1建筑工程项目成本控制的重要性

1.1促进企业可持续发展

建筑工程项目在决策、建设实施过程中在制定各项决策前会以投资概算、工程预算以及项目的基础等为依据开展一系列工作，最终目的是创造更多的经济效益，确保企业稳健发展。在企业发展日常、运行与发展过程中，只有从成本核算角度出发制定各项决策才能保证各项决策的科学性与合理性，从而创造可观的经济效益。由此可见，成本控制直接关系到企业未来的经营决策，做好成本控制工作能够促进企业可持续发展。

1.2提高建筑企业的经济效益

面对建筑行业高速发展的情况，施工单位需以成本管理角度出发开展各项工作，从标前成本测算到过程成本管控再到成本核算分析，都需进行全面细致的策划，根据策划开展各项成本管理工作。

2影响建筑工程项目成本控制的主要因素

2.1施工设备

随着科学技术的不断创新和发展，建筑行业应用的施工，设备和各种机械也在发展和革新。这些新型的机械设备运转，大幅度提升了施工效率，保障了建设项目的施工效率和施工质量，在一定程度上降低了施工成本。但新型的机械设备对施工人员的操作水平提出了更高要求，一旦施工人员忽视了机械设备操作，施工现场机械管理人员缺乏风险管控意识，就会引发重大安全事故，对企业造成的负面影响无法估量。因此，施工设备管理是影响建筑工程项目成本的主要因素之一。

2.2施工环境

在建筑项目施工过程中，环境要素将影响着项目总收益和利润率。因此，建设单位要在施工前勘测施工环境，分析周边环境可能带来的不利影响，掌握施工区域的地质情况，根据地质、水文环境，结合数据分析结果建立应急处理预案，从而建立完善的管理方案，以便为工程的顺利进行打下坚实的基础。

2.3材料质量

建筑施工材料质量影响建筑结构的稳定性和安全性，还决定了项目收益率和社会效益，因此施工企业应尽可能选择性价比高的材料。与此同时，在建筑工程施工过程中，由于施工材料的类别较多，数量庞大，进场材料必须符合设计及规范标准要求，做好进场检验记录工作，必要时，邀请建设单位或监理单位参加验收工作，确保项目建设材料满足规范和施工要求。

3建筑工程施工成本控制中存在的问题

3.1成本管理机制不完善

建筑工程的成本控制工作多由工程项目部负责，但在实际成本管理过程中，由于项目管理人员成本管理意识薄弱、成本管理机制不完善，导致建筑工程成本管理效果不佳。一方面，项目部作为建筑成本方案的主要策划、组织部门，若管理者本身的职业素养不高，未能树立正确的成本管理理念，则会无法看到成本控制的价值，从而在建筑工程项目成本管理质量控制方面具有盲目性，导致所制定的管理方案可靠性不足。另一方面，部分建筑企业在施工过程中成本控制责任不清晰，成本管理人员责任不明任务分布不均匀，且尚未建立系统的奖惩、激励措施，这严重影响着成本控制方案的落实。

3.2成本控制方法落后

随着经济社会的进步，建筑行业与计算机信息化、智能化技术的联系逐渐深入。持续提高建筑工程管理水平成为建筑企业创新发展的重要渠道，但部分企业在建筑工程内部管理中仍采用传统管理方法，未能将先进的技术渗透在成本控制工作上，最终导致建筑工程成本管理效率不高，施工环节的各项费用无法达到预期管控要求。对此，相关人员应积极创新成本控制方法，将价值工程、BIM技术、计算机技术应用在建筑施工成本管理方面，优化项目成本控制方案，合理地降低建筑施工成本。

3.3成本动态化管理未落实

在建筑行业飞速发展的进程中，建筑领域内市场竞争愈发激烈，相关人员在控制施工成本时应采用“动态化”的管理意识，坚持与时俱进、全方位进行的原则。但多数建筑企业所应用的成本管理模式多为静态计价方法，难以适应市场上材料价格、基础工程施工成本费用的变化，导致成本控制效能较低，甚至会造成建筑工程成本造价、成本核算数据不准确等问题，严重影响着建筑工程成本管理的质量。

3.4施工成本核算流于形式

一般来说，建筑工程项目部要配有核算员及预算员两种职位，但在现阶段，众多建筑工程施工单位因多方面因素缺少预算人员，项目部人力资源配置上往，往只有一人，且身兼数职。项目核算员为了高效地完成企业各项工作任务，经常根据自身工作经验来完成成本预算工作，但忽视了全员参与成本管理的重要性。另外，由于缺乏健全的奖励机制一些奖惩方式根本无法有效地落实，其个人收入与成本超支也不存在任何关联，管理人员对施工成本控制并不重视。施工企业虽然每月依然召开成本分析会，但大部分管理人员只是“单纯”地参加会议，导致其成本管理核算流于形式。

4建筑工程成本管控的核心内容

4.1项目管理人员

从人力资源成本支出来看，建筑工程项目人员配置，在工程项目整体成本控制中占据了重要的位置，在工程项目正式投入建设的前期，要充分结合项目的实际需求组建建设队伍。但从建筑工程项目实际运行情况来看，在人员配比方面容易出现一些成本方面的问题。其中最典型的问题便是工程人员配备与工程建设整体要求不符，使得参与建设人员的实际数量超出工程实际需求，有些人员虽然参与到工程建设施工中，但没有发挥出自身的价值，从而增加了项目管理费的支出。同时，也存在由于参与建设施工人员不足造成材料设备周转利用效率低下的问题，这些问题都会导致工程成本增加。

4.2材料

在建筑工程施工过程中，材料是重要的施工基础，可以将材料成本控制工作划分为两部分，一部分为材料选购，另一部分为材料施工应用。材料选购过程中涉及的材料种类相对较多，因此在选择供应商的过程中，要进行“货比三家”，通过招标，一方面挑选质量可靠的供应商，一方面降低材料单价。此外，由于市场价格存在波动，有些建设单位没有与材料供应商对材料的价格进行协商，从而造成工程成本增加。在实际施工过程中，也常会发生建筑材料消耗超出预算的情况，造成施工废料过多，这也会加重工程施工建设成本。

4.3施工设备

施工设备是建筑工程项目建设中的必要设施，并在诸多建设环节中发挥了至关重要的作用，设备是保证施工质量与品质的重要基础。有些机械设备的运用时间相对较长，有些机械设备在施工作业中应用频率有限，还有些机械设备的价格较高，同时也有些机械设备采购成本较为合理。但从机械设备的调配模式来看，当前工程建设项目的机械设施通常是以自行采购与租赁相结合的方式取得的。在具体应用过程中，有些单位以自行采购的方式获得一些价格较高的施工设备，也在一定程度上提高了工程成本。同时，在进行设备租赁时，受设备非施工期、设备维修等因素影响也造成了成本增加。

4.4项目变更

受业主需求变化与环境变化影响，变更情况是建筑工程项目在施工过程中经常会出现的情况，此时工程建设必须要对工程施工进行调整。但一旦发生项目变更，通常都会伴随工程建设项目增加，因此需要对此加以管理控制。

4.5先进技术

新环境下，各项科学技术得以迅猛发展，在对建筑工程项目进行成本管理的过程中，可以利用相关技术设备辅助建筑工程项目管理中的成本控制工作。但在具体实践过程中，大多数建筑企业依旧以传统的工作模式开展成本控制工作，导致成本管理效率没有得到提高，降低了企业的实际利润率。
结语

综上所述，建筑工程项目管理中的成本管理是建筑企业全面发展的核心内容。只有不断在实践中总结成本管理的工作经验形成科学系统的成本管理机制，才能为企业的可持续发展奠定坚实的基础。但目前成本管理模式仍处于发展中，建筑企业应不断引进和借鉴先进的成本管理模式，优化成本、管控策略，保障管控质量、提升项目利润率，推进整个建筑行业的健康发展。

参考文献

[1]邱鑫.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制要点[J].中国建筑金属结构，2021(10).

[2]刘燕.建筑工程项目管理中的成本控制重点透析[J].砖瓦，2021(6).

[3]杜安晶.建筑工程项目管理中材料成本控制探讨[J].纳税，2021，15(2).

[4]王建权.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].四川建材，2020，46(7).