一、精细化管理思想

城市建设管理者要将百姓的根本利益作为工作的追求和目标，把城市建设管理工作作为自己毕生的事业来热爱和完成。要对自己的岗位职责负责到底，成败决定于细节，在方案研究、现场管理、工程组织等各个方面全心、全力付出，在管理工作中寻找自身的价值，在不断研究、合作中寻找为人民服务的乐趣。

1、从思想观念上引导精细化

将精细化管理贯穿至工程建设管理的全过程中去，管理人员应该改变以往的市政工程是粗活的观念，增强精细化意识，改变以往不讲究、不细致的思维习惯、操作习惯和管理习惯。增强精细化管理意识，牢固树立精细化管理理念和习惯。把精细化当做保证工程质量的重要措施，要把细节处理和外观质量当作质量的重要组成部分来对待。有效推动精细化管理进程，提升管理人员精细化管理理念，拓宽精细化管理思路。

2、从注重细节上体现精细化

细节是决定一个工程成败的重要因素。一条路、一座桥的建设不能只考虑其是否满足基本的使用功能，应该着重思考其是否有助于改善市民出行的便利、是否能够为市民提供安全舒适的通行条件、是否能够提升当地的整体景观效果等等。这就要求市政建设管理者时刻注重工程细节的控制和管理。

一是要重视工程设计的细节控制。要充分发挥设计在工程建设过程中的指导作用，要不断比选建设方案，完善排水形式、各结构衔接等细节设计。要以解决桥梁、道路设施长期存在的问题为出发点，不断优化设计水平，把精细化设计作为整个工程精细化的基础。

二是重视施工组织管理的细节控制。要把各个过程做细，把每个分项工程做精，要达到建筑工程乃至装饰工程的标准。要在保证实体质量的基础上，重视道路沥青接缝位置、搭接方式等优化，重视外观线形控制，重视成品保护，重视不同结构不同部位间细节衔接，从而提高工程整体质量、提升使用功能以及提升景观效果。

3、从消除质量通病上巩固精细化

要对影响工程质量的各种因素实施全过程的监督管理，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成环环相扣的管理链，通过管理的精细化和施工的精细化达到产品的精细化。要针对市政工程存在的通病，通过必要的工艺、技术上的创新，新材料的应用以及相应的管理措施，有效进行改善和遏制。抓住关键环节，善于挖掘各种有效手段，保持管理的力度始终不变。

4、从人文关怀上提升精细化

坚持以人为本，使项目成为和谐与人文的工程。在工程组织过程中，坚持把市民的方便作为项目的基本要求，把市民的交通、安全和日常生活的需要作为项目组织的根本出发点。

二、市政工程精细化管理方法研究

1、健全组织机构

着力健全项目建设管理框架，为高效完成项目管理各项工作提供有力的支撑。结合项目管理特点和重点，精心谋划管理部门设置和部门职责，形成牢固的金字塔式管理架构，实现条、面结合的项目管理体系。最大限度减少职责不清和管理漏洞，确保责任到人，形成闭合管理链条。

2、明确精细化项目管理流程

所谓项目治理流程指的就是工程项目实施治理的整体活动过程的综合，所有环节的工作均需要根据规范操控来进行。科学的工程治理程序，不但能够确定工作的任务，还可以有效的节约工作的时长，进一步提升了工作的时效。所有优秀的工程治理机构，一定有一整套完善的可行性强的工程治理制度。市政项目治理同样应该拥有自身的施工流程规范。所有工程治理工作者均需要深刻了解工程的治理程序，所有活动都按照工程治理程序来进行，这样在工作进行时才能够有清晰的思路，然后达到事半功倍的效果。在进行工程治理活动过程中，部分治理工作者都是凭借过往的经验来工作，这就不免显得思维固化、单板化、机械化。这样以来就会变得没有思路、一头雾水。当出现问题以后才意识到应该理清思路，不仅会耗费时间、还会损耗精力，做的都是没用的工作。优异的项目管理工作者不仅需要深刻了解把握工作的程序，并且还需要有良好的工作能力，良好的总结能力。需要能够在单独的工作案例内提取出具有代表性的工作流程。想要完成一个工程，不仅需要保留代表性的案例，并且需要持续性的优化之前工程治理工作程序，进而为以后的工程治理打好基础。

3、强化施工现场的精细化管理

项目所使用的建材品质直接影响着项目建设的品质。所以必须要提升针对建材的管理程度，需要细致谨慎。在针对建材进行管控活动期间，需要充分了解建材的特点，按照建材的类别等重要因素实施科学、适合的存储方式，有效规避建材出现损坏的现象。建材的管控工作者必须要有较强的责任感，持续的提高自己的专业技能水准，针对所有建材的特性都有充分的认识，另外还需要知晓各类建材的性质功能以及应用范围等，可以做到按照项目的真实需要提供适宜的建材。另外，避免发生大量建材在建设场地堆放的现象。所有的建材都应该有专门的库房实施储存工作。此外还需要周期性的针对较大的机器设施实施监测和维护，保证机器设施的顺利运行，一旦发生不良情况应该进行有效的维修，减低建设期间发生不良状况的概率，确保工程项目的品质。增强市政项目的建设场地精准化治理，在建设预备时期针对建设所需建材、建设方案规划、人员组织、技术交底等展开整体的优化，使得建设场地的治理工作更加精细与全面。确定建设的技术，综合工程建设的实际状况和准则运用最佳的建设技术展开建设工作，对于各个建设部分的工作内容，针对建设技术进行对应的准则规范，保证建设技术可以施展出最佳的作用，另外针对所有建设环节实施品质的验收工作，保证建设所用的技术可以到达项目的需求，规避建设技术缺陷与误差。

4、落实精细化责任分配机制

工程运营管理模式将建设管理的细节与工人的现场运营行为紧密结合，从而使现有方式中的工程与现场管理相互转变独立的局面。工程与现场管理紧密结合，有利于顺利进行工程，使工程圆满竣工。并且进行细致的建设管理，将企业经营收入与业务业绩的收入相适应地结合，例如，向员工发放奖金的依据，有效地提高项目建设监督员和现场经营者的相互信任水平，消除员工之间收入差距引起的纠纷，好好解决现有冲突，有效地提高员工的积极性，发挥员工的价值等。

5、加强精细化风险管控

工程项目在施工期间需要运用到设施、建材、资金等各类要素，因此必须提升针对各种要素的调节配备与检查，增强预算精准化治理，增强整个流程的内部体操控，保证资金的安全，另外提升风险的把控，针对有可能会出现的问题展开整体的检测，采用现代讯息科技等提升建设流程自主化的监控工作，在最大程度上减小施工的风险。

结束语

市政工程管理要坚持以人为本，通过精细化管理，按照安全、适用、经济、美观的要求，精益求精，追求卓越，不断完善、不断提升工程管理各个环节，把节点做细，把过程做精，使市政工程成为经得起历史检验的优秀作品。

参考文献

[1]刘欣.项目管理基础[M].上海社会科学院出版社,2015.

[2]廖绍进.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].居舍,2019(01).

[3]杨建辉.市政工程施工现场管理难点及策略[J].绿色环保建材,2019(01).