引言：

工程管理本身具有很高的技术复杂性。现阶段，一些工程建设单位在工程建设管理中还存在许多复杂的问题，如质量、成本、工期、安全等。就这些复杂问题而言，基本都是国内工程建设行业基本管理理念和管理机制上的复杂问题。因此，要有效地解决复杂的问题，就必须从管理的基本理念到具体操作对现行的管理机制进行创新，建立一套动态的、完善的管理机制，从根本上建立和倡导一套现代化的管理模式。

1土建工程管理的概念及其重要性

土木工程是指为人们的日常生活和生产活动提供设备和场地的工程。在人类的日常生活中，房屋、道路、桥梁、防护、给排水设施、场地等均属土建工程。按照空间的关系，可以将土建分为地上、地下、水上、水下、陆上五种。土木工程作为一种关系到国家与社会各个层面的生存与发展的重大科学，又称“基础设施建筑学科”。项目管理是一门以土木工程为核心，将工程原理与设计优化、效益分析、标准化管理相结合的综合学科。土木工程管理是一门综合学科，它能很好地弥补土木工程方面的知识，涵盖人力资源、经济、法律、政治、管理等多个方面。

建设质量是建设和社会进步的保障。当前，我国经济发展迅速，社会经济活动日益活跃，出现了大量的土建工程。工程建设的迅速发展使得整个行业的竞争日趋激烈，行业的管理也需要进一步强化。而土木工程的管理，不能只依靠人员和组织的素质，因此，加强土木工程的管理工作，就显得十分必要。工程管理是一种将成本效益分析、人力资源管理和设备材料配置管理相结合的管理活动，对工程建设中的不规范施工进行了有效的管理。土建工程的施工管理，是确保工程安全、规范、高效的施工，是提高工程质量的有效途径。加强土木工程管理，有利于促进国家经济建设，科学研究，维护社会安定。可见，土木工程管理十分重要，应引起有关企业、管理部门、政府部门和全社会的高度重视。

2影响土建工程管理的因素分析

2.1人为的影响因素

对于土木工程的管理，在具体的操作过程中会涉及到很多因素，在施工过程中，人为因素是影响施工质量的一个主要因素。管理者在管理工作中一直扮演着重要角色，因此，我们应予以充分的关注。在工程项目管理中，要确保工程管理的稳定、有效，就必须要有一个符合规定的管理要求的管理者。从目前的行业状况来看，大多数经理的学历、素质都达到了既定的工作要求，但是在专业层面上，仍然有一些人没有达到要求，使得公司的管理工作很难保持稳定。同时，符合岗位要求的人员能否严格按照既定标准工作，对管理效果也有重要影响。因此，土木工程管理应完全遵守行业标准和规则，尽量在行业标准的指导下进行精细化，通过多环节分工完成高效管理。这样不仅便于管理和控制，还能有效避免可能出现的不利情况。

2.2材料的影响因素

对于土木工程来说，建筑材料无疑是最重要的部分，建筑材料的质量直接关系到工程的整体质量。要有效保证工程的整体质量，必须重视建筑材料的质量，使整个施工和各个环节的实施更加科学高效。正常的施工离不开建筑材料，必须高度重视其质量管理过程，这是保证工程施工质量的重要基础。在建筑材料的管理上，要加强建筑材料投入使用前的质量检查，使后续施工更加高效安全，有效避免以往的安全隐患。

2.3设备的影响因素

目前，在工程建设活动中使用了大量的工程机械。为了有效地促进工程建设活动的顺利实施，必须加强机械设备的管理和性能维护。但由于机械设备的种类繁多、复杂多变，很容易混淆。鉴于此，有必要加强其精细化管理，使其在建设过程中发挥最大作用。

3提高建筑工程管理水平的策略

3.1提高建筑施工管理中信息技术应用水平

企业管理者应该能够结合自身的实际建设过程和实际建设情况，制定一套科学合理的信息化管理战略规划，并落实到具体的日常建设服务环节中。目前建设工程管理部门信息服务系统的信息处理方式有信息分类存储、数据采集、信息分类检索、信息动态管理服务和数据自动交换。要更深入、清晰、准确地把握当前建筑行业管理的实际变化，实现行业内工程信息技术平台的合理有效整合利用，促进建筑行业工程组织管理和现代化水平的全面发展。

3.2提高施工管理人员自身的综合专业素质

施工管理人员的素质和能力直接影响工程管理部门工作的整体效果。因此，在施工管理的具体实践中，需要加强对相关管理人员的定期技能培训，以提高管理人员的整体技术专业素质知识和实际应用能力。在培训计划中，不仅要对其人员进行项目管理相关专业技术和方法技能的理论教育，还需要建筑管理人员参与相关建设项目管理的日常工作，通过深入参观、调研和实践，加强现代管理理念和管理方法技术的系统学习，并积极将理论知识运用到日常管理服务工作流程中。此外，企业在招聘建筑类专业的职业经理人或施工管理单位负责人时，也可以对其进行上岗前培训，提高建筑工程师的整体素质。

3.3加强监管，提高建设工程质量

项目前期对项目设计和工期要求进行调查分析后，在确定工期时，要考虑的工作内容是了解业主提出的具体要求，然后在进一步了解分析研究业主要求的基础上，根据施工企业自身的技术水平，对工期进行整体优化。再次，在工程勘察设计中，也要依法对工程项目全工作过程的主要施工作业管理过程进行严格控制，进行统一检查、监督和管理，对所有施工细节进行全面管理。只有这样，才能在施工过程结束之前，对工程项目的所有材料和工艺进行真正严格有效的实施计算和规范，使后续的工程项目和施工作业更加有序、有效、安全地进行。

3.4加强选材标准和操作技术

在砌体材料的合理选择和采购中，项目经理部的材料采购人员还需要牢固树立良好的工程质量管理意识，研究和掌握砌体材料的性能，切实合理地选择多家优质材料供应商，科学合理地管理砌体材料的施工选材和验收。砌体工程中使用的钢筋混凝土墙体的材料调配和材料使用比例必须及时严格控制，以避免住宅楼墙体砌筑地面砌块施工过程中频繁、反复出现的材料随水、浮砂渗漏现象。在进行建筑地砖正确选择砌筑材料的管理过程中，也要严格按照行业国家标准，不偷工减料，按照行业国家标准规定的建筑地砖操作步骤，有序地进行地砖的砌筑，避免部分砌筑材料的频繁渗漏。

结束语

总之，随着市场经济的逐步健全，建筑业面临的市场竞争越来越大，对建设单位的管理要求也越来越高，为了适应社会发展对建筑业的需求，必须提高土建工程的质量。土建工程是一种较为宽泛的工程，是由土建和施工两方面的综合。具体的建设项目包括道路建设、住房建设和其它基础建设。在实际工作中，土木工程管理的类型很多，包括人员管理、机械设备管理、成本控制等。目前，我国的土木工程建设还存在着许多问题，而如何实现土木工程管理的现代化，也是目前我国土木工程建设的一个主要目的。同时，在土建工程的实施过程中，也要根据项目建设的实际情况，制定相应的奖励和惩罚措施，以调动职工的工作热情。建设单位应从整体上提高职工的核心素质，以提高其在建筑业的市场竞争能力。

参考文献

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