1. 石油钻井设备的管理问题：

1.1 对钻井设备管理的重视程度不足

钻井队的管理者普遍认为，钻井生产排第一位，他们认为钻井设备的工作能力与钻井设备设定的参数有关系，与钻井技术水平有很大的关系，认为与设备的养护没有太大关系，一味的追求高机械转速，不顾及设备的承载能力，导致设备出现长时间的超负荷运行，降低了设备的使用寿命。

1.2  现有设备性能与施工井型对设备的配套标准有差距

我公司常年在川渝地区施工，高难度的水平井，超深井等对设备的配套标准很高。这些井一般要求配备52Mpa高压泥浆泵及管汇，双轨迹振动筛，高速离心机等高标准设备。

受上级对设备升级换代的投资不足，及更新换代的设备在现场应用的时间较短，部分新产品还不是很成熟等现有的钻井因素制约，钻井装备性能还不能完全满足施工超深井的要求。

1.3  忽视操作人员的业务培训

石油钻井行业是一项高投资、高风险行业，设备的安全平稳运行与操作人员的业务素质存在很大关系。设备的维护又与专业技术人员的水平又存在密不可分的关系。国内有些钻井设备是国外进口，其标识及说明书都对人员的英语水平有一定要求，在出现突发故障的情况下，如果无法及时找到既懂英文又懂专业的技术人员检修，钻井日常生产工作必将停滞，影响钻井工期和效益。为了解决这一发展瓶颈问题，公司需要花更多的精力培训现有员工的业务能力，同时也要加强他们的英语培训，这样才能使他们有能力胜任现场设备维修工作，为钻井生产提供坚强有力的装备保障。

2. 石油钻井装备的有效性管理措施

2.1 加强钻井设备质量管理

工欲善其事，必先利其器。为了做好钻井生产，应对恶劣自然环境对钻井设备造成的影响，可以要求钻井队在施工现场搭建临时库房，用于存放价格较为昂贵，易生锈的钻井设备。通过这样的方式减少外部因素对钻井设备性能的影响程度。

此外，在钻井设备招标选商时，要将钻井公司对设备的性能要求尽可能的给制造商描述清晰，严格按照设备的技术指标进行调试和验收。对产品的质量检测要严格按照国家标准质量体系（或更高的行业标准）进行。

2.2 加强检查频次，帮助基层落实维护保养制度。

 公司设备管理人员可以定期或不定期的到基层井队对其设备进行抽检，而不是仅侧重于对设备运转记录等资料的检查；通过检查的方式，以查促改。

石油钻井机械设备在使用一段时间之后，由于机械设备的磨损老化等因素，必然会导致制设备出现各种各样的故障，这是机械使用周期以及高强度作业等因素所导致的结果。为保证石油钻井设备在出现各种故障的时候，能够及时发现，并对其作出及时地处理。所以，钻井公司应当将设备保养作为一种常态的制度加强管理，为此有必要从绩效考核制度上采取管理措施，务必让基层干部引起足够的重视。用力度更大的考核制度来保证设备的保养工作的落地落实。为此可以增设一些管理岗位对其进行管理，这样做的目的在于有效地提高设备保养的可行性、以及合理性和有效性，这样有效地保证钻井设备的长期稳定运转。

2.3 加强培训，切实帮助基层提升专业技术水平

很多钻井设备管理人员、工作人员在使用与操作设备时，维护保养设备时都没有按照规定流程、规定方法操作，超保和漏报现象严重。这是钻井设备受损的一项重要原因，钻井公司必须要做好培训工作，务必要求设备操作人员能够以专业、认真的态度操作设备，严格按照标准流程使用钻井设备。要求设备检修人员以严谨、负责的态度检修设备，提高检修人员的安全意识与责任心。

公司可以组织相关设备生产厂家将培训送到现场，为其搭建沟通交流的平台，提高技术人员有关新技术的理论知识，促进技术人员的专业素养得到提高。让技术人员在工作中积极发挥出他们的积极作用。

3.  设备管理的发展趋势

随着产业升级的加速,我国石油企业的管理模式也在不断提高。总体来说,发展趋势主要是围绕经济性和持续性展开的。

3.1  成本控制

作为企业,投入与产出直接影响着利润。石油钻井设备的成本不只是采购,其日常养护与管理也占很大比例。在粗放式经营模式下,只重产量而忽视投入及其他代价成为常态,而在可持续发展模式中,石油应该更加注重经营成本及环境成本。

采购性能良好的设备,按照规章制度严格生产,虽然一次性投入上升,但之后的运营、维护、事故成本会大为下降,生产效率提高、使用寿命延长、人工成本降低都会极大提高企业的经济效益。 

3.2 环保性

石油钻井生产作为特种行业,对环境的影响较大,稍微的疏忽就可能带来不可逆转的环境破坏,而我国日益严峻的生态问题对整个行业提出了更高的要求: 一方面,石油工业中的排放、事故中的渗漏等问题直接作用于环境，生态对工业形成倒逼；另一方面，环境的治理也需要付出极大的财力人力,变相会增加企业的生产成本。钻井行业想在新经济模式下拥有更强的核心竞争力，需要做到:

(1)绿色生产,建立起排放处理机制,使得生产对环境的破坏降低;

(2)尽量避免事故的发生,如漏油等;

3.3  自动化程度

随着科学技术的发展,很多传统工业越来越精细化、自动化。自动化程度的提高不但极大的提升了生产效率,在很大程度上也避免了人员由于疏忽而造成的损失,还可以节省下巨量的劳动力成本。目前, 我公司钻井装备的自动化水平依然处于较低水平,成本较高、不确定因素较多。在日常的钻井生产环节,提高自动化程度,还可以为监管带来更多便利:数字化的控制模式,使得设备参数显示、故障排除都更为直观明显。

4.  结束语

 采用合理有效的管理措施，不仅可以提升钻井装备管理水平，还能创造较大的经济效益。随着科学技术的进步，钻井公司应当加快老旧设备更新换代的步伐，更新设备管理模式，加强职工的业务培训，进一步提升公司的设备管理水平。