引言：

在我国建筑业快速发展的今天，施工企业所面对的市场竞争日趋激烈，在确保施工工程质量的前提下，尽可能地减少工程造价，对施工企业的生存和发展具有重要意义。在建设工程中，施工阶段是一个非常关键的阶段，它包含了许多的管理内容，如施工质量管理、进度管理和材料管理。强化建设项目的管理，既能对项目的成本费用进行有效的控制，又能在某种程度上提高建设项目的质量，从而保证建设项目的顺利开展。因此，施工企业应加强建设项目的建设，并制订相应的建设项目，提高建设项目的质量。

一、建设项目的影响因素剖析

    一是由于体制上的原因。在建设工程建设的过程中，必须要有一套比较严格和完善的制度来保证，例如，在建设的技术管理方面，要根据建设工程的具体的施工工艺和技术，建立针对性和细致化的管理指标体系，从而加强有关的施工技术的运用，保证建设工程的顺利开展。在建设过程中，若没有健全的管理体制，其形式化程度是显而易见的，势必会对建设项目的功能产生不利的影响，不能保证建设项目达到期望的效果。二是人事方面的原因。施工企业中，管理者是施工企业中的关键，他们需要将施工过程中每一个阶段的技术要点和管理要点都要了解清楚，并且能够根据施工项目的管理需要，制订出相应的管理对策，保证施工过程的顺利进行。若管理者本身的质量不合格，势必会对施工工程施工的管理产生不利的影响，不能对施工过程中出现的问题进行及时的检测，不能保证施工的顺利进行。三是科技方面的原因.在建筑工程项目的执行中，以前多采用“人”的方法，要求项目经理具备一定的素质能力。而在信息社会来临的今天，将信息化技术应用于施工项目的施工管理之中，再加上某些先进的设备，这无疑可以提高施工工程的施工效率。若施工企业在施工过程中缺少信息化手段，势必影响到施工企业的经营质量，影响到施工活动的正常进行。

二、建筑企业对建筑工程的控制手段

(一)建设高素质的经营团队

    建设企业的核心是一支专业的管理团队，这就需要根据建设工程的实际需求，建立有针对性和流程化的管理系统，从而使其更好地发挥作用。第一，从建设项目经理训练的视角，为建设项目经理提供有针对性的训练计划；例如，在建设工程开工前，要对有关的工程进行分析，找到管理要点和困难，然后制定一个建设管理训练计划，通过训练提高他们的素质。例如，在材料管理方面，施工公司可以根据建设项目的具体条件和需求，来制定一套有针对性的材料管理训练计划，让他们能够更好地了解和把握建筑项目中各个阶段的材料管理要点，从而提高他们的材料管理水平，保证项目的顺利实施。在质量管理的训练上，施工企业可以根据建设工程自身的实际情况，制订一套包含各阶段施工工艺运用过程中的质量管理计划，从而提高施工企业的质量管理效果，保证施工企业的建设工程顺利开展。在施工风险管理上，建设公司可以根据过去存在的危险隐患，制订有针对性的建设风险管理对策，对建设过程中存在的各种危险隐患进行严密的监控，使建设工程不发生任何风险隐患。在人员管理训练上，施工企业可以结合施工现场环境、施工人员管理经历等不同的视角，设计出有针对性的训练计划，让管理人员能够更好地管理员工，从而保证建设工程的顺利开展。第二，将建设评价体系引进到建设项目中，构建项目经理质量模式，运用相应的模式对项目经理的绩效进行评价，保证项目经理在建设项目中具有良好的经营业绩。例如，建设公司可以针对建设管理的关键部分，对其进行详细的评价，通过对其进行评价，发现其存在的问题，从而对其进行改进，从而提高其自身的素质。此外，建设公司还应当建立有针对性的奖励和惩罚制度，并与其绩效相联系，对其进行奖励和惩罚，以此来加强对建设项目的激励和限制，保证它能够符合建设项目的需要。第三，建设企业要加大对企业的管理人员的引入力度，例如，引入一批具备信息化管理技能的建设管理人员，充分利用其人力资源，保证建设企业建设项目的顺利开展。在此基础上，还应对人力资源的开发和使用进行合理的规划，提高建设企业对人力资源的吸引程度，从而保证建设项目建设的顺利开展。

(二)健全工程建设项目的组织和运行机制

    为保证施工管理符合建设工程的需要，施工企业必须根据建设工程的实际需求，健全施工管理体制，提高其效益。第一，建设单位要健全工程项目建设过程中的质量控制制度。例如，对建设工程的每一个阶段的管理需求进行了剖析，并建立了相关的指标，让这些指标能够与建设工程的每一个阶段融合在一起，从而提高了建设工程的质量。第二，建设单位要加强对资源的管理，例如在建设过程中将会涉及到设备资源和物资资源。这就需要施工企业根据施工的需要，健全设备管理机制，施工材料管理机制。在设备管理方面，要根据装备的使用情况，制订出包括使用方案和运维方案在内的对应的建设管理计划，以便能够发现施工装备在使用中出现的问题，保证建设工程的顺利开展。在建筑物料管理方面，要制订有针对性的建筑物料利用计划，保证在工程施工过程中不会造成建筑物料的浪费，从而减少建筑物料的浪费。第三，施工单位要加强对环境的治理。污染治理就是在建设项目的建设过程中，对周边的生态和居住的人造成一定的影响。要实现建筑施工的绿色化和节能化，就必须根据施工的具体需求，制订有针对性的控制对策，例如根据废弃物的特性，采取有针对性的控制措施，做好噪音的预防工作；加强对土壤和空气污染的监测等，以此来对建筑项目的污染水平进行有效的管理，保证了建筑项目的顺利实施。

(三)强化建设项目的经营管理

    伴随着科学技术的进步，建筑业也在通过各种新的方法来提高对建设项目的控制水平。而 BIM是目前国内建筑业普遍采用的一种具有仿真和可视化特征的 BIM技术。建设单位要加强对 BIM技术应用于工程建设过程中的管理改革，才能保证工程建设的质量与安全。BIM在建筑工程建设阶段的管理起着举足轻重的作用。利用 BIM，施工企业可以对建筑结构、设备安装、装修等进行详尽的建模。通过 B技术的仿真和直观特性，使项目经理能够将施工中的一些潜在的质量问题找出来，并提出相应的解决办法，提高建设工程的施工水平。同时， BIM在建筑工程建设阶段的安全性也起到了很大的作用。利用 BIM，建设单位可以在工程实际中进行工程实践，预先发现工程中存在的安全问题。比如，在建设初期，运用 BIM对周边环境、施工过程、人员设备配置等进行分析，对潜在的危害进行预警。在建设过程中，基于工程实例，不断地对 BIM模型进行动态的动态调整，保证工程经理们可以随时把握工地的安全状态，提高工程建设的安全性。BIM可以有效地提升建设工程中的设计和建设工作的协调工作。借助 BIM，设计与施工双方能够进行无障碍交流，降低因设计瑕疵、施工失误等引起的项目更改与返工。这样既可以改善工程的质量，又可以减少工程造价，缩短工期。同时，也要在施工过程中运用 BIM进行进度控制、成本控制和绿色建造等。通过 BIM技术与大数据、云计算和物联网等新兴技术的融合，使建设企业能够在建设过程中对各阶段进行有效的控制，从而推动建筑业的转型和发展。建设单位要重视 BIM在工程建设过程中的重要性，加强培训，加强培训，促进 BIM技术在建筑业的推广。此外，还要注意其它新的科技发展，对建设过程中的管理方式进行持续地探讨与革新，从而提升建设项目的品质与安全性，促进国家建设产业的可持续发展。

结束语：

目前，建设项目建设过程中，建设项目的建设管理显得日益突出。其原因在于，建设项目的建设过程中，对建设项目的质量、安全和进度起着至关重要的作用。为此，建设单位要加强对建设阶段的管理，要通过一套行之有效的方法提高建设水平。建设企业应制定完备的工程建设管理训练计划。通过对工程项目的培训，可以进一步提升工程项目经理的专业素质与能力，加深对工程项目的认识与掌握。它既能促进建设项目经理自身的业务素质，又能促进整体项目建设队伍的整体管理。建设单位要做好建设项目的准备工作。这包含了用户计划和运行计划。运用计划书，就是为了保证工程的正常运行，对工程的各个环节都要有具体的规范和指引。运营计划是指对建筑设施的操作与维修进行管理，以便发现其在使用中出现的问题，并加以处理。通过 BIM，建设企业可以提高建设项目的管理水平。BIM技术的仿真与直观性使其能够在一定程度上实现对建设项目的3D模型化，使其能够更好的了解与掌握项目的构造与细部构造。与此同时， BIM还能帮助我们发现一些问题，帮助我们更好地指导我们的工作。从总体上讲，建设单位通过制定建设管理培训计划，制定建设管理计划，运用 BIM等手段提高建设管理水平。从而保证了建设项目的顺利开展，保证了建设项目的质量与安全。在今后的发展过程中，建设企业要在建设项目的过程中，要对建设项目的管理进行主动的研究与创新，才能更好地满足市场的需要与产业的发展。

参考文献

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