引言

在建筑业中运用先进科学技术，对建筑业进行信息化改造具有重要意义。2020年，我国相继颁布《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》、《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》等多项政策，将推动我国建筑业由“以产品为主”转向以“以服务型”为主，带动建设行业向“智能化”、“信息化”方向发展，为实现我国建设事业的长远、平稳发展开辟了一条新途径。

1建设项目智慧化管理的发展状况

    建设项目开发的三种发展方式分别为“数字建造”“智能建造”、“智慧建造”，这三种开发方式相互交融，相互推动。从这三种发展模式的相互联系来看，其中以数字化建设为核心，以5 G技术和 BIM技术为其提供了支撑。“十四五”计划明确指出，要把信息化作为城市发展的重点，提高城市管理水平和管理水平；智能施工是今后建设行业的一种重要方向，其内涵包括数据、技术、建设与管理的变革与升级。虽然“数字建造”、“智能施工”和“智慧施工”等概念已被广泛地应用于建筑业，但是在实施“智慧施工”的同时，也出现了许多问题。例如，如果没有足够的基本资料，就无法处理这些结果。建设项目的基本信息是多个要素的聚合，但由于缺少对这些要素的顶层规划，使得建设项目的智能管控思路不清晰，只注重建设项目的“智慧”，而忽略了“平台”的数据。

2 构筑智能化运营的思路

    从工程领域的角度出发，施工企业之间的竞争本质上就是为了更好地进行资源优化分配，因此，要提高工程施工企业的效益，就要重视对核心数据的利用。在数字化、智能化和智慧建造理念的驱动下，智慧化管理能够为项目建设相关方构建一个开放的生态体系，为建筑产业注入生机，形成基于信息数字平台的规划设计、施工、招标采购、运营管理等新型业态。使工程管理走向智慧工地，智慧管理。

2.1实行最好的规划，强化项目管理

    在当今的建筑业中，由于科技的进步与市场的需要，使得施工项目越来越复杂。这就需要我们进行项目施工的顶层设计，并强化项目施工的全程监控。建设项目具有个性化和针对性。各个项目都有自己的特色与困难，所以，在个案项目施工过程中，我们要注重将各个小组的协作与协调结合起来，弄清工程施工的特征与困难。我们必须组建一支高效率的工程经营队伍。具有较强的工作能力和较强的工作能力，并能灵活地使用不同的工程管理手段。另外，小组的每个人都必须具备很强的交流与合作精神，以快速地对项目做出反应。各个课题都有各自的要求与难题，因此，我们必须对课题进行深度的研究与剖析，找出其中的重点与难点。通过这种方式，我们可以在不同的地方进行最优配置，使企业的信息能够互通，进而实现对建筑的管理控制。同时，要制定完善的工程管理体系和程序。保证每个人都有自己的责任，并为他们的工作设定清晰的工作方案。在此基础上，构建高效的监测与评价体系，实现对工程的进程与质量的动态监测，并对战略与资源进行合理分配。既要重视科技的革新，又要重视人力资源的培训。伴随着科学技术的发展，新的施工工艺、施工材料层出不穷。为了提升项目施工的效率与品质，必须主动地采用新的科技手段。在此基础上，加强队伍建设，加强队伍建设，加强队伍建设。在施工项目施工中，要进行顶层规划，强化项目管控。通过对各小组的协调和合作进行综合分析，找出了工程建设的特征和困难，对配置进行了最优的配置，将企业的信息进行了信息的交换，并对其进行了完善，同时还将重点放在了技术创新和人员培训上，以此来达到对整个工程的控制效果。对提升项目施工效率与品质，促进产业发展与创新具有重要意义。

2.2构建智慧化的标准化系统，确保信息化、标准化

    为了达到信息化建设的目的，必须要构建健全规范化的数字化施工管理系统。数字化施工的标准化管理系统，是将施工过程中的每一个步骤都提炼出来，从而建立起一套完整的、可量化的管理规程，为建设项目的经营活动起到了指导作用。智能规划是实施智能化管理的重要环节。智能管理规划要从项目管理、质量控制、安全生产、进度控制等各个环节着手，运用智能技术，对项目进行全过程、全过程的管理。以智能化的系统、系统为制约因素，保证建设项目的有效性。对项目的质量，安全，进度等进行监督，保证项目的正常运行。强化绩效评估是提高建设项目绩效的一种有效手段。通过对建设项目实施情况的评价和工作业绩的评定，针对出现的问题，提出解决方案，确保项目的成功实施。

2.3对企业管理人员实施分级培养，提高他们的新技能

    在科学技术迅猛发展的今天，建筑施工中出现了数字化、智能化、智能化等新的发展趋势。这其中，既要有较高的专业水平，又要有较强的实际工作能力。但是，要实现智能管理，光靠专业的技术人员是不够的，企业还必须主动地对内部人员进行培养，提高其运用数字工具的水平。为了提高员工的新科技素质，企业应该采取分级管理的战略。首先，针对建设项目建设的现实需要，建立和健全数字技术人员的素质规范。该指标包括理论知识水平、技术应用水平和创新能力水平，使学生具有更高的综合素质。企业要分层次、分专业、分批次地开展项目建设管理工作。从而保证了培养目标的准确，能够满足不同层次和不同专业人员的训练需要。在训练的时候，可以采取线上课程、线下讲座、实际演练等方式，让学员在理论和实际工作中持续提高自己的技能。建立和健全数字化、智能化的项目建设管理模式。该模型包含了工程管理中的工程预算、施工进度和质量控制等各个环节，并利用信息化的方法进行有效的管理。在实践中，利用大数据、云计算和人工智能等先进的科技手段，对施工过程中的每一个阶段进行实时监测和分析，从而达到改善施工质量的目的。

2.4利用 BIM与智慧工地平台提高工程建设的智能

2.4.1将信息模型引入到传统项目管理中

    要使建筑智能化，就需要对项目的数据进行全面、准确和及时的获取和分享。相对于传统的工程，案例设计更加积极地把管理过程和工程产品的各种因素结合起来。图2说明了在数字化改变中，在项目管理中所使用的一些基础思想。首先，通过 BIM、 GIS等技术，将传统的“实物”技术转化为“数字施工”，重点提升 BIM技术的运用与建模水平，加强各学科的协同与沟通。其次，以5 G技术为主要技术手段，以“智能工地”为基础，以5 G技术为主要技术手段，实现“人-料-机-法环”全流程的“数字驱动”。基于以上分析，本文提出了一种基于 BIM的建筑设计方案，即以“智慧工地”为核心，通过计算机辅助设计，使项目建设向“智能”、“数字”方向发展。

2.4.2发挥 BIM技术在工程建设中的作用，强化项目的建设与运行

    BIM在建设工程建设中所发挥的重要功能已被业内普遍认可，能够充分发掘其高效的信息资源，为建设项目的实施提供必要的数据支持。同时，随着行业的快速发展，也有必要根据新的施工方式、新的经营方式，强化项目的规划、经营管理。以长沙市青少年宫为例，运用 BIM模型对其进行了具体的方案和方案设计。首先，依据项目总工期及工期需求，确定了项目设计阶段、施工阶段及招标阶段的关键控制点；其次，通过对建模方法的研究，确立了建模的基本原则，为后续建模提供依据。通过实际项目的应用，检验了该方法的有效性。

2.4.3利用“智能网站”技术，实现项目流程的优化

    在推动建设项目智能化管理进程中，需要对传统的信息界限进行融合，重新构建管理程序，提高工程资源的整体使用和建设产品的品质。因此，在案例工程管理的进程中，要主动地建立层次的智慧化管理平台，运用云计算、大数据、 BIM技术、物联网、人工智能等先进的技术，将其运用于传统的项目管理之中，总是把解决项目的问题当作一个准则，整合各专业模块，让业务数据、业务流程等得到共享，决策和创新。并将其与商务体系相融合，以提高项目建设项目的总体管理水平，实现精细化、智能化决策。

2.5强化物联网在楼宇及行人中的运用

    随着我国建设项目数量的迅速增长，其质量安全问题日益突出，对工人的人身财产和工程质量产生了很大的影响。因此，在施工实例工程时，要注重提高施工的安全水平，建立一种智能施工的关怀文化，确保所有参加施工的员工都能在一个良好的工作氛围中开展工作，将安全事故降到最低。

    本发明提供一种新型的基于物联网的智能安全头盔，该头盔能够通过监控设备或者是移动设备来监测工人的具体方位，确保其处于安全状态。另外，还能对使用者的心跳、温度等基础参数进行分析，以此来判断使用者的生理状况，保障使用者的人身安全。在此基础上，将智慧施工安全监控系统与计算机视觉技术、实时视频监控技术相融合，可以对施工中出现的不规范穿戴反光服装、佩戴安全帽的情况进行自动探测，并给予警告。与此同时，运用现代化技术，通过声音、图象辨识，制订项目安全监测方案，并对员工在安全区域进行追踪，在高空作业过程中，安全带的使用情况，进行有效的风险辨识，确保项目的安全。

结束语

    总之，在数字建造、智能建造和智能建造的大环境下，要充分重视智慧化的管理思想的运用，构建数字生态，持续引入新的技术，培育新的人才，促进建筑业的智能化转型。

参考文献

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