导言

我们国家一向是存钱的，但是从现在来看，它的表现并不好。尤其在对建设项目进行造价控制时，很多施工企业都认为造价控制已经从单纯的费用计算，上升到了一种系统化的管理工作。对企业进行成本管理是降低成本，提升企业核心竞争力的一个关键步骤。

1.施工工程造价控制概述

1.1界定开支管理

    建筑工程中的造价控制，就是在确保工程进度、工程质量及其它契约规定的基础上，采用行之有效的方法，对工程造价的各个方面进行合理的处理，使工程施工的实际费用在开支计划之内，尽量减少工程造价。将造价控制运用到施工工程中，既能确保工程的质量，又能将工程造价降到最低，又能增加企业的经济效益，对具有悠久历史和快速发展的企业起到积极的推动作用。当前，企业施工项目管理中所使用的成本控制方式有成本预算、实际控制、成本核算、反馈分析和成本报告等，能够对企业施工成本的执行进行合理而严密的控制，提升施工成本的经营价值。

1.2工程造价管理的意义

    费用控制是什么？一种较为普遍的说法是，将企业的所有业务都从不同的角度进行整合，同时又不会对工程的品质造成任何负面的影响，比如原材料，劳动力和市场营销。当前，企业能否充分发挥其自身的生产能力，已经逐渐被人们所认识和接受。同时，中国的公司也在进行着许多关于低碳环境的研究。建设工程是一个热门产业，它同样肩负着响应政府要求的职责。研究发现，在工程实际操作过程中，常常会发生成本与收益之间的不均衡现象，企业所提出的投资计划很难支撑到工程竣工。

2.施工工程造价的控制

2.1与工程造价的选择有关

    该工程的投资大，风险大，不稳定因素多，工程技术上有较大的难度。所以，在建筑工程中进行经济投入的选择必须慎重。工程造价是工程造价的重要组成部分，工程造价是工程造价的重要组成部分。但是，由于所有的经济决策都是有费用投入的，因此，企业的决策者必须在初期就综合考虑各个方面的影响。阐述工程施工的规模与规模，明确施工工期，保证工程可实施。

2.2建筑工程中的经济性分析

    在工程造价管理中，经济设计阶段是工程造价管理中最关键的一环，直接关系到工程的成败。工程项目的经济性分析是对工程造价进行科学合理的分析，并对其进行合理的控制。施工企业在进行建筑工程的经济性分析时，必须对其进行认真的经济性评价。其中包含了对该工程的投资预算，工程预算，运营预算等方面的综合分析与审计，以保证其在经济效益上的可行性。为了避免工程建设中不可预见的经济损失，必须对工程进行风险评价，并采取有效的风险控制手段。建筑工程的经济性规划也要经过社会的经济决定方案的审核和修正。本文从社会发展的角度出发，探讨了社会发展与社会发展之间的关系，并提出了相应的对策建议。若规划不当，则有可能在执行中引发各种冲突与争议，从而使工程得以顺利开展。这就要求相关部门能够在一定程度上，对其进行有效的管理，并对其进行修正，以保证其具有良好的社会效益。经过合理的经济性设计，可以降低对环境造成的不利影响，从而达到节省费用、节省能源的目的。这对工程造价的控制，增加了工程的资金收益，促进了工程的可持续发展。

在工程造价管理中，经济设计阶段是工程造价管理中最关键的一环，直接关系到工程的成败。相关部门应透过严谨的评价与检讨，来发掘与处理专案中之财务费用，并即时修正与处理，以达到专案之经济效益与社会效益。

2.3建筑工程的实施过程

    工程造价是工程造价管理的一个重要组成部分。在这个过程中，通过对工程实施主体的各种经济活动的有效控制，可以使工程造价得到合理的开支，防止了资源的浪费，降低了给企业带来的损失。

2.31在工程建设过程中，要严格遵循工程造价的控制与管理方法。

    即在建设阶段，必须对工程造价进行界定，并保证各种资金的合理利用。在工程建设过程中，加强对工程建设过程中出现的费用超支现象进行有效的监测和处理，减少了工程造价的浪费。

2.32建设工程造价管理要注意合理配置各种资源。

    为防止资源的浪费，必须对工地的人力、物力和财力进行科学的管理。比如，对建筑工人的工时进行适当的分配，以改善工人的工作效率；通过对建筑物料的合理配置，降低存货及损失，实现建筑过程的最优控制，节约能耗等。采取上述措施，既能减少工程造价，又能增加工程的经济效益。

2.33在工程建设过程中，也要注意工程造价的签订。

    在工程建设过程中，要对工程造价进行有效的管理，必须在工程造价管理中发挥作用。在对协议内容进行修改、补充、解除时，应严格依照有关规定进行，以保障双方的利益。只有强化对工程承包合同的控制，才能减少工程承包中出现的争议所造成的经济损失

2.34在工程造价管理中，也要重视工程造价的交流与配合。

    在工程中，投资者、建设单位、设计单位等各方面的利益主体都会参与其中。在建设过程中，要密切联系和配合，以保证工程的平稳运行。通过对工程进行有效的交流，能够使工程建设中存在的各种矛盾与问题得到及时的处理，达到节约投资、提升工程总收益的目的。

3.施工工程造价控制的研究

3.1施政方面的问题

    公司治理问题历来都是工程项目的中心话题。虽然很多企业都认识到了造价控制的重要作用，但是在实际操作中，常常很难取得理想的结果，很大程度上是由于造价控制未从企业的经营视角对工程造价进行综合考量与控制。在很多企业，工程造价管理存在着盲目、随意性、形式化等问题。这样就造成了工程造价管理工作的无序化，不利于对工程造价的合理分配与合理使用。比如，有些企业过分依靠减少预算、降低成本等财政措施来进行成本管理，而忽略了工程自身的具体条件与要求。这样既不利于企业有效地利用资源，又会降低工程的质量与工期。由于没有明确的管理准则，工程造价的控制具有形式上的随意性。这样，企业的造价管理就变成了一个“花架子”，而不能实现其应有的功能。比如，有些企业虽然制订了一系列关于成本管理的规定，但是没有形成一个行之有效的实施与监控体系，致使很多规定形同虚设。为了更好地实现工程造价的有效控制，企业必须站在自己的立场上，构建一个科学合理的造价控制系统。它应当由目标明确、责任分工明确、实施与监管制度三部分组成。在此基础上，企业应结合自己的具体条件与要求，将不同的成本管理方法加以应用，使其达到最优的分配与使用。工程造价是工程造价中的一项重要内容。企业要从自身的经营理念出发，构建科学合理的成本控制系统，并将多种成本控制方法加以灵活应用，从而提升企业的资源利用效率，从而保证工程的质量与进度。

3.2 工艺方面的问题

    当今世界，施工企业采用传统的，过时的，保守的技术手段来完成建设项目，这是一个很大的问题。这样的局面对施工企业的成长并无多大作用。由于采用老的、传统的施工方法，不仅无法改善施工的品质与效益，而且还会导致相当多的费用浪费。施工过程中，采用了大量的常规施工工艺，其根本原因在于造价控制对施工过程的影响并不明显，也不能将其看作是一种重大的资源浪费。这也从侧面反映出施工工程的造价控制规划不够细致，不够细致，不合理，所以造价控制计划就会出现某些弊端，不能对施工项目的每一个阶段进行有效合理的控制，对公司的资本造成了一定的损失。

4.在施工工程中强化造价控制

4.1加大对开支的管控力度

    工程造价是工程得以存在的根本，造价管理是保证工程顺利进行的重要手段。这一点是以保证高效的开支管理为前提的。为了保证项目成本合理有效地进行，必须强化项目成本的控制。在构建一个标准化、统一的成本管理系统的基础上，对其进行贯彻与执行，对其存在的问题与缺点进行了有效的调节与优化，从而提升了整个造价控制的总体水准，促使建筑工程在各个方面都能对其进行严密的控制，从而杜绝了费用的浪费，同时也避免了对造价的损失进行了有效的控制，若建筑的品质达标，那么执行的费用就会降低，从而使建造出一种物美价廉的建筑工程。为此，在工程造价的最优控制中，必须强化造价控制，以全面提升工程造价控制的质量。

4.2 全面加强开支管制者的素质

    对建筑工程造价进行有效的管理，对其进行有效的管理，对其进行有效的管理，对于提高企业的经济效益具有十分重要的意义。在工程施工过程中，要想获得更大的效益，就必须在工程造价中进行造价控制。施工过程中，工程造价管理的好坏直接关系到施工过程中的施工效果，也直接关系到工程造价管理的执行效果。所以，加强造价控制队伍的综合素质，对于工程造价的最优控制具有重要的意义。要全面提升企业的总体素质，应从对企业职工进行全面的培训，使他们了解企业的经营管理工作的意义和意义，从而使企业的职工对企业进行再一次的反思。其次，搜集可以参加成本管理工作的专家经验，并对相关人员进行合理的讲解，以促进他们的业务能力的提高。第三，要对雇员进行高素质的培训，以提高他们的工作态度和约束他们的不良表现。在此基础上，通过与企业实践相联系的方式，加强员工沟通、运营、分析等方面的技能，从而提升员工的工作水平。

结束语

    在这种充满竞争的社会，施工企业有可能在任何时候完成工程。对我国建筑工程造价进行全面、深入的研究，对我国建筑工程造价进行全面、深入的研究是十分必要的。对建设项目的管理费用进行控制，能够对建设项目执行过程中的每一个步骤进行有效的控制，使建设费用的执行达到最小化，力求杜绝费用的浪费，使公司资本的使用效率得到提升，从而使公司的经济效益得到进一步的提升，从而推动建筑公司更好、更快的发展。

参考文献：

[1]韩莹.健筑工程项目成本管理方法浅析[J].西部探矿工程，2020（03）.

[2]张慧.建筑工程项目成本控制与管理优化措施分析[J].中外建筑，2020（05）