引言：油田地项目工程的质量管理在油田顺利采油等诸多方面都具有非常重要的作用。然而，目前油田施工领域在油田地面施工项目质量管理方面还存在很多问题，致使阻碍油田的进一步发展。虽然，我国在石油领域对于影响油田地面工程管理质量等方面的因素做出了一些研究，并取得了相应的研究成果，但伴随着石油需求量增多，现阶段石油领域的质量管理成果已然无法满足实际发展需要，所以，在未来的油田开发中，有必要对于油田地面工程质量管理问题做出更深入的探究，以此逐步完善油田管理水平，从而提高油田开采效率及质量。

一、强化工程质量管理的必要性

油田地面建设工程是一项长期、连续的大型建设项目。近年来，随着我国油田事业的快速发展，现今的油田开发产业也延伸到了戈壁、荒滩、高原等等地形复杂、自然条件非常恶劣的地区。这些相对恶劣的地形条件，使得相关管理工作者很容易出现细节上的错误。同时涉及施工的环节及施工领域复杂多样，致使工程质量管理较为困难，进而影响到整体的油田采油质量。因此，对于油田地面工程出现的质量问题应该引起我国高度重视，并结合现场施工实情，制定科学、有效的对策来使得油田地面建设工程质量得到质的提升，确保油田开采能顺利、有序、安全的进行。

二、油田地面工程质量管理的实际问题分析

（一）工程施工标准的问题

　　在油田地面工程施工过程中，需要的施工人员数量较多。因此，相关油田工程企业应该注重加强人员方面的管理工作，以确保根据施工标准进行合理、科学化施工。而油田地面工程项目中，大多数施工人员实际上都是未曾接受专业、系统知识培训的临时工，在施工时，难免会出现施工作业人员对现有的施工标准及流程操作不熟悉的情况，这样就会大大降低施工标准，从而使得工程质量受到严重的影响。另外，受恶劣的油田地面施工因素的影响，再加上施工作业人员专业素质普遍偏低，因而，很难保障高质量、高标准的施工水准，促使整个工程施工水平大大降低。随着科技的进步与发展，相关的油田施工设备也不断得到更新，这便为项目提出了更高要求的施工标准，而现下施工水准却远远达不到这种高度。

（二）工程作风方面的问题

在油田地面工程施工管理领域，管理人员普遍缺乏安全管理意识。在管理工作中，管理者只是想完成工作，而不注重把工作做好和细化，与此同时，管理人员在工作时，对于工程项目的质量管理，缺少科学、有效监督，导致工程质量管理没有达到预期理标准及要求。在项目的质量管理中管理人员没有实施相应的管理体系，无法发挥领导作用，对施工队伍造成很大的不利影响。在工程施工标准方面，施工措施比较陈旧，管理人员对施工标准控制不到位，这在一定程度上对施工质量监控带来了极大的不便。从工程验收的角度来看，工程竣工后，施工人员并没有积极向质检单位提供相关的专业参考，质检人员完成项目质检并出具质检报告后，并没有对相关质检员进行评估和评审，因而对质量检验人员也起不到有效制约作用，促使检测报告的公正、公平性无法得到保障。

（三）工程监管落实的问题

　　油田地面工程监督与管理存在诸多问题，下面将详细分析这些问题。①质量检验的过程中,一些质量检查员将会被一些个人利益驱动，进而对油田工程建设领域所出现的问题采取放置不理的态度，缺少工作责任心。例如：有的质检人员不调查和追究偷工减料问题，对质量不合格的施工问题也不加以重视。②部分监理人员不重视项目建设的监理工作。在施工过程中，监理人员没有认真监督需要监督的施工环节，在选择施工技术和施工措施时，监理人员并未帮助规范施工，需要检查和验收的项目，也没有做到及时验收，一些监督管理者仍存在与施工作业人员合谋情况，监理人员未对施工现场进行检查，就签署施工质量表等等，这类情况的发生，对油田地面工程质量会造成严重的影响。③管理人员的专业能力不能满足项目管理工作的要求，特别是在工程领域的监督和质量检验,一般来说相关质量检验人员由于专业知识储备不够，这将严重影响项目的质量。

三、油田地面工程质量管理工作的有效思考

（一）加快工程监理管理体系的建设

　　在油田地面工程开展过程中，需要第三方组织来进行监督。监理机构同时要确保工作有质有量的完成，这便需要加快建设相关的工程监理制度体系，以此规范和约束监理人员的工作行为，明确监督工作所需要完成的内容，如：需要参加工程监理单位质量监督的每个环节，内容的监督包括咨询、质量控制、工程指导等等。监督机构在开展监督工作之前，需要建立健全人事培训制度，按照有关规定征聘合格人员，并对监督人员进行严格的在职培训，以提高监督人员的职业素质和责任感。对于监督工作不认真，监督工作态度差的监督人员，应予以处罚。在施工监理管理制度中，还必须制定监理责任制，明确监理人员的职责，使每个监理人员了解自己的监督工作内容，实行监理人员的科学划分，以确保监理机构的效率，以及油田地面工程施工质量的安全性。因此，有必要加快工程监理管理体系的建设，为进一步提高油田地面工程质量综合管理水平打下坚实的基础。

（二）加强施工材料方面的质量管理

　　为保证油田地面工程施工质量，有必要对施工材料加强质量监管。通常，施工材料的优劣决定着工程质量的好坏，优质的施工材料是工程质量的重要保障，而劣质的施工材料的使用将会使得工程质量降低。因此，在油田地面工程质量管理中，需要对施工材料进行有效地质量监管，施工材料的质量控制,必须达到如下几点要求:①针对施工材料的运输环节,需要采取科学、合理的措施来保护施工材料,避免在运输过程中施工材料遭到损坏。②施工材料进场时,项目管理人员需要根据采购的施工材料列表,对数量和型号进行检查，同时,需要进行材料质量检验工作，对每种材料质量进行检测，在确保施工材料符合有关质量标准后，然后将材料运入施工场地。对于质量不符合相应标准的材料，管理人员应及时与采购部门联系，尽快与材料供应商协商更换，以免影响施工进度。③施工材料安放位置方面，有必要合理规划放置地点，以防止建筑材料的放置妨碍施工;同时也要注意对施工材料的保护，确保施工材料所处的环境符合摆放材料的要求，避免材料恶化、变质情形出现。④在使用施工材料之前,对于较长时间放置的施工材料，相关项目管理人应该加强对材料的检验，在确保质量后再进行施工作业。

（三）全面监管工程施工过程的质量

　　油田地面工程环节包含三部分，分别是实施前、实施中、实施后。项目建设全过程的质量管理是指项目实施前，实施中和实施后的质量管理。在工程实施前的质量监管中，项目管理人员应当审核施工单位的相关资质资格和施工水准，审核项目的施工设计，找出项目设计中有哪些问题,针对有问题的部分，要求设计单位及时整改，管理人员还需要检查专职施工人员的施工资质，明确项目建设监督管理的重点，并制定相应的工程质量监督计划。在工程实施中，监理人员需要对施工的各个方面进行质量管理，以确保施工人员的操作符合相关规范。管理人员还需要对项目的施工质量进行定期抽样检查，对于质检报告中标注的不符合质量要求的施工点，管理人员应注意对这些施工点的质量管理，工程实施后，相关管理工作人员应该对其竣工的各个环节做好质量检查工作，对于不合格的施工要点，应重点对其进行质量监控与管理，以确保施工点的质量符合相应要求。工程完成后，项目管理部门需要总结管理经验，找出管理工作中的缺陷，并吸取教训。除此之外，在工程建设的实施过程管理中，有必要对实施前、实施中、实施后的一些问题，形成总结报告，以防止在以后的工作中发生相同的问题，为油田地面工程质量的进一步优化和完善是提供有效管理依据。

四、结束语

　　综上所述，通过加强对油田地面建设项目质量管理的研究，将对今后石油开采起到非常重要的作用，然而，油田地面项目的施工包含的方面有很多，与此同时，涉及的施工环节也十分复杂，所以，针对油田工程的管理还是比较困难的，对此问题的还有待进一步加强研究。 因此，在未来的油田开发中，应该积极探索油田地面工程管理，从多角度、多方面对油田地面施工项目质量管理进行分析研究，以此提高油田地面管理质量，更新与改进工程管理举措，强化监督力度，建立更为有效的油田地面施工管理方法，为今后油田的进一步发展打下基奠。

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