引言

在我国经济快速发展的今天，许多工程都要在施工前期对造价进行全面的评价，以保证各种工程的顺利完工与顺利进行，并对相关的各种风险进行预防与控制。工程施工过程中，各种因素都有可能发生。对工程造价进行风险控制，是保证融资活动正常进行、保证全工程营运资本正常运转的重要保证。但是，目前我国工程造价风险的研究还不够深入。而上述问题又会对工程建设中的风险控制效果及工程建设产生重要的影响。

1项目成本中的风险分析

    对建筑企业进行成本管理，既能使企业获得最大的经济效益，又能使建筑企业对其进行更加科学和规范的管理。要想对工程造价进行有效的控制，就必须要对工程造价进行全面的预计与分析，在充分理解工程造价的前提下，才能更高效地进行招标、最后的报价工作，同时也要结合工程的实际情况，对工程造价进行有目标的管理与跟踪。对建设项目进行全面的造价管理，对其进行合理的造价管理，既能使建设项目的资金得到最大限度的发挥，又能为建设项目带来更大的效益。在此基础上，通过对费用风险的分析，对装备及商品进行定价，并运用科学的方法对其进行管理。

2项目成本及项目成本的风险

    项目成本是项目施工总成本的总和，既有直接成本，也有间接成本。其中，直接费用有：建筑设计、施工材料、机械设备及人工费用等；施工成本风险是建筑施工活动中，因多种不确定因素引起的施工成本变动，对施工企业造成一定的经济损失。由于工程的开发周期长，技术要求高，因此在工程实施中出现的各类问题，都会对工程的进度产生重大的影响。其中，由于不合理的设计方案，不规范的施工管理，不合格的建材，以及人工费用的上涨，都是造成项目成本上升的主要原因。若不采用科学、高效的方法对工程造价进行控制，将会耗费大量的精力、时间和费用，从而对工程的工期和收益产生不利的影响。要对工程造价进行有效的管理，就必须对工程造价进行多方面的研究。首先，在规划阶段就要注意到建设成本的存在，并对其进行综合评价与预报。其次，在工程建设中，应强化对工程场地的控制，保证整个工程的正常运行，减少由于工程质量造成的成本损失。根据市场变化情况，适时对建材、人工等费用进行预算，以应对因行情变化而产生的各种风险。在建设完成后，对整个工程成本进行综合评价，对整个工程成本进行综合评价。为减少施工成本，应采取以下措施：第一，要强化计划，保证方案的合理、可行；二是要健全工程建设体系，使建设标准化，保证工程的质量；三是密切注意建材、人工等方面的变动情况，对工程造价进行适时的调整；四是要加强工程施工阶段的风险辨识与预警，及时有效地预防隐患。五是要加强施工队伍的训练与质量建设，改善工程施工质量。

2.1项目招投标过程中的风险

    在当今的市场经济条件下，建设工程招投标工作充满了各种风险与挑战。首先，在激烈的市场竞争中，企业必须要构建并健全自己的风险控制系统，以减少其出现的可能性。在建筑施工过程中，其质量好坏不但对企业的经济利益有很大的作用，而且对企业的品牌也有很大的影响。在招投标活动中，企业的形象占有相当大的比例。一个企业，在投标过程中，有一个很好的形象，就有很大的优势。但是，图像并非惟一的决定性因素。在确定工程招标方案及招标定价时，既要兼顾自身的权益，又要兼顾各方的实际情况，以求均衡。在招投标活动中，工程风险也是一个普遍存在的问题，因此，如何从风险中发现机会，并对其进行有效的管理与处理，是每个企业都要进行研究与实践的问题。风险控制是工程造价、工期、工程质量与安全的重要组成部分。这就要求企业在进行投标时，要对其进行全面的评价，并采取相应的对策。从招标的角度来看，国家有关机关要加大对招标企业的审核力度，把好的准入关，防止不达标的企业流入市场。

2.2项目成本承包中的风险

    建设工程造价契约是建设工程建设过程中的关键环节，是发包人与承包人签订权利义务的法定依据，也是对工程造价进行有效控制与管理的依据。合约上所规定的单价，就是在施工之前，双方共同对该工程进行估价并达成一致意见的，它既是一种经济指数，也是一种在执行中承担风险的基础。在工程承包过程中，工程造价的风险评估是一个必不可少的环节。在工程建设中，由于材料涨价、设计变更、工程量增减等诸多原因的变化，有可能引起承包价格的变化，由此产生了合约风险。所以，如何正确地评价施工过程中的施工过程中出现的各种风险，并制定出有效的防范对策，是有效地减少施工企业与施工企业之间的投资风险的关键。要想控制好承包价款的风险，就必须对承包的条款进行详细的规定，既要把直接费用包括工程量清单、材料价格、人工等，也要把间接费用，如费用、利润、违约责任等，都要包括在内。在出现纠纷的时候，要使这些条款具有法定的约束力，这样才能保证纠纷的解决。在工程建设中，要严格依照合同要求，对数量进行测算，确定单价，保证工程量清单的准确、一致。

2.3项目成本与建设的风险

    在项目建设过程中，由于工期、范围等因素的影响，存在许多的风险。如遇恶劣气候或有关工作人员不按计划行事，则会造成工期延误。此外，由于施工场地的管理及工程的质量达不到相应的要求，也会使建设工期延长，成本增大。在建设中，管理是一项十分关键的工作，它关系到建筑工人的生命和工程的质量，在处理工程问题的时候，很可能会出现经济风险，这对企业的经济效益是不利的，所以，必须要有相应的工作人员进行有效的管理，尽量减少风险因素，给项目创造更好的环境，才能适应当前的发展需求。

3项目成本风险防范的策略

3.1项目成本中的风险分摊

    由于工程周期较久，因此，在建设过程中，必须要依据不同的工程费用原理及有关的标准，将目前的潜在风险进行了划分。在工程费用控制期间，必须要有一个合理、科学的工程费用风险管理方法，这样才能在客观的条件下，将有关的资料搜集起来，为企业的风险管理和发展提供宝贵的借鉴，并将其进行科学地配置。

3.2做好建设过程中的风险控制

    目前正在建设中的工程，要建立完善的法规进行监管，一旦发生了危险，就可以用法律的方式来保护自己的合法权利，尤其是在建设进度和标准要求方面，要有一个清晰的监管规定，不能有含糊不清的地方，要对合同条款进行合理、高效的控制，在市场行情发生变化时，要按照成本控制的风险对工程费用进行控制。增强有关人员的责任心，在发展的进程中，牙医责任的各方能够具有很强的责任感，将其构建和改进，在工程中遇到突发事件时，必须要有良好的应急保障，保证在工程中遇到突发事件时，能够迅速采取合理、高效的措施，将突发事件带来的不良后果，尤其是经济损失降到最低，避免进一步恶化。

3.3对危险的适当回避

    风险防范要求对建筑工程开发中存在的各种风险进行科学、理性的分析和规避。工程中存在的各种不确定性，既有人为的影响，也有人为的影响。另外，要健全工程建设监理和监管机制，制定一套科学的工程建设方案，确保工程顺利实施，规避工程建设中产生的各种风险。风险防范意味着对尚未出现的危险采取有针对性的防范措施，其核心是尽量减少危险的发生，尤其是在目前条件下，可以很好地规避各种突发事件，保证工程得以科学、合理地开展，进而提升工程的安全性。防范并不意味着绝对没有危险，防范就是要把风险保持在一个合适的区间，运用合理的方法，把目前阶段的风险损失进行有效地控制，保证工程顺利开展。

4项目施工阶段节约项目成本的方法

    在实际工程施工中，要想更好地减少工程造价，就需要注重对基础方法和主要内容进行细致的审核，保证与之对应的工程造价管理更为全面、详尽，体现出完整的全流程特征。可以从下列方式着手减少工程费用：

4.1采用投标方式引进竞争性投标

    建筑物资的购买和建筑设备的引入通常采用公开投标的方式，采用招投标的方式从参加方中选出最适合的合作方，既能确保所需的物料及建筑机械的品质，又能将建设费用降到最低。在进行招投标时，必须要有一个清晰的标底，要根据建设环境，造价，设计图纸，以及相关的国家相关的法律、法规来对其进行大致的估价。要使招标工作顺利地实现预期目标，就必须坚持公平公开的原则，没有一个投标者能够制定出一个合理的报价或者是一个过分的压价，有关的监管机构要对招标进行监控，对投标者的资格进行严格的审核，保证招标的公平，保证工程能够在规定的时间之内完工。通过这样的项目招投标，既达到了一个公正的项目竞争，又有利于节约项目成本。

4.2 重视各设计部分之间的互联互通

    项目的竣工和建设是项目建设的依据，也就是项目的规划设计。良好的规划能够减少后续问题变更的概率，最大限度地提高资源的利用率。在建筑工程的方案设计中，设计者要将各种新技术、新技术、新理念有机地结合起来，在确保建设的品质前提下，选用廉价的建材。基于这一点，设计者还要与建筑、金融等部门保持良好的联系，将交流与探究的功能价值充分挖掘出来，主动地去反思或者借鉴他人的意见，将设计规划规范化，保证它的实用效果。

结束语

    对我国工程造价风险进行研究，对于更加准确、准确地预测工程造价风险、尽早研究工程造价、制定相应的对策与手段，将工程造价风险控制在最小程度上防止工程造价造成不可挽回的经济损失，有着十分重大的现实意义。

参考文献

[1]刘雪勇，张晓梅，王晓辉，钱振坤等. 基于蒙特卡罗模拟方法的项目工程造价风险分析[J]. 中国,2018,(02):35-36+39. [2017-08-31].

[2]沈中友,余嘉，刘振庭，肖玉辉等. 建设工程造价风险分析与管理研究[J]. 煤炭工程,2018,(11):122-124. [2017-08-31].

[3]朱勇华,徐天群,周学良，张俊宇等. 工程造价风险分析中的组合分布模型[J]. 武汉大学学报(工学版),2018,(01):100-103. [2017-08-31].