引言

加强施工企业的技术管理，可以很好地防止施工企业在施工管理中存在的现场混乱、人员不协调、施工效率低下等问题，从而提升了施工质量与安全，保证了施工进度，减少了施工费用。为此，研究建设项目的施工控制方法是非常有意义的。

1工程项目建设中出现的几个问题

1.1 建筑工地的组织

    在工程前期，业主应该进行细致的调研，对工地的地质状况、周边环境、交通状况等有一个完整的认识，这样才能做出一个合理的工程规划。同时要及时排除各种危险因素，并采取相应的保护手段，以保证人身安全。这是建筑工程项目中最重要的一环，也是业主最根本的责任。建设单位应给予业主足够的关注，切实执行。在挑选建筑公司时，除了要看其资格与业绩外，更要注意其人员配备、设备状态、管理水平等方面的情况，以保证其有足够的实力完成项目。同时，业主要与监理部门紧密合作，加强对工程的全程监管，保证工程的质量达到规范要求，同时要重视工地的安全工作。同时，业主也要按照招标方式签订合同，做好施工监理、施工、施工等方面的工作。这就要求施工企业在招标时，要对施工企业进行技术水平、安全生产等方面的综合评价，以保证中标企业符合要求。在项目执行期间，业主应持续强化对各参建各方的监管与督促，保证其符合合同规定及规范，不能有任何的疏忽。

1.2 技师协作

    在现代化建设过程中，工程建设往往是一个长期性和复杂性的系统工程.此类项目既有巨大的规模，又有大量的分段、分项项目。比如，一个建设项目包含了很多的子项目，比如土建、水电、装饰、通风和采暖等，而每一部分项目下面还包括多个子项目。因此，在建设项目中，经常会出现多个分段、多个小部分的项目，因此，交叉施工是必然的。跨期工程是指多个工程小组在一个工地上进行多项工程，从而产生了一系列的问题。首先，建筑工程项目涉及到各类机械、人员等，若缺乏对其进行有效的组织与协调，将导致项目建设过程中出现的矛盾与纠纷。这不但严重地降低了建设的速度，而且还会引起一些工程的质量问题。比如，在管线布置上，若与土建单位产生矛盾，就有可能造成管线布置不当、施工不标准等问题，从而影响工程的品质与进度。要解决上述问题，施工企业应加强对施工现场的组织，特别是施工队伍的配合。在建设项目的实施中，以专业技术人才为核心，对项目实施阶段及项目的实施进行督导与管理。所以，保证这些机构间的交流与合作是非常关键的。施工企业要有清晰的组织结构，确定每个专业的工作岗位。通过这种方式，每位技师都清楚自己的职责，避免了重复与矛盾。其次，施工企业要加大对工程施工队伍的培养，增强施工队伍的业务素质，增强队伍的整体素质。只有这样，才能在跨线建设过程中，及时地找到并处理可能出现的问题。同时，要建立健全的施工程序与标准，以保证项目的顺利实施。在此基础上，对不同建设项目进行了详细的分析，并对不同建设项目进行了详细的分析。按照上述程序与标准进行操作，可以有效地降低工程中出现的无序与矛盾，从而提升工程建设的效率与品质。在建设过程中，往往存在着许多问题，但只有强化现场组织，加强专业队伍的配合，才能防止各种问题发生，从而保证了整个工程的质量与进度。因此，必须引起业主对此问题的高度关注，并提出了解决办法，以加强工程项目的组织管理，加强工程队伍的组织协调。通过这种方式，既能有效地提升建设速度，又能确保工程的如期完工。

1.3 建筑工程的质量管理

    对建筑施工过程中的质量管理进行了研究。建材是项目施工的基础，它的品质对整体项目的质量及竣工有很大的影响。为了确保施工质量，必须强化建材的质量管理。建材产品的品质管理，应从采购、筛选、检查和储存等各个环节进行。若不够专业，进场验收检查不严格，材料的验收或工艺上的不合格，都极易引起产品的质量问题。例如，部分建设公司采购建材未按规范执行，造成建材品质达不到规范要求；在选材上也未经过严密的把关，致使不符合标准的建材进场。如果出现上述问题，将会对整个项目的施工质量产生很大的影响。同时，对工程机械的运用，对工程建设的质量也有一定的影响。部分建设企业为节省费用，在开工之前未对其进行功能试验和品质检验，不对其进行更新，造成工程建设中的诸多问题，严重地降低了工程的质量。为了确保工程的质量，必须对建材进行严格的检验，并对进场的原材料进行严格的检验，以保证其达到规范的要求。同时要强化对设施的管理，对设施进行经常性的功能试验与检验，以保证其在建设期间的良好运转。唯有如此，项目建设的品质和总体的品质才能得到保障。

1.4 建设项目的计划管理

    在项目实施过程中，项目经理缺少专业素质是制约项目实施的主要因素。专业素养包括：责任心、专业知识和组织协调能力；在项目实施过程中，若不重视工期，不能有效地完成工期，轻则工期拖延，重则出现质量事故，甚至危及生命。为此，施工企业要加强对主要岗位的主要管理者的遴选与培养，使其具有较强的专业素质。材料的采购，管理，储存等都是不可忽视的因素。建筑材料的不规范会造成建筑材料的短缺甚至过量，如果材料的质量不合格，将会对建筑工程的质量产生很大的负面作用，进而拖慢工程的进程。施工企业要制定完善的建材采购体系，从原材料的来源控制原材料的品质，保证原材料的及时、准确。在建筑工程中，机器装备是必不可少的，它们的运用与管理，将会影响工程的进程。对机器和设施的不合理的处理，比如对安装之前不做必要的检测，就会影响到项目的进展。

1.5 建筑工程的安全性

    造成建筑工程质量事故发生的一个主要因素就是企业的核心领导对其自身的安全生产意识不强。由于安全监管不力，使得建筑工人对安全文明施工抱着较低的期望，忽略了作业规范，造成了较大的安全事故。为此，建筑企业必须重视重点工作，强化其安全生产观念，保证工程项目的顺利进行。此外，对建筑设施的检测与维修，也是造成建筑工程安全隐患的一个主要原因。工程机械的运行安全性不高，极易发生事故。建筑企业应加大对建筑机械的检测与维修力度，以保证其使用的安全性，减少意外事件的发生。同时，由于业主对建筑施工阶段前期的前期工作做得不够，对建筑的安全也有很大的影响。不按规定办理工程项目的质量安全监理手续，没有建立健全的现场安全管理制度，是造成安全事故的主要原因。为此，建筑企业必须做好工程的前期工作，以保证工程的安全。

2项目建设过程中的关键控制

2.1 技术性责任

    技术责任制就是在项目工程的建设阶段，对建设单位的管理者的责任和权限进行界定，使其能够将建设单位的技术管理者的积极性充分地调动起来，根据合同规定对整个工程进行监控和管理。针对建设项目的特点，可以采用多种社会经营方式。

2.2野外测量系统

    在施工前，一定要保证施工方和监理方都要进行充分的调查，并做好调查记录，并留存档案，不要有走马观花的感觉，这样会降低调查成果的精度。良好的勘测设计为工程建设提供了极大的便利，也为以后的工程建设提供了便利。项目业主的工程监理也应注意场地调查，在前期调查的基础上，对场地进行适当的布置。建立健全的施工监理体系，搞好监理工作

2.3 图件联审制度

    进行图纸会审是为了让参加工程施工的专业人士对工程设计规范、设计构思、结构设计、基础设计、机械设备、施工材料、施工工艺和施工中应考虑的问题进行了解，从而达到提升工程施工质量的目的。施工单位应及时组织专业的工程师进行施工图纸的审查，对图纸中的矛盾、遗漏、差错等问题进行分析，并提出相应的对策，把图纸中存在的问题和隐患等消除于摇篮之中，防止发生返工再建的情况。

2.4 建筑工程的组织

    监理工程师应对施工组织设计进行审核，并对施工组织设计进行审核。当建设项目被接收之后，建设公司要综合考虑建设项目的特点，以及所处区域的水文地质特点等，制定出一套科学、合理的施工组织方案，并以《施工组织设计》为参照，把施工前的一切筹备工作都做好，为项目建设打下良好的基础。为了确保项目的顺利实施，必须做好项目的施工组织设计，确保项目的整体和科学。

2.5项目的竣工验收

    对各分项工程应遵循一套科学、合理的程序对其进行检验，并以此为基础进行后续分项施工。提前做好验收材料，组织质检部门、检测单位、设计单位、施工方、监理方等单位一起对项目进行竣工验收，保证了产品的质量符合要求，在验收时尽可能地避免对产品造成损害。此外，还要做好项目的竣工结算工作，在业主和监理的共同努力下，要对项目进行全面的验收，并对项目的数量和设计变更进行审核。

结束语

    伴随着国家的快速发展，建设项目也随之快速发展，项目的现场建设也越来越受到重视。只有加强对工地的建设，才能保证项目的正常进行，才能保证项目的正常进行，才能保证项目的实施。因此，必须要有相应的建设管理者来深刻地剖析和探讨建设管理中存在的问题，并采用一种科学、有效的方法来提升其质量与效率，从而促进国家建设事业的可持续发展。

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