，随着市场及政策等方面的变化，材料与人力方面的价格也会发生明显改变。因此，工程需要使用动态化管理方式加强成本与造价方面的管控。在建筑工程的造价管理工作上，项目负责人应重视对施工图纸和相关步骤的具体实施性，让施工中的每一个工作面都能达到所规定的要求，保证其严谨性和高效性，避免安全事故的发生。项目负责人应做好对造价的管控工作，这对于建筑工程的质量具有重要作用。

2全过程造价控制的必要性

1.1 设计阶段的必要性

目前，工程建设设计单位对技术经济研究不够深入，在大多数设计中普遍存在重质量轻经济现象，设计人员似乎只对工程建设项目的设计质量负责而忽视了经济要求，使得工程图纸的质量和深度不够，后续造价人员无法依据最优设计方案来控制总造价。同时，工程量清单中的工程量误算、漏算导致临时评估项目增加，致使在招投标阶段很难确保工作质量，从而不能有效控制工程建设项目的成本。在设计阶段，注重项目成本管理就是要积极参与决策之前的前期准备工作。安排一定的项目人员、给予其适当的资金，就工程建设项目成本进行可行性研究。这一阶段，编制部、咨询部或设计部可以联合造价部精细地估算出包括土地成本、前期项目成本在内的全过程项目成本，以及工程建设项目预计会产生的时间成本、资金成本和管理成本。

3建筑工程造价管理常见的问题

3.1造价控制人员专业性不足

我国建筑行业已经实现精细化管理的目标，但专门从事建筑工程造价控制的人员数量相对较少，整体的专业性不足，不能满足建筑事业飞速发展的客观要求。由于专业知识水平不足，未能将建筑工程造价的具体工作有效落实，建筑工程造价失控，或者建筑项目施工建设成本投入增多，会影响建筑企业的经济效益，限制我国建筑行业的长远发展。

4建筑工程造价管理的要点

4.1提升预算人员的综合素养

全过程造价控制管理对于预算人员综合素养的培养极为重要，预算人员的专业水准直接影响造价控制管理的结果。企业要在全过程造价控制管理中开展相关的预算培训活动，组织工程队伍人员积极参加，确保相关工作人员能够把新时期的先进理念和技术运用到工程建筑的造价预算与控制中。另外，企业还可以制定相关的考核制度，定期对预算人员的专业技能和职业素养进行有效考核，实时督促专业人员提升自身能力，这样能在本质上增强全过程造价控制的管理，从而提升建筑工程的整体质量。

4.2提高建筑工程现场管理水平

这一环节应把握以下几点：要对施工现场进度及施工行为进行管理，发现并解决施工中存在的无序施工、随意施工、交叉施工等问题，按照预定节点推进施工进度；把握施工进度与施工质量的关系，前者应在确保后者达标的状况下再加快施工进度，避免质量问题引发二次返工，增加工程项目成本；对施工材料、施工设备及施工人员等进行专项管理。施工材料要做好入场前后的检验，在施工过程中要复核是否存在材料置换及以次充好的问题。合理确定施工设备入场时间，提高使用效率，做好维护保养，降低设备租赁成本。施工人员要做好相关技术培训，熟悉进行技术交底。在工程结算阶段，确保工程量准确，做好索赔及反索赔工作。

4.3健全造价管理机制

工程造价管理和建筑企业经济效益提升密切相关。为了确保企业造价管理质量，有必要和企业造价管理情况相结合，合理制定造价管理机制。便于在项目开展期间，与自身情况相结合，同时应用最新造价管理经验及长远眼光看待实际问题。首先，建筑施工企业需要创建造价管理机构，便于为管理人员合理进行造价管理带来帮助。其次与建筑施工企业建设目标、特征相结合，创建和建筑施工企业发展战略相同的造价管理体系。由于不同工程项目类型对造价管理的要求不同，因此在构建管理体系期间，应避免依照其他企业情况制定造价管理机制，相反应与自身情况相结合，合理制定造价管理方案，如此方能为工程造价管理人员顺利开展各项工作提供充分保障，全面提高建筑市场竞争力。

4.4完成动态工程造价设计

对于工程造价人员来讲，在设计过程中需要密切配合，及时完成投资项目的对比分析，并且还要实现造价信息反馈，在必要的条件下，还需要和施工管理人员以及设计人员进行共同论证，通过这种方法才能保证预算的合理性。工程在设计过程中需要按照标准进行操作，促进施工进度有效提升。同样的工程预算，需要将执行标准作为重点部分，通过标准预算模式，可以降低材料和投资方面的耗损。工程造价动态控制过程中需要使用限额设计方案，加强造价控制多个阶段的动态管理，保证控制设计的合理性与完善性，同时也能针对各项动态指标进行控制与管理。

4.5注重在建筑工程初级阶段的报价工作

对于招标文件的内容工程造价师要吃透，尤其是关于报价涉及的项目特征描述、技术要求、专用条款关于报价应该包括的内容、技术措施费的考虑等，都要做到防微杜渐，避免组价错误对后续全过程造价管理的效果。签署承包合同时对专用条款要研究透彻，对于合同中的关键点要做到提前沟通，对于不合理的部分要提前沟通修改。首先在工程造价的细节要在概算、预算限额之内，在满足工程质量和经济效益的前提下，确定出合理的造价标底。其次，根据该建筑工程的性质，制定合理的评标办法。其次，严格的按照工程造价签署的所有合同条款的而制定。三步骤要进行综合考虑，才能达到工程造价管控的相对最佳的效果。

5建筑工程全过程造价控制措施

5.1决策阶段

各个环节的造价管理工作对整个建筑工程造价管理工作产生重要影响，投资决策阶段作为其中的首要环节，会影响后续的各项管理工作。在此阶段中开展造价控制工作，其核心在于编制投资估算文件、编制建议书以及完善项目的可行性研究。另外，责任单位需要全面收集各方面相关资料，并根据已经掌握的估算指标进一步完善文件编制，以提高估算指标的准确性和时效性。在编制估算报告时，还应充分考虑可能遇到的风险，以制定具有较高应用价值的风险防控计划。

结语

全工程造价管理是按照价值规律和结合建筑项目自身的情况，以提高投资收益和经济效益为目标，平衡科学、技术原理等客观要求，通过对工程各个环节的把控，将全过程造价管理的控制科学合理地确定出来，合理降低工程成本。

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