1导言

施工企业在有关施工活动开展开展过程，存在很多安全管控问题，该类安全管控问题看似是企业生产运行管理层面出现的问题，一旦施工安全管理问题不能够得到及时且有效的管控，还会诱发安全事故发生，从而对施工作业人员生命安全造成很大威胁，因此，施工企业应高度重视现场施工安全管理工作。

2建筑施工现场安全管理的重要性

2.1提高建筑工程项目整体效益

依照相关调查统计不难发现，我国每年发生的各类建筑施工安全事故众多，安全事故其背后就是人员伤亡及经济方面的损失。同时安全事故频发也在很大程度上暴露了该施工企业内部缺乏相应企业完善的安全管理工作体系，在一定程度上不利于整个市场发展，还直接影响企业在社会中的形象。所以，强化建筑现场安全管理工作，不但可以降低安全事故及各类问题发生的几率，还能够提高安全风险的控制水平，并利于建筑施工企业能够实现社会与经济效益之间统一，从而为施工企业稳定健康发展提供一定的帮助。

2.2有助于增进安全管理能力

安全管理工作进行的关键主要体现为建设工程安全防护作业和有关人员安全意识等方面。要全面贯彻建筑安全管理工作能够更好的提高工程施工安全管理能力。建筑行业自身有着很多不可控制的因素，因此在工程施工队伍未能全方位灌输不可控因素之前，很容易出现安全事故。同时，在项目施工中安全规范和科学的管理方式与工作体系，并汲取有关施工经验，对施工安全问题的主要源头进行分析和监督管理，并深入分析和了解建筑工程具体施工建设经验，全方位的避免安全问题的发生，降低人员伤亡。此外，合理且有针对性对建筑施工安全问题进行控制，能够更好的强化工作人员安全管理防护意识，强化安全管理水平，并能更好的加强施工企业安全管控的能力，从而保证施工项目工作的规范化。

2.3有利于降低施工企业的投资成本

建筑施工企业在施工过程，施工成本是非常重要的环节及内容，施工成本主要包含人工费用，工程材料和机械费用，我们可以通过现场施工科学且有效的安全管管理工作，来避免施工作业人员发生伤亡的问题发生，降低施工作业中人工费用，还可以在确保施工作业人员人生安全的基本前提下，提升其自身施工工作效率，从而提高现场施工安全管控水平，并降低企业投资成本。同时还可以通过合理有效的组织，依照安全管理工作规定及标准，开展现场施工作业和操作，利于保证建筑项目施工进度和质量，从而降低施工总体成本，减少企业投资成本。

 3建筑工程施工现场安全管理中存在的问题

3.1施工现场的施工作业人员缺乏安全意识

在现场施工安全管理工作开展过程，部分施工作业人员不具备自我保护和安全管控意识，还有部分作业人员未能意识到自身不正当的操作也会给整个项目造成很大的安全威胁。同时作业人员流动性较大，且工作性质不具备固定性。也就是说，部分施工工作者是临时招聘进来。一些施工单位不具备固定施工者，例如部分使用热源在该工程项目施工完工后，会前往其他项目进行施工作业，甚至还有部分施工者往返两个工地，该类人员综合素质和专业技能较低，对使用机械设备的具体应用方式不够了解，极易造成后续施工作业中，由于施工者对现场不够熟悉，同时在施工中因为不规范操作，致使部分施工安全问题发生。

3.2缺少科学有效的施工安全评价与风险管控机制

在建筑工程项目现场施工安全管控过程，常忽视安全风险控制和安全评价等环节内容。要想提高现场施工安全管控水平和质量，不但应有针对性和及时处理施工中存在的安全问题，并排除安全隐患，需要做好事前预防。这需要对各类安全问题进行全方位分析，提供安全质量相关评估报告。而部分建筑施工企业在现场施工安全管控过程，过于重视事后管控，缺乏对事前安全风险管控和安全评估，致使现场施工安全管控存在滞后性，从而降低施工现场安全管控效率与质量水平。

3.3缺乏足够的安全生产费用的投入

部分施工企业进行施工作业时，未能依照有关法律规定，合法进行施工，同时也未能依照有关施工责任标准和是施工安全标准将现场施工安全管控工作作为整个施工活动中的主要内容，甚至还有一些施工企业盲目追求经济效益，公然违背有关生产安全管理工作的法律法规，无视现场施工安全管控工作，忽视法律法规，甚至部分施工企业为能够确保其自身可以在招投标志宏获取中标的机会，采取违规方式及手段，在实际招投标中采取低于成本的方式来获取项目，但在具体施工过程，对现场施工安全管控工作并不重视，并对现场是安全生产过程中产生的各类费用未能给予充分投入，该类不良行为及对安全管控工作的无视，不但会影响企业自身在整个社会中的形象，还会威胁施工者与管控人员的生命安全。同时该类现象虽然存在很少部分的施工企业运营过程中，但问题出现，就需要引起我们的高度注意。

4建筑工程施工现场安全管理处理对策

4.1制定并落实安全生产管理制度

现阶段，在建筑项目现场施工过程中，要想提高施工整体质量和安全，需要制定和落实好安全管理工作制度，这是确保现场施工安全且顺利进行的主要前提条件。在实际操作过程中，建筑施工单位与企业可以建议依照项目经理为首的施工安全管理工作小组，经由项目经理可以联合管理工作小组各个成员依照现场施工具体情况，强化其与施工部门和相关人员进行交流与探讨，有针对性的制定完善且健全的现场安全管控工作制度，并对该制度贯彻实施过程中发生的问题给予纠偏，并对管理细节问题进行及时的改正、补充和完善，同时还应制定专人来担任施工现场安全管控者，保证现场施工安全管理工作人员可以严格进行管理，施工者和监督管理部门也应依照施工安全技术管理工作制度进行作业，对于现场施工不依照有关安全技术管理工作制度的人员和部门，应给予严格处理，全面提升施工安全管理工作制度的执行能力，并将安全问题及隐患消灭在萌芽状态。

4.2建立建筑施工现场安全等级评价与风险防范机制

第一，应明确现场施工安全管控多得到目标，并对现场施工进行巡视和检查，同时对现场施工中的消防和安全防护等设施进行合理评价，出具真实且完整的安全质量等级及评估报告，要找出其存在的不足与问题，督促相关单位能够及时进行改正，对其评估等级未能达标的企业，应在其完成整改之前不予进行施工。第二，要不断强化对我国建筑工程现场施工安全风险的管控与防范，建立相应的应急机制，还应定期组织一定的应急救援模拟等活动，便于更好的应对现场施工中突发安全性问题，并做好事前预防，提高施工安全风险处理的能力。

4.3建立健全施工现场的安全管理组织机构

对全方位提升施工企业现场安全管控问题来说，有关施工企业应结合现场施工复杂环境和有关人员的配置问题，建立相应的项目安全管控组织机构，还应建立完善且健全的安全生产管控制度，组织有关人员开展应急救援活动的演练，并严格遵循和落实安全责任生产制度。如果发生安全施工问题，要及时查找安全隐患发生的主要原因，依照有关规定开展应急救援，将事故伤害降至最小化。同时要求施工企业应将安全管理及生产管控制度，及管理工作人员职责等落实到实处，在将施工安全责任管理工作进行划分，达到责任到人的目的。同时施工部门应对新进场的所有人员开展三级安全的教育，其通过考核且达标后才能上岗。在现场施工中，项目主要负责人应严格依照有关安全规范及标准。此外，还应通过所制定的有关安全权生产管控制度，严格规范施工人员和管理人员整体行为。

4.4实施全方位的施工现场安全管理

第一，从人员因素角度出发，应不断强化对建筑工程施工作业人员的培训与教育力度，使其可以了解和掌握相应的施工安全管理工作法规，以及安全生产和安全操作等方面的常识，提高施工作业人员综合素质和安全责任管控意识，从而避免施工过程中出现违规操作等问题。第二，从施工材料和设备角度出发，现场施工中存有很多材料与设备，一旦材料之力啊昂不达标或是各类设备维护管理不到位，都会成为施工过程中的安全隐患。因此，我们应建立完善的材料设备监督管理审核体系，对进场的所有材料应做好定期抽检，同时还需要保证各类设备维护管理工作达标，对老化的设备要及时进行更换，并保证操作人员的人身安全。第三，从施工技术角度出发，在施工现场过程，施工工序与施工环节不同，其所应用的技术也不同，需要有关人员结合现场实际施工情况，调整与优化安全施工技术方案，依照施工技术要求完善安全风险防范措施，如在高空作业时，应强化防坠落设施及强化安全绳等。

结束语

总而言之，建筑工程现场施工安全管理工作不能纸上谈兵，需要严格落实安全管控工作，完善且健全现场施工安全管控体系，并优化现场施工安全管理工作举措，推动建筑现场施工安全管理工作的标准化和制度化，以及规范化，从而进一步提高建筑现场安全管理工作水平与质量。

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