引言

伴随着我国经济的快速发展，建设产业迅速发展，巨大的建设市场、巨大的社会需要和大量的施工企业，使企业之间的竞争日趋白热化。由于建设周期长，投资大，涉及多个部门，对施工质量有很高的要求。项目成本是指项目在施工过程中所耗费的所有成本，它包括从决策，计划，招标，施工，结算等各个阶段所发生的成本总额。工程造价具有复杂性、单件性、多样性和复杂性等特点。当前，我国尚未建立起全过程管理，各层次都不尽人意，对工程成本的管理仍处在一种消极的局面，致使工程投资出现了大量的损失与浪费，致使工程成本居高不下。因此，在确保项目进度与品质的同时，对项目进行合理的项目管理，降低项目进度费用，是项目业主所追求的重要目的。文章通过分析项目施工过程中五个关键环节的常见问题，探讨如何有效地减少项目成本。

1.项目成本的含义及其原因

    所谓的工程成本，指的是在整个工程的每一个环节中，对工程成本的使用进行估算、预算、概算和决算，通过计算来判断一个项目的建设是否合理，并且通过对工程成本的资料进行分析，寻找减少成本的可能性和采取的措施。对工程成本常用的技术经济指标有四种形式，一种是施工企业对水泥、钢材、木材三材的消耗数量，这三种都是在工程建设中常用到的建筑材料，比如：钢材包括钢管、铁件和型材等。第二种是对比成本指标，它是指同一类别的部分项目由于结构、材料或施工方式等引起的项目成本变化的规则，通常呈现出一种相关的相互联系，比如，在施工过程中，桥梁现场浇注和预制组装，二者之间的成本之间的对应关系。第三个方面是几个经常被建设单位使用的成本指数。比如：在住宅建设中，每块沙石的价格为“元/平方米”；“一公里一公里”是高速公路建设中常用的方法。第四个方面是在项目建设过程中，资本投入与整个项目的投入之间的比率。一项工程通常由许多分部分构成，每个分部分的投入或所发生的成本在整个工程中所占的比重就是一种具体的工程指标。通过对这些项目成本进行恰当的分析，能够更好地对每个项目进行经济评估，根据上述的研究结果，找出造成成本的主要因素，并且采用合适、高效的方式来减少工程成本，从而达到工程施工的最大效益。

2. 减少项目总价款的方法

2.1持续的对产品的设计进行优化

    在目前的经济形势下，施工企业所处的市场竞争日趋加剧，在确保施工质量的同时，增加企业的经济效益，是建筑设计人员在进行施工时所要考虑的一个重要问题。所以，在整个建设项目中，最优的设计方案是非常关键的。在这个过程中，最优的设计就是一个持续改进的过程。这不仅是一个技术上的要求，同时也是一个在经济性和可行性上都必须加以考量的问题。在一个工程中，最重要的就是要从最优的设计方案出发，从而达到节约成本的目的。要使建筑设计方案最优，必须对现行的建筑设计组织进行变革，并引进工程竞赛制度。通过参与投标者的激烈竞争，可以促进项目的持续优化。在多种可供选择的方法中，应综合考虑经济要求及科技内容，从中选出最佳的解决方法。在对工程进行审查时，对施工难度大，结构复杂的工程，要给予足够的重视。为确保施工质量，节约人力和材料，提高施工进度，对工程进行了整体改造。从而保证了项目的科学、合理、可行。对建设项目进行持续的优化，对改善建设项目的经济效益具有十分重要的意义。在确保施工过程中，必须对施工方案进行持续的改进，以达到最大的效益。

2.2引入招标模式，引入市场竞争

    将市场竞争引入到项目招标中来，是当前我国建筑市场发展的一个重大措施。该制度使得有资格、有实力的企业积极投身于建筑施工，有效地提升了建筑施工的质量与效率。项目招投标是指采用公开招投标方式进行建筑物资的购买和引入建筑装备，通过招投标从参与方中选择符合条件的企业。公开投标是一种充分体现公开、公平和公开的原则的一种竞争性方法。在招标程序中，各招标人均能公平地参加招标，凭借自身的力量和自身的能力去争夺项目。通过建立健全的市场竞争体系，既能保证项目的施工质量，又能使项目成本降到最低。由于招标人在报价时要综合考量施工环境、物价、设计图纸和国家有关法律规定等多方面的因素，这样才能保证自己的报价能够真实地体现出真实的造价，并且具备竞争性。为了保证招标工作的公正，必须有相应的监管机构对招标的全过程进行严密的监管。其中就包含了对投标公司的资格审核，以保证他们有足够的实力和经历来完成项目。在此过程中，监理机构要避免投标人为了确保项目成本的合理，而随意抬高或超低价。竞买人应当遵守公平、公开的原则，禁止参与任何形式的恶意竞价活动。一旦有任何一家企业违规，将会受到严厉的处罚，从而保证一个公正的项目招标。采用这样的招标方法，既能保证项目的竞争公正，又能有效地节约项目成本，改善项目的施工质量。项目招标是一种十分有力的竞争性手段，对提高项目的施工质量、效益、节约成本具有重要意义。通过公开、公平、公正的招标程序，保证了工程的成功进行，促进了国家的建筑施工行业的发展，在未来的发展中，要进一步推进和健全招标投标体系，从而为国家的建筑施工提供更好的服务。

2.3制定合理的建设计划，强化工程建设的组织和管理

    在此基础上，提出了合理的建设计划，并对其进行了详细的分析。设计合理的施工计划，既是节约造价，又是保证项目进度、保障项目质量的重要手段。所以，有关部门在进行工程设计时，一定要认真思考。建设计划编制是否科学，对工程建设具有重要意义。只有根据工程的具体情况，才能制定一份科学的工程计划，以保证工程的实施。这就是在规划设计时，要对场地的地质、交通、气候等特殊情况进行综合分析，以保证整个工程的顺利实施。同时，建设计划也要有一定的弹性，以适应不同的情况和不同的要求。建设项目的先进程度对工程建设具有同等的意义。在科技进步的今天，一种先进的建筑工艺能够大大地提升建筑的生产效率，降低建筑材料的耗费，从而保证建筑的质量。为此，有关部门要根据工程建设的最新进展，及时地对建设项目进行调整，并对其进行合理的调整，从而达到节约建设投资的目的。在确保建设质量的情况下，有关方面应尽可能地降低投资费用，从而达到节约投资的目的。通过对施工材料、设备、人工的选择，对施工过程和技术进行优化，降低材料消耗。在建设工程中，各建设项目主管部门及监理部门要严格按照各自的责任分工，强化工程的安全管理与监管。在建设工程中，安全是第一位的，忽略了安全，就会造成很大的损失。有关部门要制定完善的安全生产管理体系，明晰各方面的职责，加大对建筑工地的安全培训力度，保证建筑工地的安全。因此，必须强化项目的管理，以确保项目的顺利进行。有关部门要改善劳动组织形式，对人员及机器的利用进行适当的调配，从而达到提高建设效益、节约人工、材料及机器等支出的目的。通过对建设项目进行科学的管理，加强对建设项目的组织，能够有效地减少建设成本，增加建设项目的经济效益。在此基础上，提出了合理的建设计划，强化了建设过程中的组织协调，提高了建设的质量。在进行方案的选型时，有关部门必须谨慎，从建设方案的科学性、技术的先进性、经济的投入以及安全的建设等几个角度来进行，才能保证工程的正常开展，从而使工程的质量得到保障。

2.4对各类人员和材料的费用计算进行控制

    目前，在国内的工程建设中，仍有大量的建筑工艺要靠手工来进行，人力的利用率受到限制，这就导致了大量的人力成本支出，所以要强化对建筑工人的管理，提升工作效率，就能适当地降低工程成本。另外，在国内的建筑工程中，材料也是一种很大的投资，粗略估计，它可以占到71%左右，因此，在建设过程中，如果能节省大量的材料，那么就可以大大的减少工程的成本。目前市面上的建材种类很多，价格也有很大的差异，为了减少建材成本，可以选择有经验和专业知识的买家来购买建材，“货比三家”，从一堆建材中选择品质好、价格合理、售后服务好的厂家。同时，要尽量避免在建筑中产生的废料，达到最大限度地节约建筑材料的费用。在建设中，只要对人力和材料等方面进行严格的管理，就可以极大地减少工程成本，使项目的投资效益最大化。

2.5做好项目完工计算

    建筑工程的竣工验收是建筑施工过程中的一项关键工作。工程竣工后，应由有关的质检单位进行审核。验收合格后，工程竣工验收合格，满足设计目的，方可正式投入运营。做完工程结算，首先要做的就是搜集各种必须的竣工验收材料。主要内容有：不同的设计变更、增补说明、总承包合同、总承包合同、工程总承包合同、各类自然灾害的证明等。为了保证工程的顺利完成，必须对工程项目的施工人员进行汇总、分类。建设公司应在保证各项数据齐全的前提下，对项目费用进行详尽的计算。在这一进程中，要坚持实事求是的方针，保证各项开支都有清晰的根据，从而保障自己的权益不受侵害。在项目建设中，由于天气、环境等外部原因，有可能造成工期拖延，致使项目无法按预定时间完工。也有可能出现某些安全事件，使建设公司蒙受更多的经济损失。在此背景下，建设企业必须搜集大量的相关资料，才能在竣工结算中获得合理的补偿，避免不必要的费用开支，进而达到节约建设项目总成本的目的。工程的竣工验收是一项非常繁琐、非常精细的工程，对建设企业的责任心、专业能力提出了更高要求。

结束语

    建设成本就是对整个建设项目进行的总成本估算，要保证整个工程的总成本，就必须保证整个工程的投资收益最大化。然而，在当前的市场竞争中，只有将项目的质量放在第一位，才能确保企业在市场中保持优势。

参考文献

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