随着全球经济的一体化发展和科学技术的进步，企业迎来了良好的发展机遇，要想实现可持续发展，必须要注重人力资源的开发与利用，积极响应国家号召，坚持深化改革，转变人力资源管理模式与理念。随着互联网、物联网等信息技术的快速发展，为企业提供了良好的机遇，促使其加快了发展步伐。在进行改革与创新的过程中要积极应用信息化手段、信息化理念等。

一、人力资源管理的基本特征

人力资源管理是管理的重要内容，在生产经营活动中，人力资源管理是其中重要的一个环节，其在内部占据着重要的地位。人力资源管理的基本特征分别为系统性、动态性、综合性。从这四个方面来看，人力资源管理是一个系统的过程，它通过对人进行全面合理的安排与调配，以促进其自身能力不断提升。因此，这就要求企业必须要重视人力资源管理，以推动其可持续发展。

二、信息化在人力资源管理中应用的必要性

信息技术的发展，加快了的发展速度，要想实现可持续发展，就必须要重视信息化的建设与应用。当前市场竞争环境非常激烈，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须要加强内部管理，实现可持续发展。在人力资源管理过程中积极应用信息化技术，可以有效提高员工的工作效率，提升整体的管理水平。在当前市场竞争环境下，信息技术已经渗透到了各行各业中，人力资源管理也不例外，在日常经营过程中，必须要重视人力资源管理工作的开展。人力资源管理信息化水平提高后，不仅能够提升整体效率和质量，还能够降低人力成本。尤其是当前信息化技术得到了广泛应用，这就要求人力资源管理人员必须要对自身的管理观念进行改进和创新。在这一过程中需要人力资源管理人员强化自身的人力资源管理意识，从而使其在日常工作中能够从发展角度出发对员工进行合理的配置，而且要认识到社会的发展对人才需求的不断变化，从而使企业自身的人力资源管理工作能够紧跟时代发展需求进行完善和创新。因此，人力资源管理者必须要积极转变思想观念，从而使其能够适应时代发展需求。

三、信息化背景下人力资源管理的改革和创新

1. 积极转变管理观念

在信息化背景下，要想更好地实现自身的发展，就必须对自身的管理方式进行改革和创新，从而使管理工作更加符合时代发展需求。这就需要管理人员在日常管理工作中不断加强自身的管理素质，从而使自身在具体实践活动中能够适应时代发展需求。在这一过程中，管理人员必须要转变自身的管理观念，改变传统的以计划为导向的管理模式，将市场化、科学化、现代化理念融入日常工作中，从而能够顺应时代发展需求。

(1）提高对人力资源的认识

在信息化背景下，企业的发展离不开人才的支持。为了实现发展目标，就必须要强化自身人力资源管理工作，使其能够跟上时代发展需求。尤其是在当前信息化背景下，人力资源管理工作所面临的压力不断增大，这就需要企业改变传统的管理理念和模式，从而使自身的人力资源管理工作能够满足信息化背景下的发展需求。人力资源管理人员在日常管理中必须要提高对人力资源的认识，使自身能够树立正确的人力资源观念和意识，从而使自身的人力资源管理水平不断提升。此外，由于信息化背景下企业对于人才的需求量不断增加，所以就需要人力资源管理者对人才进行合理配置。当然，管理人员在这一过程中，需要加强与人才之间的交流和沟通，从而能够根据企业发展目标来对人才进行合理配置，使员工能够满足工作和生活需求和当前发展需要。

(2）强化人本管理意识

在信息化时代背景下，企业人力资源管理工作要想更好地适应时代发展需求，就需要管理人员强化人本管理意识，使其能够以人为中心，从员工的实际需求出发，使员工能够在发展过程中充分发挥自身的价值和作用。从根本上讲，人本管理是一种内在价值理念，能够使员工在生产经营活动中发挥出更大的作用。这种思想理念能够充分调动员工的主观能动性，使其能够将个人价值和企业价值有效地统一起来。在这一过程中，人力资源管理者应该注重对员工进行激励和引导，从而使员工能够对企业发展产生积极影响。另外，管理者还应该注意加强与员工之间的交流和沟通，及时掌握员工工作情况，了解员工需求。只有这样员工才能够自觉地投入自身工作中来，从而为企业创造更多的价值。因此，在人力资源管理工作中要始终将员工的价值放在首位，从而使员工在工作过程中能够充分发挥自身作用。

2. 加强人力资源培训

从当前社会经济发展的现状来看，现代的人力资源管理工作已经逐渐趋于规范化和标准化，但是所面临的竞争压力越来越大，因此其要想在市场竞争中占据一席之地，就必须加强对员工的培训力度，只有不断提高员工的综合素质和能力，才能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。从员工自身来看，只有不断加强对其的培训力度才能够不断提高其综合素质和能力；从外部来说，随着全球化信息网络技术的应用，各个国家之间的人员交流越来越频繁，而且这种交流还呈现深入化和复杂化趋势，这就要求的人力资源管理人员必须不断提高自身专业素质和能力，以能够与时代接轨。因此，可以通过开设相关课程或邀请专业老师进行授课等形式对员工进行培训。比如在一些重点院校开设人力资源管理课程、邀请具有丰富经验的人力资源管理专家举办讲座或组织各种形式的交流会等来强化员工对人力资源管理工作的认知。此外，企业还可以通过一定方式来加强员工对本企业文化理念和发展战略的理解。

(1）实行绩效考核，以绩效考核作为工资发放的依据

绩效考核是人力资源管理工作的核心内容，因为在实行绩效考核过程中，需要从多方面考察员工的工作质量和工作能力，这就要求人力资源管理人员必须做好全面且深入地调查和分析工作。只有在详细了解员工具体情况的前提下，才能够使人力资源管理工作的开展更为科学和合理。在对员工进行绩效考核的过程中，需要结合自身实际情况以及所面临的市场竞争环境等多方面因素，根据不同岗位员工的工作特点进行绩效考核。

(2）完善激励机制

人力资源管理的核心是激励机制，只有建立起完善的激励机制才能够充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情，从而使员工在工作中能够尽其所能，积极主动地完成各项工作。目前激励机制存在一定的问题，具体表现在：首先，内部缺乏有效的沟通和交流，没有就将激励机制与员工进行充分的沟通，导致员工不能够对企业的发展前景进行准确判断，从而失去工作动力。其次，企业中缺乏有效的绩效管理制度。目前很多的绩效考核制度过于形式化，导致其无法实现对员工工作表现和业绩进行准确评定。目前很多企业对员工的奖惩机制不够完善、不够严格，导致很多优秀员工不能够得到晋升和发展，而很多表现不佳、能力不足、业绩较差的员工却能够得到提拔和重用。

四、结语

在信息化背景下，我国的经济和科技取得了较大的发展，也在不断地进行改革与创新，企业也在不断提升管理水平和市场竞争力，以提升的综合效益。人力资源管理作为管理工作的重要组成部分，要积极顺应时代发展潮流，创新管理理念、优化管理方式、加强信息化建设。除此之外，还要从实际出发，对人力资源进行合理和科学配置，实现资源的有效利用。在实际工作中要构建信息化制度体系和系统，使企业在进行人力资源管理过程中能够充分利用现代化技术手段提高效率、降低成本，企业要充分发挥信息技术的作用，利用信息化手段进一步提升人力资源管理水平。

参考文献

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