在以往的建筑工程管理工作中，由于施工管理过于粗放，致使工程中存在多种质量隐患，这对建筑工程的安全使用和功能性造成了极大影响。上述问题的产生极有可能对建筑事业的发展带来不良影响。为此，要求在进行建筑工程的施工管理时，应注重施工管理的细节，遵循精细化的管理原则，抓住施工管理的重点，从根本上增强建筑施工管理的质量，为建筑行业的健康发展提供保障。

一、建筑施工精细化管理应遵循的几点原则

1、战略管理原则

经过多年的发展，建筑工程的建设速度逐渐加快，其中存在的施工管理问题也愈发突出。为保障施工管理工作的准确落实，应借助精细化管理实现对施工流程的有效优化与监管，从而增强施工管理的实效性。此外，还应结合建筑施工的战略目标，确立相关的施工管理方案。而精细化管理为主的施工管理工作，则需要站在战略的高度上，对管理内容和管理目标进行准确确定，形成较为完善的施工管理指标，为具体的施工作业和施工管理工作做出正确的引导。

2、明确目标原则

从根本上讲，精细化管理就是依据建筑目标，在高质量标准的指导下，对现有的施工管理体系进行完善。因此，在精细化管理工作的前期阶段，应结合战略规划，对建筑工程目标进行明确，并依据目标，改造建筑工程。建筑工程的目标应该与建筑行业发展趋势紧密连接，综合考虑工程质量、施工进度和工程效益，通过精细化管理工作的开展，有效达成预期目标。

二、建筑工程中影响施工管理质量的相关问题

1、设备材料管理方面的问题

建筑施工中的材料质量和设备性能是影响施工质量和施工进度的重要因素之一，为此通常会将设备管理和材料管理作为施工管理的重点内容，而在落实设备材料管理的过程中，还存在监管不利的问题，致使施工管理质量受到严重威胁。究其原因，主要是缺少标准的流程和规范，致使一部分质量不达标的材料进入施工现场，对工程质量造成了严重威胁。此外，机械设备是保证施工进度和工程质量的重要因素，如果建设单位忽视设备管理的重要性，那么就会为安全事故的发生埋下隐患，继而影响施工进度，威胁施工人员的安全，不利于建筑工程的建设和发展。

2、施工队伍水平的影响

现阶段，我国建筑行业迎来了发展的黄金时期，对人才的渴望十分迫切，与此同时，各种先进的技术也被应用于建筑工程领域，推动了建筑行业的发展。但是在建筑工程施工过程中，却很难保证施工人员都能够掌握新设备和新技术。究其原因是从事建筑施工的人员学历较低，接受新事物的能力较差，再加上常年在施工场地施工，缺少学习的时间。从而导致施工人员的技能水平无法与建筑行业发展水平相匹配。此外，一部分企业不重视对施工人员的培训，导致施工人员的能力无法满足现代建筑工程的要求。施工队伍素质参差不齐，增加了施工管理的难度，对建筑工程施工效率和施工质量造成了极为不利的影响。

三、精细化管理在施工管理中的应用措施

为发挥精细化管理的重要作用，将其应用于施工管理的过程中，需要严格遵循相关的管理原则，即将实际施工要求作为基础，对施工管理的内容进行细致梳理，并且降低管理内容做精细化的安排，突出施工管理中的重点内容，最好是形成精细化的管理细则，供施工管理人员参考；在管理内容明确的基础上，还应将具体的管理任务落实到小组或者个人，以确保在发生管理方面的问题时，方便查找责任人，以免出现责任推诿的现象，对管理问题的处理效率构成影响；设立奖惩机制，采取考核的方式，增强施工人员和管理人员的责任意识，使其在开展工作的过程中能够全身心的投入，保障各个环节施工作业的规范化开展，同时也有助于增强施工管理的约束能力，规范施工人员行为，促使整体施工质量的提升。

1、在施工前期管理中的应用

在施工合同签订过程中，建筑施工企业应该对合同中各项条款和内容进行详细的分析，对于合同中存在争议的部分应进行补充和完善，考虑到合同风险，应制定有效的对策，对合同风险进行预防和规避。在制定施工计划的过程中，需要合理安排资金使用计划、施工进度计划和人力物力的配置，并以此为基础，建立科学有效的管理目标，并合理落实管理责任。对工程设计图纸的管理，要求技术人员结合工程概况，对设计图纸进行详细的审核，并按照审核标准，做好自审、互审和技术交底，对设计的可行性进行保证。

2、在施工过程管理中的应用

施工过程中，可以将管理内容分为两个方面，主要包括具体的施工质量管理和施工现场管理，其中的施工质量管理指的是，以提升施工规范性，增强施工质量和效率为目标的管理活动，而施工现场管理则是针对施工现场的各类违规行为实现管理，约束作业人员行为的管理工作。具体内容如下：

（1）施工质量的精细化管理。为实现对建筑工程施工质量的全面控制，应将施工质量管理工作贯穿于整个施工阶段，而在精细化管理的指导下，可实现对施工过程的动态化管理，即根据各个施工阶段的质量要求，对施工质量管理方法做出调整，同时设立对应的监督机制，对施工过程实行全方位的管理。

（2）现场管理精细化。有针对性的控制各个工序的落实质量，侧重于对各类隐蔽性工程的施工监管，在施工结束后，进行质量检验，一旦发现质量不合格的现象应及时返工，以免在工程建成后，由于隐蔽工程的质量问题威胁整体工程的施工质量，确保通过现场管理消除施工过程中的质量隐患。

结语：建筑工程施工管理中，落实精细化管理是提升工程质量和促进施工进度的重要手段。从我国当前的建筑施工管理现状来看，精细化管理还未得到全面落实，致使建筑施工中的一些质量问题难以控制，对建筑施工的健康发展带来了极大的影响。为此，在后续发展中，应不断提升对精细化管理的重视，探索实现建筑工程精细化管理的方法，促进我国建筑事业的快速发展。

参考文献：

[1]王丽红.在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析[J].建材发展导向,2016,14(7):91-92.

[2]程巍.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].科学技术创新,2017(6):254.