引言

建筑工程作为城市建设的基础环节，是城市功能得以体现和保障人们生活的重要物质载体，具有十分重要的现实意义。基于此，还需要对焦当前发展局势，加速资源整合，导入先进的工程管理理念和先进的工程管理经验，构建现代化的工程管理模式和精细化的工程管理体系，以此来促进我国建筑工程的持续稳定发展。但是，从目前建筑经济视角下建筑工程项目管理的实际情况来看，仍存在一些问题，包括建筑工程融资难度大、建筑工程设计缺乏全局意识、建筑工程项目资金使用缺乏有效监督、建筑工程项目运营管理观念落后等。企业和工作人员应当进一步落实好建筑经济视角下建筑工程项目管理的具体要求，结合问题成因，制定更为有效的优化措施，从而不断提高工作展开的效率和质量。因此，本文针对问题，探讨建筑经济视角下建筑工程项目管理要点。

一、建筑经济视角下建筑工程项目管理中存在的主要问题

（一）建筑工程融资难度大

针对我国目前建筑工程项目管理的实际情况进行分析，仍存在很多问题，但首要问题仍是建筑工程的融资难度比较大。一般认为，建筑工程往往伴随着较长的周期，并同时需要大额资金的投入。但同时建筑工程项目也伴随着一定程度的风险，这就给建筑工程项目的融资带来了很大的阻力。尤其是随着当前建筑工程领域的持续性发展，对工程的质量提出了更高的要求，客观上加剧了建筑工程领域的市场竞争。因此，为保证工程的有序推进，完善资金保障是十分重要的。在这一过程中，更多的建筑企业会选择银行等金融机构贷款的方式来进行融资，从而保证自身的资金供应稳定。但是也存在一些企业因为盲目性地扩张，而进行了不合理与缺少规划的融资和贷款，从而在企业中出现了坏账和投资失败等问题。此外，在我国近些年建筑工程领域发展的过程中，也存在着诸多不规范的行为。因此，国家为保证行业的稳定，也针对建筑行业的金融政策进行了相应的调整，从而进一步提高了建筑企业的融资门槛，增加了建筑企业的融资难度。

（二）建筑工程设计缺乏全局意识

在建筑工程项目建筑的过程中，工程设计是十分重要的一个环节，也是工程后续展开的重要指导。其中，如果设计人员不能够把握工程的实际情况和具体需求，缺乏对设计意图的正确考量，往往很容易影响设计的质量，并难以对后续建设进行指导。同时，在当前一些建筑工程项目的设计阶段，同样存在着限额设计与保准化设计落实不到位的，这就在很大程度上影响了工程项目的造价目标、工期目标、安全目标和质量目标落实。因此，针对这一问题，还需要企业树立全局视角，明确工程设计的重要性，制定多元化、针对性的工程设计方案。

（三）建筑工程项目资金使用缺乏有效监督

在目前建筑工程项目管理的过程中，同样存在着工程资金使用缺乏有效监督的问题。例如，在部分施工单位工程建设中，仍在延续着传统的、粗放的工程管理模式，这就导致了在工程项目资金使用的过程中，未能够形成明确的计划和具体的执行方法。同时，企业对工程项目的费用支出控制能力也有待提高，这就导致了在工程项目建设的过程中频繁出现超预算、超概算的问题。此外，在当前工程项目建设的过程中，关于剩余资金的分配同样缺乏合理的规划，进一步加剧了工程的资金浪费。最后，一些工程项目中的管理人员，因其专业素质不足，缺乏对工程资金管理的意识和能力，从而加剧了工程收支的不平衡，给工程带来了风险，影响了工程的有序推进。

（四）建筑工程项目运营管理观念落后

一般认为，在建筑工程项目管理建设的过程中，为切实保证工程的经济效益，企业和管理人员需要针对工程项目的不同运营阶段采取有效的管理理念和管理方案。但是从目前的实际情况来看，一些企业在工程建设的过程中，仍缺乏有效的管理措施。以工程设备为例，由于管理的缺失，导致其难以满足工程的生产活动需求，并同样加剧了设备的损耗，不仅仅无法提高企业的经济效益，还加剧了企业的风险，造成了企业的经济损失。此外，在工程项目运营的过程中，维护保养同样是十分重要的一项工作。但是一些管理人员为了减少成本的支出，往往会忽略设备的维护和保养，从而导致了设备的损坏、故障、老化等问题，影响了设备的质量和性能，甚至是在工程建设中带来了工程的进度隐患和安全隐患。

二、建筑经济视角下建筑工程项目管理的优化措施

建筑工程项目管理是当前建筑行业向前发展所需重点关注的部分，特别是在当前新时代下，建筑经济理念不断革新，对工程质量和效益的要求也越来越高。在此基础之上，相关项目管理人员需要深入分析建筑工程项目管理存在的问题，结合工程决策、设计、施工和运营使用等阶段提出合理的管理要点，注重提升建筑工程的整体效益，进而实现建筑经济中的商品价值最大化。

（一）在工程项目决策阶段加强工程项目的生命周期分析

针对以上问题，在建筑工程项目管理的过程中，企业和工作人员首先要做好工程决策阶段的管理，并在工程决策阶段做好工程生命周期分析。那么在具体落实的过程中，管理人员应当针对工程项目的实际情况和实际需求做好全方位地勘察，对重要的数据信息进行收集和整理，以此来进行可行性分析，为工程决策提供必要的参考和依据。同时，在工程项目决策的过程中，如果出现了决策问题，管理人员应当及时予以问题进行讨论，并邀请相关专家学者一同分析，以此来全方面推进工程项目的研究、评价等工作，切实保证建筑工程项目在组织上、管理上、经济上和基础上等多项要素的科学合理配置。

其次，在建筑工程项目决策的过程中，管理人员应当进一步明确建设书的重要性，并准确定位企业自身的实际情况，对当前的市场发展前景进行分析，整合经济投资要素，以此来对工程项目建设的可行性进行规正，从而为工程的决策和工程的投资提供保障，以此来确保工程项目建设的有序性和稳定性。那么在具体工程项目建设书编制的过程中，管理人员应当首先明确国家提出的工程管理政策和工程管理规划，并同时整合工程建设的目标和需求，完善工程技术、组织和资金等多方面的准备工作，切实保证工程项目的建设与经济发展的持续性目标相契合，在最大程度上规避风险，减少企业的经济损失，促进企业的持续健康发展。

（二）在工程项目设计阶段开展多元化方案比对优化

在建筑工程项目管理的过程中，企业和工作人员还需要工程设计阶段做好多元化的方案比对优化。一般认为，在建筑工程项目建设的过程中，工程设计是十分重要的环节，工程设计的质量也将直接决定工程的质量和工程的经济效益。因此，还需要工作人员始终立足于工程的经济效益目标，合理展开工程设计的编制工作，并同时针对工程项目的设计方案进行比对和优化，从而促进工程技术与工程经济的紧密结合。那么在具体设计的过程中，管理人员应当全面做好工程建设意图的分析，并以此为基础对工程设计的内容进行审查，从而明确工程设计的设计安全。同时，作为工程项目的管理人员也需要做好与工程项目设计人员的交流和沟通，明确工程的限额设计与工程的标准化设计，以此来对工程项目的建设意图和建设目标进行准确地传达。此外，管理人员应当积极配合设计人员做好工程的勘察工作，对工程的可行性进行分析，为工程设计提供正确的数据信息支持和理论依据，以此来保证工程设计的质量。

此外，工程项目的设计质量往往也影响着工程的投资。这主要是因为，工程设计的质量是关系工程效益的关键要素。因此，工程项目的管理人员往往需要结合工程设计图纸的内容来组织开展工程的造价管理工作，从而明确工程的预算和工程的概算，确保其处于合理的范围内。磁瓦，进一步做好工程的技术比对、工程的效益评价和工程的经济分析，以此来整合各个要素的关系，持续推动工程项目的质量、效益平衡发展，提高我国建筑工程的经济水平。

（三）在工程项目施工阶段全面实施成本管理

在建筑工程项目管理的过程中，企业和工作人员还需要进一步做好工程的成本管理。成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，管理人员应当立足建筑经济视角，并由其针对工程项目的施工阶段，重点管控工程的总成本，以此来提高工程造价的水平。那么在工程项目实践的过程中，工程项目的管理人员需要切实对焦工程项目中的各项投资活动来做好全方位的控制和全方位的监督。例如，在工程项目预算问题分析的过程中，管理人员需要结合工程的实际情况来进行整体性地分析，并同时针对其中存在的影响工程造价的因素来进行综合性的考量和评定，以此来制定出针对性的工程成本应对方案，切实保证工程预算的准确定。此外，作为工程项目的管理人员也需要导入系统化的问题分析方法，明确工程施工环节的复杂性，对焦工程项目施工中的技术问题、造价问题、材料问题等多方面成本变量进行考量，以此来构建前科学完善的工程项目成本管理制度，并严格落实工程的管理责任，提高工程项目资金计划落实的针对性与适应性，以此来在最大程度上提高工程项目建设的经济效益，促进我国建筑工程的持续稳定发展。

（四）在工程项目使用阶段强化价值管理

在建筑工程项目管理的过程中，企业和工作人员也需要进一步把握好工程项目的使用阶段，在工程项目的使用阶段强化工程项目的价值管理。一般认为，在当前市场经济的大环境下，不同于其他经济建设活动，建筑工程项目是一种更为特殊的商品。同时，从投资者的角度来看待问题，建筑工程项目更多体现在作为市场供给主体来出售给社会。其中，对商品进行购买的则是商品的最终拥有者，如此一来也能够将商品的价值发挥到最大。因此，结合建筑经济理念，作为建筑工程项目的管理人员还需要在建筑工程实践的过程中，进一步树立工程的价值理念，进一步强化工程的价值管理。此外，为全面落实我国的可持续发展原则，秉承“十四五规划”的高质量经济建设目标，在建筑工程项目建设管理的过程中，还需要进一步关注其环保性和节能性，构建起明确的绿色建筑建设标准，切实提高建筑工程行业发展建设的综合效益。期间，通过对建筑工程项目的价值进行管理，也能够进一步提高建筑工程的使用价值，并同时保证建筑工程项目的运行安全性和项目效益性。另外，在建筑工程项目管理的过程中，管理人员也需要认识到机械设备的重要性，切实做好建筑工程项目机械设备的管理，加强检查、维修与养护工作，保障机械设备的性能，提高其使用的安全性，从而减少故障问题的发生，保证工程进度，提高工程建设的经济效益。

结束语

综上所述，在建筑工程建设的过程中，完善的工程管理是十分重要的。通过完善的工程项目管理，能够进一步对焦工程建设中的每一个环节和每一个细节，整合工程要素，规避工程风险，切实提高建筑工程的质量，促进我国建筑工程的持续稳定发展，具有十分重要的现实意义。那么，在建筑经济视角下建筑工程项目管理的过程中，可通过在工程项目决策阶段加强工程项目的生命周期分析、在工程项目设计阶段开展多元化方案比对优化、在工程项目施工阶段全面实施成本管理以及在工程项目使用阶段强化价值管理等一系列措施来达到目的。意在从多个角度出发，针对目前建筑经济视角下建筑工程项目管理的实际情况，分析问题成因，找寻解决方法，制定更为科学、合理的方案策略，从而不断提高工作展开的效率和质量。

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