引言

随着我国经济建设的不断深化，提高了我国建筑行业整体的发展水平，也拓展了建筑经济管理的职能，推动了我国建筑行业的发展。但是由于在实际的建筑经济过程当中，由于受到一些因素的影响，使用建筑经济管理的发展受到了一定的制约，影响了建筑经济管理的发展。因此，建筑行业应该加深对全过程造价对建筑经济管理中的价值认识，通过积极探索科学合理的建筑经济管理体系，可以提升建筑经济管理的管理成效，保证建筑行业可以实现健康稳定的发展。

1全过程工程造价在建筑经济管理中的价值

建筑企业经济效益与造价全过程管理与控制有着密切联系。如果相关工作人员能将造价全过程管理与控制工作做好，可有效节约成本，为建筑企业收益提高奠定基础。造价全过程管理与控制有一定难度，因为市场经济形式是在不断变化，需要相关工作人员根据市场经济形式变化提出管理与控制策略，并采用有效手段将其贯彻落实，才可为造价控制与管理提供保障，将全过程造价控制与管理的效用最大限度发挥出来。最终实现为建筑企业经济效益提供保障。

2全过程造价控制需遵循的原则

2.1全面性原则

全过程造价控制的重点在于“全过程”，所以其在实施过程中需遵循全面性原则。比如，全过程造价控制需包括投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、完工决算等环节，并从项目使用目的、项目综合成本入手，对设计方案进行选定、思考，从而做好造价控制工作。

2.2主动控制原则

建设工程的特点为：周期长、范围广，所以在施工过程中会出现很多不确定因素，导致工程造价得到提升。这一特点决定了全过程造价控制必须是主动的，而不是被动的。所以，全过程造价控制人员需遵循主动控制原则。即：基于客观规律开展造价控制工作，对建设过程中可能会出现的风险进行预测，并结合实际情况提出相应方案。

2.3及时性原则

建设工程为室外工程，所以在进行全过程造价控制时常会受到外界因素的影响。为避免增加造价的现象，相关工作人员需遵循及时性原则，通过动态化控制对外界因素变化所带来的工程造价影响，为建筑企业经济效益提供保障。

3全过程工程造价在建筑经济管理中的应用

3.1决策阶段的造价控制

决策阶段是建筑工程的第一阶段，其可对造价造成直接影响，所以，全过程造价控制人员需对其予以重视，结合其内容、特点进行管控，确保工程造价处于合理范围内。通常来讲，决策阶段的主要工作为：对重点开展项目的投资进行估算。而其存在的造价风险有：资料搜集不全导致漏算、数据准确性不足等。因此，在这一阶段实施造价控制时，可从以下几个方面入手：（1）对重点项目进行深入调查、研究。（2）利用多样化手段搜集、整理与项目建设相关的资料、信息。（3）基于相关资料、信息编写可行性研究报告。如此，才可提高信息资料的全面性、数据的准确性，确保可行性报告的效用可最大限度地发挥出来，实现项目工程造价处于合理范围内。

3.2设计环节的造价控制

建筑工程施工通常按照设计图进行，所以图纸设计情况可对工程造价造成直接影响。因此，全过程造价控制人员对设计环节重视起来。通过分析发现，设计环节存在的造价风险为：设计图与实际情况不符、设计过程中未考虑造价选择成本较高的工艺等。（1）做好设计人员与施工现场的“桥梁”，确保设计人员了解施工现场的具体情况，明确施工现场的每个细节，并基于此进行图纸设计。（2）要求设计人员到施工现场进行勘查，了解施工现场的环境、各项数据，以做到结合实际进行图纸设计。（3）在设计过程中，要求设计人员考虑工程造价，选择适合工艺。（4）完成图纸后，对图纸内容及其造价进行了解、计算，并对相关数据与预计造价进行对比。如若发现超预算情况，可对图纸情况进行分析，找到不合理的开支，并与设计人员进行沟通，有效调整图纸。

3.3招投标环节的造价控制

招投标环节在建筑工程中发挥着重要作用，其存在的造价风险包括：工程量结构清单存在错误、工程量结构清单存在漏洞、招投标文件可行性不足等。在这一阶段进行造价控制时，可从以下几个方面入手：（1）对拟建项目功能技术及相关指标进行充分了解。（2）基于这些特点、数据、信息进行招标文件的编辑。（3）在编辑文件的过程中做到严谨。（4）合理利用工程清单，并采用科学可行的方法进行工程量清单编制，以避免工程量结构清单出现错误、存在漏洞。同时，需考虑无法在设计图纸中体现的内容，并将其纳入工程量清单结构中。（5）将施工企业投递的投标书交由招标人员，站在客观角度，对投标书的可行性、合理性进行评估、分析，并编制评估报告。

3.4施工过程的造价管理

施工组织设计属于展开过程招标、签署承包协议、做好施工准备与引导施工的基础的、全局性方法经济文件，是对施工工作进行规范管理的核心手段，是保障工程手续展开以及高效管理工程造价的关键工具，涉及的基本内容有作业方案、工程进度计划、作业现场平面分布、多种资源需求量计划、工艺与安保策略等。优选工程方案，先对各种方案展开可行性研究，对不规范的方案不予以采纳，直接过滤，再把剩余的方案展开比较、探究，在大方向方面先要满足建筑实际需要，采取规范的比较方式加以论证。此外，施工过程要加强对项目变更、设计变更的把控，如果项目变更需要有规范的程序，进而加强成本控制。此外，建筑项目施工过程加强合同管控，对施工过程的造价控制也非常关键，根据项目合同中造价变更的规定，仔细审核所签订合同的齐全性、合法性与精准性等，防止施工不当而引起的工程索赔问题。针对建筑的核心施工环节与造价高的项目需严密监控。在符合基本功能的同时，进行经济性价格对比，选择最佳的方案设计，合理分配资源，严格管理作业工序与质量，避免返修，充分使用工程费用。

3.5工程竣工阶段造价管理

在工程竣工阶段应用全过程造价管理手段对项目的资料、数据进行整理和分析。针对项目中涉及应用的设备、设计变更、人工、工程量等，按照合同规定制定造价表，以供工程验收。除此之外，工程竣工阶段还需进行结算金额的结算和复核，其中工程造价要按照合同条款进行控制，保证结算过程严谨和公正，达到双方预期合作目标，最终实现工程造价对全过程的有效控制。

结束语

建筑工程项目的全过程造价控制和管理工作的开展，对节约成本、促进施工进度、科学利用材料等方面有很大的促进作用，既提升了项目的经济效益，也保证了项目能够在设定的时间内如期完成。因此在工程项目所有的阶段要严格落实到位，保证工程造价管理的准确性和高效性。

参考文献

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