一、房地产企业在运行成本控制工作时的关键点分析

结合房地产企业在正常运行和发展中的各个步骤和各环节来具体分析，在成本管控工作中应注意以下的关键点。

（一）在规划设计环节中实现成本控制的关键点

在房地产企业的正常规划和工作环节中应注意成本控制的关键点。再者，此阶段要想有效控制成本，相关人员应密切关注工作中的具体内容，同时结合不同的关键性要素做好成本控制工作，才会促进提升经济效益目标的加速呈现。

第一，要合理控制好土地成本。第二，要按照设计阶段的具体开发计划分析成本和可能带来的影响，针对性调整工作计划和方法。第三，在房地产项目具体运行勘察设计以及施工设计，同时完成监理和材料供应的环节中，加之招标阶段中也应落实好成本控制的计划和措施，控制好关键点。进而，才会让资金做到节约，让成效有所凸显。以此，彰显出房地产企业的综合实力，实现成本管控的目标。

（二）在项目的具体施工阶段实现成本控制的关键点

房地产的项目在具体的施工阶段也要做好成本的控制。实际上，施工阶段才是时间耗费较长的环节，保障工期、保证质量的目标也会在此工作环节中实现。因此，要想落实施工成本控制的目标，就应该严格按照不同的需求完成工作。

首先，严格的按照施工中的合同，按时按期保质保量的完成工作。避免出现延误工期，增加成本的现实问题。

其次，施工的方案若产生变更，那么在人力的调配、物资的筹措、以及各环节工作安排上均会有所改变，因而就会产生一定的经济支出。因此，要把控住施工方案，尽可能的减少临时调整问题的出现。

最后，在施工的过程中材料的采购成本、以及材料在运用过程中回收措施不完善、材料在领出之后运用不当均会造成成本浪费的现象，也是房地产开发企业在项目施工阶段有效节约资源、节约资金应该关注的实践点。因此，在施工中期相关人员也应该切合实际的努力完成成本控制工作。以节约高效为目标，保质、保量、按时完成工程的交付。

（三）在项目竣工以及验收阶段做到成本控制的关键点

房地产企业在具体的项目竣工验收实践环节中要想做到成本的管控和有效落实节约的目标，也应该了解关键性的问题，践行多样性的策略。

第一，在项目的竣工结算实践环节中要根据结算书中的价格完成审核。结算书中呈现出的价格实际上是工程造价的最为关键性的依据。此外，上述内容也被称之为项目成本在归集和计量实践环节中的重要数据基础。

第二，在成本的归集以及核算过程中要考察其是否具有全面性？是否能够全面地解决工程核算中成本控制的问题？是否能够保证数据的真实性？以上述内容的合理考察会实现在工程验收阶段完成成本控制的目标。切实有效地弥补不足，优化形式，才会带动行业的发展。

（四）资金成本在管控中的关键点

资金是各行各业发展的基础。在房地产企业具体完成开发和管理工作中也应认识到资金的重要性。为此，相关人员应在资金的使用筹措阶段，通过不断地商讨，考察其是否合理。要对于房地产企业在项目开发、以及成本管控阶段运用的策略进行细致的商讨。在实际的工作过程中房地产企业在筹措资金、以及使用资金的过程中也应明确自身的关键性要素点。要合理考虑不同层面的内容，促进成本管控目标的实现。要注意以下方面的问题。

其一，在融资时做到融资成本的有效管控。其二，在资金的具体使用过程中对于相关资金进行切实管理。避免由于资金流动性缺乏而产生的资金使用不当，成本较多的现实问题，要借助各环节的协调努力促进行业发展。以建筑房地产领域的不断运行，带动社会中经济水平的提升。

二、房地产企业在开发过程中为做到成本控制呈现出的问题分析

结合房地产企业在开发实践环节中成本管控的相关关键性要素，以及在正常运行和发展中的建设目标来分析完成具体工作，取得了初步的成效。但是，梳理和讨论的过程中仍然会发现成本控制方面呈现出一定的问题。主要呈现在以下几个方面。

（一）在规划设计的实践环节中会呈现出成本控制的问题

当前，房地产企业在完成规划和设计的阶段要想做到成本的控制。主要问题体现在以下两个角度。

1.对于土地的成本未做到有效地管控

房地产企业在土地所有权竞争和拥有土地之前未对土地的现实情况、以及土地的规划条件进行细致的探究。缺乏有效地评估和市场调研，也缺乏可行性和可操控性的分析。因而，会为了在竞争中取得胜利而盲目的高价拿地，进而会导致土地的成交价相比于周边的楼盘或者是周边的房屋用地来价格较高。这就一定程度上使项目在完工时所产生的成本提升，在日后楼盘的销售实践环节中价位较高，成本较高，不利于经济效益的凸显。

2.在项目的规划以及设计阶段缺乏成本控制

在项目的规划和设计实践环节中涉及的方法和具体的方案主要是由供应商来提供和实施。因此，就可能无法做到工程销售、以及成本等多部门联合进行讨论和参与，无法共同的商讨出总体的策划方案。因而，单方面商讨出的方法存在着一定的单一性，难以对于总体的方案和总体的成本进行对比和考量。这就导致了优秀策略无法就此商讨出来。实践环节中在设计阶段、以及设计方案的商讨实践中呈现出了片面化的问题，不利于产业发展。

（二）项目施工阶段以及竣工环节会呈现的成本控制问题

1.施工阶段

房地产企业在完成项目施工实践中，主要面对的成本控制问题具体呈现在以下几个环节中。

第一，项目的施工中会呈现出设计方案频繁更换的问题。未经过核算，未经过严格的审核发生的项目方案变革会呈现出一定的问题，会导致成本增加，支出增多，因而，为后续成本控制工作带来一定的影响。

第二，大多数房地产企业在现场签证完成之后才能进行审批工作，加之没有对书面材料进行确认，从而使得在现场签证实践中成本很难得到控制。

第三，材料的采购过程中由于相关人员缺乏对市场中信息的了解。同时，对相应材料价格、数据信息、库存储量的熟知度不够。因此，会购买价格偏高、质量较低的材料，使得成本的支出大大地增加。

2.竣工环节

房地产企业在竣工之后也会涉及到一定的成本控制工作。在实践中也呈现出一定程度的问题。如：财务部门在对成本进行核算的实践中缺乏合理性，也缺乏全面性的措施。在核算中会出现计费混乱的现象。如：将项目领域的成本和费用支出混乱记录到管理部门的费用支出中。进而，会导致验收结算时成本统计出的数据缺乏真实性和精准性。

再者，部分房地产企业在成本管控实践中对于初步审核的数据未采用复合的形式。进而，在实践中部分人员可能会由于工作疏忽而导致成本数据偏差，真实性降低，最终会使得成本以及竣工之后的成本核算工作呈现出问题。数据的精准性缺失也会给后续的发展带来一定的影响。

（三）在资金的筹集以及使用环节中产生的成本控制上的问题

房地产企业对于资金的筹集、以及具体使用过程中出现的成本控制问题，可以通过以下两方面来进行总结。

第一，资金的筹集过程中会呈现出负债融资的现象。如果负债规模较大，那么则会影响房地产企业在银行、以及金融机构中的总体信用程度和风险评估、信用等级评估等相关数据。因而，会在现实发展中给房地产企业的融资带来加大成本的问题。

第二，对于相关的应收账和其他的应收款等相关资产缺乏必要的管理力度。因而，会产生的问题是房地产企业在资金方面的回笼速度会逐渐的降慢。资金减少流动性，可使用性的资金缺失。进而，给房地产企业的正常运行和实践工作带来了诸多的问题。上述现状是呈现出的成本控制重点问题在实践中应引起相关人员的重视。

三、房地产企业实现成本控制的有效措施

根据上文中提到的关键点以及现实存在的问题，要通过成本管控方法的调整来实现工作目标。可以践行以下几方面的策略。

（一）在规划设计实践环节中做到成本管控重心的前移

房地产企业若想实现成本的有效控制，要做到重心的前移。在实际的规划设计实践环节中要让相关的工作成效凸显。在实践中，可以通过两个角度入手，细致完成绘画和设计工作实现成本的有效控制。

首先，在土地征收之前应对于土地的周边环境、土地的价格趋势、以及土地自身的特征进行细致的调研。同时，组织相关人员完成可行性的分析，合理将土地的成本进行控制。最好能够让其与周边楼盘的土地的价格持平或者是处在略高的位置上，进而才会实现有效控制成本目标。

其次，在项目的设计实践环节中，也应该通过商讨和实际研究的形式，选择出最佳的设计方案。按照施工之前、以及施工销售环节，或者是组织诸多方面的联合参与来实现成本控制的目标。商讨出最佳的方案，开发和发挥出其最大的功能和优化成本。进而，做到成果的优化，让策略更加符合发展需求，让成本控制的目标加速落实。

（二）在施工环节中以及竣工实践中建立动态化的成本管控策略

要合理分析监督机制，要合理的契合房地产企业在项目施工阶段、以及竣工实践中面对的成本管控问题，针对性的调整计划和策略，让动态化的成本管控强化其成效，发挥出成本管控的重要意义。

首先，要加强对于工程量、以及工程变更和现场签证、加之相关进度付款的了解。在跟踪控制的基础上，有效地建立台账。根据台帐的形式，制定好动态化的成本分析表。进而，才会在成本管控中让其发挥出重要的价值。有效地向管理层提供可参照的数据、以及成本的变动情况参照的相关依据的，能够为后续成本的控制、以及发展趋势的预测提供重要的参考。

其次，房地产企业内部如果要购买相关的材料、以及物资，则要对现场进行细致的了解。可以首先派出专门的人员到市场中了解现实情况，也可以通过一些资源信息库的调动，对于市场中现存材料的数量、以及其性价比、质量、价格等进行了解。采购的过程中要合理分析物资的价格，同时要对市场的现实情况进行监督。这样才能够购买到质量高、价格低的材料，便于施工阶段的使用。

最后，在竣工以及验收的核算阶段，各部门之间要进行有效地交流和沟通，完成成本的控制工作。通过切实实行结算，切实完成复核等不同的形式，控制好管理机制。以成本的有效控制，在此实践环节中避免虚增项目或者是项目计费部门出现错误的现实情况，让成本控制的风险降到最低。进而，带动房地产企业的正常运行，让其在开发实践环节中做到成本控制，让良性循环和综合发展的目标加速实现。

（三）在资金方面实现成本的控制

资金是企业发展的基础。在房地产的开发实践环节中资金也会发挥出自身重大的意义。因此，资金的有效成本管控能够优化相关的方案，实现资金的有效调度应用，才会让成本控制的目标加速落实。在实践中应该注意的是，房地产企业在进行融资工作时要充分地利用融资成本来实现资金的管控。对于负债的结构、负债的规模进行有效地规划，充分地利用杠杆完成财务工作，能够在保证资金有效运用的同时，尽可能地维护声誉，减少征信领域的负面影响。实现资金的控制，收益的控制，来最终达到优化配置，进而能够合理的缩小融资成本，带动经济循环，让可利用的资金增多，现实解决企业在正常运行中呈现出的问题。

另外，房地产企业也要对于应收款的问题加强管理。应快速地做到资金的回笼来保障资金提升流动性。资金能够有效地使用，防止被占用或者是在某一领域停滞不前问题的发生，会让资金在有效利用的同时满足企业发展的需求，实现成本的控制。进而，提升房地产领域的经济效益。

结语：综上所述，科学有效地完成成本控制工作会对于房地产企业的发展来说带来一定的推动化力量，也是提升企业经济效益，促进企业发展的关键性要素之一。因此，要切实通过成本控制方法和计划的调整来实现目标。房地产企业若想在社会发展中增强自身的竞争力，增强自身在该领域的声誉完成有效的成本控制，就要基于环境上的转变、基于社会运行中的现实情况对于相关不足进行及时地弥补。成本控制能够带动房地产企业的发展，问题的提出和计划的针对性考量也会为企业的发展带来推动性的力量。因此，要切实通过成本控制，优化空间，在不同的发展阶段运用成本控制的方法，促进房地产领域的良性循环发展。进而，显现出社会发展的总体实力，促进社会发展目标的加速实现。

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